Deje que alguien maneje la entrevista trivial de antaño basada en el CV, la experiencia, las habilidades, etc. y haga una sección diferente basada en:
– Tener una discusión abierta honesta con el candidato. Olvídate de los trámites, ten un chat basado en:
o centrarse en su personalidad
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- ¿Qué pequeñas cosas puedo hacer ahora y en el futuro para fomentar una actitud positiva en mi hijo que tiene 11 meses ahora?
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o Visiones, desde el área más básica hasta el área de su negocio.
o Ambiciones para ellos como personas y profesionales.
o Valores, qué valoran, defienden y esperan a cambio.
o Objetivos, ¿qué los impulsa en la vida?
o Intereses, ¿en qué están?
o son seguidores o iniciadores?
o son pensadores o hacedores
Dos cosas importantes:
Ø No se limite a contratar a un buen candidato. Gran error. Contratar “el” buen candidato para el papel correcto.
Ø Contrata rápido, dispara más rápido. Si por alguna razón no ve la coincidencia entre la gente que acaba de contratar, no arruine al resto del equipo o departamento. Sea abierto, honesto y coméntele por qué lo despide. Le ayudará a elegir mejor la próxima oferta de trabajo.
Vea a la persona real frente a usted, no el formato empaquetado del “traje”.
Espero que esto ayude
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