¿Cuáles son algunas lecciones que aprendiste de trabajar en una startup?

Answer 1

Oh, le preguntaste a uno grande. Déjame darte algunas pepitas.

Cómo manejar el caos

• Creo que mi primera curva de aprendizaje más grande al ingresar a una startup fue entender que las cosas no se ponen juntas. No todo se está completando legalmente al 100%, las personas no siempre reciben su pago a tiempo, muchos procesos no funcionan. Entonces, la capacidad de administrar el Caos y crear algo en ese espacio es verdaderamente novedosa.

El trabajo es emocional

• No soy un tipo muy emocional, pero el trabajo es muy emocional. Muchas personas toman su trabajo muy en serio y se toman su tiempo muy en serio. Después de pedir a otras personas que me ayudaran en las tareas y yo fui el culpable o que llegué tarde a la reunión para discutir dichas tareas, hubo consecuencias a largo plazo.

¿Quién es el mono?

• Monkey Management (también se encuentra aquí Management Time: Who’s Got the Monkey?) Es una parte importante del negocio. “¿Puedes ayudarme con …?” “Necesito que hagas … por mí” y “Estoy ocupado”.
• Todas estas cosas son preguntas y respuestas que debemos dominar en las pequeñas empresas. A la gente no siempre le gusta trabajar o hacer cosas para las que no es bueno, así que Who’s Monkey Is It a menudo entra en juego.

Producir o morir

• Finalmente, lo que aprendes de una StartUp es que todo está en la línea, en todo momento hasta que alcances un cierto nivel de financiamiento. Todo el mundo está estresado por los plazos, estamos presionando constantemente los límites de lo que es posible y alcanzable, y usted trabaja a un ritmo vertiginoso.
• ¿Por qué todos deberían trabajar para una StartUp? Para ser una gran contribución a un equipo (NO UN EMPLEADO), debe tener un buen manejo de todos estos factores. ¡La producción es importante, y la amenaza de muerte es una buena inspiración!

Answer 2

a2a

• Tener un producto de trabajo completo es aproximadamente un tercio del camino hacia tener un producto exitoso.
• Tienes que ser capaz de vivir con los errores. Los vas a hacer. Necesitas sacudirte y seguir. Y tampoco puedes sobre-investigar todo para evitar errores. Tienes que avanzar en conjeturas educadas.
• Tienes que ser capaz de vivir con incertidumbre.
• Preocuparse no ayuda.
• La planificación ayuda, pero solo se hace bien. Nunca dejes de hacer para planificar. Siempre esté planeando, pero en pequeños chorros. Y siempre revisa y revisa tus planes. No hay ninguna virtud en seguir un plan solo porque la gente dice que debes hacerlo. Tener un plan lo ayuda a conectar puntos y entender interdependencias, pero eso no significa que deba hacer ahora lo que tenía sentido hace meses, pero ya no lo hace. ¿Por qué planear? para establecer hitos, metas, hacer un seguimiento del progreso, establecer prioridades, administrar con plan vs. real, para poder ver sus huellas y mirar a corto y largo plazo al mismo tiempo.
• La estructura y la jerarquía se interponen en el inicio temprano y estreñen el crecimiento. Y son vitales a medida que la startup crece y necesita comenzar a dividirse en áreas funcionales.
• No existe una técnica de liderazgo, y mucho menos una técnica de gestión, que invalida la honestidad, la verdad y la comprensión con los empleados. Faltas al respeto y fallas.
• Obtenga todos los acuerdos por escrito: en la mayoría de los casos, solo cartas simples entre amigos, no contratos gruesos legales. Escribir cosas entre los co-fundadores y amigos es vital. Todos se olvidan cuando las cosas despegan, o, peor aún, cuando no despegan.
• Debe aceptar interrupciones frecuentes, pero también debe buscar bloques de tiempo para realizar las tareas concentradas y silenciosas.
• Nunca le pidas a nadie que haga lo que tú no harías.
• Los empleados de Startup que no son fundadores están poniendo los ojos en blanco con calma, detrás de su espalda, cuando les da el discurso de Gung Ho sobre cómo se trata de una startup y todos tienen que trabajar todo el día y toda la noche. Se están pensando a sí mismos (“bien … si ganamos en grande, tú ganas en grande; yo no. Sólo te estoy vendiendo mi tiempo”).
• Nunca cuente con el dinero prometido. Las promesas serán seguidas a menudo por disculpas. No pude evitarlo. Circunstancias fuera de nuestro control.
• En muchas conversaciones de negocios, especialmente con inversionistas, pero también con clientes, sí significa quizás y quizás significa no.
• Si te conviertes en una persona podrida porque estás tan ocupado, pensando que es temporal, no lo es. Ni el ocupado ni el podrido.
• Demasiadas personas nuevas usan las nuevas empresas como una racionalización para no molestar a otras personas y relaciones. Te vas a arrepentir. Siempre habrá mucho que hacer. No arruines las prioridades.
• Producto mediocre con un gran marketing derrota a un gran producto con un marketing mediocre
• No puedes complacer a todos. Necesitas enfocarte en tu gente principal.
• Si pierdes tu integridad, olvídalo. Vas a fallar

Answer 3

Por lo general, lleva más tiempo crear un negocio de lo que podría pensar.

El capital social y la credibilidad son muy importantes.

A veces es contraproducente ser demasiado innovador. Enfocarse en encontrar un buen mercado, un producto para él y su distribución.

Externaliza todo lo que administras lo antes posible

Mantener un enfoque muy apretado.

Siempre haga una verificación de referencia al contratar, especialmente en los cofundadores.

Tener una cuenta de ahorros privada con algo de dinero.

No construyas toda la tecnología tú mismo. Uso de código abierto, frameworks, proveedores. La mayor parte del valor suele estar en conseguir que las personas utilicen la tecnología, no la tecnología en sí misma.

Tener una vida fuera del trabajo. Amigos, vacaciones, compañero de vida, familia, hijos, licencia parental, pasatiempos. Son muy importantes no solo durante este viaje de inicio, sino también por el resto de su vida. La vida es corta.

Se centrado en el cliente.

Answer 4

Trabajar en una startup es quizás una de las mejores cosas que ha sucedido en mi vida laboral. Esto no solo se limita a la mejor forma de aprendizaje experiencial en un inicio, sino también a la comprensión general de los esfuerzos individuales y de equipo. Las lecciones y los aspectos positivos de por qué debería probar una startup están muy bien enumerados aquí:
¿Quieres empezar? Trabajar en un inicio, primero! – myHQ Digest

Answer 5

Trabajo en equipo

Escuchar y escuchar mejor

Siempre lleva más tiempo y cuesta más.

Por lo general, averiguas qué no funciona antes de descubrir qué funciona.

Cómo y quién sabe lo que ha hecho y cómo se valora a partir de las conversaciones de los compañeros con terceros.

La inmediatez y el sentido de logro.

Cómo fallar, fallar rápidamente y girar, con suerte, hacia algo que pueda funcionar.

El orgullo de la propiedad, el logro.

Hice eso, eso es mío.

La vida episódica de una startup contra el agua en una gran empresa establecida.

Aprendiendo a ganar y perder.

Persistencia. Steve Perlman, fundador del currículum de WebTV, enumeró todos sus trabajos anteriores y los resultados. La mayoría fueron fracasos.

Con el éxito, tienes la capacidad y la responsabilidad de ayudar a los demás.

Answer 6

A veces solo tienes que disfrutar de la mierda antes de que suceda. Es gratis disfrutar de lo que está sucediendo y, si espera, podría perder el momento para siempre.

Creo que las personas a menudo tienen demasiado miedo de “contar sus pollos antes de que eclosionen”.

Están esperando que se cierre una venta “oficialmente, oficialmente”, o están esperando hasta que “con seguridad” se hayan metido en algo.

Pero no puedes hacer eso. Quiero decir que puedes, pero te perderás mucho.

Cerramos ventas, aceptamos cosas y obtuvimos oportunidades excepcionales que demoran mucho en llegar en términos de papeleo y confirman el 100%. Semanas, meses. A veces muchos meses.

Pero tienes que disfrutarlo cuando “básicamente” sucedió. Porque si habíamos esperado durante meses para disfrutar del momento, para cuando se termine, casi no habrá diversión. Es como si hubiéramos visto dos líneas acercándose durante 3 meses y finalmente, como era de esperar, se tocan. Gran grito

Tienes que disfrutar de esa mierda cuando solo ha pasado de un 15% a un 90% en 3 días.

Y seguro, a veces la mierda caerá más adelante, pero el impacto será menor porque tardará X semanas en caer y ya habrá concentrado su atención en cosas mejores … y aún así habrá tenido un momento increíble .

A tu cerebro no le importa una mierda si estaba bien o no. Bueno, no mucho, en todo caso. Lo superarás. Y si sucede más de una vez, se acostumbrará a superar la mierda rápidamente.

Esto se aplica también al resto de la vida.

Cuando llegas a una cita con alguien que crees que te gustaría, debes agacharte con esa mierda. A quién le importa si resulta que son una especie de decepción y usted decidirá seguir adelante. Disfruta el maldito momento.

Cuando logras estar en una competencia en la que quieres participar … regocíjate. No lo retengas porque “pero mis probabilidades son solo del 5%” … Disfrútalo.

Cuando tu jefe te llama y dice que si todo va bien, estarás a cargo de un nuevo programa ese verano … celebra. O sonríe de oreja a oreja y regálate una dona o algo así. Disfrutar del momento.

Cuando la vida te da la oportunidad de ser feliz, sé feliz.

Answer 7

Humildad … estará expuesto y sobrevivirá a todo tipo de indignidades, desde rechazos de los inversores hasta clientes insatisfechos o empleados insatisfechos que se van en busca de “mejores oportunidades”.

Es mejor esperar que todo eso suceda y aprender de las experiencias, sin importar cuán doloroso pueda ser. La marca de un verdadero empresario es alguien que deja su ego en la puerta y se va con la corriente. Usted solo no va a hacer que la empresa tenga éxito. Necesitarás mucha gente para compartir el sueño. Encontrar a esas personas a veces es doloroso, y la recompensa al final es una compañía exitosa si lo haces bien.

Pero ante todo, necesita humildad para superar el proceso. Buena suerte…

Answer 8

Voy a saltar directamente en ella,

• Recaudar fondos es muy difícil (aunque antes rechacé una gran inversión y muchas otras insignificantes)
• Adquirirlo es muy difícil (aunque he recibido más de 6 ofertas de adquisición)
• Cada problema es mi problema
• Lo que no te mate te hace más fuerte.

Me refiero a lo anterior, son las cosas que había subestimado antes de comenzar mi inicio.

Answer 9

Lecciones aprendidas
1. No seas idealista. Se un realista. Soñar en grande al mismo tiempo ser castigado
2. La ejecución importa.
3. No juegues demasiado con tus cosas / productos / servicios. Busque el producto mínimo viable y luego agregue funciones incrementales.
4. La retroalimentación es buena si se usa juiciosamente.
5. El efectivo es el rey. Se reduce a eso … habiendo hecho todo
6. Trate bien a sus empleados – ellos hacen o deshacen la compañía
7. Nada es perfecto … simplemente lance su producto tan pronto como sea posible y luego agregue versiones de forma incremental.

Answer 10

Nueva A2A

Hay muchas cosas que los escritores anteriores ya han mencionado, sin embargo:

¡Una empresa es tan buena como su último pedido!

En todo caso, ¡esto es lo que aprendes al trabajar en un inicio!

Answer 11

Construye algo que la gente realmente quiera / necesite.

Obtenga el producto mínimo viable lo antes posible y obtenga una gran cantidad de comentarios. Iterice y haga pequeños cambios en su producto para que eventualmente tenga un producto que la gente quiera.

Hacer el producto simple al principio, no necesita todas las características geniales que necesita para hacer una cosa y solo una cosa realmente bien.

Answer 12

Usted puede aprender un montón de s Desarrollo de productos, marketing, finanzas, servicio al cliente, codificación, gestión de bases de datos, habilidades de escritura, ventas.

En una pequeña empresa, cada vez que interactúa con alguien fuera de la empresa, asume una faceta de todos estos roles.

Answer 13

La psicología de las personas que trabajan en startups tiene que ser bastante compleja. Varía en diferentes niveles de personas que trabajan allí. El CEO, los ingenieros superiores, los novatos tienen su propia mentalidad y sus propios sueños.

Eche un vistazo a mi artículo aquí, ¿Puede ser parte del ecosistema de inicio? Dyanmics of Startup Psychology!

He explicado en detalle la psicología de las personas que forman parte de una startup, incluidas algunas palabras sabias de los fundadores de Uber y Tencent. ¡¡Adelante!! ¡Lee y hazme saber si te ayuda tu pregunta!

Answer 14

sigue esta respuesta

¿Cuáles son los pros y los contras de trabajar en una empresa nueva frente a trabajar en una gran empresa de tecnología?

Answer 15

La lección más importante de mi arranque fallido:

Los negocios no fallan, es el empresario quien falla.

Renuncié a mi trabajo para comenzar mi primera empresa en una incubadora. Había un par de otras startups corriendo allí. Cuando las cosas se pusieron difíciles, decidí cerrar mi empresa y volver al trabajo de tiempo completo. Los otros siguieron encontrando formas de salir de su crisis, ya sea uniéndose a las compañías de cada uno, fusionando negocios, durmiendo en el piso, etc. Hoy en día, tienen una compañía a su nombre y yo no. Fracasé como empresario porque el espíritu empresarial no es una opción de estilo de vida o una alternativa al trabajo de tiempo completo. Es una forma diferente de mirarte a ti mismo y a tu propósito de vivir.

Answer 16

Puede aprender su error, MUCHO (Suposiciones sobre clientes, productos, competidores, características de precios). Puede aprender que sus lecciones más importantes sobre el negocio a menudo son ‘accidentales’.