Veo que las compañías que están creciendo sienten presión, tanto internamente (de los empleados que quieren mudarse) como externamente (de los candidatos que no se unen si tienen que mudarse) y es muy tentador en esos momentos dar luz verde al alquilar un espacio compartido y Dejar que esas personas abran una nueva oficina.
Desafortunadamente, lo que sucede es que esto garantiza que la oficina pasa el mayor tiempo posible en pequeñas fases de crecimiento incómodas. Cada uno de los ingenieros trabaja en equipos remotos, lo que lleva a una gran ineficiencia y frustración, o la oficina se ve obligada a especializarse en un producto o dominio que resulta difícil superar posteriormente.
Por lo tanto, mi consejo para las empresas sería que esperen y luego abran cuidadosamente una oficina cuando sepan que pueden alcanzar un tamaño cómodo y sostenible. En Facebook NYC crecimos de 0 a 350 en solo 4 años. Siempre estábamos contratando rápidamente, construyendo más y proyectos más profundos para trabajar, y haciendo de cada uno de nuestros primeros ingenieros una parte de la definición de la oficina a medida que se erigía alrededor de ellos. Eso hizo que FBNY se pareciera más a una empresa de rápido crecimiento dentro de una compañía más grande y no como un satélite pequeño y olvidado.
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