Cómo identificar introvertidos talentosos en un entorno empresarial altamente competitivo

Felicitaciones por tener los medios para no solo AVISAR esto, sino también querer aprender activamente cómo involucrar a TODAS las personas en su equipo. Los introvertidos pueden ser una fuerza poderosa en el lugar de trabajo, solo necesitamos un administrador que entienda la forma en que operamos y nos da el espacio para hacerlo.

Como tal, esta sería mi opinión:

1) Las reuniones grandes nunca serán el (los) lugar (s) donde (a) me siento cómodo, (b) hablador o (c) se me ocurren ideas. Está demasiado lleno, es demasiado ruidoso y (al menos para mí) y demasiado desestructurado. Mi cerebro simplemente no funciona de manera óptima en esas condiciones. Prefiero un lugar tranquilo y organizado para pensar, y tener ideas “sobre la marcha” no es mi fuerte.

Por lo tanto: grandes reuniones = cierre. * Déjame sentarme aquí en mi rincón y tomar notas, una vez que vuelva a un lugar tranquilo, podré comenzar a entender el caos. *

2) Si quieres mis mejores y más convincentes argumentos y / o tono, dame tiempo para preparar, investigar, escribir, reescribir y editar mis pensamientos. De esta manera puedo darle ideas que están pulidas y (con suerte) bien pensadas y de calidad superior. No tiene que ser mucho tiempo, incluso 10 minutos antes de que espere que una respuesta / idea pueda hacer maravillas.

3) Regístrese conmigo después de la reunión. Soy mucho mejor en el trato con personas individuales o en grupos pequeños. Estoy en mi mejor momento cuando trato con usted por correo electrónico: lejos de mi forma favorita de comunicarme en el trabajo.

En resumen: no esperes demasiado de mí en medio de una reunión concurrida. Atrápame en un momento tranquilo en algún momento posterior y estaré encantado de hablar durante horas.

¿Cómo se “identifica a los introvertidos talentosos”? De la misma manera se identifican todos los talentos: por la calidad de su trabajo.

Organizaría una reunión corta con cada miembro del equipo individualmente después de una discusión grupal para preguntar si tenían algo que agregar o preguntar (o cualquier otra cosa que pudieran tener en mente). Este era un procedimiento operativo estándar en la compañía. Me retiré hace 30 años, así que siempre tomé notas y utilicé este tiempo para expresar mis opiniones y hacer preguntas que preferiría hacer en privado.