Descargo de responsabilidad: lo siguiente es irrelevante en situaciones donde obviamente se requiere una acción inmediata con urgencia. Si está en una habitación en llamas, no debe deliberar qué salida tomar, simplemente correr. Sin embargo, situaciones como esta son cada vez más raras.
Lo más importante es qué hacer.
Si tiene el objetivo equivocado (por ejemplo, matar a alguien), no mejora, solo porque trata de encontrar la manera más amable y eficiente de hacerlo y solo hacerlo lo empeora.
Por lo tanto, diría que si ha decidido qué es lo que quiere lograr, la segunda cosa más importante es cómo llegar allí, es cómo hacer las cosas. Si no has descubierto cómo hacer algo, es posible que ni siquiera llegues a donde quieres. Sus acciones pueden tener enormes efectos secundarios, probablemente sean contraproducentes si quiere hacer algo complejo.
Solo si ha descubierto qué hacer y cómo hacerlo, puede proceder a hacerlo.
Hay un poco de “los fines justifican los medios” que entran en esto. La cuestión es que si desea justificar los medios al final (incluso si otras personas no participan, digamos que desea justificarse a sí mismo no saliendo y quedándose dentro para estudiar) solo puede justificar los medios si realmente Conduce al final.
Por lo tanto, no puede justificar no hacer algo agradable si luego se sienta en casa pero no usa el tiempo para estudiar o lo que sea que necesite hacer. Y no puede justificar la tortura con toda la información que obtendrá de un terrorista si luego no obtiene ninguna información. Así que mejor asegúrate de haber encontrado una manera de hacer las cosas que realmente te ayudarán a lograr tu objetivo.
“Si tuviera una hora para resolver un problema, pasaría 55 minutos pensando en el problema y 5 minutos pensando en soluciones”. [Muchas personas afirman que Einstein dijo esto]
Sin embargo, se complica un poco si consideras las lecciones de The Marshmallow Challenge. Si quieres hacer algo divertido y aprender algo, prueba el desafío tú mismo:
“en dieciocho minutos, los equipos deben construir la estructura independiente más alta con 20 palitos de espagueti, una yarda de cinta, una yarda de cuerda y un malvavisco. El malvavisco debe estar en la cima”. Puedes hacerlo sin un equipo, si es necesario.
Lo que aprendes de eso es que los estudiantes de kindergarten tienen un mejor desempeño que algunos adultos porque no comienzan por teorizar qué estructura construir solo para notar que cuando terminan y ponen el malvavisco encima, la cosa se derrumba. En su lugar, comienzan con poner el malvavisco en un espagueti y luego intentan un enfoque iterativo para mejorar la altura agregando más y más espaguetis. Si algo ya no es estable en algún momento, pueden volver al último diseño en funcionamiento.
¿Significa esto que es mejor hacer cosas que pensar en cómo hacer las cosas? Absolutamente no. Lo que significa es que cuando estás deliberando sobre el mejor curso de acciones, ten en cuenta los méritos de un proceso iterativo. Ver Lean Startups o Agile Software Development.
La cuestión es que si piensas en cómo hacer algo en algún momento, llegarás a la conclusión de que es hora de hacer algo, de hacer un experimento y de revisar la pregunta una vez que sepas cómo fue. Si solo haces cosas, no hay nada inherente en eso que te lleve a detenerte y contemplar, en el peor de los casos, has hecho algo que ha hecho tu objetivo inalcanzable.
Lo que haces y cuándo lo haces es tan importante como cómo o si haces las cosas . 