¿Cuáles son las mejores habilidades de gestión?

Answer 1

Primero, afirmaría que hay dos roles diferentes (en su mayoría vistos como iguales por la mayoría no bien educados en la estructura organizativa y los roles) en cualquier organización.

¡Uno es un liderazgo y el otro es la gestión!

El liderazgo y la gestión deben ir de la mano. Pero difieren y piden un enfoque diferente. El liderazgo es visionario y más a largo plazo cuando la administración tiene que lidiar con actividades diarias y de corto plazo. La administración consiste en controlar un grupo o un conjunto de entidades para lograr un objetivo. El liderazgo se refiere a la capacidad de un individuo para influir, motivar y permitir que otros contribuyan hacia el éxito de la organización.

Por lo tanto, algunos de los rasgos “útiles” para un gerente consisten en: Supervisión, Administración, Mantenimiento, Control, Aceptación de la condición, Centrándose en los detalles, Orientación a corto plazo, Trabajando “correctamente” … los gerentes tienen personas que trabajan para ellos .

Puede captar rápidamente la importante diferencia entre los dos roles a través de la historia de Peter Drucker cuando imagina a un grupo de productores que se abren paso a través de la jungla con machetes. Los gerentes están detrás de ellos, afilando sus machetes, redactando manuales de políticas y procedimientos, llevando a cabo programas de desarrollo muscular, incorporando tecnologías mejoradas y configurando programas de trabajo y programas de compensación para los que manejan machetes.

El líder es el que sube al árbol más alto, examina toda la situación y grita: “¡Selva equivocada!”

Pero, ¿cómo responden a menudo los productores y gerentes ocupados y eficientes? “¡Cállate! Estamos haciendo progresos “.

Gracias por A2A

Liderazgo por virtud

Answer 2

No podemos decir que una habilidad específica es mejor que otras. Porque, nunca sabemos cómo? ¿Dónde? ¿Por qué? ¿Qué habilidad será necesaria? Por lo tanto, necesitamos desarrollar todas las habilidades relacionadas con la gestión. Algunas de las habilidades de manejo esenciales son:

1. Pensamiento estratégico
Piensa estratégicamente. Establecer prioridades alineadas con los objetivos principales. Aprender cosas nuevas. Fomente la innovación respaldando a las buenas personas que gustan de los desafíos y que están listas para asumir riesgos inteligentes.

2. Inteligencia emocional
IQ solo no puede impulsar el éxito del grupo. La inteligencia emocional es crítica. Entonces, construya su autoconciencia, autogestión, conciencia social y gestión de relaciones. Debes saber que como líder eres contagioso. Entonces, sea una fuente de energía, empatía y confianza ganada, demostrando que el optimismo y el realismo pueden coexistir. Es necesario comprender que la capacidad de recuperación es clave para el liderazgo, especialmente en tiempos de estrés.

3. la comunicación
Parece tan simple de aprender pero es difícil de dominar. Como líder, quienes no se comunican efectivamente se interponen en la efectividad de su equipo. Entonces, como líder, debe tener como objetivo dominar cada forma de comunicación interpersonal y hacerla efectiva.

4. Conversaciones difíciles
No evites las conversaciones difíciles. Aprende a hacerlas con inteligencia. Como líder, debe convertirse en un experto para abordar los desafíos y problemas de su equipo de manera temprana y frecuente. Como líder, genere confianza para usted mismo, para que las personas reconozcan sus buenas intenciones incluso en medio de conversaciones difíciles.

Espero que esto ayude. ¡Gracias!

Answer 3

Bueno, aparte de conocer los entresijos de su industria y cómo su empresa maneja específicamente las cosas,

Aquí está el conjunto de habilidades que debe tener en la gestión empresarial. De hecho, creo que estas habilidades deberían ser adoptadas por cualquier tipo de cargo gerencial.

La primera habilidad es definitivamente la habilidad más obvia de todas, que es una excelente capacidad de negociación. Esto se debe a que, cuando trabaja con proveedores todo el tiempo, asegurarse de encontrar un punto medio común puede ser un desafío. Puede suceder porque usted está tratando de obtener el mejor trato para su empresa y el proveedor también está tratando de obtener más dinero para que él beneficie a su compañía. Por lo tanto, debe haber un equilibrio entre estos dos para garantizar que ambas partes obtengan lo que buscaban.

Aquí es donde cada oficial de adquisiciones necesita las habilidades para negociar. El éxito de sus tratos dependerá de sus habilidades de negociación. Es un proceso en el que usted y su proveedor necesitan alcanzar un acuerdo de interés mutuo. Al final del día, se trata de crear un movimiento entre ellos que también incluya la confianza entre ellos.

Los objetivos de estas negociaciones darán como resultado una o dos de estas cinco opciones: el servicio o producto correcto al precio correcto, el momento adecuado, la ubicación correcta o la cantidad correcta. De acuerdo con procurement-academy.com, un gerente de adquisiciones debe poder negociar para garantizar que obtenga un equilibrio perfecto para estos cinco derechos. Por ejemplo, debe saber que el producto correcto que tenga una entrega más rápida costará más. Por lo tanto, es un equilibrio que necesita para poder negociar y llegar a la visión de adquisición que ha tenido en mente al final del día.

La siguiente habilidad es la comunicación. Se necesita después de la primera habilidad porque necesita poder comunicar con éxito lo que quiere y necesita de sus proveedores para ser el gerente de adquisiciones perfecto que ampliará el futuro de adquisiciones para su empresa. El departamento de compras siempre se encontrará entre varios rangos de proveedores. Desde partes interesadas, hasta gerentes e incluso hasta Jefes de Adquisiciones de otras compañías. Esto no debe intimidarte y debes poder tener grandes habilidades de comunicación.

Como gerente profesional de adquisiciones, debe poder expresarse claramente de manera verbal y escrita. Se sabe que la comunicación es la clave para el éxito de la cadena de suministro, ¡y con razón lo es! Ser capaz de comunicarse correctamente con un proveedor es lo que les dice exactamente lo que quiere y necesita de ellos, lo que facilitará el proceso entre ambos. Asegurarse de que salga un buen acuerdo, beneficiando a ambas partes.

Answer 4

Iré con 1 que es enorme: los grandes gerentes sintonizan con los atributos naturales de las personas que manejan, aprendiendo a ajustar la comunicación, las críticas, el estímulo, las evaluaciones de desempeño, etc., de manera individual. Esto no significa que el líder cambie el contenido de lo que dice, sino que modifica el enfoque para que la entrada resuene mejor con el cableado único de cada persona.

Answer 5

Escuchando.

Prestar atención, tomarse el tiempo y hacer el espacio para entender realmente el punto de vista de la otra persona.

Si realmente entiende lo que le importa a las personas con las que trabaja, es mucho más fácil ver cómo hacer las cosas, qué es posible y qué no.

Answer 6

Aquí hay algunos consejos:

1- Aprender a escuchar.
Escucha lo que dice tu equipo. Permítales tener un lugar seguro para hablar y compartir sus pensamientos e ideas. Puede ser útil tener 1-2-1 individualmente para verificar y preguntar cómo les está yendo, si tienen algún problema o si puede hacer algo para ayudar.

2- Apoyar su avance / desarrollo profesional.
Siempre tendrá uno o dos empleados que quieran probar o aprender cosas nuevas. Asegúrate de apoyarlos en su desarrollo personal y profesional. Tal vez sean mejores vendedores que personas de apoyo, pero seguirán siendo invaluables para su empresa. Aproveche sus habilidades y asegúrese de allanar el camino para que puedan navegar fácilmente.

3- Acepta cuando te equivocas y da tu apoyo.
A veces te equivocarás, y eso está bien. Al final del día, no se trata realmente de que estés equivocado, sino de cómo están en lo correcto. Felicítelos, apóyelos y permítales liderar cualquier idea que hayan lanzado. ¡Estarán trabajando en sus habilidades de liderazgo!

4- No arregles el problema, déjalos arreglarlo
La mejor habilidad que puede tener como gerente es aprender la línea entre arreglar y ayudar. Si siempre está solucionando el problema, su equipo nunca sabrá cuándo / cómo manejar el problema correctamente. Empieza por preguntarles ‘¿qué harías?’ e intenta guiarlos hacia ellos para que resuelvan el problema por sí mismos. Probablemente tienen las habilidades y saben exactamente qué hacer, simplemente les falta confianza. Una vez que hayan resuelto el problema por su cuenta, asegúrese de informarles que lo hicieron, y la próxima vez podrán resolverlo por su cuenta.

Mucha suerte 🙂

Answer 7

Uno de los mejores sería escuchar a su personal / subordinados. He tenido malos gerentes que piensan que su camino es el único y que todos los 30 estamos equivocados (cuando les decimos que X es un problema cuando trabajamos). He tenido buenos gerentes que nos preguntan activamente cuál es el problema, encuentran una solución (manteniéndonos actualizados sobre el progreso) y luego nos dicen qué se hizo y cómo se solucionó el problema (y realizamos un seguimiento para asegurarnos de que no vuelva a ocurrir) ).

Answer 8

Creo que estadísticamente serán las habilidades de gestión de equipos. En otras palabras, habilidades para construir, desarrollar y gestionar un equipo de alto rendimiento.