Para la mayoría de las decisiones, utilice satisficing. Para unos pocos seleccionados, use la maximización. Necesitas poder filtrar decisiones importantes de las que no son importantes.
Para entender esto, entienda los rendimientos decrecientes:
Con cualquier tarea repetitiva, cada unidad adicional de tiempo invertido otorga cada vez menos beneficio . El tiempo dedicado a la toma de decisiones no es una excepción. Después de un cierto punto, pasar más tiempo puede llevar a decisiones más pobres .
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¿Por qué la satisfacción es suficiente?
La mayoría de las decisiones no son importantes. Pregúntate a ti mismo: “¿Tendrá importancia esta decisión en 10 años?” Si no, entonces no debes maximizarte. Su tiempo es valioso: mire las opciones disponibles, use la heurística (atajos mentales) para seleccionar una que se vea bien y siga adelante con su vida.
Si elige qué camisa usar en una cita, casi no hay diferencia entre 1 minuto y 1 hora en elegir una camisa. Podrías haber pasado esa hora leyendo un libro o haciendo algo mejor con tu tiempo.
A veces, maximizar
Pero a veces, una vez cada pocos meses o años, aparece una verdadera decisión, una que será importante para el curso de su vida. Para esas decisiones, maximizar. Hacer un análisis de costo-beneficio. Poner en el tiempo. No dejes que tus emociones y prejuicios te influyan. Considere todas las opciones posibles.
Imagínate si eligieras casarte con alguien que usa un lanzamiento de moneda …
La maximización es una herramienta útil, pero úsela con moderación cuando realmente importa.