¿Debo dar el 40% de mis ganancias de mis procedimientos a un policlínico? Ahora doy el 50% de mis honorarios de consulta. Yo uso mis propias cáscaras y máquinas.

Answer 1

Gracias por A2A Divya Di,

Bueno, dependerá de muchas cosas. En realidad, es un tipo de estudio que me gustaría hacer antes de establecer un negocio. Es posible que necesite evaluar lo siguiente:

1. Imagen de marca del policlínico.
2. Pacientes que visitan la clínica por día / semana / mes / año.
3. ¿Cuántos de ellos buscan un dentista?
4. ¿Qué están haciendo tus compañeros o competidores? ¿Están en las policlínicas? ¿Cuánto están pagando, etc.?
5. ¿Cuánto poder de negociación tienes?
6. ¿Qué facilidades ofrece el policlínico? ¿Es este el mejor o hay mejores ofertas disponibles?
7. ¿Cuánta confianza tienes sobre el futuro y tu perspectiva hacia él?
8. Además, piense en las opciones de salida que podrían estar disponibles para usted.

Compare todos los factores anteriores con su situación actual e intente calcular el ingreso que puede generar y los costos en los que podría incurrir (en el mejor y el peor de los casos)

Answer 2

Cada vez que recluté dentista para clínicas privadas. O trabajaban con un salario de tiempo completo o trabajaban sobre la base de la participación en las ganancias. Ej: el 40% de los honorarios de cada paciente serán retenidos por los Consultores y el 60% se destinará a la clínica, incluye los honorarios de consulta, el costo de operación de cada paciente tratado por ese consultor externo. Un consultor visitante solo vendrá y hará su trabajo y tomará su parte del dinero, todas las infraestructuras, los materiales de OT serán de la clínica.

Llegando a tu caso. Si usted lleva sus propios peelings y máquinas, le recomendaría el 25% del dinero total ganado, aunque los procedimientos deben entregarse en la clínica y el resto debe ser retenido por usted.

Nota:

1. Esto se aplica cuando usted camina: como consultor en una clínica preestablecida donde tienen sus propios pacientes. Usted proporciona consultas u opera y obtiene compensado a través de la participación en las ganancias.
2. Si está recibiendo tratamiento para sus propios pacientes en esa clínica, los términos cambian.
3. La mayoría de las veces, la capacidad de negociación depende del nivel de habilidad, así como de la reputación de los médicos en el mercado. Si la clínica lo considera un activo estratégico para ellos, estarán de acuerdo con sus términos.

Answer 3

Gracias Divya por A2A!

¡Déjame ayudarte en lugar de preocuparte por si te gustaría la respuesta o no …!

En realidad, la pregunta “¿Debo dar el 40% …” no es una pregunta independiente y es una derivación de demasiados factores …!

¡Intentemos simplificar …! ¿Qué sucede si no quiere dar el 40% y, por el contrario, está listo solo para el 25%? ¿Qué otras opciones tienes?

Más o menos, esto es más un precio de mercado dinámico, sujeto a la demanda / oferta aparte de las negociaciones, incluida la capacidad / posición para negociar.

Además, ¿qué sucede si encuentra un hospital que solicita solo un 20% de participación, pero no le brinda suficientes pacientes?

Entonces, siempre puedes intentar NEGOCIAR y / o encontrar MEJORES OPCIONES.

---

Si la pregunta es simple, “si el 40% parece ser RAZONABLE / COMÚN ???”, entonces diría que sí, ¡eso es común!

Al llegar a la “Razonabilidad”, depende de muchos factores como la infraestructura, la inversión, el marketing, la marca, etc. del hospital, por lo que no entremos en ella de manera genérica, basada en suposiciones.

¡Espero que ayude!

¡Aclamaciones!

Manoj Bhaiwal

Answer 4

Aunque no soy de una profesión relacionada, deseo agregar algunos puntos.

Actualmente, está pagando el 50% de los honorarios de consulta además de usar sus propios peelings y máquinas. Ahora por favor calcule lo siguiente,

1. Calcule los ingresos totales generados por usted durante el último año
2. Del mismo modo, obtenga los ingresos totales de la clínica durante el último año
3. Calcule el costo total que gastó en sus máquinas y cáscaras en un año
4. También anote la tendencia creciente / decreciente de su contribución a la clínica.
5. Con base en los detalles anteriores, establezca un acuerdo y discuta y establezca lo mismo con la clínica, con una revisión del acuerdo cada año.

Si tiene datos y está claro en sus términos, no creo que esto deba ser un problema.

Answer 5

Mantengámoslo simple, ¿entró en este contrato / acuerdo para ganar presencia en el mercado, o cuál fue la situación en ese momento y qué se cambió ahora? Si las demandas son diferentes, las presiones son diferentes. Esto incluso puede ayudarlo a renegociarlo mejor, tomar decisiones y actuar en consecuencia. No tiene sentido hacer lo mismo, ya que su mente se frustrará impactando su productividad y felicidad. YOLO

Answer 6

Bueno, depende de muchos factores. por ejemplo, si está trabajando en una clínica de renombre con un buen número de pacientes que se le derivan y si la clínica lo está ayudando a construir su reputación, entonces el 50% está bien. Si no, entonces puedes negociar mejor.