¿Es mejor enfocarse en tus fortalezas o en tus debilidades?

Olvídate de las fortalezas y debilidades, debes trabajar en lo que sea que te esté frenando. A veces puede ser que lo mejor no sea lo suficientemente bueno, pero más a menudo lo será porque le falta algo completamente diferente.

Dos ejemplos vienen a la mente: Steve Jobs y Elon Musk.

Steve Jobs había estado vendiendo desde que era un adolescente. Estaba vendiendo cosas que él construyó, y luego cosas que él y Steve Wozniak construyeron, y finalmente comenzaron a vender computadoras. Fue un maestro en la creación de una historia en torno al producto para crear una conexión desde el comprador hacia el futuro. Refinó esta habilidad y la amplió en los años posteriores, pero su mejora marginal en el transcurso de los años no es lo que lo ayudó a hacer de Apple la compañía más valiosa del mundo.

Podría decirse que incluso más importante que su capacidad de vender su visión a cualquiera que se pare frente a él era su visión de cómo diseñar la tecnología para que la usen personas que no eran tecnólogos. Sus productos fueron intuitivamente mejores que los productos de la competencia y más fáciles de usar. Sería inexacto sugerir que diseñó todos estos productos personalmente, o incluso que los haya concebido o la tecnología subyacente, pero su visión y capacidad de venta crearon la presión que impulsó repetidamente la innovación.

La función de paso real para Jobs fue aprender paciencia, humildad, simpatía y cómo gestionar proyectos masivamente complejos creados por equipos creativos y exigentes de todas las estrellas. Todo eso habría sido considerado una debilidad en sus primeros años, pero una visión más pragmática es pensar que se trata de cosas en las que fue horrible durante la mayor parte de su carrera profesional. Una vez que comenzó a golpear el pavimento y fue maltratado por los clientes en NeXT, y Ed Catmull y John Lasseter en Pixar lo aconsejaron discretamente, esto comenzó a cambiar. Sin la oportunidad de aprender las habilidades que necesitaba pero que en realidad no tenía, no le da la vuelta a NeXT a Apple, a Pixar a Disney, y saca las gemas de los restos de Apple y NeXT y saca la mejor línea de electrónica de consumo: El mundo ha visto alguna vez.

Elon Musk comenzó dos compañías antes de comenzar Tesla, SpaceX y Solar City, pero en las primeras dos, Zip2 y X, perdió el puesto principal en medio de revueltas de empleados, falta de apoyo de los inversionistas y la junta directiva, y en general faltaron los plazos y metas que estableció. él mismo. Ambas compañías fueron vendidas y, según las entrevistas que le dio, aún lamenta no poder guiarlas hacia una meta más ambiciosa que solo obtener una pila de efectivo.

Si bien sería incorrecto decir que SpaceX y Tesla son conocidos por entregar a tiempo o tener un registro ejemplar en torno a la retención de empleados, están haciendo grandes cosas y se han convertido en historias de éxito increíblemente inspiradoras.

Musk está obteniendo todo el crédito que merece por lo que ya sabíamos que era bueno: pensaba en grande, impulsaba la tecnología más allá de lo que se había ido antes, tenía un acento realmente genial, pero todos estaban ahí para las dos primeras compañías. Lo que ha cambiado es que obtuvo la confianza y las habilidades sociales necesarias para formar un equipo de aliados y partidarios a su alrededor en cada empresa. En particular, SpaceX dependía completamente de la capacidad de Musk para reclutar y retener a científicos de cohetes reales, con los que no tenía credibilidad, antes de tener fondos externos o cualquier idea de cómo podría ser el éxito comercial. No hay manera de que él lo saque una década antes.

Si estás haciendo algo y quieres mejorar, porque eso es todo lo que vas a hacer por el resto de tu vida, por todos los medios, sigue haciendo más. Pero si crees que te gustaría aprovechar las habilidades que has aprendido hasta ahora y aplicar tus talentos a diferentes tipos de proyectos y esfuerzos más interesantes, necesitarás apuntalar tus brechas. Steve Jobs y Elon Musk son solo dos ejemplos, pero creo que la mayoría de los buenos gerentes te dirían que hubo habilidades críticas que adquirieron en el camino que resultaron invaluables cuando surgieron oportunidades para dirigir un proyecto, un producto o simplemente para perseguir un capricho. . Las habilidades de silo son para jugadores de rol, no seas un jugador de rol.

Fortalezas y debilidades

Las fortalezas y debilidades son siempre relativas a la competencia , son razones para elegir a alguien más o viceversa. Por lo tanto, las fortalezas y debilidades que son relevantes para sus clientes – Cualquier persona a la que intentes ofrecerte para cualquier tipo de relación, profesional o privada, es especialmente importante. Sus habilidades para bailar tap no serán de interés para la mayoría.

Pregúntese:

¿Qué fortalezas te ayudarán a alcanzar los objetivos de tu vida? ¿Qué recursos y capacidades puede utilizar como base para una ventaja competitiva?
¿Qué debilidades (o falta de fortalezas) dificultarán su capacidad para alcanzar el estado deseado? ¿Cuáles son las posibles desventajas de sus fortalezas, es decir, la otra cara de la moneda?

Esta lista debe ser manejable, de modo que si es necesario, reduzca sus hallazgos a las fortalezas y debilidades clave. En cualquier caso, clasifique sus hallazgos en orden de importancia (por separado para fortalezas y debilidades). Esto te ayudará cuando llegue el momento de diseñar estrategias. Pero antes de eso, veremos …

Oportunidades y amenazas

Un economista le dirá que diferencie entre un macroscópico. Y una vista microscópica.

A nivel macroeconómico, se observa todo el mercado. quieres competir. Las oportunidades y las amenazas suelen surgir de los cambios teniendo lugar en el mundo exterior. Estos factores pueden ser, por ejemplo, políticos / legales, sociales / culturales o tecnológicos / ecológicos.

Lectura adicional: Análisis de plagas en Wikipedia.
En un micro-económico Nivel, miras a tus clientes . Los clientes siempre tienen una opción, y esto les da una cierta negociación poder: “Sí, me casaré contigo, pero tendrás que tomar mi apellido”. Por lo tanto, desconfíe de sus competidores: personas que pueden brindar el mismo (o incluso mejor) nivel de servicio a un menor costo percibido. O peor aún, busque servicios sustitutos que satisfagan las mismas necesidades de los clientes: “¿Es su novio una molestia demasiado? Consiga un perro en su lugar”.

Lectura adicional: Análisis de las cinco fuerzas de Porter en Wikipedia

Esta vez, pregúntate a ti mismo:

¿Qué oportunidades ves que te ayudarían a lograr tus metas? ¿Qué tan probable es que ocurran? ¿Cuánta influencia tendría su ocurrencia?
¿Qué amenazas le impedirían alcanzar sus objetivos? ¿Qué tan probable es que ocurran? ¿Cuánta influencia tendría su ocurrencia?

Nuevamente, para ambas listas, redúzcalos a los hallazgos clave y ordénelos por orden de importancia decreciente.

Fortalezas y debilidades frente a oportunidades y amenazas

Ahora que hemos completado los cuatro cuadrantes FODA, podemos volver a su pregunta inicial: ¿es mejor concentrarse en sus fortalezas o en sus debilidades? Ninguno.

En su lugar, tome en cuenta las oportunidades y amenazas y derive estrategias para cada una de las cuatro combinaciones.

SO: usa tus fortalezas para aprovechar las oportunidades.
ST: usa tus fortalezas para reducir las amenazas reales y potenciales.
WO: supera tus debilidades para perseguir oportunidades.
WT: supera tus debilidades para evitar amenazas.

Fuente de la imagen: Volver a lo básico Planificación empresarial con un análisis FODA en Brextons

Intenta hacer coincidir cada fortaleza y cada debilidad con cada oportunidad y cada amenaza. Aquí es donde la priorización y la clasificación de cada una de las cuatro listas FODA son útiles.

Lectura adicional: TOWS Matrix on Mindtools

Conclusión: No te centres en las fortalezas ni en las debilidades. Enfócate en lo que es importante.

Gitanjali Bagchi

Creo que en algunas facetas, James Altucher tiene razón. Pero permítame ofrecer una perspectiva ligeramente diferente y explicar por qué creo que en realidad es más importante centrarse en sus debilidades que en sus fortalezas.

Cuento:

Cuando mi papá crecía, todo lo que quería hacer era jugar en la NBA. Es caucásico, así que obviamente las cartas estaban apiladas contra él, pero no obstante, mantuvo la vista en alto. Practicaba todos los días. Era muy bueno en defensa, dijo, muchas veces en la mesa. Él también tenía una bandeja fuerte. “Pero lo único que nunca pude hacer”, dijo, “fue hacer una bandeja con mi mano opuesta”.

Mi papá nunca llegó a la NBA.

Ahora, sé lo que vas a decir, y sí, lo anterior es una generalización de SWEEPING y una conclusión difícil de resolver del tema que nos ocupa. Sin embargo, arroja algo de luz sobre lo que estamos discutiendo: practique sus debilidades.

Cal Newport en su libro “Tan bueno que no pueden ignorarte” también señala esto. Detalla que los músicos que practican las canciones que conocen bien, casi nunca mejoran con el tiempo. Pero los músicos que practican constantemente las piezas que no conocen bien son los que continúan evolucionando mucho más allá de su meseta anterior.

Tomemos el culturismo, por ejemplo. Ahora, como fisicoculturista, puedo decirle de primera mano que en los últimos 7 años he odiado a todos los grupos musculares en un momento u otro. Prefiero entrenar bíceps sobre la espalda, espalda sobre el pecho, pecho sobre los hombros, parte superior del cuerpo sobre la parte inferior del cuerpo, etc. Pero si eres un culturista y no te concentras en tus debilidades, ¿qué sucede?

Te pareces a este chico:

Arriba no soy yo.

Usted tiene una parte superior del cuerpo ENORME, pero no la parte inferior del cuerpo. Tus proporciones están todas apagadas. Vemos que esto sucede con los prodigios en nuestra sociedad: Bobby Fischer, por ejemplo. Uno de los más jóvenes en alcanzar el estatus de Gran Maestro en el ajedrez (cuerpo superior fuerte); fue exiliado y se escondió mientras formulaba locas creencias religiosas sobre el mundo (cuerpo inferior pequeño).

Creo que parte de verdaderamente dominar uno mismo es encontrar el equilibrio entre todas las partes móviles. Si quieres ser “más grande”, entonces TODO tiene que crecer para que el conjunto permanezca cohesivo, aún utilizando la metáfora del culturista aquí. De lo contrario, pierdes la alineación contigo mismo y la visión del túnel es demasiado dura en una cosa.

Entonces, eres víctima de la trampa de no salir de tu zona de confort. Te quedas haciendo lo que eres bueno, donde te sientas cómodo. Y luego, como Cal Newport nos enseñó, tu meseta.

En este sentido, no estoy de acuerdo con James Altucher. Creo que para crecer tienes que concentrarte en tus debilidades. De lo contrario estás destinado a la mediocridad.

Ahora, en este punto, estoy seguro de que muchos argumentarían: “Entonces, ¿eso significa que debo DESPUÉS de lo que soy bueno y recoger algo en lo que soy TERRIBLE?”

No.

Aquí hay una historia final para ti:

Cuando tenía 19 años, me picó el bicho del hip-hop. Obsesionado con el noveno grado. Fue el escritor en mí, fascinado por la escritura lírica, la rima interna, las sílabas, todo. Ahora, yo no crecí en esa cultura. De ninguna manera me parezco a un “rapero”. Crecí en un suburbio rico, y cuando estaba en 3er grado, mi madre realmente me atrapó escuchando a Eminem y me hizo romper el CD frente a ella. DEP.

(Quemó otra copia al día siguiente. Lo siento, mamá.)

De todos modos, cuando realmente me interesé en el oficio, decidí probar suerte escribiendo raps. Yo era terrible En verdad, nunca había estado realmente tan interesado en la poesía, y mis rap eran intentos patéticos de emular a los grandes del género. Yo no era 2pac. Yo era un niño rico y blanco. Aún así, seguí escribiendo. El hecho de ser horrible en eso me hizo querer serlo aún más.

Nota al margen aquí: yo estaba estudiando escritura en ese momento, en la universidad. Obviamente, escribir raps no iba a hacerme pasar por mis clases de periodismo, pero no lo pensé así. Lo estaba haciendo porque era una de mis debilidades, así que seguí avanzando.

Finalmente, me di cuenta de que no podía simplemente “escribir” raps, tenía que tocarlos, grabarlos. Mi primera grabación fue, para decirlo sin rodeos, risible. Posiblemente lo peor que hayas escuchado en toda tu vida.

Una vez más, mi ser horrible me hizo querer dominarlo aún más. Y ahora me estaba alejando aún más de mi zona de confort: “¿Cómo me ayudaría un escritor rapear como escritor?”

Seguí presionando.

Aproximadamente 2 años después, me encontré estudiando escritura creativa en una universidad diferente en Chicago. Desde entonces, había bajado el micrófono y había vuelto a escribir en formato largo: ficción, ensayos, etc.

En mi primera clase, tuvimos que leer nuestro trabajo en voz alta. Nunca antes había leído una historia de ficción en voz alta. La mayoría de los niños tartamudeaban sobre sus palabras. Eran tímidos al respecto. Cuando llegó mi turno, fluyó con las oraciones, dejando que mi articulación llevara la historia incluso más que las palabras en sí. Cuando terminé, la clase estaba tranquila y con los ojos muy abiertos. No leí mi historia como un escritor. Lo leí como un poeta def jam.

Así es como aprendí la importancia vital de centrarme en tus debilidades. Mi debilidad, en este caso (aunque no lo sabía en ese momento) estaba leyendo en voz alta. Vocalizando mis historias. Y al practicar esta debilidad, en realidad me mejoré como escritor en general. Cuando escribo ahora, puedo escucharlo en mi cabeza con mucha mayor claridad, y cuando llega el momento de leerlo, compartirlo con un público, sé que estoy bien preparado.

En conclusión: ¿Debes enfocarte en tus fortalezas? Sí. No los dejes ir, de lo contrario se convertirán en debilidades. Pero, ¿debería también dedicar tiempo a enfocarse en sus debilidades? Sí, porque a su vez se convertirán en tus puntos fuertes.

Y si luego dices: “¡Pero entonces nunca dominaré los dos!” entonces replicaría, sí, eso es correcto. Es un viaje interminable de descubrimiento.

Alecia Li Morgan

Conoce tus fortalezas. Mejorarlos. Olvida tus debilidades. Déjalos.

Por lo general, la gente está tan interesada en preocuparse y quejarse de sus debilidades que apenas recuerdan cuáles son sus fortalezas.

A menudo cambian de una actividad a otra, tratando de obtener conocimiento en tantas esferas como sea posible y se convierten en talentos versátiles. Recolectan pequeños bits de información en cada entorno en lugar de concentrarse en uno en particular. En consecuencia, no hay compromiso y dedicación en absoluto.

La distracción es probablemente uno de los peores enemigos de los jóvenes emprendedores y principiantes de diferentes esferas. Mantenerse enfocado y dedicado es crucial si quiere sobresalir en su campo.

Tan pronto como se forman sus intereses, aprendió la lección sobre en qué es bueno y en qué no es tan bueno, y puede distinguir fácilmente sus fortalezas de las debilidades, es hora de elegir en qué enfocar.

Abrazar la verdad. Chupas en un montón de cosas. No obstante, lo bueno es que se le permite hacer eso. Se te permite chupar algunas cosas. No puedes ser un gran experto en verdad todo. Además, no es necesario.

Hay cosas que no te convienen. Constantemente puedes chuparlos. Y esto está perfectamente bien. Puedes ser un cocinero, cantante, programador, escritor o actor absolutamente terrible. Y realmente no importa, siempre y cuando seas un gran experto o al menos un buen especialista en algún otro campo.

¿Alguna vez has visto a Warren Buffet participar en batallas de cocina? ¿Alguna vez has notado a Bill Gates luchando en las audiciones de un espectáculo de baile? ¿Alguna vez has oído hablar de Elon Musk tomando clases de canto?

Lo más probable es que no.

Conocemos a esas personas como las más exitosas y prominentes en sus esferas. Son brillantes empresarios, inversores, ponentes, innovadores. No obstante, permanecen mediocres o literalmente chupan muchas otras cosas. ¿A quién diablos le importa su baile y sus habilidades culinarias? Mientras que estamos completamente fascinados por su enfoque del negocio y sus increíbles logros.

Estas personas son genios. Apreciamos su sabiduría. Nos encantan sus historias de éxito. Estamos entusiasmados con sus fortalezas. Mientras tanto, no nos importan sus debilidades. ¡Tampoco ellos!

Esta es la mentalidad que debes adoptar también.

El secreto del éxito es mucho más fácil de lo que se cree. Todo se reduce a una mejora comprometida y constante de las propias fortalezas.

Olvídate de tus debilidades. Mejora tus fortalezas.

No desperdicies tu bien más preciado, es decir, el tiempo, tratando de deshacerte de tus debilidades. Invierte en la mejora de tus fortalezas. Canalice todo su esfuerzo y energía en la mejora de sus habilidades más poderosas y su valiosa experiencia.

Uno debería desperdiciar el menor esfuerzo posible para mejorar áreas de baja competencia. Se necesita mucha más energía y trabajo para mejorar de la incompetencia a la mediocridad de lo que se necesita para mejorar el desempeño de primera clase a la excelencia.

– Peter Drucker

Mejora las habilidades en las que ya eres bueno. Mejora tu conocimiento en las esferas de las que ya sabes lo suficiente. Conviértete en un gran especialista. Conviértete en un experto en el campo que más te convenga.

Prepárate para el éxito. No gastes tiempo en cosas en las que no eres bueno. Enfócate en la única cosa que tendrá el mayor impacto.

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Sai Dileep

Yo diría que ambos.

Enfócate en tu fuerza cuando:

Estás dirigiendo un negocio. Es una gran estrategia asociarse con alguien más para compensar sus debilidades. Podrías maximizar el ROI del esfuerzo que realizas, porque todos están contribuyendo de la mejor manera al concentrarse en la fuerza.
Estás contento con tus fortalezas y nada de lo que quejarte de tus debilidades. Podría ignorar sus debilidades si sus debilidades no le importan en el 95% de su vida. Soy una persona débil en términos de fuerza muscular, pero estoy de acuerdo con eso porque no afecta mi carrera o relación ni mi autoestima. Y disfruto el proceso de desarrollar mi fuerza muscular lentamente.
No hay nada que puedas hacer con tus debilidades. Luego, dobla tus fuerzas.

Concéntrese en sus debilidades cuando:

Eres un jugador de baloncesto y no eres bueno con tu mano izquierda. Necesitas trabajar en ello entonces. O bien, hacer algo más.
Disfrutas del proceso de transformar tus debilidades en tus fortalezas. Al igual que lo hice, disfruto entrenando mi fuerza física aunque sea mi debilidad porque es importante para mí. No soy un hablante nativo de inglés y nunca pude escribir una oración correcta en inglés hace 5 años, ahora publico artículos semanales en mi blog personal y estoy listo para escribir un libro.
No tienes fuerza. No, solo tienes UNA fuerza: el deseo de convertir tus debilidades en tu fuerza.

Me gustaría dar un grito a la respuesta de Jonathan Brill a esta pregunta. Tal vez deberíamos simplemente olvidarnos de nuestras fortalezas y debilidades después de reconocerlas, y comenzar a enfocarnos en lo que nos frena para poder avanzar.

Jae Alexis Lee

La primera vez que hablé en inglés lo entendí todo mal.

Fue un gran desastre. Me humillé frente a más de 40 personas.

Cuando fue mi turno de presentar, todos empezaron a reírse y no sabía por qué.

Y duró unos minutos.

No tenía ni idea de lo que estaba pasando.

Cuando terminé con la presentación, mis compañeros de equipo me dijeron que ya había dicho exactamente lo mismo que el tipo que tenía antes que yo.

Eso es lo nerviosa que estaba. Ni siquiera me di cuenta de que estaba repitiendo lo mismo.

Y nadie me habló de mi error mientras estaba presentando.

Todo el mundo estaba riendo y riendo. Y me sentía como cada vez más pequeño y más pequeño.

Tenía ganas de huir. Pero no pude.

Pasaron otros cinco años más o menos hasta que hice la próxima presentación frente a una gran audiencia.

Eso es lo asustado que estaba.

–

Yo era un estudiante muy decente en la escuela secundaria.

Pero había un tema que particularmente apestaba. Y estaba escribiendo. Lo chupé totalmente. Yo estaba entre los peores estudiantes de mi clase. Siempre.

Ya sea un ensayo, un reportaje, analizando poesía o lo que no. Nunca obtuve una buena nota.

Casi fracasé en la escuela secundaria en un momento debido a esto. Eso es lo malo que era.

Después de graduarme de la escuela secundaria, me tomó más de 10 años escribir de nuevo (a excepción de algunas pruebas, tal vez).

Eso es lo asustado que estaba.

–

Ahora, en unos pocos años, muchas personas me dicen que mi escritura les inspira (y muchas me dicen que lo odian).

El otro día recibí un correo electrónico de alguien que asistió a tres de mis charlas. Y ella dijo que amaba mis charlas y se sintió muy inspirada.

Bueno, bueno, al principio ella me odiaba.

Ella pensó que yo era un completo imbécil después de las dos primeras conversaciones.

Pero pude cambiar de opinión después de la tercera vez.

Entonces, ¿cuál es mi punto aquí?

Lo que trato de decir es que a menudo construimos prisiones para nosotros mismos que se basan en experiencias pasadas.

Malas experiencias. Miserables experiencias. Corazones rotos. Penurias Tragedias Los fracasos

Pero la verdad es que lo que sucedió ayer probablemente ya no sea verdad hoy.

Que podemos convertir nuestras debilidades pasadas, nuestros fracasos pasados en éxito.

Desafortunadamente, la mayoría de las veces nos acostumbramos a estos muros de la prisión que simplemente los aceptamos como parte de nuestras vidas.

No hay salida.

Y nos quedamos encerrados en estas prisiones durante muchos años. A veces para siempre.

Al igual que yo, durante muchos años, permanecí preso con la convicción de que soy malo escribiendo.

Que apesto como un orador.

Hasta que me di cuenta de que las paredes que antes parecían indestructibles solo son finas como el papel.

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Jonathan Brill

Sus puntos fuertes son como un motor que lo impulsa al éxito. Tu talento innato puede llevarte lejos, pero necesitas concentrarte en él y desarrollarlo. Sin embargo, en un esfuerzo por mejorarnos, recibimos una gran cantidad de comentarios negativos externos. Aunque estos se rellenan con algunos elogios, lo que cada uno de nosotros está escuchando atentamente para el gran “PERO” que sigue. “Eres bueno, PERO necesitas mejorar en …”

Con frecuencia se nos recuerda que nuestras fortalezas no pueden llevarnos a la cima. ¡Los adagios cotidianos hacen el trabajo!

La fuerza de una cadena es la fuerza de su eslabón más débil;
Cuidado con la grieta en tu armadura;
El vulnerable talón de Aquiles;
Una debilidad multiplicando todos tus talentos por cero.

Estamos preparados para centrarnos en nuestras deficiencias. La mayoría de las personas pasan sus vidas obsesionándose con imperfecciones menores e ignorando el inmenso talento que poseen. Por la cantidad de tiempo invertido, las fortalezas producirían mejores resultados que las debilidades. Esto tiene sentido intuitivo, pero la investigación en neurociencia también lo prueba. Cuando recibimos comentarios negativos, además de sentirnos a la defensiva, nuestro cerebro lo percibe como una amenaza. Activa el sistema límbico que genera estrés y sobrecarga. Por lo tanto, nuestros cerebros no pueden funcionar de manera óptima en condiciones de amenaza.

Es mucho más fácil concentrarse en nuestros talentos y fortalezas innatas para lograr resultados espectaculares. El cerebro conecta los puntos en el área en la que te enfocas y, por lo tanto, se expande. Bruce Lee ha capturado esto poderosamente: “No temo al hombre que ha practicado 10,000 patadas una vez, sino al hombre que ha practicado una patada 10,000 veces”.

Su composición única de fortalezas lo hace ser quien es, así que invierta en sus fortalezas para obtener la ventaja ganadora. Hay espacio en un equipo u organización para diferentes puntos fuertes, por lo que no necesitamos colocar una clavija cuadrada en un agujero redondo cortando las esquinas.

Los líderes deben ser conscientes de los 4 dominios generales de la fortaleza del liderazgo, a saber, ejecución, influencia, construcción de relaciones y pensamiento estratégico que crean un equipo eficaz. Los líderes que aprovechan las fortalezas de los miembros de su equipo logran mejores resultados que aquellos que se enfocan en crear réplicas en miniatura de ellos mismos.

Un entrenador ejecutivo le permite alinear sus fortalezas con su propósito y lo ayuda a elaborar un plan de acción para desarrollar sus fortalezas, lo que le permite convertirse en la mejor versión de sí mismo. La conciencia y el estímulo son las herramientas del entrenador y no las zanahorias y los bastones que son inadecuados para capacitar a los líderes.

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Gitanjali se especializa en crear armonía y equilibrio. Es una entrenadora de por vida por excelencia y tiene una amplia experiencia en coaching y capacitación corporativa. Una alumna de St Xaviers, College y IIM Calcutta, ¡sigue siendo una estudiante de la vida!

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Vikram Mishra

En general ambos son muy importantes. Sus debilidades siempre le dan oportunidades de mejorar, haciendo que el progreso dure infinitamente y la perfección esté completamente fuera de alcance. Esto nos permite continuar luchando por lo que deseamos, que es una fuente muy interna de felicidad para todos nosotros.

Sus puntos fuertes, por otro lado, están ahí para brindarle confianza, un sentido de autoestima y algo para lo que debe trabajar.

¡Dicho todo esto, en el mundo de hoy es mucho mejor enfocarse primero en sus fortalezas!

En esta sociedad, a las personas se les paga por su excelencia, y el trabajo está por encima de la norma. Nadie quiere un trabajador “promedio”, nadie, una vida “promedio” o incluso un socio “promedio”.

Centrarse en sus debilidades lo llevará a ser perfectamente promedio en todo, lo que no es malo … pero tampoco es lo que se necesita de usted. Si te concentras en tus puntos fuertes y descuidas completamente tus puntos débiles, ganarás habilidades por encima y más allá de lo que el 99% puede hacer.

Esta será la razón por la que obtienes un trabajo, mientras que otros no lo harán. Ser un Maestro en una cosa siempre te pagará, mientras que ser promedio en todo no te proporcionará los mismos lujos.

Su conocimiento aumentará, su confianza en sí mismo, su autoestima y su carácter se elevarán a nuevos niveles y verá que, para enfocarse en mejorar sus fortalezas en niveles altos, debe concentrarse un poco en otras áreas de su vida.

Mejorar sus fortalezas en última instancia lo lleva a enfocarse en más áreas de su vida que solo esas fortalezas. Porque, hasta arriba, cada pedacito cuenta. Ahí es cuando puedes enfocarte en tus debilidades … si aún son relevantes.

Un austronauta nunca necesitará saber acerca de la anatomía de un pez, pero si se encuentran entre los principales expertos en ciencia de cohetes, puede apostar a que encontrarán un trabajo en algún lugar.

Así que puedes ver, todo es muy subjetivo y situacional en lo que debes trabajar. Ambos son importantes y valiosos, pero tus fortalezas te llevarán más lejos en la vida. Dicho esto, todavía hay ocasiones en las que deberías centrarte en tus debilidades.

Enfócate en tus fortalezas cuando …

usted apenas está comenzando. Al principio, se irá mucho más rápido que hacia el final. Es fácil mejorar en niveles bajos.
necesita más confianza en sí mismo y autoestima. Dominar algo es una de las formas más efectivas de aumentar su confianza y sentido de autoestima, ya que tendrá algo que mostrar que nadie más tiene.
Estás aburrido y no sabes qué hacer con tu vida. Si no tienes idea de qué hacer, enfócate en mejorar las cosas en las que ya eres bueno. ¡Esto es una tarea difícil y puede tomar bastante tiempo!

Enfócate en tus debilidades cuando …

No puedes encontrar una manera de mejorar tus fortalezas. Si sientes que estás atascado mejorando aquello en lo que ya eres bueno, trata de mejorar los factores que lo rodean. Recuerda el principio de Pareto.
Necesitas algo que hacer para los tiempos intermedios. Su enfoque principal debe ser su fortaleza, pero siempre es bueno mejorar algunas debilidades como pasatiempo.
quieres más recompensas en niveles más altos. Cuanto mejor consigas tus fortalezas, más difícil será mejorar y más tiempo te llevará hasta que sientas que has pasado a otro nivel. En esos momentos es bueno encontrar otra fuente de felicidad al romper algunos niveles en cosas en las que no eres bueno.

¡La regla general es subir primero y luego expandirse lateralmente!

Jonathan Brill

Bueno q Déjame decirte que no hay una respuesta definitiva. Sin embargo, creo que es mejor centrarse en sus puntos fuertes. Por supuesto, no creo que debas descuidar absolutamente tus debilidades y permitirte ser ignorante (“Oye, no soy una persona matemática, ¿puedes calcular cuánto cuesta la mitad de $ 10?”). La gente generalmente trata de trabajar en sus debilidades para que puedan estar “bien redondeadas” (¿y quién está determinando qué tan redondeado está “bien redondeado”?) Y encajar en un determinado modelo. Y al hacer eso, desperdicias tu propia grandeza y singularidad. Usa tus mejores armas, no arregles constantemente lo que nunca funcionó. En otras palabras, ahorre su energía enfocándose en sus fortalezas. Aquí hay 10 beneficios de hacer eso:

Es más eficiente. Sus puntos fuertes son cosas que le son fáciles y naturales, que lo llevan a la zona del ‘flujo’ y que le dan energía. Al trabajar en cosas fáciles (Danielle Laporte define la calidad “buena fácil”, suave en el flujo y “fácil fácil”, tomando el camino de menor resistencia), en realidad está ahorrando energía. Mi ejemplo: No soy una persona muy detallada orientada. No significa que no pueda hacer nada que se centre en los detalles, simplemente significa que me llevará mucho más tiempo y energía y que no lo haré tan bien como los demás. Eso es ineficiente, así que preferiré trabajar en otra cosa.
Serás más feliz. Sus puntos fuertes son, por defecto, cosas en las que es bueno, que le dan poder y que le gustan. Operar desde la zona de tu flujo te hará feliz.
Te sentirás mejor contigo mismo. ¿Por qué? Porque sentirá que su potencial se está utilizando de manera significativa. No sentirá que le falta algo y que necesita ser arreglado y mejorado constantemente.
Podrás crecer más. Su mayor potencial de crecimiento está en torno a sus puntos fuertes, dice Marcus Buckingham, el autor del libro “Ahora descubra sus puntos fuertes”. Si eres bueno en algo, tenderás a mejorar y mejorar. La felicidad y la confianza mencionadas anteriormente alimentarán el proceso. Muy pocas personas se motivan por la estimulación negativa.
Podrás contribuir mejor al equipo. Rara vez trabajará solo y es crucial conocer sus fortalezas y qué tipo de trabajo disfruta más, para que pueda hacer lo mejor y dejar que otros brillen también. Buckingham dice que el mayor error que cometen las empresas es que obligan a las personas a mejorar sus propias debilidades. En su lugar, deben usar las fortalezas que los empleados ya tienen. Aunque no siempre podrá elegir en qué quiere trabajar, conocer sus fortalezas lo ayudará a posicionarse y gravitar hacia el trabajo que más le convenga.
Serás un mejor compañero. En las relaciones tendemos a atraer personas que son nuestro opuesto. (Muy pocas personas podrían manejar estar con su copia). Si se enfoca en sus fortalezas y fortalezas en su pareja, podrá ser un equipo fuerte, basado en el respeto y la apreciación. La necesidad constante de arreglar a otra persona (y a ti mismo) arruina el amor y la armonía.
Podrás pedir ayuda fácilmente. Cuando sepa en qué es bueno, también sabrá con qué necesita ayuda. Probablemente será la fuerza de otra persona y él / ella no dudará en ayudarlo. Cometí este error muchas veces, estaba perdiendo toneladas de tiempo y energía en mi deseo de ser un experto universal. .Pero no estoy solo en este mundo y tú tampoco. Pide ayuda para las cosas que te agotan. Tienes mi permiso.
Aceptarás tus imperfecciones fácilmente. Su enfoque estará en sus propias fortalezas y su suficiencia (¿es incluso una palabra?). Si tienes una sombra, significa que estás parado al sol. Por supuesto, tus debilidades seguirán ahí, solo las aceptarás más fácilmente. (Y lo suficientemente divertido, a partir de ese momento será más fácil trabajar con ellos).
Aprenderás cómo ver lo mejor en cualquier persona y en cualquier situación. Si se enfoca en lo que hace bien, también cambiará su enfoque hacia todos y todo lo que sea bueno. Percibirás lo que alguien hizo bien, en lugar de lo que olvidó hacer. No dirás: “Me gustaría que fueras más como la persona XYZ”. Verás lo bueno en todas partes y lo que te centres siempre se expande.
Serás un mejor líder. Ese será el combo de todas las cosas antes mencionadas. Feliz, segura, eficiente, la persona que ve lo mejor de sí misma, podrá motivar a los demás y hacer que sucedan grandes cosas.

Gracias por esta gran pregunta, disfruté respondiendo. 🙂

Vikram Mishra

Depende de cuáles sean sus fortalezas y debilidades, qué tan importantes son, a quién impactan y qué tan fáciles son para mejorar.

En general, diría que es mejor centrarse en sus puntos fuertes. Pasé muchos años como gerente, y preferiría que mi equipo se enfocara en mejorar aquello en lo que ya son buenos, en lugar de trabajar en cosas que no son. Y les voy a contar un secreto sucio acerca de la evaluación de desempeño: no se centre en convertirse en un empleado completo. Cuando dirigía equipos, mis mejores artistas a menudo eran mis peores en ciertas áreas.

Por ejemplo, en mi equipo de Ventas y Comercio, uno de mis muchachos que siempre alcanzaba la cuota, se retrasaba continuamente, faltaba mucho trabajo y, a menudo, era MIA durante el día. No me molestó demasiado, porque me estaba ayudando a acertar mis números. Sin embargo, durante el tiempo de revisión del desempeño, se me solicitó que completara la sección “debilidades y áreas de mejora más importantes”. ¿Lo cambiaría por venir a trabajar todos los días a tiempo, y le faltaba una cuota? No Quería que se diera cuenta de ello y trabajara en ello cuando pudiera, pero no a costa de dañar sus fortalezas.

Cuando reciba comentarios, y durante esa temida revisión de rendimiento, pregunte qué es lo que mejor hace y cómo puede utilizar y mejorar esa fortaleza. Elabore su carrera y elija sus trabajos y posiciones de acuerdo con sus fortalezas. Si su trabajo actual involucra áreas que requieren sus debilidades, considere subcontratarlas y asociarse con personas que complementen sus habilidades.

Es fácil quedar atrapado en la debilidad. A la mayoría de nosotros no nos gustan las críticas. Es tentador tratar de ser bueno en todo. Sin embargo, es contraproducente. Es mejor que tu carrera sea mala en algo, admítelo y pasa a convertirte en el mejor en lo que ya eres bueno.

Sin embargo, hay algunas ocasiones en las que es mejor centrarse en esas debilidades:

1. Si tu mayor debilidad es algo relevante para tu carrera y mejorarla tendrá un impacto significativo, entonces puedes ser inteligente para mejorarla. Por ejemplo, si eres un orador público horrible y odias hablar frente a una gran cantidad de personas, y tu objetivo es convertirte en CEO, entonces sugeriría verificar: ¿Qué causó la mejora de Mark Zuckerberg en hablar en público?

Sin embargo, si usted es un programador de Rockstar y solo tiene que hablar en público en la boda de su hermano, entonces me atendré a sus puntos fuertes. Una habilidad como hablar en público es difícil de mejorar y requerirá un gran esfuerzo y mucha práctica. No sucederá de la noche a la mañana, y si realmente no lo necesita, entonces el esfuerzo requerido probablemente no valga la pena. Es mejor que trabajes para convertirte en el mejor programador en tu campo.

2. Si su debilidad está afectando de manera negativa a otras personas o a su equipo, corríjala. Por ejemplo, si eres constantemente demasiado optimista y le das a tus compañeros de equipo líneas de tiempo poco realistas, sugeriría mejorar. Una vez trabajé con un gerente de ingeniería talentoso, pero demasiado optimista. Dieron fechas límite que eran “el mejor escenario posible” y nunca se cumplieron. El producto llegó constantemente tarde y las fechas de envío nunca se cumplieron. Esto lastimó a todos. Los inversionistas estaban continuamente decepcionados, y esto impactó la moral.

Fue realmente frustrante para todos porque no importaba lo impresionante que fuera el producto final, el equipo siempre estaba luchando y “entregando tarde” a los ojos de los inversores.

3. Si tu debilidad es lastimar a otras personas, trabaja en ello. Si pierdes los estribos y te despistas de tus compañeros, trabaja en ello. Si las personas dicen continuamente que su mayor debilidad es su comportamiento tóxico / hiriente o abusivo, tome en serio los comentarios y trabaje para mejorar. En este caso, probablemente será una responsabilidad demasiado grande para promover, y en el momento en que su rendimiento comience a fallar, habrá una buena razón para dejarlo ir.

La intimidación, la humillación o los gritos a sus compañeros de trabajo no son aceptables. Algunas personas con mal genio son super exitosas, y usted podría salirse con la suya. Pero personas como Steve Jobs, quien perdió la paciencia y le gritaron a su equipo, triunfan a pesar de este tipo de comportamiento, no por eso.

Auren Hoffman

Hablo una y otra vez. TLDR: enfócate en tus fortalezas. La vida es demasiado competitiva. No hay demanda de jack de todos los oficios, pero hay para expertos en un campo. Además, no hay tiempo suficiente para ser realmente bueno en demasiadas cosas. También enfócate en tus fortalezas primero en tu carrera para que puedas ganar dinero con ellas. Si te enfocas en tus fortalezas más adelante en la vida, pueden dejar de ser fortalezas.
———————
Fortalezas Homie. Esto es extrañamente específico, pero también lo he visto en otras industrias.

Llevo 10 años actuando y es la industria más competitiva.

La gente viene de todas partes del mundo para darle una oportunidad. Todo actor al principio quiere hacerlo todo. Pero para ganarse la vida haciéndolo, tienes que capitalizar lo que haces mejor.

Por ejemplo, ¿eres gracioso? ¿Eres guapo?

Estas son dos características que son más raras pero altamente valoradas en un actor. Muy pocas personas son ambas. Hay muchas que son una o la otra. Y hay muchos trabajos para personas que tienen estas características. Pero ser uno de ellos y enfocarse en eso te ayuda a eliminar mucha competencia y enfocarte en una cosa. Porque hay aún más actores que no son graciosos y de apariencia promedio. Por lo tanto, debe tomar el bien valioso que puede tener y fortalecerlo para destacar entre la multitud.

Así que he sido bastante decente en la comedia. Pero tomé algunas clases de improvisación al principio y sentí que era demasiado fácil, así que me detuve y me centré en el drama y traté de hacer ejercicio y lucir bien. Siendo un hombre asiático flaco, era difícil aumentar de peso y trabajar en mis puestos de trabajo en restaurantes. Me tomó un tiempo ser realmente bueno en el drama, en realidad años.

Años más tarde, todos mis amigos que eran buenos con la comedia y se quedaron con ella, algunos están en SNL o en grandes comedias. Todos mis amigos con inclinaciones atléticas (que jugaban en la escuela secundaria o deportes universitarios) a los que naturalmente les gustaba vestirse bien y arreglarse tenían mucho trabajo de modelado y telenovelas y dramas nocturnos que tendían a mostrar a personas hermosas (cosas como policías con un calor policía flaca). Luego, una década más tarde, aquí finalmente soy bueno en la actuación dramática, todavía luchando por mantenerme en forma y ahora volviendo a la escena de la comedia con un grupo de personas una década más jóvenes que yo.

El punto es que traté de forzar lo que quería en mi vida centrándome en mi debilidad. Fue una mala decisión comercial, porque si ya eres bueno o fuerte en un área que ya es difícil y competitiva, es mucho mejor comenzar desde arriba que comenzar detrás.

Si eres 6’8 juega al baloncesto, no al béisbol o al fútbol. (Tal vez sea un mal ejemplo, pero entiendes mi punto)

Si eres naturalmente bueno en matemáticas, sigue con eso. Una vez que logre el objetivo y gane algo de dinero, tendrá más tiempo libre y recursos para hacer lo que quiera después. Tómelo por experiencia, es mucho más difícil recoger las piezas y tratar de ganar dinero y establecer una buena carrera en sus años 30 que en sus años 20.

Conozco a ingenieros, enfermeras, abogados, farmacéuticos, diseñadores gráficos que trabajan a tiempo parcial después de que se establecieron y persiguen sus objetivos creativos en su otro tiempo.

De todas maneras, regresamos al asunto. Como han dicho otros, si tiene debilidades importantes que realmente afectan sus fortalezas, como que es bueno en matemáticas, pero no puede hablar bien el inglés, lleve todas sus habilidades básicas al nivel básico de competencia como los niveles universitarios estatales, pero después que aumente sus fuerzas. Si ya está en el 10% superior al que llega al 5% o al 1%, quiere que la gente diga “eso es muy bueno en esa única cosa que él hace bien”. Eso es mucho mejor y más memorable que “tal y cual es bastante bueno en esas cinco cosas”. Normalmente vas a un lugar de comida porque se especializan en un tipo de cocina o incluso en un plato. Los restaurantes que tienen 100 cosas en el menú tienden a no hacerlo bien. Es una cosa psicológica comúnmente estudiada de tener demasiadas opciones. Así que también es una cuestión de marca para centrarse en una sola fuerza. ¡Vamos al lugar de los donuts! No vayamos al lugar del desayuno, que también es un hummus bar y un museo de palomitas de maíz.

No vas a ir a un contador mediocre que también es bueno en guitarra, ¿verdad? Hasta que llegue a la gerencia o al estado de CEO (para lo cual, por lo general, brindan capacitación), obtendrá ofertas de empleo y riqueza por ser realmente bueno en una o dos cosas.

Todos los que he conocido en la vida han sido realmente buenos en una o dos cosas que otras personas no. Mi madre es muy buena para hablar con la gente y el servicio al cliente. Mi padre no lo es, pero es genial apareciendo a tiempo y todos los días y no quejándose.

Hay personas que son networkers naturales y smoozers o vendedores. Hay personas que son grandes técnicos y prefieren estar detrás de una pantalla. Hay visionarios que pueden tener grandes ideas, pero que carecen de ejecución. Hay personas que aman trabajar fuera de una lista de verificación y hacer las cosas mal pero no pueden tener una idea nueva si su vida dependiera de ello. Es importante conocer tus fortalezas y qué tipo de persona eres. No todos tienen que ser el presidente también. Si no tiene la personalidad o la visión de liderazgo para ser el presidente, pero puede hacer las cosas y ser importante, no obstante, puede ser el mejor vicepresidente que haya existido.

Aún puedes hacerte rico y ser importante siendo el mejor en algo que nunca soñaste que querrías hacer. Por ejemplo, digamos que eres bueno para asar y que haces una hamburguesa mala. Todos tus amigos te dicen que abras una tienda de hamburguesas. Así que lo haces (¿quién demonios soñaría con hacer eso?) Pero si fueras como yo voy a hacer la mejor hamburguesa posible y lo hiciste. Entonces, un día eres como In-n-Out y eres un multimillonario y super respetado.

Dean Yeong

Lino M. Gill @linomgill: ¿Invertir en mis debilidades o seguir centrándome en mis fortalezas? ¿Cómo optimizar los dos?

Responder:

Digamos que Michael Jordan en su mejor momento estaba en su equipo de baloncesto. Quedan diez segundos en el juego y tienes el balón y estás abajo por uno. ¿Se lo arrojas a Michael Jordan o lo lanzas al peor jugador de tu equipo? Ambos están bien abiertos y listos para su decisión.

Si fuera tu entrenador, te despediría si tiraras a alguien que no fuera Michael Jordan en ese momento. Tomaría el balón y anotaría y tú ganarás.

Siempre enfócate en tus fortalezas. Son tus fortalezas por una razón importante. En un momento dado, te apasionaban (y quizás aún lo son) y te sumergiste en las sutilezas lo suficiente para convertirte en un maestro de esas fortalezas. Por eso eres fuerte en ellos. Las debilidades están ahí porque no tienes interés en ellas, no eres bueno en eso, y por muchas razones, nunca puede ser bueno en eso. Puede que tengas nuevas pasiones en el futuro. Y esas pasiones eventualmente se convertirán en fortalezas. Pero las debilidades no se convierten en fortalezas.

En los negocios, por ejemplo, tengo problemas para centrarme en una sola cosa. Probablemente por eso nunca volveré a intentar ser CEO de una empresa en la que esa empresa se convierta en mi único enfoque en la vida. ¿Es eso una debilidad? Por supuesto. ¿Qué me importa? No. Porque me gusta pasar tiempo en muchos intereses.

Además, sé que no soy el mejor inversor, para ser honesto. Me gusta invertir donde las personas más inteligentes que yo han invertido. Y donde los CEOs que son más inteligentes que yo están manejando las cosas. Soy bueno para entender los grandes cambios demográficos. Así que elijo esos. Luego encuentro a los CEOs y los coinversores dentro de esos cambios demográficos que son mejores que yo en lo que hacen.

En otras palabras – delegue sus debilidades. Entonces, para todos los propósitos prácticos, sus debilidades y fortalezas lo harán lado a lado y lo harán un gran éxito.

Nota: respondo esta y otras preguntas similares en http://www.jamesaltucher.com/cat …

Jonathan Brill

La mejor estrategia de mejora es centrarse no solo en sus fortalezas … sino en solo 1 o 2 fortalezas. Enfócate, enfócate, enfócate en hacer que tus rasgos más fuertes sean aún más fuertes. Especialmente una vez que tienes más de 30 años y tienes una evaluación más clara de tus habilidades y habilidades.

La estrategia que la mayoría de las personas inteligentes hace es mejorar en muchas cosas a la vez, extendiendo su tiempo de mejora como si se tratara de untar mantequilla de maní sobre pan de la maravilla tostado. Esta estrategia lo ayuda a mejorar y notará que las mejoras son muy rápidas (porque a menudo se enfoca en las cosas en las que está mal en donde solo un poco de trabajo ayudará mucho). Y ese circuito de retroalimentación de mejorar un poco y ver el progreso es adictivo (especialmente para las personas inteligentes), por lo que distribuyen la mantequilla de maní aún más y mejoran en áreas más diversas. Esto es mejora y es crecimiento y es positivo … pero …

podría crecer mucho más si se concentra en solo 1-2 puntos fuertes y se vuelva aún más fuerte.

Las personas más exitosas del mundo (creo que Bill Clinton y Steve Jobs) tienen debilidades evidentes … y no está claro si alguna vez trabajaron seriamente sobre esas debilidades. ¿Serían mejores si esas debilidades desaparecieran? Por supuesto. Pero entonces podrían no haber enfocado tanto esfuerzo en sus fortalezas.

Si usted es un orador público terrible pero excelente para comunicarse por escrito, entonces céntrese en mejorar aún más en la escritura. Esfuércese por convertirse en el escritor más claro del mundo. Tomar conceptos realmente difíciles y establecerlos claramente. No sucumba a la presión de sus compañeros de trabajo, amigos, etc. para conseguir un entrenador que hable y pase horas convirtiéndose en un orador público mejor. En lugar de eso, concéntrate en lo que eres naturalmente talentoso para pasar de bueno a excelente.

Max Lukominskyi

Elija su nicho de acuerdo a sus fortalezas. Posee tu nicho arreglando tus debilidades

Para explicar lo que quiero decir, voy a empezar con un martillo.

Si tuviera un martillo, . . .

. . . y solo tenía un martillo, podría usarlo para hacer muchas cosas para las que no estaba diseñado. Podría intentar usar las pinzas en el extremo para destornillar un tornillo. O podría intentar golpear un perno apretado para aflojarlo hasta que pueda extraer el perno a mano.

Supongamos que he estado usando mi martillo de esa manera, y luego logro adquirir un buen destornillador y una buena llave. En ese caso, dejaré de usar el martillo para hacer los trabajos que se realizan mejor con llaves y destornilladores. Simplemente usaré el martillo para lo que es bueno: clavar clavos, tirar de clavos y golpear cosas.

Pero supongamos también que, si bien mi martillo es bastante bueno para clavar clavos, vibra bastante. Si pudiera reducir esta vibración de alguna manera, podría golpear más clavos y no estar tan adolorido y cansado al final del día. Si tomara medidas para reducir la vibración de mi martillo, ese podría ser el tiempo y la energía bien gastados.

A veces es mejor concentrarse en usar la fuerza de mi martillo. Y a veces es mejor enfocarse en mejorar una debilidad.

Entonces, algunas veces debemos enfocarnos en nuestras fortalezas, y otras veces debemos enfocarnos en nuestras debilidades. Y probablemente ya lo sabías.

Entonces, veamos si podemos decir más sobre cuándo enfocarnos en la fortaleza y cuándo enfocarnos en la debilidad.

Dos Reglas de Pulgar para Elegir Fortalezas vs Debilidades

Creo que podemos decir más. Aquí hay dos reglas básicas para saber cuándo concentrarse en la fuerza y cuándo enfocarse en la debilidad.

Regla de oro # 1 (La regla del alcance) : cuando defina el alcance de su trabajo, enfóquese en sus puntos fuertes.

Regla de oro # 2 (La regla de optimización) : cuando optimice su desempeño dentro de un rol determinado, tenderá a concentrarse en sus debilidades.

Ahora, estas son solo reglas generales, y hay muchas excepciones (abordaremos algunas de ellas en la sección de “excepciones”), pero, como simples reglas básicas, no son malas. Veamos cómo funcionan considerando algunos ejemplos.

Ejemplos adicionales

Baloncesto: si juego baloncesto, y soy mejor tirando que remangando, entonces probablemente debería seguir trabajando en mi fuerza (tiro), en lugar de mi debilidad (volteo). Y eso es porque puedo ser un especialista en tiro. Puedo dejar el mazo a los demás. Este es un caso para determinar el alcance de mis responsabilidades, y tiene sentido centrarse en mis fortalezas.

Sin embargo, si soy bastante hábil para disparar, pero mi defensa del perímetro es terrible, entonces probablemente debería cambiar una buena parte de mi tiempo de práctica para mejorar mi defensa. Este es un caso de optimización de mi desempeño dentro de un rol dado, y tiene sentido en este caso enfocar mis esfuerzos en mejorar una de mis debilidades.

Negocios: si tenemos un negocio, y somos muy buenos en la fabricación de zapatos, pero no estamos preparados para hacer refrescos, entonces probablemente deberíamos ser una empresa de zapatos y no un fabricante de refrescos. Este es un caso para determinar el alcance de nuestras responsabilidades, y tiene sentido enfocarnos en nuestras fortalezas.

Sin embargo, si nuestro proceso de fabricación está marcado, pero nuestro marketing es débil, debemos cambiar el enfoque y el esfuerzo para mejorar nuestro marketing, y no preocuparnos tanto por obtener un uno por ciento más eficiente en nuestro proceso de fabricación. Sería bueno hacer ambas cosas, pero los recursos siempre están limitados de una manera u otra, y, si tenemos que elegir, tendremos que cambiar los recursos hacia la solución del problema de marketing. Este es un caso de optimización de nuestro rendimiento en el contexto de ser una empresa de calzado, y tiene sentido centrarse en mejorar una debilidad.

Excepciones a las Reglas

Ahora, de nuevo, estas son solo reglas de oro. Y definitivamente hay momentos para romper estas reglas.

Por ejemplo, hay momentos para romper la regla de alcance. Cuando está empezando a pensar en cómo administrar su carrera, debe desarrollar muchas habilidades de propósito general al menos a un nivel básico de competencia, incluso si no está naturalmente dotado de ellas para escribir, hablar en público, programar, diseñar y algunos Vale la pena desarrollar las matemáticas básicas, ya sean fortalezas o no. Tener cierta habilidad en estas habilidades lo ayudará a comprender cómo comunicarse con las personas con las que debe trabajar más tarde, y estas habilidades podrían brindarle cierta flexibilidad adicional en la gestión de su carrera hacia un futuro que cambia rápidamente.

También podrías encontrar que no disfrutas usando tus fortalezas. O podría determinar que sus posibilidades de ganar dinero con su fuerza superior son débiles. En esos casos, probablemente sea mejor dar forma a su carrera en torno a actividades que no son sus mayores fortalezas.

Y la regla de optimización no siempre se cumple, tampoco. En los negocios, lo que realmente debemos hacer, la mayor parte del tiempo, es trabajar en la restricción actual o el cuello de botella en el negocio. A menudo, ese cuello de botella será una de nuestras debilidades (por ejemplo, marketing). Pero, una vez que resolvamos el cuello de botella actual, podemos encontrar que la nueva restricción en nuestro negocio es nuestra principal fortaleza (por ejemplo, el desarrollo de productos). Eso es genial. En momentos como este, podemos mejorar nuestro negocio trabajando en una de nuestras fortalezas.

Por supuesto, hay un problema de “nivel de descripción” que acecha aquí también. Si consideramos que el desarrollo de productos es una fortaleza, podemos dividir aún más esa amplia área y encontraremos que tenemos fortalezas y debilidades dentro de la actividad de “desarrollo de productos”. Y, al igual que el jugador de baloncesto que necesita trabajar en defensa, es posible que tengamos que trabajar en la “debilidad dentro de nuestra fuerza”. Y este agujero de conejo fractal (de fortalezas dentro de debilidades dentro de fortalezas, …) puede ir a muchos niveles profundo.

Una regla final de pulgar

El lector astuto (y / o experimentado) habrá notado que las dos primeras reglas generales tienden a sugerir una tercera regla general:

Regla de oro # 3 (La regla de subcontratación): cuando tenga los recursos, externalice sus puntos débiles.

Y, de hecho, esa es una muy buena regla de oro. Aunque tendrá que equilibrar los beneficios de descargar sus debilidades con los costos de coordinación de administrar a otros.

Y si la gestión de recursos externos u otras personas es uno de sus puntos débiles, tiene un problema de arranque en sus manos

Jae Alexis Lee

Ambos.

Por ejemplo, un teléfono inteligente, el cristal de la pantalla es rompible. Su debilidad es que a menudo deja caer su teléfono, a veces puede que tenga suerte de no romperlo, sin embargo, puede ser desafortunado y se romperá después de la tercera caída. La fuerza sería aprender cómo no dejarla caer, por lo que se puede prevenir el agrietamiento, pero tu fuerza no siempre te salvará … Puede que haya días desafortunados cuando menos lo esperas. Por lo tanto, centrarse en cómo corregir la debilidad sería usar un cristal de pantalla más fuerte o usar una funda y un protector de pantalla. Y aplicando su fuerza: no deje caer el teléfono ya sea que su teléfono esté protegido o no.

Pero eso es hablar de teléfonos inteligentes. Si echamos un vistazo a los humanos y la personalidad, los sentimientos, la mentalidad, etc., todavía diría: enfócate en ambos, pero no al mismo tiempo, necesariamente.

Ejemplo, persona A:
Debilidad: demasiado tímido para ser asertivo o iniciativa y, por lo tanto, pierde grandes oportunidades en la vida. A veces recuerda las oportunidades perdidas con remordimientos.

Fuerza: es muy curioso, se vuelve más inteligente porque lee muchos libros y páginas de Wikipedia. Si se enfoca aquí, puede ser muy exitoso en los debates debido al conocimiento, y puede hacer grandes conversaciones y compartir ideas, la gente crecerá y le gustará cuando le den la oportunidad de conocerlo.

Si no se enfoca en su debilidad (aprende a acercarse a las personas, sonríe, saluda) se perderá de posibles amigos (futuros) si deja que otras personas tomen la iniciativa primero, lo que no siempre sucede.

A veces en la vida, si realmente queremos algo, tenemos que cuidarnos nosotros mismos y no esperar a que otros hagan el trabajo.

Además, si no se enfoca en su fortaleza, pero sí se enfoca en su debilidad, por supuesto, conocerá gente nueva o experimentará nuevas oportunidades, pero no tendrá el conocimiento o la mente y la personalidad desarrolladas para sacar el máximo provecho. de una situación. Es posible que no siempre haga con éxito grandes amigos potenciales si no tiene mucho que ofrecer (conversaciones divertidas, curiosidad por hacer preguntas).

Entonces, básicamente, trabajar en tus puntos débiles y fortalezas (al mismo tiempo o NO al mismo tiempo) daría los mejores resultados.

Pero si tuviera que elegir una cosa para centrarme, sería la debilidad. De lo contrario, tropezaremos constantemente con nuestros propios obstáculos. Debe tener una base sólida antes de expandirse (también conocida como fuerza).

Auren Hoffman

Pregunta, asume algunas cosas, me gustaría aclarar

1. Conoces tus debilidades

2. O confía mucho en sus fortalezas O ha alcanzado un nivel satisfactorio en el que desea algo más nítido en la vida, cambiando a nuevos intereses, pero teme que no pueda ser fuerte en eso como Usted ha comenzado recientemente.
O
Le resulta difícil superar el dolor de sus debilidades a través de su orgullo de sus fortalezas.

Cualquiera que sea mi respuesta, se basa en mi experiencia personal y en algunos de los hechos que puede aceptar.

“Sí”, puedes invertir en tus debilidades, aprenderlo, dominarlo, disfrutarlo y convertirlo en tu fortaleza. La vida es realmente larga para depender de un solo engranaje de tu bicicleta.

Uno debe entender que solo porque sabes que una cosa no te hace completar para siempre. La vida es un proceso gradual y constante de superación personal. No importa cuánto planee, siempre hay una pregunta en la cabeza “¿Y ahora qué?”

Al vencer sus debilidades, está aprendiendo múltiples habilidades que mejoran la confianza y, en consecuencia, su nivel de vida. Y si puede invertir en una debilidad, le da la confianza para superar problemas similares en el futuro.

Fallar es la mejor manera de tener éxito. Como entidad de ser humano, puedo decir que una vida es suficiente para hacer que todo salga de ella. El “libre albedrío humano” es la razón principal de todo lo que nos rodea. Usalo

Así que la línea de fondo

“La mejor manera de decidir es hacerlo”.

Lukas Schwekendiek

Si hace esta pregunta a 20 personas diferentes, obtendrá 20 respuestas diferentes.

Algunos dirán que abandones completamente tus debilidades y te centres en las fortalezas.

Otros dirán que corregir las debilidades es el único camino a seguir.

Yo digo que hay un tiempo y un lugar para ambos.

Si tienes una gran fortaleza que te puede llevar muy lejos en la vida, conviértela en tu único objetivo y conviértete en un maestro. Si no hay nada que te detenga, toma esa fuerza y corre con ella.

Sin embargo, hay dos veces que debes cambiar tu enfoque en arreglar tus debilidades.

Aquí están:

ESCENARIO 1: SU DEBILIDAD AFECTA A SU CONFIANZA

Después de un año de entrenamiento, supe que había cometido un grave error.

A pesar de que estaba logrando serias ganancias en mi cuerpo superior, había descuidado completamente mi cuerpo inferior.

Golpear el pecho, los brazos y la espalda fue algo natural para mí, pero golpear las piernas no, así que dejé de hacerlo.

Esto no fue un gran problema hasta que empecé a jugar al rugby.

Para aquellos de ustedes que no saben, los shorts que usa para jugar al rugby son muy cortos, como la mitad del muslo. No sé por qué son así, pero lo son.

Lo que esto significa es que si tienes piernas grandes y fuertes, te ves como un tipo duro. Pero si tienes piernas escuálidas, pareces un fideo.

Parecía un fideo … y fue muy embarazoso.

Estaba tan avergonzada con mis piernas que usé pantalones cortos más largos para practicar y antes de los juegos, haciendo todo lo posible para no tener que revelar mi gran debilidad.

Afectó mi confianza.

Cuando su debilidad afecta su confianza interna, es hora de centrarse en ella.

A partir de entonces, cambié mi mentalidad. No solo iba a atacar esta debilidad, sino que iba a convertir esta debilidad en una fortaleza.

Así que empecé a golpear las piernas varias veces a la semana. Al principio, cada día era una lucha interna. Pero seguí diciéndome que este iba a ser uno de mis activos más fuertes.

Y a medida que avanzaba y empecé a progresar, noté que empecé a esperar el día de las piernas porque cada vez era una batalla conmigo mismo.

Ahora, las piernas son una de mis partes más fuertes del cuerpo y mi día favorito en el gimnasio.

Si tienes una debilidad que te avergüence o te desconfíe, atácala hasta que se convierta en tu mayor fortaleza.

ESCENARIO 2: SU DEBILIDAD LIMITE UNA FUERZA

Una de mis mayores fortalezas es tener buenas ideas.

Me encanta pensar profundamente en el mundo que me rodea y encontrar conceptos interesantes para ayudar a las personas a convertirse en lo mejor de sí mismas.

Eso es lo que empecé a escribir, para compartir estas ideas.

Pero después de un par de meses de escribir para mi blog, me encontré limitado … no por mis ideas, sino por mi escritura.

¡Nunca había aprendido a escribir! Hasta ese momento en la vida, tuve que mirar las teclas mientras escribía y picoteaba cada tecla con uno de mis dedos índices.

Esto hizo que llevara horas escribir un artículo y fue muy frustrante.

Mi debilidad de escribir estaba limitando mi fuerza para las ideas.

Así que me propuse corregir esta debilidad mediante el uso de un programa de escritura gratuita todos los días durante varias semanas.

Todos los días repasaba las lecciones y repetía cualquier lección en la que no obtuviera una puntuación excelente.

En un par de semanas, pude escribir sin mirar. No rápido, claro, pero sin mirar.

Un par de semanas más de práctica incondicional y ahora estaba escribiendo a aproximadamente 50 palabras por minuto, nada alucinante, pero lo suficiente para que ya no estuviera limitado. Ahora solo me tomó unos 30 minutos escribir un artículo de principio a fin.

Al corregir esta debilidad, pude aprovechar mejor mi fuerza.

Tus fortalezas son aquello en lo que eres naturalmente mejor y lo más probable es que sea lo que te traiga más éxito y alegría en la vida.

Sin embargo, si tiene una debilidad que afecta su confianza o que limita una fortaleza, no está bien.

Al tomarse el tiempo y el esfuerzo para corregir esta debilidad, ganará más orgullo de sí mismo y abrirá el camino para que su fuerza brille.

Mira Zaslove

La respuesta a esto es: Ambos.

Necesita identificar sus debilidades , junto con comprender sus fortalezas. Como dijo Sun Tzu, si no te conoces a ti mismo, perderás la mitad de tus batallas. Así que haz un buen inventario de ti mismo y entiende con qué estás trabajando. Una vez que hayas hecho eso, echa un vistazo a ambos:

Las debilidades vienen en dos categorías: cosas con las que puedes trabajar y cosas que te arrastrarán hacia abajo.

Las cosas que puede evitar no son el mejor uso de su tiempo para la superación personal. Sé consciente de ellos y de cómo trabajar con ellos, pero aquí no tendrás mucho por tu dinero.
Las cosas que lo arrastran hacia abajo son las razones por las que las personas pierden trabajos, fracasan en las relaciones y tienen impactos excepcionalmente negativos en su vida en general. Aquí es donde pasas tu tiempo para abordar tus debilidades.

Los strenths también vienen en dos categorías generales: lugares donde estás en el 70-80% de habilidad superior, y lugares donde estás en el 95% + de habilidad.

Cuando estás en el 70-80% de habilidad superior, eres conocido por tu habilidad. Aquí, las inversiones de tiempo pueden generar grandes ganancias y son un lugar digno para invertir su tiempo limitado.
Cuando estás en el 95% + de los reinos superiores de habilidad, se requiere un esfuerzo exponencialmente mayor para seguir avanzando. Con un tiempo limitado, no hay mucho más para que vayas.

Entonces, ahora volvemos a esa autoevaluación. Si tiene que elegir, con tiempo limitado, si debe trabajar en una fortaleza o una debilidad, mire cuánto tiene de cada una de las cuatro categorías. Si descubres que has perfeccionado tus puntos fuertes en el 95% superior de la habilidad, entonces aumenta las debilidades. Del mismo modo, si no tiene nada en la categoría de “cosas que lo arrastran hacia abajo”, trabaje en sus puntos fuertes.

En la vida, alcanzar la grandeza significará hacer ambas cosas.

Auren Hoffman

Incluso antes de responder a esta pregunta, estudiemos el movimiento de la oruga.

Como la oruga no tiene huesos, sus tripas (parte delantera) se mueven primero con el resto de sus cuerpos siguiendo detrás con un movimiento de ondulación.

Ahora veamos cómo esta analogía va con fortalezas y debilidades.

Imagina que eres una oruga, las fortalezas son similares a las tripas (parte delantera) de la oruga y las debilidades son similares al resto del cuerpo de la oruga.

Ahora, para avanzar en la vida, inicialmente necesita concentrarse en las fortalezas, pero debe recordar que si se concentra solo en la parte frontal (fortalezas) que descuida el cuerpo (debilidades), llegará a un punto en el que su cuerpo ( debilidades) aumentarán exponencialmente y será imposible que la parte delantera (fortalezas) lo lleve hacia adelante debido a su cuerpo pesado (debilidades).

Por eso es importante que uno debe equilibrar ambos para seguir avanzando .

PD: escuché esta analogía de una persona increíble.

Jonathan Brill

Basado en Gallup, siempre debe tratar de desarrollar su fuerza y nunca priorizar la corrección de su debilidad.
Hay unas pocas razones:
1. Cuando seas bueno en algo, te sentirás más confiado. Esto crea felicidad y positividad a la actividad que haces asociada con tu fuerza. Superar tu debilidad por otro lado puede llevarte a una mayor satisfacción, pero piensa en el camino que debes seguir para superarla. Será mucho doloroso y doloroso porque estás tratando de arreglar algo en lo que no eres bueno por naturaleza.
2. Tiempo versus ganancia. Cuando desarrollas tu fuerza, existe una mayor probabilidad de que tengas más éxito que otras personas que carecen de fuerza en esa área en particular. Cuando estás arreglando tu debilidad, no ganas nada porque al final serás una persona normal. Es como una situación en la que estás en una carrera pero empiezas más tarde que la mayoría de las personas (las que tienen fuerza en el área), aún puedes ser el ganador de la carrera, pero piensa cuánto tiempo pasarías para vencer a esas personas. .

Con todo, debe desarrollar su fuerza y poner menos prioridad para corregir su debilidad. Naciste para ser un maestro, no para ser una persona que imite a los demás.

Auren Hoffman

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