Averigua cuál es tu trabajo realmente
Siempre he pensado que el éxito es como hacer dinero, mucho más fácil cuando ya tienes mucho. Entonces, ¿cómo llegas rápidamente a un punto en el que cada éxito naturalmente te brinda más y más oportunidades sin que tengas que trabajar tan duro para lograrlo? La mayoría de la gente simplemente deja que la naturaleza siga su curso. Trabajan diligentemente en lo que se les asigna y, finalmente, obtienen asignaciones más prestigiosas que les permiten tener un mayor impacto en el éxito de la organización. Esa es la progresión del “libro de texto” de una carrera, pero además de tomar demasiado tiempo, deja muchas cosas al azar. Generar un impulso real para usted mismo no sucede de la noche a la mañana, pero tiene las herramientas que necesita para acelerar este proceso ahora mismo. En lugar de esperar algún día estar en el lugar correcto en el momento adecuado, hay algunas cosas que puede hacer para encontrar el lugar correcto y simplemente ir allí.
Tres pasos para el impulso profesional
- Aprende por qué existe tu rol y cómo tu trabajo crea valor para otros
- Descubre los retos más difíciles o importantes a los que se enfrenta el negocio.
- Conviértete en una autoridad en algo que te permita resolver problemas para las personas.
Una vez que comprenda cómo su función realmente agrega valor a su organización, se hará más claro cómo puede ser parte de la solución a los importantes desafíos que enfrenta el negocio. Por supuesto, tendrás que averiguar cuáles son los primeros, lo que requerirá un poco de investigación. Y, por último, debe asegurarse de que todo el gran trabajo que realmente haga se traduzca en la próxima buena oportunidad. Eso significa asegurarse de que las habilidades que está desarrollando son relevantes y en demanda.
También quiero señalar dos principios que sustentan mi filosofía para desarrollar el impulso profesional. De hecho, si no le quitas nada más a esta publicación, debería ser esto:
- Cada organización, sin importar cuán exitosa sea, está constantemente enfrentando grandes desafíos.
- Cuanto más grandes son los desafíos que abordas, más valioso eres
Si quieres ser importante, entonces haz un trabajo importante . Es así de simple. La alta gerencia generalmente aborda los mayores desafíos y oportunidades, porque ese es su trabajo. Pero como espero dejarlo en claro, creo que resolver grandes problemas es tarea de todos. Sin embargo, no es algo que quieras hacer con el estómago vacío. Lo primero es lo primero, debes comprender por qué estás incluso en el edificio.
- ¿Qué es lo más importante que has aprendido de ser un doctor?
- ¿Qué aprendiste de las experiencias de tu vida?
- ¿Cuáles son las mejores lecciones de vida que puedes dar a un adolescente?
- ¿Cuáles son las lecciones más importantes que aprendiste en tu viaje como fundador de startups?
- ¿Cuál fue tu peor experiencia de servicio al cliente y qué lección aprendiste de ella?
Algo que puede haber notado acerca de las personas que están bien en sus carreras es que frecuentemente hablan de sus roles en términos abstractos. Un representante de servicio al cliente dice: “Hablo con los clientes fuera de la cornisa”, o el Gerente de TI podría decir: “Me aseguro de que la gente pueda hacer el trabajo”. Eso suele ser la marca de años de alguien que ha pasado años observando cómo funciona realmente su trabajo. Beneficia a otros al final del día. Aparte del florecimiento retórico, esa comprensión hace que estas personas sean mejores en su trabajo. ¿Cómo? Debido a que entienden de manera profunda cómo su trabajo agrega valor, estas personas toman mejores decisiones cuando se trata de hacer concesiones. Esta persona no necesita que se le diga qué hacer. Por el contrario, su brújula les permite establecer una visión de lo que deberían hacer (esa es una de las cosas que hacen que las personas sean buenos líderes). Puede que aún no tengas años de experiencia, pero con algo de pensamiento crítico e imaginación, puedes alcanzar absolutamente un nivel similar de comprensión acerca de tu rol.
Ahora, deténgase un momento: ¿alguna vez ha preguntado por qué existe su posición? ¿Parece dolorosamente obvio? Puede sonar extraño, pero el primer error que la mayoría de la gente comete en sus carreras es no saber cuál es su trabajo. Sugerencia: siempre hay una respuesta más matizada a esta pregunta de lo que inicialmente piensas. Lo primero que debe entender es que su rol y las responsabilidades asociadas con él representan una decisión de la gerencia. Específicamente, su trabajo representa una decisión que la organización ha tomado acerca de cómo debe llevarse a cabo un conjunto específico de actividades, en oposición a todas las otras formas posibles de lograrlas. Es posible que la decisión haya sido reflexiva, equivocada o incluso involuntaria, pero cada trabajo representa una decisión, y usted necesita comprender cómo y por qué se tomó.
Domina los aspectos no escritos de tu rol
Cuando se trata de aumentar su recompensa por todo lo que invierte en el trabajo, muchas compañías explican a sus empleados la fórmula oficial para avanzar dentro de la organización. Un documento de trayectoria profesional, que a veces se presenta como una tabla o tabla, es básicamente un documento que dice: “Si ha cumplido con las siguientes condiciones en el momento en que revisamos su desempeño, avanzará al siguiente nivel con una mayor compensación y responsabilidades”. Haga A, B y C y, a cambio, le encomendaremos las responsabilidades D, E y F, por las cuales recibirá $ X en ingresos adicionales. Cuando lees el documento al principio de tu primer trabajo real, parece muy reconfortante … algorítmico . No necesitas resolver para x , porque ya te han dicho la respuesta.
Recuerdo haber mirado el cuadro de la hoja de ruta de la carrera para los analistas de investigación durante la orientación en el Día 1 de mi primer trabajo fuera de la universidad. Después de leer el diagrama de flujo que le dijo lo que tenía que hacer para llegar a cada etapa, ya estaba pensando en la rapidez con la que podría hacer mi primera promoción y lo que vino después de eso. Creo que mucha gente experimenta esto. Pero antes de que se deje llevar, hay algunas cosas que debe entender y que casi con toda seguridad no escuchará cuando se le expliquen por primera vez su trayectoria profesional y los criterios de evaluación de desempeño:
- Es imposible destilar la totalidad de las demandas de su trabajo en una lista de verificación en una página.
- Pase lo que pase, su avance profesional aún se produce cuando aquellos de mayor rango deciden que lo hará.
- A pesar de todos los criterios objetivos establecidos para usted, un porcentaje de su evaluación sigue siendo subjetivo.
- Los criterios exactos de revisión de desempeño son menos importantes para el progreso que si usted hace que la organización sea más exitosa y que los gerentes se sientan cómodos confiando en usted con más responsabilidad.
Me encantaría estrechar la mano de cualquier gerente que explique estas realidades a sus nuevos empleados el primer día. Creo que impulsaría a las personas a pensar en sus carreras desde una perspectiva más realista desde el principio.
Algunas personas se sienten incómodas cuando se introduce la subjetividad en lo que de otra manera parece ser un proceso predecible para el éxito. Si usted es una persona así, trate de recordar que lo subjetivo no es lo mismo que “injusto”. Simplemente refleja la realidad de que el juicio humano está inevitablemente involucrado en la evaluación de su desempeño. Esto es especialmente cierto cuando se compara su desempeño con otros, porque eso simplemente tiene que involucrar subjetividad. Independientemente del título o las expectativas, no hay dos personas que hagan exactamente el mismo trabajo en el mundo profesional. Siempre hay circunstancias o contextos diferentes para tener en cuenta en una comparación que requiere que las personas emitan un juicio. Usted y un compañero pueden obtener diferentes oportunidades para demostrar ciertas habilidades a lo largo del año porque trabajó en diferentes proyectos, por ejemplo. Eso trae el juicio subjetivo a la imagen. Además de eso, algunas de las cosas que tienen una influencia significativa en la percepción de la calidad de su trabajo, como sus habilidades de comunicación, son inevitablemente subjetivas. Todo esto es realmente una buena noticia para usted: no solo puede influir en los criterios subjetivos sino también en los objetivos, sino que el hecho de que la mayoría de sus colegas no lo haga significa una oportunidad para usted.
Crear confianza es el ingrediente clave para el rápido crecimiento
El último punto, lo que más importa es si usted mejora la organización y se gana la confianza de la gente, merece una consideración especial porque es fácil perder el punto. En cierto sentido, debe considerarse que cumplir con sus responsabilidades enumeradas es el requisito mínimo para hacer su trabajo, no la totalidad de él. Hacer que la organización sea más exitosa es la medida definitiva de su desempeño, y no porque esa es la tarea a la que se encarga a alguien en su rol. Es el caso porque eso es lo que hacen las personas que son excelentes en su trabajo, punto. En cuanto a la creación de confianza, creo que la mayoría de las personas entienden intuitivamente que ganarse la confianza de los demás es importante en un papel en el que sus promociones y oportunidades son controladas por personas de más alto nivel que ellos. Pero también creo que la mayoría de las personas no solo subestiman su importancia para su avance inmediato, sino que tampoco se dan cuenta de que ganarse la confianza de los gerentes en realidad también ayuda al negocio.
Cómo ganarse la confianza de tus gerentes te ayuda es bastante obvio. Cuanto más sientan los gerentes que pueden confiar en usted, más cosas importantes que finalmente le darán para trabajar serán. Cuantas más oportunidades tenga para trabajar en proyectos críticos, más elevará su estatura, creando un ciclo virtuoso de oportunidades, reconocimiento y recompensa. Pero el negocio en realidad se beneficia de una manera un poco más sutil, pero no menos importante. Los gerentes de alto nivel necesitan empleados con los que puedan contar en los niveles inferiores para que realicen las tareas de la cadena de manera efectiva. Si un gerente senior no confía en que el trabajo se realizará de manera efectiva, evitará que se centren en cosas como hacer crecer el negocio, la contratación y otras cosas que deben hacer. Ese es un problema importante para el negocio, porque sus recursos más caros son gastar tiempo en cosas que no deberían. Cuando te conviertes en una persona que realiza el trabajo sin demasiada supervisión, has resuelto un problema para el negocio, además de aliviar el estrés para tus gerentes. Les ha dado un problema menos del que tienen que preocuparse y les ha facilitado hacer su trabajo. Los solucionadores de problemas son recordados, y se levantan rápido.
Entonces, la pregunta del millón es: ¿Cómo se gana la confianza de la gente correcta cuando todavía es tan nuevo en el trabajo? Responder a esa pregunta será un tema al que volveré una y otra vez. Desde mi experiencia, lo haces a través de lo siguiente *:
- Ayudándoles a resolver problemas importantes.
- Demostrar que comprende de manera profunda cómo su función agrega valor al negocio.
- Entender cómo se toman las decisiones importantes
- Comunicarse de una manera que organiza los pensamientos de la gente para ellos.
- Entender los puntos débiles de su empresa y qué los causa (vea Cada negocio tiene problemas ocultos (y eso es algo bueno)
- Convertirse en una autoridad temprana en algo importante.
- Traiga grandes ideas a la mesa (vea Tres formas en que puede mejorar su organización ahora mismo)
- Encontrar formas apalancadas para seguir desarrollando tus habilidades.
Suena bastante sencillo, ¿verdad? Desafortunadamente, es muy difícil hacer todas estas cosas cuando eres nuevo e intentas ponerte al día en todo. Pero se puede hacer, y no quiero decir trabajar veinticuatro horas al día tampoco. He escrito sobre cómo tener éxito sin matarte a ti mismo aquí: La paradoja del trabajo duro (Parte 1): ¿Por qué el éxito requiere más que esfuerzo?
Si esto le resultó útil, únase a la conversación en smartlikehow.com