¿Cuáles son las lecciones más importantes que aprendiste en tu viaje como fundador de startups?

Answer 1

Las tres reglas de éxito más subestimadas.

Es el aburrimiento lo que te mata.

El nombre inapropiado más grande que abunda en el espíritu empresarial y los negocios en general es que se trata de evitar el mismo problema de cualquier búsqueda de la excelencia.

Alcanzar el dominio en cualquier dominio en particular, y en este caso el espíritu empresarial, requiere comodidad con lo mundano.

Hay una ‘repetitividad día a día’ que está asociada con cualquier compañía que gira fundamentalmente en torno a actividades repetidas. Es la única forma de llegar a ser verdaderamente efectivo: convertirse en una criatura de hábito.

La repetición importa más

Otro nombre inapropiado que abunda en el tiempo es este concepto del ‘pivote’. Que necesitas cambiar tan pronto como ves que algo no está funcionando. Mientras que la mayor parte del tiempo, en realidad solo necesitas MANTENER haciendo lo mismo por más tiempo y verás el éxito.

Sigue haciendo esas llamadas de ventas. Sigue enviando propuestas de proyectos. Sigue comercializando tu nueva aplicación.

La gente tiende a darse por vencida o probar algo nuevo y sofisticado en lugar de simplemente … seguir con ello

La consistencia es un camino al éxito
Cuando observamos a las personas ‘más exitosas’ en nuestra red, ya sea en emprendimiento, carrera o incluso en la vida amorosa, hay claras consistencias.

Y uno de ellos ES este nivel de consistencia: luchar a través de la repetición, a través del aburrimiento, y continuar con la tarea, a través de los gruesos y delgados, y aprender todo el tiempo.

Tiendes a ser bastante bueno en algo si simplemente te aguantas en los tiempos difíciles y navegas en los buenos tiempos.

Si puedes lograr estos tres, serás parte de un grupo de élite de seres humanos. Son increíblemente difíciles de vivir por

Answer 2

Muchas buenas respuestas aquí, así que permítanme agregar una:

Recuerda siempre que sabes más que la persona con la que estás hablando.

No, no quiero decir que seas más inteligente que todos. Quiero decir que, como fundador de una empresa nueva, pasas tanto tiempo obsesionado con tu empresa que, naturalmente, entras en cualquier conversación al respecto con mucha más información que las personas con las que estás hablando.

Me gusta comparar este fenómeno con lo que sucede cuando estás conduciendo por la carretera y el imbécil frente a ti no usa su señal de giro.

La persona que no usó su señal de giro ya sabía que iba a girar, por lo que la señal de giro no era para él. Era para ti, la persona detrás de él, porque no tenías absolutamente ninguna forma de saber que iba a volverse. Sin embargo, cuando de repente se vuelve más lento y casi lo golpeas, te enojas porque esencialmente esperaba que fueses un lector mental.

Lo mismo ocurre en las startups. Aunque tenga una enorme cantidad de conocimiento sobre su empresa, su trayectoria, su oportunidad de mercado, su competencia, su tecnología y cualquier otra cosa, la gente con la que está hablando no sabrá nada de eso.

Ten esto en cuenta durante tus conversaciones y te ayudará a presentar la información de manera que, aunque te parezca obvio, sea más claro y convincente para tu audiencia.

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¿De acuerdo conmigo? ¿Crees que mi respuesta es ridícula? Lea más sobre mis experiencias en la enseñanza del espíritu empresarial y comparta sus opiniones.

Answer 3

1.) La forma en que se financie afectará la trayectoria completa de su empresa. Asegúrese de financiar a su compañía de una manera que sea consistente con su enfoque y definición de éxito.

2.) Elige un buen co-fundador. Alguien con quien tengas una relación laboral larga (NO NECESARIAMENTE PERSONAL), idealmente. Elegir a alguien, no importa cuán “inteligentes” sean, que es un terrible jugador de equipo, hará que tu trabajo sea infinitamente más difícil.

3.) Como fundador, considerará su trabajo como una gran parte de su vida. Usted (con suerte) sentirá que su equipo es “familia” y con suerte lo tratará como tal. Pero también son * no * su familia, y ese nivel de devoción no será recíproco. Tampoco debes * esperar * que sea recíproco. No importa lo invertido que estés en la empresa, probablemente no lo estén. No son compensados ​​de la misma manera que usted (probablemente), y no están tan involucrados emocionalmente en el éxito o el fracaso de la compañía. Así que no esperes que la gente te trate como a una familia. Pero todavía debes tratarlos de esa manera. Por cierto, esta es la realización más dolorosa que se puede hacer si crees que la relación es recíproca.

Answer 4

La lección más importante que he aprendido es la importancia de impulsar sus metas diarias y su objetivo final de manera sistemática .

La primera vez que se salta algo sin motivo es en realidad el momento en que comienza a fallar.

Si lo que está haciendo se llama negocio / inicio, entonces asegúrese de estar tomando un enfoque 100% sistemático y pragmático.

“Sea sistemático con lo que está haciendo. Puede sonar un poco aburrido, pero ¿quiere que su negocio tenga éxito? ¿Entonces tiene que ensuciarse las manos y hacer que las cosas sucedan?”. – Cómo iniciar un negocio: la guía definitiva

Answer 5

Las lecciones más importantes que aprenderá son sus propias experiencias basadas en EJECUCIONES y trabajo.

He fallado con 5 startups y la última compañía que estoy ejecutando es la más exitosa. Permítame compartir con usted algunas lecciones que me ayudaron a convertir la última empresa en un negocio rentable.

#Be enfocado en láser

1. Encuentra tu BCF (Best Client Forever) – Cliente con quien te gusta trabajar.
2. Un solo producto para un solo cliente
3. ¡Di no! Cuando los clientes no encajan

#Hire a Hustler

Vender, vender, vender el porqué (lea Comience con POR QUÉ)

#Delegar todo

Ahorra tu tiempo delegando.

#Automate todo

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Aquí está el video – >>> https://vimeo.com/220618802

Diapositivas – >>> https://www.slideshare.net/mateu …

¡Disfrutar!

Answer 6

Ha sido un viaje increíble y cada día está lleno de nuevas lecciones. Aparte de los citados con frecuencia “falla temprano, a menudo y rápido” y “hecho es mejor que perfecto”, llamaría a tres:

1) A veces, tiene que ir despacio para ir rápido; la contratación es un gran ejemplo. Lo lamenté cada vez que contraté a alguien por desesperación o me salté las revisiones de referencia de puerta trasera. Es muy importante tener en tu equipo a las personas adecuadas en las que puedes confiar para correr, porque no puedes hacer todo por ti mismo. Y encontrar a las personas adecuadas a menudo lleva tiempo.

2) Gestión extrema del tiempo.

3) Aprendí muchas lecciones sobre mí mismo, como en lo que soy bueno (en comparación con lo que me gustaría que fuera bueno o en lo que pensé que debería ser bueno), lo que me motiva, etc. Ser honesto contigo mismo es a la vez liberador y también te permite ser auténtico con tus compañeros de trabajo y contratar personas con habilidades complementarias.

Answer 7

• Todo es más lento de lo que esperas.

• Ver esas historias de nuevas empresas que venden dentro de los 18 meses para $$$$$$$$?

• Sí, ese es el 0.001%. No estaras en eso

Nunca tienes una visión 20/20 cuando estás trabajando . Así que nunca te critiques demasiado cuando tienes la ventaja de mirar hacia atrás

• ES INTEGRADO diferente en el momento.

Es dificil. Es realmente muy dificil

• Hay una razón por la que tan pocas personas lo hacen

Probablemente fallarás

• De lo contrario, todos tendrían éxito.

Algunas transacciones no hacen un negocio.

• Repetir negocios y clientes que regresan. No algunas ventas extrañas

Puedes trabajar muy duro en las cosas equivocadas.

La suerte no viene antes del trabajo duro.

• Tienes suerte cuando lo ganas

El fracaso es de hecho el mejor maestro.

• Le prestas atención a sus lecciones mucho más.

Answer 8

• Si quieres ir rápido ve solo; Si quieres ir lejos, entonces ve juntos.

• Los socios lo ayudarán a superar esos momentos de depresión / poca motivación / problemas personales
• Dos válvulas harán el latido del corazón de tu empresa.

Los amigos el 90% del tiempo nunca hacen buenos socios comerciales: las relaciones se arruinan; las amistades se quedan atrás

• Piensa esto muy cuidadosamente

Hablar es barato

• La ejecución importa más

Contrate y trabaje con personas que tengan un sesgo hacia la ejecución

Tener una Macbook es mucho mejor que tener una máquina con Windows

• Menos tiempo dedicado a trabajar para mejorar / corregir las ‘herramientas’ con las que trabaja

¿Tratando de hacer algo?

• Normalmente hay una aplicación para eso.

La consistencia es el componente central del éxito.

• Solo continúa

Al principio, tú eres la empresa.

• Tu impulso impulsará el negocio y otros hacia adelante