- Validación: es difícil argumentar sobre el valor de su compañía sin que alguien esté realmente dispuesto a poner dinero en efectivo en esa valoración. De repente, todos los demás también te toman en serio. Como mencionó Yuval, recaudar dinero es el barómetro más común del éxito.
- Competencia: los tiempos son difíciles para las nuevas empresas, y la mayoría de ellos no tienen una patente u otra protección en su modelo de negocio o producto. Cualquiera puede entrar y hacer una jugada para el mismo mercado después de abrir un camino. Claro, una startup podría arrancar, captar clientes, pedir préstamos y hacerlo de la manera tradicional. Pero en estos escenarios, la primera puesta en marcha para obtener acceso a una gran cantidad de capital y utilizar ese capital para consolidar su posición en el mercado tendrá una gran ventaja.
- Valor: Obviamente, se diluye en términos de su porcentaje de propiedad de la empresa, pero el punto es que una inversión le da la oportunidad de aumentar su valor total. Cada $ 1 invertido puede crear $ 1 + X en valor para su empresa. Entonces, ¿por qué no aprovecharte (al mismo tiempo obtener el beneficio de los inversores con conexiones y apariencia en el juego)? Claro, usted pierde el control, pero no pretendamos que los inversores simplemente van a destrozar su empresa por diversión. Esperamos que pueda encontrar un inversor con el que sea compatible, pero independientemente de esto, en general, tampoco son personas estúpidas y querrán maximizar el valor de su compañía (incluso si eso no siempre se alinea con maximizar el valor de los fundadores).
¿Por qué tantas nuevas empresas se concentran en obtener inversores en lugar de reinvertir las ganancias que generan del negocio en cuestión?
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No puedo concentrarme en los estudios. ¿Qué debo hacer para una lectura de calidad?
Hay dos razones, una buena, una mala. Primero la buena razón:
El capital te hace exitoso (a veces) . Puede pensar en su puesta en marcha como una rueda dentada de bicicleta o un amplificador: puede introducir una entrada pequeña y obtener una salida mayor. Puedes comprar limones por $ 1 y convertirlos en $ 10 en limonada. Entonces, ¿por qué no poner $ 10 de limones y obtener $ 100 de limonada, etc.? ¿No tienes $ 10? Luego, obténgalo de otra persona a cambio de una parte del negocio. Bueno, la razón por la que no siempre es la idea correcta es que, para recaudar fondos, tiene que vender una parte de su empresa. Al hacer eso, no solo renuncias a algunas de las ganancias, también cedes algo de control . No es extraño que los VCs reemplacen al fundador original, en cuyo caso verías exactamente el 0% de toda esa limonada.
El segundo punto es que, dependiendo de su mercado, el capital puede tener un efecto multiplicador diferente . El software, por ejemplo, es de capital intensivo ya que requiere que las personas construyan algo primero antes de poder venderlo. El hardware puede ser incluso más intensivo de capital por la misma razón. Tesla y SpaceX serían dos buenos ejemplos en los que realmente no se puede jugar sin una inversión significativa. A la inversa, las empresas de servicios (pensadores y abogados) casi no necesitan capital : puede contratar a alguien y vender su tiempo el mismo día. De hecho, es una excelente manera de crear una compañía de software sin capital externo comenzando como un proveedor de servicios y luego produciendo su solución.
La recaudación de fondos es inusual ya que cuanto menos lo necesita, más gente quiere darle. Si puede arrancar, eso es lo mejor para minimizar la dilución (vender una parte de la empresa), el control (el VC ahora es su jefe), la distracción (la recaudación de fondos lleva mucho tiempo). Sin embargo, en contra de esto, debe equilibrarse la realidad de la cantidad de capital que necesita su solución / mercado.
No sé cuál es su propio producto / servicio, pero suena como una forma de sitio web, dada la referencia al “tráfico”, por lo que esta puede ser una forma de redes sociales. Esto trae a colación otro aspecto, que son los efectos de red y la masa crítica . Podría considerar un par de escenarios: obtener financiamiento externo y obtener 1M de usuarios en 2 años, o un arranque para obtener esos 1M de usuarios en 4 años. En este caso, debería obtener financiamiento, porque su competidor lo hará. En pocas palabras, no tienes 4 años. Si su mercado puede acelerarse con fondos, entonces necesita tomar fondos porque su competencia lo hará .
Puede resumir lo anterior con el dicho “el capital es una ventaja competitiva “. Cuánto determina para usted cuánto debe obtener. A los VC les encantaría un lanzamiento hipotético “la primera compañía en inyectar $ 1 mil millones de almacenamiento gratuito en el mercado valdrá $ 20 mil millones”. Esta es más o menos la proposición de Dropbox. VC ama esto porque esa tarifa de entrada de $ 1B mata a la mayoría de las competiciones. Cuando todo lo que tienes es un martillo, todo el mundo parece clavos. Todo lo que tiene VC es dinero.
Entonces esa es la buena razón: el capital te hace exitoso (con algunas advertencias).
Pero ¿qué pasa con la mala razón?
Lamentablemente, como lo señala Yuval Ariav en su respuesta aquí, los fundadores a veces se dedican a la recaudación de fondos sin preguntarse realmente si lo necesitan, y en ocasiones lo utilizan como un poder para el éxito . Además, la respuesta de Tim Hampson a ¿Te haces rico si recaudas fondos para una startup? Digamos que convenzas a los VC para que te financien $ 2 millones, pero tu inicio falla estrepitosamente. ¿Ganó personalmente algo de dinero en el proceso? Si es así, ¿cuánto podría ascender?
En resumen, vale la pena tener una idea clara sobre la importancia del capital en su empresa para decidir si desea obtener financiamiento o no. Tus propios objetivos también entran en esto . Tener financiamiento hace que algunas cosas sean más fáciles, pero otras más difíciles: la decisión rara vez es una “obviedad”.
Porque crear nuevas empresas se ha convertido en un estilo de vida. Por definición, la puesta en marcha es una empresa o proyecto en etapa temprana que no tiene acceso al capital tradicional (fundadores, préstamos). En algún lugar del juego muchas personas olvidaron que se trata de negocios. A veces es más un espectáculo con apuestas locas.
Por otro lado la burbuja no está tan vacía. A pesar de que ahora es difícil de creer, las empresas nuevas valoradas en miles de millones con poco o ningún ingreso se recuperarán, pero pueden inspirar a las empresas reales a escalar y llenar la burbuja. Está empezando ahora con el amanecer de la caza de unicornios. Cada vez más empresas nuevas tendrán que desarrollar un plan de crecimiento sostenible basado en los ingresos en lugar de valoraciones locas y operaciones de capital.
En ese entorno, la tasa de quema comienza a ser el KPI principal para el que se debe optimizar y encontrar un equilibrio entre el crecimiento acelerado y la sostenibilidad. La subcontratación para nuevas empresas viene con algo de ayuda, verifique algunos de los mitos: 5 mitos sobre la externalización de TI en una nueva empresa.
Hay un par de buenas razones para reunir capital, pero la mayoría son malas.
Buenas razones:
Literalmente, no se puede construir un prototipo o MVP sin un capital de inversión significativo (decenas de millones). Piensa ciencia profunda, cosas de tipo cohete.
Tiene una ventana de mercado y necesita escalar rápidamente (tenga cuidado con esta, es fácil pensar que tiene que escalar)
Usted tiene un producto / servicio de mercado de dos caras. Puede ser difícil cultivarlos orgánicamente, aunque de ninguna manera es imposible.
Para escalar más rápidamente de lo que sería posible a través del flujo de efectivo orgánico.
Porque realmente valoras la entrada y el consejo que ofrecerá el miembro de tu junta de VC.
Malas razones:
Crees que ayudará a atraer y retener empleados. Esto puede ser cierto en la superficie, pero luego hay personas que solo son superficiales. Saltarán la nave.
Porque todos los demás lo son. Definitivamente no es necesario mantenerse al día con los Jones o con la recaudación de fondos de su competencia.
Porque crees que te valida a los clientes. (No lo hace).
Porque los VCs lo han ofrecido. Esto casi siempre funciona mal (vea la respuesta de Jason M. Lemkin).
Porque quieres construir una junta directiva profesional. No necesitas inversores para esto.
Porque “tienes una idea y quieres renunciar a tu trabajo diario”. Simplemente no funciona de esta manera. Construya su producto y concéntrese en los clientes en las noches y los fines de semana.
En pocas palabras, asegúrese de que está aumentando el capital de los inversores de los inversores correctos y por las razones correctas.
Depende en parte de cómo sea la cultura de puesta en marcha en este momento.
En este momento, la mayoría de las empresas de nueva creación están relacionadas con la tecnología y esperan escalar para convertirse en tan grandes como Facebook, Uber, etc. Para crecer, necesita el dinero de los inversores para: perfeccionar su producto con su equipo, comercializar su producto para el mundo, y en realidad conseguir clientes.
Un inicio es un negocio, y las empresas tienden a necesitar dinero al principio. Pero de ninguna manera esto significa que usted NECESITA inversores. Las empresas de arranque funcionan bien si quieren ir por ese camino y tienen el control del 100% del negocio. Pero tomará más tiempo expandirse si toma esta ruta. Los VC casi siempre desean un crecimiento exponencial, por lo que obtienen más de su inversión en poco tiempo.
Las empresas de nueva creación más conocidas, como Uber, Facebook y AirBnB, necesitaban expandirse y llegar a los usuarios para que el negocio fuera rentable. Con solo una pequeña cantidad de dinero en efectivo de sus ganancias, es difícil llegar a su nivel. Facebook necesitaba una gran base de usuarios para comenzar a hacer publicidad y ganar dinero. Uber necesitaba y aún necesita que la gente utilice el servicio para obtener ganancias (lo mismo ocurre con AirBnB).
Los inversores hacen que esto suceda. La decisión de crecer rápido o lento es su elección. Y si elige el largo plazo, inevitablemente encontrará competencia que está mejor financiada. ¡Pero no se moleste con ellos, asegúrese de concentrarse en su producto!
Como lo indicó la otra respuesta, depende del tipo de empresa, cuando planea alcanzar la rentabilidad, etc.
Ningún beneficio no es proporcional a la cantidad de tráfico. Solo se vuelve proporcional a la cantidad de tráfico si tiene un modelo de trabajo establecido. El mundo real de las startups no funciona así.
Si su empresa tiene una visión, validación, escalable, etc., los inversores lo encontrarán. Porque este es su trabajo: encontrar buenas oportunidades de inversión. Tu trabajo es construir la oportunidad. Ellos trabajan para ti. USTED ESTÁ GANANDO DINERO POR ELLOS. Si no encuentran sus propios tratos, entonces a quién le importa. Su pérdida. Pueden elegir entre los que los buscan para obtener dinero gratis. Por la razón que sea, a nadie le gusta escuchar lo de arriba.
También depende del tipo de $ que necesites …
El 75% del capital es dinero tonto. Tienes que deshacerte de ello. Es dañino para usted en términos de ignorancia, estupidez, falta de experiencia o ilegal. Y hay rebaños de personas que venden servicios para personas tontas que recaudan dinero tonto porque, como los “inversionistas”, no pueden ganar dinero de manera legítima. Estas empresas no sobreviven a pesar de todo.
El 24% del capital es capital transaccional. Esto es ideal para una pequeña empresa normal y saludable con clientes / tracción. La mayoría de las empresas de tecnología / en línea son en realidad solo pequeñas empresas porque no interrumpen nada. Incluso la mayoría de los inversores ángeles que persiguen victorias más pequeñas caen en esta categoría. Muchas incubadoras y muchos VCs en realidad también tienen esta estrategia. 500 nuevas empresas (por ejemplo) persiguen grandes cantidades de pequeñas victorias, y * espero * que obtengan una gran victoria.
El 1% del capital es dinero inteligente. Este es el único capital que es técnicamente adecuado para usted si tiene una startup en mi opinión. Aunque entiendo la palabra startup ahora es muy amplia. Creo que solo hay alrededor de 20 firmas de VC de dinero inteligente en los EE. UU. Y unas 100 personas de dinero inteligente.
Ok, algunas razones:
- Para muchos fundadores primerizos, la recaudación de fondos exitosa es la única forma cuantificable de éxito que conocen . Y no solo eso, hay una importante ganancia secundaria: obtienes tu nombre e incluso una foto en los medios. Ahora debes estar pateando el trasero.
- Incluso para los fundadores que no consideran la recaudación de fondos como un éxito, muchos de ellos solo recaudan dinero porque es parte de “el plan” . Esto no es sorprendente en lo más mínimo, dado el volumen de medios que se destina a cubrir la recaudación de fondos:
- Otros fundadores, los que no están preocupados por la percepción de seguir el plan, recaudan dinero para acelerar el crecimiento de la empresa : ya sea contratar más jefes para enviar el producto antes, tener un mayor presupuesto de marketing / más vendedores para obtener más usuarios, etc. Esto es La mejor y única razón para recaudar dinero.
Gracias por la A2A!
El efectivo es el rey. Sin él, una empresa puede ir a la bancarrota aunque la cuenta de resultados financieros aún pueda estar registrando ganancias.
- Siempre hay una brecha entre el gasto de efectivo para iniciar un negocio y la recolección de efectivo de los clientes. La mejor manera de comenzar un negocio es tener un contrato primero con un pago inicial suficiente para poder utilizar el pago inicial para comprar las materias primas, contratar al personal y producir los productos o servicios para obtener los pagos restantes del cliente.
- Cuanto más rápido sean sus planes de expansión, más efectivo necesitará y, por lo tanto, garantizará que más inversionistas con más efectivo para expandir el negocio rápidamente es importante. Algunos negocios, que dependen del volumen y la red, no pueden sobrevivir sin cruzar cierta escala de la economía y, por lo tanto, se necesitan grandes inversiones para cruzar el dominio.
- Cuantos más inversores tenga, mayor será la valoración que podrá obtener para su negocio. Es decir, tu negocio vale más.
Por supuesto, cuanto más dinero pueda ahorrar, o cuanto menos dinero necesite para llevar su negocio al modo autosostenible, más valioso será su empresa. Si puede dirigir su negocio de tal manera que los inversionistas lo persigan en lugar de rogar a los inversionistas, más valioso será su compañía.
Depende totalmente de la situación de su empresa de nueva creación, por lo que no hay una respuesta real para esto. Un factor es si usted es una empresa de empresa a empresa o de empresa a consumidor.
En el espacio B2B, su validación de mercado generalmente está en la capacidad de encontrar clientes que estén dispuestos a pagar por su servicio / producto.
Pero en el espacio B2C, su validación de mercado generalmente está en su capacidad de adquirir y retener usuarios, que no pagan por el servicio / producto.
Aquí hay algunos ejemplos del negocio al espacio del consumidor:
Para muchas empresas nuevas, especialmente los productos físicos de construcción, como las empresas basadas en hardware, la construcción de un MVP a menudo puede requerir una cantidad decente de tiempo, dinero y habilidades.
Algunas de estas compañías tomarán años de investigación para producir un MVP … imagina algo como la grieta de Occulus. Desarrollar dicha tecnología y producirla en serie hasta el punto en que haya ventas y una fuente de ingresos, a menudo puede llevar años.
Incluso con un prototipo o producto en funcionamiento, muchas compañías requerirán inversiones para comenzar a producir el producto en una escala más grande, dependiendo nuevamente del producto en sí.
Algunas empresas de nueva creación tampoco planean ganar dinero durante años, y en su lugar planean adquirir usuarios / cuota de mercado. Imagina algo más como el mercado social (o de aplicaciones), como SnapChat, o incluso Facebook al principio. A menudo, la monetización desde el día 1 conducirá a un intercambio en la adquisición y retención de usuarios, debido a la percepción de la marca.
Otra razón por la que algunas empresas buscan una inversión temprana, es para que puedan recaudar lo suficiente para que el equipo fundador dedique el 100% de su tiempo al proyecto, a fin de asegurarse de que no se pierda la oportunidad debido a la concentración dividida.
El dinero de inversión también se puede tomar por muchas razones estratégicas, como escalar más a la empresa, producir la tecnología / producto más rápido, producir el MVP dentro de una ventana de oportunidad, evitar la competencia, etc.
Por ejemplo, si puede predecir que será rentable en 3 años sin inversión, o 1,5 años con inversión, ¿vale la pena su tiempo para acelerar eso?
Del mismo modo, si tiene una fuerte competencia que paga para escalar más, también puede ser casi necesario para garantizar el éxito a largo plazo de la empresa. La empresa que adquiera el mercado, independientemente de los flujos de ingresos iniciales, siempre ganará el espacio a largo plazo.
Las razones estratégicas para tomar inversiones, incluso se pueden ver en compañías tan grandes como Uber (y en todo el espacio), no solo en los inicios de la etapa inicial. Si su competencia está utilizando el dinero de la inversión para brindar servicios gratuitos a los clientes en su grupo demográfico objetivo, entonces se encuentra en una gran desventaja a menos que su producto sea inigualable.
Estas son sólo algunas de las razones …
Desde el punto de vista empresarial, he tenido negocios de servicios que realmente no son aptos para fondos de capital de riesgo, aunque sí trabajé con inversionistas de capital privado en una de mis compañías de BPO. A veces, las personas en este espacio sienten la necesidad de ser “verdaderos empresarios”, ya sea al elegir un producto escalable (seminarios web, SaaS de nicho) o perseguir a los inversores cuando no es necesario. Si hay una oportunidad y una pasión reales, eso es genial, pero a veces la gente lo hace como prueba social y para sentirse como el mejor tipo de startup.
Ahora estoy trabajando realmente en un SaaS escalable con el fin de alcanzar, impactar y apoyar a millones de personas. Así que hay dos caminos comunes. El modelo del que hablas es básicamente el arranque, y si quieres buenos ejemplos, seguiría a Jason Fried y Basecamp, Seth Godin.
Me gusta este modelo, pero he decidido que quiero ir tras un mercado más grande. También es una cosa de la personalidad. Siento que el equipo de Basecamp profundiza en algunos temas importantes. Hago más cosas más rápido, y no a un nivel tan profundo. Las empresas profundas y bootstrap desarrollan una gran confianza en el cerebro. Mientras que una compañía de rápido crecimiento está más enfocada en la acción y cada día es radicalmente diferente.
En lo que respecta a la recaudación de fondos, creo que es una gran pérdida de tiempo gastar una gran cantidad de energía vendiéndose a los inversores y personas que envían spam a través de su pitch deck. Sin embargo, tener muchas conversaciones y comentarios de inversionistas experimentados es una buena idea. Los inversores son esta comunidad dedicada que (a diferencia de su familia) en realidad quiere aprender sobre su negocio y hacer una lluvia de ideas y hablar sobre hacia dónde se dirige su industria.
Muchos de ellos no deberían.
La venta de acciones es dilutiva y conlleva obligaciones económicas, sociales y legales. Los inversores esperarán una rentabilidad de 3 a 10 veces en la capital. Querrán asientos en el consejo y consultas, y con frecuencia impulsarán a su empresa a expandirse y crecer de ciertas maneras. Lo que puede ser genial. Pero no siempre.
Hay dos grandes razones para recaudar dinero:
- Tienes que. No tienes elección . No hay otra forma de llegar a la siguiente etapa.
- Puede producir $ 10 en valor para el accionista por cada $ 1 que gane e. Entonces, todos ganan y la dilución y las obligaciones valen la pena.
El primero es obligatorio, el segundo es electivo.
Lo que no funciona tan bien:
- Recaudando dinero porque puedo . Sí, pero no es gratis.
- Recaudar dinero porque los VCs quieren invertir en mí . Hágalo si lo necesita, o si puede obtener $ 10 en valor para el accionista (o al menos $ 5) por cada $ 1 que tome. De lo contrario, no se deje seducir por el interés.
Lo que está en el margen:
- Aumento de día lluvioso . No necesito dinero ahora y no estoy 100% seguro del ROI en el $$$, pero me preocupa que pueda necesitarlo más tarde y ahora está en oferta. Podría valer la pena. Sin embargo, a menudo un escenario que lleva a las lágrimas más tarde.
Hay concesiones como con todo en la vida. De hecho, la mayoría de las nuevas empresas no requieren inversores.
Estas empresas son financiadas a través de préstamos bancarios y familiares y amigos.
Sin embargo, necesitas dinero en muchos casos si quieres crecer rápido. Ahí es donde el capital de riesgo es útil.
La compensación fundamental es crecer más rápido y renunciar a la equidad (y al control) en lugar de hacerlo más lento y tener el control total de su empresa:
- Puede operar con pérdidas durante un período de tiempo más largo, así que …
- Puedes contratar más empleados, que …
- No se puede hacer más rápido, así que …
- Su crecimiento de ingresos se acelera, y …
- Serás más rentable, y …
- Estarás en una posición competitiva más fuerte, si …
- Todo funciona
Esa es la apuesta que tomas si recaudas fondos externos.
- Los buenos empleados técnicos son muy caros.
- Muchos mercados tienen espacio para un gorila más, como máximo, varios chimpancés, y las compañías que buscan financiamiento compiten por esas posiciones contra otras con la misma idea que han recaudado $ 10 millones para crear un producto y pueden obtener otros $ 20 millones para comercializar y vender lo que venden. construido.
Su negocio es lo que los capitalistas de riesgo están buscando y la sabiduría de tomar fondos son cuestiones ortogonales.
Los VC y los ángeles necesitan un retorno del 20% para justificar el riesgo sobre inversiones más seguras como el S & P500, que es 6 veces su inversión en 10 años. Simplificando en exceso, con una tasa de fracaso del 80%, necesitan promediar 30 veces entre los ganadores para que funcionen las matemáticas. Si no hay un camino claro hacia 30X o incluso 10X, no es financiable.
Solo pueden supervisar un número limitado de inversiones que dicta un tamaño de transacción mínimo. Para el capital de riesgo, una inversión inicial de $ 5M (con una segunda compañía que hace un total de la serie A $ 10M) es típica en centros de tecnología como Silicon Valley, con expectativas de seguir con un adicional de $ 20M a 50M si las cosas van bien. Necesitas poder gastar eso efectivamente.
La apuesta es más para el equipo que la idea de que otras personas que ven los mismos problemas y que tienen acceso a una tecnología similar también están persiguiendo. Necesita evidencia de que es al menos tan bueno como los equipos financiados, que generalmente toma la forma de un historial de salidas (nueve cifras es bueno) y progreso (un producto y un modelo de ventas repetible funciona) en su negocio.
Si puede crear un producto y ganar fuerza en el mercado sin capital de riesgo pero no ganar, aún así puede querer arrancar debido a que, como fundadores, está de acuerdo con una pequeña adquisición como premio de consolación. Si puede iniciarse en una capitalización de mercado de $ 10M con un grupo de opciones del 20%, los fundadores obtendrán $ 8M cuando sean adquiridos por una gran empresa. A la inversa, con los inversores de capital de riesgo que intentan ganar en grande, deben haber gastado $ 30 millones antes de rendirse en ese momento, momento en el que los fundadores y los empleados no obtienen nada después de las preferencias de liquidación.
Muy dependiente del tipo de empresa que busca crear. La exageración del inversor sobre la que se habla es principalmente (si no todas) las nuevas empresas que están buscando un hipercrecimiento. Quieren lograr la salida a bolsa en un plazo muy corto. También aspiran al estado de unicornio.
La mayoría de las pequeñas empresas no entran en esta categoría y eso está bien. Puedes ser extremadamente exitoso sin él. Todo depende de tus metas y tu estilo de vida deseado.
Cuando lanzamos nuestra primera empresa, decidimos establecer expectativas de acuerdo con nuestros objetivos y ambiciones personales. Nuestro modelo de negocio no encajaba con el mundo de VC actual y eso estaba bien con nosotros. Sabíamos que podríamos tener éxito y construir el estilo de vida que queríamos sin él.
¡¡Espero que esto ayude y buena suerte!!
A2A
La puesta en marcha se trata de hacer las cosas en función de las necesidades y tener el orden de prioridad correcto para todo lo que hace. La necesidad debe ser adelantada, por supuesto.
Recaudar dinero es una de las varias tareas. Lo haces cuando se convierte en una necesidad. Si es o no es una necesidad, depende de la preparación del negocio para escalar y de su propia aspiración a escalar. En la mayoría de los casos, el crecimiento del negocio de las ganancias será mucho más lento y la recaudación de dinero de los inversores ayudará a llegar más rápido. Todavía es una elección que uno hace. Zoho y Flipkart son grandes ejemplos en ambos extremos.
La mayoría de las nuevas empresas no serán rentables durante muchos años, por lo que necesitan la inversión hasta que sean rentables. Otra razón para una inversión es crecer muy rápidamente para asegurar su lugar en el mercado, por lo que hace que sea más difícil para los competidores competir.
¡Felicidades! Una startup que es positiva en efectivo y puede pagar a los empleados. Eso es genial. Deben estar orgullosos de ustedes mismos. En este caso, no necesita capital extra.
Sin embargo, si tiene un plan para acelerar su crecimiento (hacer crecer su negocio a un ritmo más rápido), es posible que necesite más efectivo del que la empresa genera por sí solo. En este caso, es posible que desee buscar fondos de inversionistas o asumir algunas deudas. La diferencia entre los dos es el costo de ese dinero extra.
Debido a que el 99% de los fundadores no tienen idea de lo que están haciendo (¡lo cual está bien!), Pero con todas estas ideas, mis ideas para espectáculos en efectivo como Shark Tank le dan un valor muy poco realista a la obtención de capital.
Es más probable que gane la lotería que obteniendo fondos
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