Si es un proyecto mediano o pequeño en el que no tiene un controlador de riesgos dedicado a la mano, debe consultar activamente a sus colegas (¡¿Supongo que esto se pregunta en un contexto de trabajo ?!), ya sea dentro del equipo del proyecto o desde fuera del proyecto ( vista imparcial!) y pregúnteles si ven algún riesgo que no haya podido identificar o seguir.
Especialmente cuando tiene sentimientos personales asociados con el proyecto, debe tratar de construir un gremio interdisciplinario (mejor de manera regular) que se ocupe de la mitigación de riesgos, ya que será difícil, si no imposible, que usted sea objetivo.
Como su pregunta también era cómo “medir” el riesgo , podría ser un enfoque sensato agruparlos por los dos criterios de impacto y probabilidad (opcionalmente, la fecha del impacto también) y desarrollar estrategias para las clases de riesgo resultantes del análisis. Estos podrían (genéricamente hablando) ser mitigar, evitar, transferir (asegurar), aceptar un riesgo.
Puede mitigar los riesgos verificando si tiene influencia en su probabilidad de ocurrencia o influencia en su impacto. Luego puede alinear sus procesos, la organización del proyecto, el plan del proyecto o aumentar la conciencia sobre el riesgo del equipo del proyecto.
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