Creo que el mayor cambio está encaminado en la economía. Cuando comencé, realmente había un modelo de negocio: realizar 22 o 24 episodios al año, llegar a 100 shows y vender en sindicación. Había cuatro redes (bueno, 3 1/2, Fox todavía estaba pagando a mitad de precio por los scripts porque afirmaban que eran una mini-red). A las redes no se les permitía poseer los programas que transmitían, así que había docenas de Compañías de producción independientes (CastleRock, MTM, etc.) que realizaban espectáculos con déficit, esencialmente rentándolas a redes para transmitirlas y luego vendiéndolas a estaciones independientes en sindicación. La olla gigante de oro al final del arco iris era una sindicación, pero si no lo lograste, perdías dinero.
Pero desde entonces, las reglas de “fin-syn” sobre propiedad se han relajado, y la explosión en las plataformas digitales se ha traducido en una mayor capacidad para vender programas con menos episodios totales en más lugares, por lo que programas como el que yo hago pueden hacer 10 Episodios al año y en realidad serán rentables. Los servicios de suscripción necesitan vender los programas a un precio que valga la pena, en lugar de solo vender tiempo publicitario. A la gente le importa un poco menos la cantidad de espectadores totales que obtienes, y un poco más acerca de cuán apasionados son tus espectadores. El resultado es que hay menos énfasis en la cantidad y más énfasis en la calidad. Los mejores actores están interesados en la televisión ahora, porque hacer una temporada de un programa lleva 3 meses en lugar de 9 o diez. Todavía pueden hacer películas.
Creo que como resultado los programas de televisión son mejores que nunca.
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