Los líderes deben tener ciertas cualidades
Las cualidades que se consideran importantes en un líder son …
1. Enfoque “Se ha dicho que el liderazgo está tomando decisiones importantes pero impopulares. Esa es ciertamente una verdad parcial, pero creo que subraya la importancia del enfoque. Para ser un buen líder, no puedes especializarte en cosas menores, y debes estar menos distraído que tu competencia. Para hacer las pocas cosas críticas, debes desarrollar una increíble ignorancia selectiva. De lo contrario, lo trivial te ahogará “. —Tim Ferriss, autor de best sellers, presentador de The Tim Ferriss Show
2. Confianza “Un líder infunde confianza y” seguidores “al tener una visión clara, mostrar empatía y ser un entrenador fuerte. Como líder femenina, para ser reconocida, siento que debo mostrarme con moderación y asertividad, pero siempre trato de mantener mi educación del Sur, que subraya la bondad y la generosidad. Los dos trabajan bien juntos para ganar respeto “. —Barri Rafferty, CEO, Ketchum North America
3. Transparencia “Nunca he comprendido el concepto de ‘usar la máscara’. Como líder, la única forma en que sé cómo generar confianza y aceptación por parte de mi equipo y de mis colegas es ser 100% auténtico, abierto, a veces defectuoso, pero siempre apasionado por nuestro trabajo. Me ha permitido la libertad de estar plenamente presente y ser coherente. Ellos saben lo que están recibiendo en todo momento. Sin sorpresas “. —Keri Potts, director sénior de relaciones públicas, ESPN
4. Integridad “Nuestros empleados son un reflejo directo de los valores que personificamos como líderes. Si jugamos desde un libro de jugadas reactivo y obsoleto de la necesidad de estar bien en lugar de hacer lo que es correcto, entonces limitamos todo el potencial de nuestro negocio y perdemos talento de calidad. Si se enfoca en ser auténtico en todas sus interacciones, eso afectará a su negocio y su cultura, y el resto se hará cargo de sí mismo “. —Gunnar Lovelace, co-CEO y cofundador de Thrive Market 5. Inspiración ” La gente siempre dice Soy un hombre hecho a sí mismo. Pero no hay tal cosa. Los líderes no son hechos a sí mismos; ellos son conducidos Llegué a Estados Unidos sin dinero ni pertenencias aparte de mi bolsa de deporte, pero no puedo decir que no haya venido sin nada: los demás me dieron una gran inspiración y consejos fantásticos, y mis creencias, un impulso interno y mi pasión me impulsaron. Por eso siempre estoy dispuesto a ofrecer motivación, a amigos o extraños en Reddit. Conozco el poder de la inspiración, y si alguien puede apoyarme en mis hombros para alcanzar la grandeza, estoy más que dispuesto a ayudarlos ”. —Nold Schwarzenegger, ex gobernador de California
6. Pasión “Debes amar lo que haces. Para ser realmente exitoso en algo, debes obsesionarte y dejar que te consuma. No importa qué tan exitoso pueda ser su negocio, nunca se siente satisfecho y constantemente presiona para hacer algo más grande, mejor y más grande. Diriges con el ejemplo, no porque sientas que es lo que debes hacer, sino porque es tu forma de vida “. —Joe Pérez, cofundador, Tastemade
7. Innovación “En cualquier sistema con recursos finitos y una expansión infinita de la población, como su empresa o como toda la humanidad, la innovación es esencial no solo para el éxito sino también para la supervivencia. Los innovadores son nuestros líderes. No puedes separar los dos. Ya sea por pensamiento, tecnología u organización, la innovación es nuestra única esperanza para resolver nuestros desafíos “. —Aubrey Marcus, fundador, Onnit
8. Paciencia “La paciencia es realmente el coraje que está destinado a poner a prueba su compromiso con su causa. El camino hacia las grandes cosas siempre es difícil, pero los mejores líderes entienden cuándo abandonar la causa y cuándo mantener el rumbo. Si su visión es lo suficientemente audaz, habrá cientos de razones por las que “no se puede hacer” y muchas dudas. Muchas cosas deben unirse: los mercados externos, la competencia, la financiación, la demanda de los consumidores y siempre un poco de suerte, para lograr algo grande “. —Dan Brian, COO, WhipClip 9. El estoicismo ” Es inevitable: vamos a Nos encontramos en situaciones de mierda real, ya sean errores costosos, fallas inesperadas o enemigos sin escrúpulos. El estoicismo es, en su esencia, aceptar y anticipar esto de antemano, para que no te asustes, reacciones emocionalmente y agraves más las cosas. “Entrena nuestra mente, considera los peores escenarios y regula nuestras respuestas instintivas inútiles; así es como nos aseguramos de que las situaciones de mierda no se conviertan en resoluciones fatales”. —Ryan Holiday, autor de The Obstacle es The Way y ex director de marketing, American Apparel
10. Wonkiness “Comprender los números subyacentes es lo mejor que he hecho por mi negocio. Como tenemos un servicio basado en suscripción, el mayor impacto en nuestra cuenta de resultados fue disminuir nuestra tasa de abandono. Ser capaz de empujar esa cantidad del 6 por ciento al 4 por ciento significó un aumento del 50 por ciento en el valor promedio de la vida del cliente.
“No habríamos sabido centrarnos en esta métrica sin poder analizar con precisión nuestros datos”. —Sol Orwell, cofundador,
11. Autenticidad “Es cierto que la imitación es una de las mejores formas de adulación, pero no cuando se trata de liderazgo, y todos los grandes líderes de mi vida, desde Mike Tomlin hasta el entrenador de esquí olímpico Scott Rawles, lideraron desde un lugar de autenticidad. Aprenda de otros, lea las autobiografías de sus líderes favoritos, adquiera habilidades en el camino … pero nunca pierda su voz auténtica, sus opiniones y, en última instancia, cómo toma decisiones “. —Jeremy Bloom, cofundador y CEO, integre
12. Tener una mentalidad abierta “Uno de los mitos más grandes es que los buenos líderes son grandes visionarios con una determinación tenaz de apegarse a sus objetivos sin importar nada. No tiene sentido. La verdad es que los líderes deben mantener la mente abierta al mismo tiempo que son flexibles, y adaptarse si es necesario. Cuando se encuentra en la fase de inicio de una empresa, la planificación está muy sobrevaluada y los objetivos no son estáticos. Su compromiso debe ser invertir, desarrollar y mantener excelentes relaciones “. —Daymond John, CEO, Shark Branding y FUBU
13. Decisión: “En la escuela secundaria y la universidad, para recoger dinero extra, a menudo arbitraba los juegos recreativos de baloncesto. El mentor que me enseñó a oficiar le dio a sus referencias un consejo importante que se traduce bien en el mundo profesional: “Haga la llamada rápido, haga la llamada en voz alta y no mire hacia atrás”. En situaciones marginales, una llamada equivocada y decisiva a menudo conducirá a mejores resultados a largo plazo y un equipo más fuerte que una decisión insulsa que resulta ser correcta “. —Scott Hoffman, propietario de Folio Literary Management
14. Personalidad “Todos proporcionamos algo único a este mundo, y todos podemos oler cuando alguien no es real. Cuanto más se centre en las conexiones genuinas con las personas y busque formas de ayudarlas, en lugar de centrarse en lo que pueden hacer por usted, más simpático y agradable se vuelve. “No se requiere que sea un gran líder, sino que es un líder respetado, que puede hacer toda la diferencia en su negocio”. —Lewis Howes, el autor de bestselling de The School of Greatness del New York Times.
15. Empoderamiento “Muchas de mis filosofías de liderazgo se aprendieron como atleta. Mis equipos más exitosos no siempre tuvieron el mayor talento, pero sí tenían compañeros con la combinación correcta de habilidades, fortalezas y una confianza común entre ellos. Para crear un equipo de “exceso de rendimiento”, debe delegar la responsabilidad y la autoridad. Regalar responsabilidades no siempre es fácil. En realidad, puede ser más difícil que completar la tarea usted mismo, pero con la selección y el apoyo correctos del proyecto, la delegación puede pagar en dividendos. Es la forma en que realmente encuentra las capacidades de las personas y las aprovecha al máximo “. —Shannon Pappas, vicepresidente senior de Beachbody LIVE
16. Positividad “Para alcanzar la grandeza, debes crear una cultura de optimismo. Habrá muchos altibajos, pero la prevalencia de la positividad mantendrá a la compañía en marcha. Pero ten cuidado: esto requiere audacia. Tienes que creer verdaderamente en hacer posible lo imposible “. —Jason Harris, CEO, Mekanism
17. Generosidad “Mi principal objetivo siempre ha sido ofrecer lo mejor de mí mismo. Todos crecemos, como un todo colectivo, cuando puedo construir otros y ayudarlos a crecer como individuos ”. —Christopher Perilli, CEO, Pixel Mobb
18. Persistencia “Una vez un gran líder me dijo: ‘la persistencia es mejor que la resistencia’. Y después de trabajar en Facebook, Intel y Microsoft, y de comenzar mi propia empresa, aprendí dos grandes lecciones: todas las grandes cosas llevan su tiempo, y debes persistir sin importar nada. Eso es lo que se necesita para ser un líder: estar dispuesto a ir más allá de donde otros se detendrán “. —Noah Kagan, Jefa de Sumo, appsumo
19. Entendimiento “Se necesita conocimiento todos los días para poder separar lo que es realmente importante de todo el fuego entrante. Es como la sabiduría: se puede mejorar con el tiempo, si prestas atención, pero tiene que existir en tu personaje. Es inherente Cuando tu visión es correcta, te ves como un genio. Y cuando tu percepción es incorrecta, pareces un idiota “. – Raj Bhakta, fundador de WhistlePig Whiskey
20. Comunicación “Si las personas no son conscientes de tus expectativas y se quedan cortas, es realmente tu culpa por no expresárselas. Las personas con las que trabajo están en constante comunicación, probablemente en un error. Pero la comunicación es un acto de equilibrio. Es posible que tenga un deseo o una necesidad específica, pero es muy importante tratar el trabajo como una colaboración. Siempre queremos que las personas nos cuenten sus pensamientos e ideas, es por eso que tenemos a todas estas personas tan talentosas que trabajan con nosotros “. —Kim Kurlanchik Russen, socio, Grupo TAO
21. Responsabilidad “Es mucho más fácil asignar una culpa que responsabilizarse. Pero si quiere saber cómo hacerlo bien, aprenda del experto financiero Larry Robbins. Escribió una carta genuinamente humilde a sus inversionistas sobre su mal juicio que causó que sus inversiones vacilaran. Luego abrió un nuevo fondo sin comisiones de gestión ni de rendimiento, algo inaudito en el mundo de los fondos de cobertura. Este es el personaje. Esto es responsabilidad. No es solo tomar responsabilidad; está dando el siguiente paso para corregirlo ”. —Sandra Carreon-John, vicepresidente senior de M&C Saatchi Sport & Entertainment
22. Inquietud “Se necesita un verdadero liderazgo para encontrar las fortalezas dentro de cada persona en su equipo y luego estar dispuesto a mirar hacia afuera para cerrar las brechas. Es mejor creer que su equipo solo no tiene todas las respuestas, porque si lo cree, generalmente significa que no está haciendo todas las preguntas correctas “. —Nick Woolery, director global de mercadotecnia, Stance Socks¿Está pensando, señor? Gandhi o kejriwal tiene alguna habilidad mencionada. Así que mi opinión es muy clara.
Excepto el modi ji, ningún cuerpo está tocando estas barreras.
