Comenzar un negocio es difícil. Lanzar una startup es aún más desafiante. Además de enfrentar el desafío de intentar construir una empresa desde cero, muchos empresarios tienen poca experiencia previa en el mundo de los negocios. Incluso cuando tienen una idea increíble, surgen problemas complejos, como la gestión de la empresa joven, el manejo de las finanzas y la contratación de empleados con un presupuesto limitado.
Yendo solo. ¿Cuántas nuevas empresas que han tenido éxito solo tienen un fundador? El oráculo de Larry Ellison es una excepción.
De hecho, establecer una empresa es un trabajo duro y, a menudo, se necesita más que una sola persona para iniciar un negocio. Hay altas y bajas, por no mencionar algunas tareas que pocos pueden realizar solos. Los golpes aplastantes y los reveses a veces hacen que sea difícil continuar sin el aliento de otra persona. Luego hay una necesidad de comercializar el plan y construir el producto o servicio. Hay que recaudar dinero para lanzar la startup.
En la mayoría de las situaciones, es increíblemente desalentador abordar todo esto solo. Un poco de ayuda de amigos y colegas profesionales puede ayudar a lanzar la puesta en marcha.
- ¿Por qué me resulta difícil completar ciertas tareas y me aburro fácilmente, pero al mismo tiempo voy a realizar múltiples tareas para que solo se haga una cosa?
- ¿Qué es algo que pensaste que nunca te pasaría, pero sucedió? ¿Y cómo reaccionaste? Puedes responder de forma anónima si lo deseas.
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Escatimar en el plan de negocios. Tener un plan de negocios sólido juega un papel vital en la determinación del éxito futuro. Un plan de negocios, después de todo, sirve para guiar al inicio en la dirección correcta respondiendo las siguientes preguntas:
¿Cuál es el propósito de la empresa? ¿Quiénes son los clientes potenciales? ¿Cuáles son la misión y los valores? ¿Cuál es la dirección deseada para la empresa? ¿Quiénes son los competidores de la empresa y qué están haciendo? ¿Cómo puede la empresa medir el éxito?
En otras palabras, un plan de negocios sólido determina cada aspecto de la puesta en marcha. Y cada vez que la empresa esté atascada o se lance una nueva empresa, consulte el plan de negocios.
No hay necesidad de crear un plan de negocios de una manera tan formal como lo haría alguien en una escuela de negocios. Pero se recomienda tener un plan de negocios ya que ayudará a determinar la dirección de la compañía a largo plazo.
Manejando el dinero incorrectamente. Cuando se trata de nuevas empresas, tener dinero es una gran cosa y necesita un manejo adecuado.
Uno de los errores más grandes es gastar demasiado, lo que puede ocurrir cuando el propietario o fundador de un negocio se vuelve demasiado ansioso y contrata a un montón de personas. Al principio, el empresario puede creer que todos los nuevos empleados son necesarios. Pero esto solo significará quemar las finanzas de la startup más rápido. Para evitar esto, contrate solo a aquellos que realmente necesitan y aumente el personal paso a paso.
Un fundador puede estar tentado a gastar bastante dinero rápidamente, gastando en gastos innecesarios. En lugar de que estos fondos tengan un buen uso, simplemente se desperdician.
Si una empresa de capital de riesgo acaba de entregar a la compañía un cheque grande y gordo, podría estar esperando un gran resultado muy pronto. No más bromas. Es hora de ir a trabajar.
¿Y qué pasa si el negocio repentinamente tiene que realizar un cambio costoso y no se han reservado fondos suficientes? ¿Qué sucede si el plan original debe ser rayado a favor de un plan de respaldo? ¿Qué pasa si un inversor se retira o un cliente no paga? ¿Qué pasa si un elemento vital para el negocio cuesta demasiado? ¿Hay dinero para manejar tales escenarios?
Sin la administración y el uso adecuados de sus finanzas, un nuevo negocio nunca puede zarpar. Asegúrese de que alguien bueno con los números pueda ayudar con esto.
A falta de la capacidad de pivote. Todo emprendedor dirá que nada sale como se planeó. Pero ser capaz de pivotar es parte del juego. Hubo un tiempo en que Nokia tenía una fábrica de papel y hacía botas de goma. Hoy en día, es una empresa de telecomunicaciones.
Odeo alguna vez existió como una plataforma de podcasting. Pero cuando Apple lanzó su plataforma de podcasting, Odeo tuvo que girar. Hoy Odeo es ese medio de comunicación social conocido como Twitter.
Para convertirse en un exitoso propietario de un negocio, mantenga un plan de respaldo para cada situación de peor caso, pero también sea flexible y capaz de girar si la propuesta original no va a funcionar.
Ignorando una corazonada. No hay nada como los instintos de un empresario. Es probablemente la razón por la que muchos llegan lejos con sus startups. Así que no ignore ese presentimiento. Úsalo para ventaja.
Pero asegúrese de que entretener a un presentimiento se equilibre con participar en el procesamiento de números, ver los indicadores clave de rendimiento y desarrollar estrategias comerciales basadas en la investigación.
Lanzamiento en un momento inoportuno. Cuando se inicia una puesta en marcha, el tiempo es todo. Si bien ciertas circunstancias están fuera de control (como la economía o los desastres naturales), se puede organizar el lanzamiento en el momento adecuado. No importa el enfoque científico exhaustivo. Solo asegúrese de que la compañía no se lance demasiado pronto o espere demasiado.
Lanzar demasiado pronto podría poner en riesgo a toda la empresa. Considere lo siguiente: ¿Es este un producto o servicio que la gente realmente quiere? ¿Está listo para ser comercializado? Después de todo, no hay nada peor que llevar a una startup al mercado por el deseo de vencer a la competencia o comenzar a generar ingresos. Asegúrese de que la puesta en marcha esté lista antes de hacerla pública.
Por otro lado, no espere demasiado tiempo. De lo contrario, existe la posibilidad de que todo el dinero se agote o que un competidor sea el primero en comercializar un producto. Asegúrate de que todo esté listo para rodar, pero no lo dejes para después. Establecer plazos y cumplirlos.
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