Un gran número de factores tangibles e intangibles determinan si puede tener éxito o no en un entorno corporativo. Y, si puede ser considerado un detractor o un aumentador para quienes lo rodean.
Los factores clave para el ajuste cultural incluyen:
- Valores de trabajo alineados . ¿Enfatiza al individuo o al equipo? ¿Espera fielmente las instrucciones y hace lo que se le dice o colabora e impulsa la definición de tareas? ¿Eres un vaquero o un jugador de equipo? ¿Eres mejor en una dictadura benevolente o en una democracia?
- Habilidades de comunicación similares . ¿Cómo conduce la solución al conflicto? ¿Escala argumentos y enfatiza las diferencias para impulsar a un solo ganador, o difunde desacuerdos y enfatiza puntos en común y compromete el compromiso? ¿Las habilidades de comunicación son importantes para usted o el trabajo es primordial?
- La motivacion ¿Trabaja horas fijas o trabaja menos cuando hay menos que hacer y más cuando las cosas se ponen difíciles? ¿Trabaja para ganar dinero y para el progreso personal, o ignora esos objetivos para un objetivo más amplio de la empresa compartida? ¿Seguirá trabajando después de que el reloj llegue a las cinco, si hay circunstancias excepcionales?
- Actitud y confianza . ¿Tiene una actitud positiva o asume que las cosas no funcionarán a la primera señal de problemas? ¿Cómo actúas ante lo desconocido?
El ajuste cultural compartido en una empresa puede ayudar a esa compañía y a todos a tener éxito. No hay un conjunto único de guías culturales. Cada empresa tiene su propia perspectiva. Amazon tiene sus principios de liderazgo. Microsoft tiene competencias básicas que describen al empleado ideal. Google tiene el concepto de Googliness . En muchos casos, se trata de una cultura más bien aspiracional que real. De cualquier manera, es bueno tener una estrella contra la que navegar.
Un buen ajuste cultural en el desarrollo de software de Amazon sería más probable que prototipara algo que que pasara mucho tiempo diseñándolo. Lanzarán el software y contarán con actualizarlo en lugar de hacerlo correctamente la primera vez. Trabajarán duro durante largas horas y (idealmente) se enfocarán en “cómo se beneficiará el cliente de esto” más que en otros lugares. No necesariamente enfatizan el trabajo en equipo o la comunicación tanto como otras compañías.
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Un buen ajuste cultural en Google tiene excelentes habilidades técnicas y es capaz de trabajar completamente sin orientación. Pueden establecer metas, trabajar para alcanzarlas y comunicar resultados significativos. Su trabajo está muy bien pensado y es más probable que sea técnicamente correcto, incluso a expensas de la facilidad de uso. Las personas tienden a centrarse mucho más en el equilibrio entre la vida laboral y personal en lugar de suicidarse para una promoción.
Finalmente, vale la pena mencionar que puede ser altamente apreciado y recompensado por la administración sin ser un buen ajuste cultural. Pero tal comportamiento puede literalmente desgarrar a los equipos.