Voy a analizar mi respuesta al emprendimiento tecnológico de Silicon Valley que incluye un radio de 50 millas desde donde estoy sentado en Palo Alto.
Vi esta entrevista de 60 minutos hace unos meses con Lin-Manuel Miranda, quien creó Hamilton. Dijo algo que se quedó conmigo: “Escogí un carril”.
Él estaba hablando de ir a una escuela secundaria altamente competitiva en la ciudad de Nueva York. Sabía que para sobresalir en este entorno, tenía que concentrarse en una cosa (teatro) y dar patadas (creando no solo una sino dos producciones que cambian en Broadway).
Avancemos a 2016, y Silicon Valley se ha convertido en el entorno profesional más competitivo del planeta. Donde hace 20 o 30 años, los maestros del universo fueron a Wall Street para hacer fortuna, hoy esas mismas personas ambiciosas y sin disculpas (principalmente, pero no exclusivamente, hombres) se dirigen a Silicon Valley.
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Para estos 0.0001% de los seres humanos más competitivos del planeta, cualquier cosa que puedan hacer para mantenerse fuera de la competencia (otros fundadores, no empleados. Quieren empleados), lo harán. Es la naturaleza humana.
Luego, estos fundadores competitivos se convierten en capitalistas de riesgo competitivos, y toman las mismas formas en que clasificaron a la competencia como operadores en la forma en que evalúan a los fundadores, dando más credibilidad a aquellos enemigos formidables que se encontraron en batallas pasadas que se remontan al pasado. patio de recreo.
Esta es la arena.
No es una arena que sea fácil para nadie. Sin embargo, dado este contexto, puedes ver cómo el espíritu empresarial tecnológico entre los maestros del universo que compiten entre sí es un desafío especial para las mujeres y las personas de color.
No tengo que decirte esto; La investigación en ciencias sociales y las estadísticas básicas hacen el trabajo por mí.
Pero tampoco es el punto. La única pregunta que un empresario debe hacer es: “¿Qué debo hacer para ganar en la arena?”
Aquí hay algunas cosas que creo que hacen posible competir de manera efectiva cuando no se ajusta al patrón dominante de las personas que nacieron con cada oportunidad y la expectativa de que podrían ser el próximo Bill Gates:
Elige un carril. No se limite a iniciar una startup de tecnología para iniciar una startup de tecnología. Es muy dificil. Más bien, profundice en una misión, mercado o dominio que capte su curiosidad y que pueda imaginar trabajando durante los próximos 10 años. Obtener extraordinariamente bueno en lo que haces. Sé tan bueno que las personas acudan a ti por tu experiencia.
Deja el libro de jugadas. El libro de jugadas de inicio se nutre de publicaciones interminables de capitalistas de riesgo recién acuñadas sobre lo que buscan en los emprendedores, lo que creen que es un gran lanzamiento, cómo debería hablar sobre su mercado y qué trucos de crecimiento funcionan hoy. El público de este libro de jugadas se ajusta a un perfil determinado de empresario que será juzgado por su potencial de manera más favorable que usted como mujer o persona de color. Eso no está destinado a ser un fastidio. Es un hecho.
Como empresario, descubres cómo hackear los hechos.
Controla tu propio destino. Use atajos y el menor capital posible para comenzar a generar ingresos. Para descifrar los hechos, creo que la pregunta más importante que debe hacerse es: “¿Cómo puedo hacer que vengan a mí?”
Adi Tatarko en Houzz creó la compañía con su esposo antes de tomar un dólar de inversión. Ella vio la oportunidad de reunir a la oferta de profesionales y entusiastas de la decoración del hogar que hacen que Houzz sea especial. Ella y Alon crearon algo que la gente amaba. Incluidos los inversores. Ellos vinieron a ella.
Cuando veo historias de éxito como Houzz, o SurveyMonkey y GitHub, quienes se abrieron camino a los ingresos antes de recaudar dinero, todos descubrieron cómo mostrar un crecimiento masivo e ingresos sin capital. Es posible.
Este es un libro de jugadas diferente y creo que será así como las mujeres y las personas de color crean compañías masivas de miles de millones de dólares que deben existir en el mundo.
Trabaja inteligentemente y no duro. Esta es la observación más no intuitiva que probablemente haré. Trabajo duro. También soy mentor de increíbles emprendedores que son mujeres o nacieron de un color diferente al mío y trabajan el doble de la mitad del crédito.
Si quieres competir en la arena, el trabajo duro no es suficiente. Y juzgarte por lo duro que trabajas, en lugar de lo inteligente que trabajas, puede ser fatal.
Si valoras el trabajo duro solo, pensarás que el trabajo de un empresario es llevar a cabo una recaudación de fondos de 10 meses para obtener un cheque de $ 250,000 o $ 500,000, cuando un empresario que se ajusta al modelo acaba de recaudar $ 5,000,000 en unas pocas semanas con un proceso competitivo .
Su trabajo como empresario en esta situación no es decir: “Voy a seguir adelante”. Es para decir: “¿Qué puedo hacer para mostrar resultados o construir lo que me apasiona traer a este mundo sin necesitar el dinero de nadie?”
Esta es tu oportunidad de trabajar más inteligente. Puede encontrar atajos que le permitan atender su mercado y mostrar resultados sorprendentes antes de tener que aumentar un centavo.
Si trabajas más inteligente, ganarás.
Puede significar un proyecto de Kickstarter, piratear algo con uno mismo o con amigos (pero tenga cuidado con los MVP incorrectos), tocar una Red Mighty para validar la oportunidad de un nuevo tipo de red en torno a una identidad o interés compartido, una lista de MailChimp para construir la siguiente TheSkimm con patrocinadores, o una aplicación Dwnld para iniciar una nueva compañía de medios.
Aunque, si estamos dando consejos, no comience una nueva compañía de medios.