Cómo negociar un salario en mi situación actual (leer detalles)

Answer 1

Considere esto, puede estar configurando su aspiración demasiado baja.

Para determinar un objetivo de negociación, es mejor que invierta mucho en investigación. ¿Qué ganan las personas con su educación, nivel de experiencia y logros (cualesquiera que sean) en el mercado y en su empresa?

Puede hacer llamadas telefónicas, consultar revistas especializadas, realizar investigaciones en línea.

Compara manzanas con manzanas.

Luego piense en el valor que ha entregado, está entregando y estará dando.

¿Has tenido buenas evaluaciones de desempeño? ¿Algún cumplido documentado?

Piense en el objetivo general de su paquete de compensación. Piense en lo mínimo que aceptaría antes de volverse infeliz.

Cree al menos una, si no dos o tres alternativas atractivas. Esto se llama su BATNA (mejor alternativa a un acuerdo negociado). Si puede conseguir que otras compañías le hagan ofertas atractivas, esto aumenta su confianza y le ofrece opciones más atractivas en caso de que no esté satisfecho con una oferta salarial.

Haga muchas preguntas en una negociación sobre lo que más valoran y, si puede proporcionarlo, hágalo. Estar en equilibrio. Sea creativo al negociar el valor general. Si el salario es lo más importante y su resistencia es la oferta, ofrezca hacer una compensación de menor valor en otra compensación. Si está de acuerdo, acérquese a su salario deseado y acéptelo si puede ganar más valor en otros beneficios.

Considere dos estrategias adicionales si está luchando para que le ofrezcan un salario deseable. 1) Un acuerdo de contingencia en el que si logra objetivos específicos para ayudar a la empresa a tener éxito, entonces lo recompensarán más. 2) un acuerdo posterior a la liquidación donde usted y la compañía acuerdan renegociar si cambian variables particulares dentro de la compañía o los proyectos.

Michael Toebe
Resultados de alto valor
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Answer 2

Parece que puedes estar pensando demasiado en esto. El hecho de que tenga el salario de la última persona contratada para este cargo es un poco inusual, y sería cauteloso acerca de llevar esa información a la negociación dependiendo de cómo recibió la información.

Incluso si se trata de información pública (como algunos salarios del gobierno), cuando cita el salario de otra persona como evidencia de que se merece tanto o más, se está colocando en una posición que dice “Soy un mejor candidato que él / ella”. Abrir una comparación con alguien que quizás no conozcas bien es potencialmente peligroso: mencionas que él / ella no era un ingeniero, pero esa persona podría tener varias otras calificaciones de las que no estás al tanto, y mencionar su salario en realidad exponerlo como incluso menos calificado que la otra persona (lo que tendría un gran impacto negativo en su capacidad de negociar por encima de su salario).

Fingiría que no sabía sobre el salario de la otra persona y negociar en función del valor de mercado para su propio conjunto de habilidades. Si estaba en 50K y esperaba 50–55K, no parece que esté pidiendo algo inusual.

Answer 3

Estoy de acuerdo con Peter en cuanto a su plan de acción. Al negociar cualquier cosa, debe establecer un punto de partida (SP), un objetivo y un agradecimiento, pero no un agradecimiento (TBNT), o su resultado final. Es posible que no necesiten un ingeniero, pero creo que podrían (deberían) apreciar las credenciales agregadas, así que ingrese en la parte superior de la escala. Andrew amablemente proporcionó lo que supongo que es un promedio nacional para un ingeniero mecánico, pero como ha señalado que el puesto no requiere un ingeniero mecánico, ese puede no ser un objetivo realista, especialmente si su última PC estaba en $ 48k . Para su objetivo, si está buscando obtener $ 50-55k, diría que ingrese a $ 55k. Sabes lo que hizo la última PC y sabes que estás más calificado, por lo que tienes una caja de jabón fuerte para pararte. Su TBNT definitivamente debería ser lo que hizo la última PC, pero, de nuevo, si actualmente está desempleado o realmente quiere este trabajo, puede sentirse de manera diferente. Haz lo que sea mejor para ti. Simplemente decida estos puntos con anticipación, escríbalos, guárdelos en su billetera y, haga lo que haga, no cambie su TBNT una vez que ingrese a esa entrevista. Habrás roto un vínculo contigo mismo y eso no es bueno.

¡¡Buena suerte!!

K

Answer 4

Aunque no vengo de la misma industria y no trabajo en el mismo país, no entiendo por qué sus expectativas obtienen el mismo salario en un nuevo trabajo a menos que esté desesperado por dejar el actual.

Answer 5

No hay problemas obvios con su situación. Tiene una expectativa salarial, por lo que debe asegurarse de que se les comunique esto después del proceso de la entrevista. Si ya le han ofrecido el puesto, hágales saber lo que espera como salario.

Si dicen “eso es más de lo que estamos dispuestos a pagar” o “simplemente no tenemos el presupuesto para eso”, entonces piense cuál será su respuesta. Repase su experiencia con ellos, dígales que su calificación lo hará mucho más eficiente que la última persona y le permitirá agregar mucho más valor al rol que ellos. Si aún no se mueven, sé firme pero educado. “Muchas gracias por su tiempo, realmente aprecio la oferta, pero voy a tener que aprobarla. Espero que encuentres a la persona adecuada pronto.