Startups: ¿Cómo administro e inspiro a las personas cuando trabajan de forma gratuita?

Answer 1

Necesitas ser franco con los 6 miembros. Deben ser conscientes de las inversiones y el punto de equilibrio. Están preocupados por su futuro en su empresa. Trate de mostrarles el futuro de ellos en su empresa si todo va según el plan. Haz que se relacionen con él. Es muy necesario frenar los talentos y la fuerza de trabajo; Especialmente cuando trabajan gratis.

Sí, no puedes forzarlos ni presionarlos, pero seguramente puedes motivarlos. Si la motivación no funciona, entonces organice reuniones una vez al día y discuta el progreso del trabajo. Haz que se den cuenta de cuánto están todos cerca de los objetivos y logros. Ninguna negatividad será entretenida ni falsas creencias ni hechos representados . Debes tener en cuenta que la confianza por la cual trabajan para ti también es gratis. El dinero se ha convertido en una necesidad básica tanto para los negocios como para la vida social.

Recuerde, si esta gente le da la espalda, su equilibrio se retrasará, la fuerza de trabajo disminuirá, lo que aumentará la fuerza de trabajo de los demás y esto simplemente creará más problemas. Tienes que cuidar esta situación con calma mental. Puedo sugerirles que los nombren ‘ Socios operativos’ y preparen los documentos que dicen que poseen el X% de la compañía después de que se alcanza el punto de equilibrio. Puede agregar términos y condiciones de acuerdo a su conveniencia. Esto los mantendrá durante más tiempo y hará que trabajen con más productividad. Podría estar pensando que esto le causará pérdidas, pero recuerde que uno piense: “ Nadie compra acciones hasta que piensan que les dará ganancias y nadie invierte en otra empresa nueva hasta que vean ganancias en el futuro.

Para usted, en la actualidad, la productividad de los empleados es más importante, lo que irá en paralelo con el tiempo para considerarse un CEO y fundador exitoso de su empresa.

¡Todo lo mejor!

Answer 2

Te doy pocas ideas y si te gusta lo uso.

Aquí tienes mi $ 0.02: –

1. En primer lugar, organice una reunión y explíqueles su plan de ganar en grande y cómo es posible en un tiempo estipulado.
2. Siempre sea transparente con ellos, continúe mostrándoles su balance real y con esto ellos creen que está trabajando por un sueño y no está haciendo dinero (ganancias) en secreto.
3. Dígales que trabajando un poco más duro pueden obtener su futuro deseado un poco más rápido y motivarlos a que digan cómo van a avanzar a pasos agigantados en comparación con sus compañeros universitarios (que trabajan en otras compañías) en tal y Así que tiempo trabajando con tu empresa (véndeles un sueño).
4. Las personas se sienten decepcionadas cuando no reciben el pago, les dicen que también viajan en el mismo bote y cuando alguien se está mudando de su compañía, no los moleste, pero asegúreles que pueden regresar en cualquier momento si es necesario (esto le da fe a otros empleados de que usted es un hombre genuino y tiene valores y se siente como un tipo de seguridad en el trabajo, sin importar si no es un trabajo remunerado)
5. Encuentre a esas personas que necesitan un empleo, luego pague un sueldo, contrálelas y capacítelas o pídales a sus empleados que las capaciten, a los empleados les gusta comportarse como un jefe, se sienten bien cuando les están enseñando en una pizarra.
6. No haga que sus empleados se aburran sin felicidad en ningún lugar, contrate a algunas empleadas. Las empleadas pueden no ser tan productivas por varias razones, pero darán un buen ambiente cuando estén en la oficina. Observarlas diariamente hace que las empleadas trabajen un poco mejor o al menos acudan a la oficina sin fallar para ellas. Permítales hablar entre ellos y no ser un dictador. Pero al mismo tiempo motivarlos a trabajar.
7. Si obtiene un poco de beneficio, comience a compartirlo de inmediato, dígales que tiene una buena noticia para ellos y déles cheques, no se moleste mucho sobre cómo gana dinero, los empleados son la verdadera riqueza de la empresa. Si se van de la compañía, ya no hay compañía, al compartir las ganancias, se sienten felices y entienden que usted se apega a sus palabras y seguramente les proporcionará un futuro. Mientras comparte los beneficios, no se beneficia de ellos, y si quiere ahorrar algo, infórmeles cómo los va a utilizar para mejorar la empresa. Permanece hambriento porque es su sueño pero no hace que sus empleados permanezcan hambrientos durante mucho tiempo.
8. Da mucho cariño a los empleados y elimina a aquellas personas que estropean el entorno de la oficina con tacto. Los empleados se alejan cuando no reciben suficiente amor y reconocimiento. Los empleados esperan un golpecito en la espalda sin importar cuán pequeños sean sus logros. Dale ese toque y hazlo genuino y explícales con amor dónde van mal en privado (si hicieron algo malo).
9. Involúcrelos en grandes cosas y bríndeles capacitación. De esta manera, ellos sienten que este conocimiento les será útil cuando pasen a la siguiente compañía y así se queden con usted aunque no pague. Al mismo tiempo, tenga cuidado de no arruinar las cosas en el proceso de enseñarlas e involucrarlas, toma la llamada final (descansos) y les permite mantener la dirección a veces para que se sientan como si estuvieran dirigiendo una empresa por su cuenta. Mostrar algún valor añadido a ellos que el dinero solo no puede comprar.
10. Todo lo mejor 🙂

Answer 3

Necesitas seguir motivándolos. Deben sentir que no son temporales. Si en el futuro, Startup consigue el éxito, sería más beneficioso para ellos. Necesitas hacerles creer en tu visión. Los mantiene comprometidos y trabajan con más interés.

Todos buscan un futuro brillante y estable, si lo encuentran en su inicio, se quedarán o simplemente lo olvidarán.