¿Qué es el liderazgo?

Answer 1

El liderazgo como otras cosas complicadas (citas, marketing, etc.) es mitad ciencia y mitad arte. Así es como se ve el liderazgo para mí.

• Alinear al equipo para que todos compartan una visión y misión comunes.
• Tomar decisiones difíciles, construir claridad, pensar (mucho)
• Apresurarse y descubrir cosas para su equipo.
• Manteniendo un equilibrio entre equipos y varias divisiones.
• Usando su superpotencia para tomar las decisiones correctas y resolver conflictos
• Aprendiendo (mucho) y luego compartiendo con todos.
• Comunicando todas las buenas y malas noticias.
• Mantenerse fuerte y audaz durante tiempos difíciles

Supongo que he compartido todas las funciones fundamentales del liderazgo en cualquier organización. Si estas cualidades y responsabilidades te interesan, lo más probable es que puedas llegar a ser un buen líder.

Para ser un gran líder, necesitas aprender mucho (para dominar la parte científica) y practicar mucho (para dominar la parte artística). ¡Buena suerte!

Answer 2

El liderazgo no es una posición, no es una autoridad, es la capacidad de establecer un ejemplo para el resto de la multitud. La esencia del liderazgo radica en la capacidad de un individuo para inspirar a otros por sus acciones.

Creo que un líder es alguien que se destaca de la multitud. Todos los grandes líderes tienen una visión, y se proponen alcanzar una meta, sin querer ser un líder, sino querer hacer una diferencia. Un líder tiene algunas cualidades innegables que lo hacen ser quien es.

Esto es lo que la mayoría de nosotros confundimos para ser liderazgo, pero en realidad es un mito:

Normalmente pensamos en un gerente para ser un líder. Sin embargo, la gestión y el liderazgo son dos conceptos diferentes. El liderazgo es un término amplio e incluye la gestión. Mientras que la administración se enfoca en la meta a ser alcanzada, el liderazgo apunta al desarrollo de las personas mientras se alcanza la meta.

El liderazgo no viene por el dinero o la fuerza muscular. Viene de una fuerza interior. La fuerza que resiste a toda oposición, y ayuda a una persona a seguir avanzando en la dirección de sus objetivos, dejando atrás un rastro de seguidores, que se unen a él en su viaje por voluntad e inspiración, nunca por coerción o mendicidad.

Por último, pero no menos importante, el liderazgo no exige respeto. Nadie consideraría una mafia o un líder. Es el miedo lo que hace que las personas respeten a esas personas. El gran liderazgo conduce al mejoramiento de la gente. Su objetivo es hacer que las personas aprendan más, sueñen más y logren más. Lo que sigue es inevitable amor y respeto por el líder.

Answer 3

Para mí, el liderazgo se trata de ser, no de hacer.

Creo que cualquiera puede ser un líder. Mire la publicación de mi blog sobre el tema aquí . No se trata de tener la palabra “líder” en la descripción de su rol.

Pero para ser un buen líder necesitas tener la actitud, las creencias y los comportamientos correctos. Mi cita favorita sobre liderazgo es la de John Quincy Adams, quien dijo:

Entonces, para mí, el liderazgo consiste en inspirar a otros a realizar su potencial y alcanzar sus metas.

Cuando dirige un equipo que tiene un objetivo compartido, el poder de cada individuo se multiplica por el poder del equipo, por lo que con un buen liderazgo, el objetivo común se logrará más rápidamente y con mayor facilidad que si un individuo trabajara solo.

Entonces, ¿cómo debe comportarse este tipo de líder? ¿Qué necesitas para hacer bien y convertirte en un líder? Aquí, en ningún orden particular, está mi lista de las diez mejores sugerencias ( puede encontrar una lista AZ de habilidades de liderazgo en otra de las publicaciones de mi blog aquí ) sobre los comportamientos y actitudes que creo que todos los buenos líderes deben demostrar.

1. Inteligencia emocional : la capacidad de comprender y manejar sus propias emociones y las de los demás. Los buenos líderes se dan cuenta de que no se trata solo de ellos, se trata del equipo
2. Colaboración : los buenos líderes trabajan con su equipo, compartiendo conocimientos e ideas y animando a otros a hacer lo mismo. La vieja idea de que el conocimiento es poder y debe mantenerse cerca del cofre del líder es redundante
3. Fracaso : Henry Ford dijo que “el fracaso es una oportunidad para comenzar de nuevo con más inteligencia” . Una líder que acepta el fracaso como una señal de que su equipo está asumiendo riesgos e innovando, y utiliza esas fallas para modelar cómo “fallar nuevamente y fracasar mejor” es una líder que le permitirá a su equipo crecer y lograr con confianza y velocidad. Las personas que temen fallar rara vez intentan algo nuevo.
4. Humildad : los mejores líderes son los primeros en admitir que no tienen todas las respuestas. El poder de un líder que se siente cómodo diciendo: “No sé, usted es el experto, ¿qué cree?” Y, en realidad, escuchar la respuesta no puede ser exagerado.
5. Coaching : el liderazgo de la próxima generación no se trata de comando y control, se trata de coaching. Los buenos líderes aprenden las habilidades de escucha y cuestionamiento exquisitos para que puedan entrenar a sus equipos a “soñar, aprender, hacer y llegar a ser más” de lo que nunca creyeron posible, y en el proceso inspiran a esas personas a convertirse en líderes.
6. Narración de historias : los buenos líderes entienden el poder de la historia y aprenden a contar historias que inspiran a sus equipos para lograr su objetivo común. Las historias encienden nuestras emociones y tienen un mayor impacto en nosotros que los simples hechos y datos. En el mundo de hoy, cuando gran parte del liderazgo se trata de guiar a las personas a través de un cambio constante y frenético, el líder que es un narrador magistral tiene una clara ventaja.
7. Innovación : como acabo de decir, el cambio está a nuestro alrededor y parte del rol estratégico del líder es tener una visión del impacto que esos cambios tendrán en su equipo en el futuro, o de cómo quiere que lo haga su equipo. para liderar la carga y crear los cambios. Los buenos líderes mantienen sus ojos y sus mentes en o sobre el horizonte, en busca de oportunidades para innovar, en lugar de centrarse en las malezas a sus pies
8. Preguntas : aliado al pensamiento estratégico y la capacidad de innovar, creo que los buenos líderes necesitan desarrollar una mentalidad de pregunta. Cuando levanta la cabeza de la rutina diaria y comienza a preguntarse si abre tantas nuevas rutas de exploración, para usted y su equipo. Una pregunta que recomiendo a todos los líderes es “Me pregunto cuál de nuestros sistemas y procesos realmente necesitamos”.
9. Valor : los líderes deben desarrollar el coraje para ponerse de pie y ser contados, para asumir la responsabilidad y ser un ejemplo para su equipo. No es fácil ser el líder y puede ser un lugar mucho más solitario de lo que puedes esperar.
10. Valores : sé que dije que esta lista no estaba en ningún orden en particular, pero realmente creo que los líderes que entienden y trabajan en armonía con sus propios valores tienen una base en la cual basar su liderazgo que sustentará todas las demás habilidades y conductas que necesitan aprender. Descubrir y comprender los valores personales fundamentales es donde comienzo mi trabajo con los líderes, ya que todo fluye desde allí.

Sea cual sea su función y su entorno, no necesita esperar a que otra persona le otorgue el título de líder antes de comenzar a pensar como, ser y ser un líder.

Answer 4

De Liderazgo y brillantez no son lo mismo en LinkedIn:

Cuando LinkedIn sugirió “Cómo liderar” como tema de la serie de Influencer de este mes, tuve que hacer una pausa para considerar cómo ha evolucionado mi pensamiento sobre el tema. ¿Cómo lideré antes en mi carrera? ¿Cómo dirijo hoy? ¿Que ha cambiado? ¿Qué ha permanecido constante? ¿Cómo sintetizo lo que ha funcionado particularmente bien?

He fundado y administrado cuatro compañías desde 1994. En cada caso, tenía una misión de creación de valor que era grande, audaz, importante, clara, y siempre me aseguré de que la misión se comunicara a todos en mi equipo y al mundo externo. Con la mayor autenticidad.

Cuando comencé DAIS en 1994, mi misión era impulsar la industria de la tecnología en Calcuta, utilizando mi experiencia en MIT Computer Science para conectar mi lugar de nacimiento al ecosistema de startup global. Mi equipo de ~ 50 entendió bien esa misión. También conseguí que los medios nos apoyaran, inspirándolos con esa visión. Esto nos ayudó enormemente a la hora de reclutar talento en un momento en que “startup” y “Calcutta” eran conceptos incongruentes.

Tres años más tarde, en 1997, con más experiencia y perspectiva, imaginé a Intarka, una compañía de productos que se construiría fuera de la India con profundos vínculos con Silicon Valley, basándose en la industria del Capital de Riesgo del Valle. Este fue un momento en que los indios se dedicaban principalmente a las compras corporales, y la ahora famosa industria india de servicios informáticos de la India apenas estaba cobrando impulso. “Producto” estaba lejos de la mente de nadie. Sin embargo, mi equipo se inspiró en esta visión audaz y futurista y me ayudó a entregar un producto beta en nueve meses. La tecnología tenía IP de núcleo (Inteligencia Artificial, nuevamente, mucho antes de su tiempo), y conseguí capital de riesgo en Silicon Valley de NEA. La historia no terminó bien, porque cometimos un error al contratar a un CEO incompetente, y él me despidió.

En 1999, imaginé a Uuma, una de las primeras marcas personalizadas de moda en línea enfocadas en mujeres profesionales ocupadas. Estaba, una vez más, mucho antes de mi tiempo. Sin embargo, la claridad de la misión era incuestionable. No tuve dificultad en reclutar miembros del equipo de alta calidad, incluido Bruce Baas, a quien contraté en Bergdorf Goodman como nuestro vicepresidente de comercialización. Y una vez más, debido a la claridad y audacia de nuestra visión, pudimos obtener una gran cobertura mediática en la industria de la moda, cerrar acuerdos importantes con los mejores diseñadores y, finalmente, captar la atención de Ralph Lauren como un objetivo de adquisición.

Hoy en día, corro One Million by One Million (1M / 1M), el primer y único acelerador virtual global del mundo. La misión es clara y audaz: democratizar la educación empresarial y la incubación. Para ayudar a un millón de empresarios a alcanzar un millón de dólares y más en ingresos anuales. Para ayudar a construir un billón de dólares en el PIB global. Estamos, una vez más, algo adelantados a nuestro tiempo. Sin embargo, hemos podido comunicar nuestra visión con una claridad y un enfoque tremendos, y generar un impulso detrás del concepto. Estoy dispuesto a dedicar este esfuerzo a los próximos 30 años para que tenga éxito. Esa claridad, ese enfoque, ese compromiso, esa convicción son convincentes. Mi equipo, nuestros clientes, nuestra comunidad, nuestros socios, todos lo encuentran inspirador.

Entonces, para compensarlo, mi humilde consejo para todos aquellos que están tratando de aprender liderazgo, es lograr claridad en su propia mente, primero, en lo que quiere lograr. La claridad es la forma más alta de inteligencia humana. Es muy difícil de lograr. La mente humana es un lugar abarrotado. Revisar ese desorden y encontrar una misión central no es una tarea fácil.

Una vez que tenga claridad en su propia cabeza, lo siguiente que debe aprender es cómo comunicar esa visión a sus partes interesadas. ¿Cuál es la narrativa que construyes en torno a la visión que te ayuda a inspirar a las personas que te rodean?

Y finalmente, por supuesto, la ejecución. No un dia No una semana. No un mes. Debe ejecutar todos los días, semana tras semana, mes tras mes, año tras año. Es un maratón, no un sprint. Persistencia, resistencia, poder de permanencia: en última instancia, estas fortalezas superan los desafíos del mercado. No siempre tuve poder en mi carrera. Anteriormente, tuve problemas con la visa como inmigrante en H1B. Esto me puso en una esquina cuando me despidieron de Intarka. No pude controlar esa externalidad. No pude contraatacar. Sin embargo, con el tiempo he adquirido poder de permanencia y, hoy, puedo comparecer ante ustedes y decirles que daré mi visión por 1M / 1M 30 años de mi vida.

Una de mis grandes debilidades, como te habrás dado cuenta al leer este artículo, es el tiempo. Generalmente estoy adelantado a mi tiempo. Soy consciente de esta debilidad. Esta es la razón por la cual, para que mi trabajo logre su plena actualización, el poder de permanencia es muy importante. Para desarrollar y educar al mercado y abordar el problema del tiempo, necesito darle una oportunidad a mi visión en un horizonte más largo. Mi elección de no tomar capital de riesgo es importante para adquirir esta pista más larga.

Al final del día, el brillo solo te llevará hasta el momento. Liderazgo y brillantez no son lo mismo. El liderazgo requiere la voluntad de hacer cosas mundanas, prestando atención a los detalles que muchas personas brillantes considerarían debajo de ellos.

Mi interés está en ver mi visión por completo, hasta el final, sin importar el tiempo que tome. Conceptualizo con claridad y audacia, me comunico con autenticidad y ejecuto con enfoque.

Funciona, más o menos.

Answer 5

El liderazgo es un campo grande que es mal entendido por muchas personas. Creo que el liderazgo no se trata de autoridades para controlar a las personas; Se trata de cómo realizar el trabajo de manera ética y segura.

Actualmente estoy entrenando para un puesto en el que estaré autorizado para controlar a casi cien personas en el próximo año y medio. Así que estoy tratando de aprender todo lo que pueda sobre el tema, y ​​me he dado cuenta de que hay muchos factores que determinan su capacidad para dirigir a las personas. Los enumeraré a continuación.

1- Tu habilidad para entender a la gente: Es importante comprender las necesidades de sus empleados para alcanzar el objetivo.

2- Tu capacidad de juzgar: en el camino enfrentará algunos conflictos, algunos de los cuales serán entre dos empleados, en caso de que tenga un conflicto similar; Tienes que juzgar sabiamente.

3- Un líder debe centrarse en el objetivo: no permita que su estado emocional interfiera con el objetivo.

4- Ayuda tanto como puedas: trata de ser compasivo, porque al final; estás tratando con humanos no con máquinas.

5- Descansa un poco: si te encuentras con responsabilidades, relájate y descansa un poco.

Al final, quiero que eches un vistazo a esta imagen, es una clara distinción entre un líder y un jefe.

Answer 6

El liderazgo es inspirar a otros a ser lo mejor que pueden.

El liderazgo es capturar a otras personas con energía, palabras y voz, y unirlas en torno a una ideología, visión o misión central.

El liderazgo es escuchar a los demás y escuchar lo que están diciendo, luego hacer preguntas que los desafían a pensar de manera diferente, ver nuevas perspectivas y obtener nuevos conocimientos.

El liderazgo consiste en conectarse con los seres humanos y animar a las personas a confiar en sus instintos, perseguir sus intereses y ser mejores de lo que eran antes.

El liderazgo consiste en asumir la responsabilidad de nuestras acciones, poseer nuestros éxitos y fracasos por igual, y recordarle a otras personas que hagan lo mismo.

El liderazgo se trata de transmitir un mensaje de confianza, apoyo y orientación, mientras se mantiene auténtico, empático y compasivo.

El liderazgo se trata de ver las cosas desde la perspectiva de otras personas y recordar que todos somos seres humanos y estamos todos juntos en esto, sin importar nuestro estado, posición o rango en la vida.

El liderazgo se trata de aprender y explorar cosas nuevas, y de saber que no lo sabemos todo, y de admitir que eso está realmente bien.

El liderazgo consiste en expresar gratitud por las cosas en la vida que nos han dado, y hemos ganado, al mismo tiempo que expresamos aprecio por las personas que nos han ayudado a llegar allí. Si no puede reconocer a las personas que lo han ayudado en su camino, probablemente sea un buen lugar para comenzar a buscar.

El liderazgo consiste en reconocer que no podemos hacer esto solos, y estar verdaderamente emocionados de apoyarnos y crear cambios con las personas que se han unido a nuestros viajes.

Tenemos una sola vida, y en el gran esquema de las cosas somos en su mayoría insignificantes. Depende de nosotros vivir una vida de propósito, significado y cumplimiento, y encontrar formas de conectarnos con otras personas que se encuentran en viajes similares, aunque completamente diferentes.

Answer 7

El liderazgo es una mentalidad . Condiciona tu cerebro a pensar y actuar con empatía, rectitud y precisión.

Los grandes líderes tienen seguidores: las personas los siguen por lo que son, no por su título. ¿Por qué la gente los sigue? Porque confían en ellos, como ellos, y se inspiran en ellos.

El liderazgo es contagioso . Si te reúnes con un gran líder, te convertirás en un líder. Los grandes líderes no “lideran”, inspiran a las personas a convertirse en líderes con sus acciones . Las acciones hablan más que las palabras. Tuve la suerte de trabajar estrechamente con algunos grandes líderes. Aprendí mucho de ellos, solo observándolos. Conozco a otros que aprendieron de mí, de nuevo, solo observando. Así se extiende el liderazgo.

Creo que cualquiera puede desarrollar la mentalidad de liderazgo. Como todo lo demás, requiere práctica. Si tienes la suerte de pasar el rato con grandes líderes, esa es la ruta más rápida. De lo contrario, puede comenzar por identificar líderes que realmente lo inspiren, leer sobre ellos y encontrar maneras de adoptar su mentalidad. Empieza pequeño y practica, practica, practica. Con el tiempo, se convertirá en parte de su naturaleza.

Answer 8

El liderazgo tiene que ver con influir en las personas para que actúen, se comporten y actúen como lo desee el líder.

El liderazgo es congruente congruente con la autoexpresión que requiere:
* Claridad
* Consciencia
* Y coraje para crear valor.

Aquí hay algunos rasgos seguidos por el líder:
1. Inspira y motiva a los demás.

Los grandes líderes crean una visión del futuro que es vívida y convincente, y que motiva a los empleados a querer lograrlo. Todos quieren trabajar para una empresa que marca la diferencia en el mundo. Como líder, puede ayudar mejor a los miembros de su equipo a conectar lo que hacen con el impacto que tiene en los clientes y las comunidades.

2. Muestra alta integridad y honestidad.

Los grandes líderes son honestos y transparentes, y tienen una gran integridad; hacen lo que dicen que van a hacer y hacen su discurso. Como dijo el presidente ejecutivo de Umpqua Bank, Ray Davis, en su libro Liderando la incertidumbre: “Siempre le digo a nuestra gente que tienen derecho a obtener respuestas a todas las preguntas que tengan … Eso no significa que les vayan a gustar las respuestas. Pero va a ser veraz, y sé que pueden lidiar con la verdad. Esto podría generar preguntas adicionales, pero las superaremos. Y lo hacemos “.

3. Resuelve problemas y analiza problemas.

En última instancia, los líderes son reclutados, capacitados y elegidos para resolver problemas organizativos y aprovechar las oportunidades en el mercado. Esto requiere no solo excelentes habilidades analíticas, sino también habilidades superiores a la media.

4. Impulsos por resultados.

Algunas personas están felices de sentarse y ver pasar el mundo, mientras que otras no, a menos que hagan que las cosas sucedan en sus organizaciones. Los grandes líderes tienen un nivel más alto de perseverancia, adherencia a la actividad y unidad que cualquier otro, y se puede contar con ellos para hacer las cosas.

5. Se comunica de manera poderosa y prolífica.

Los grandes líderes se comunican con su gente a menudo y de diferentes maneras. Ya sea por medio de conversaciones individuales, reuniones de equipo, publicaciones de blog, mensajes de correo electrónico, llamadas telefónicas o por Skype, o cualquier otro medio similar, los líderes no hablan de comunicación, simplemente lo hacen.

6. Construye relaciones

El negocio está construido sobre una base sólida de relaciones y confianza. Sin estas dos cosas, no puede tener un negocio, o al menos no un negocio exitoso. Tómese el tiempo todos los días para establecer relaciones con los miembros de su equipo, sus clientes y proveedores, su jefe y el jefe de su jefe, otros en su industria y su comunidad. Cuanto más fuertes sean tus relaciones, mejor líder serás.

7. Muestra experiencia técnica o profesional.

La mayoría de los líderes comienzan en el negocio con una habilidad específica, como vender, contabilizar o diseñar software. Los mejores líderes desarrollan sus habilidades técnicas y profesionales a lo largo del tiempo, convirtiéndose en expertos valiosos en su campo y capacitados para liderar su equipo.

8. Muestra una perspectiva estratégica.

Los grandes líderes tienen una visión a largo plazo del futuro, y evitan quedarse atascados aquí y ahora. Si bien pueden ser tácticos cuando es necesario, mantienen la perspectiva estratégica necesaria para guiar a sus negocios hacia el mejor futuro posible.

Answer 9

Encontré un artículo interesante. 100 Respuestas a la pregunta: ¿Qué es el liderazgo?

Hay tantas definiciones de liderazgo como líderes. Aquí están 100 de las mejores maneras de definir el liderazgo. por POR LOLLY DASKAL

Presidente y CEO,

Entonces, en lugar de presentar mi propia respuesta, prefiero compartir el enlace relevante y ahorrar tiempo para los lectores, ¡soy Copia – Pegando todo el artículo! … Aquí va: –

100 respuestas a la pregunta: ¿Qué es el liderazgo?

100 respuestas a la pregunta: ¿Qué es el liderazgo?

Hay tantas definiciones de liderazgo como líderes. Aquí están 100 de las mejores maneras de definir el liderazgo.

Si busca en Google la palabra liderazgo, puede obtener alrededor de 479,000,000 de resultados, cada definición tan única como un líder individual.

Es un concepto difícil de definir, tal vez porque significa muchas cosas para diferentes personas.

Aquí hay 100 de las mejores formas de definir el liderazgo: elija las que mejor se adapten a usted.

1. “Un líder es mejor cuando la gente apenas sabe que existe, cuando termina su trabajo, se cumple su objetivo, dirán: nosotros mismos lo hicimos”. –Lao Tzu

2. “Un buen líder toma un poco más de su parte de la culpa, un poco menos de su parte del crédito”. –Arnold Glasow

3. “La medida definitiva de un hombre no es dónde se encuentra en momentos de comodidad, sino dónde se encuentra en momentos de desafío y controversia”. -Martin Luther King hijo

4. “No necesitas un título para ser un líder”. –Mark Sanborn

5. “Es mejor liderar desde atrás y poner a los demás al frente, especialmente cuando celebras la victoria cuando ocurren cosas buenas. Tomas la primera línea cuando hay peligro. Entonces la gente apreciará tu liderazgo”. -Nelson Mandela

6. “El liderazgo y el aprendizaje son indispensables entre sí”. –John F. Kennedy

7. “El líder más grande no es necesariamente el que hace las cosas más grandes. Él es el que hace que las personas hagan las cosas más grandes”. -Ronald Reagan

8. “El liderazgo exitoso es liderar con el corazón, no solo con la cabeza. Poseen cualidades como la empatía, la compasión y el valor”. –Bill George

9. “La tarea del liderazgo no es poner grandeza en las personas, sino provocarla, porque la grandeza ya está ahí”. –John Buchan

10. “Una gran persona atrae a grandes personas y sabe cómo mantenerlas juntas”. -Johann Wolfgang von Goethe

11. “Cuando el liderazgo es correcto y el tiempo es correcto, siempre se puede contar con que la gente siga hasta el final a toda costa”. –Harold J. Seymour

12. “Los líderes deben ser individuos autosuficientes con gran tenacidad y resistencia”. –Thomas E. Cronin

13. “Liderazgo: la capacidad y la voluntad de reunir a las personas para un propósito común junto con el personaje que inspira confianza y confianza”. –Bernard Montgomery

14. “Todos los grandes líderes han tenido una característica en común: fue la voluntad de enfrentar inequívocamente la mayor ansiedad de su gente en su tiempo. Esto, y no mucho más, es la esencia del liderazgo”. –John Kenneth Galbraith

15. “El liderazgo es la capacidad de convertir la visión en realidad”. –Warren Bennis

16. “El liderazgo define cómo debería ser el futuro, alinea a las personas con esa visión y los inspira a hacer que suceda, a pesar de los obstáculos”. –John Kotter

17. “Empiezo con la premisa de que la función del liderazgo es producir más líderes, no más seguidores”. –Ralph Nader

18. “Creo que el liderazgo proviene de la integridad, que haces lo que le pides a otros que hagan. Creo que hay formas no obvias de liderar. Solo con dar un buen ejemplo como padre, amigo, vecino, es posible. otras personas para ver mejores maneras de hacer las cosas. El liderazgo no tiene que ser una actividad dramática, con el puño en el aire y las trompetas a todo volumen “. –Scott Berkun

19. “El liderazgo es la capacidad de influenciar a otros a través de la inspiración motivada por la pasión, generada por la visión, producida por una convicción, encendida por un propósito”. –Myles Munroe

20. “El liderazgo está desbloqueando el potencial de las personas para mejorar”. – Bill Bradley

21. “El arte del liderazgo es decir que no, no decir que sí. Es muy fácil decir que sí”. —- Tony Blair

22. “El liderazgo efectivo no se trata de hacer discursos o de gustar; el liderazgo se define por los resultados, no por los atributos”. –Peter F. Drucker

23. “Una medida del liderazgo es el calibre de las personas que eligen seguirte”. –Dennis Peer

24. “La innovación distingue entre un líder y un seguidor”. –Steve Jobs

25. “El liderazgo es simplemente hacer que otras personas hagan lo que los líderes quieren. Un buen liderazgo, ya sea formal o informal, está ayudando a otras personas a alcanzar su máximo potencial al mismo tiempo que cumplen la misión y los objetivos de la organización. Todos los miembros de una organización, que son responsables del trabajo de otros, tienen el potencial de ser buenos líderes si se desarrollan adecuadamente “. –Bob Mason

26. “El liderazgo es el arte de hacer que alguien más haga lo que tú quieres que haga porque él quiere hacerlo”. –Dwight Eisenhower

27. “La esencia misma del liderazgo es que tienes que tener una visión. Tiene que ser una visión que articules con claridad y fuerza en cada ocasión. No puedes tocar una trompeta incierta”. –Theodore Hesburgh

28 . “El liderazgo es el arte de movilizar a otros para que quieran luchar por aspiraciones compartidas”. –James Kouzes y Barry Posner

29. “Un líder lleva a las personas a donde quieren ir. Un gran líder lleva a las personas a donde no necesariamente quieren ir, pero deberían estar”. –Rosalynn Carter

30. “Si sus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más y convertirse en más, usted es un líder”. – John Quincy Adams

31. “El liderazgo no es una persona o una posición. Es una relación moral compleja entre las personas, basada en la confianza, la obligación, el compromiso, la emoción y una visión compartida del bien”. –Joanne Ciulla

32. “El desafío del liderazgo es ser fuerte, pero no grosero; ser amable, pero no débil; ser audaz, pero no intimidar; ser reflexivo, pero no perezoso; ser humilde, pero no tímido; ser orgulloso, pero no arrogante “Tener humor, pero sin locura”. –Jim Rohn

33. “El liderazgo es elevar la visión de una persona a grandes miras, elevar el desempeño de una persona a un estándar más alto, construir una personalidad más allá de sus limitaciones normales”. -Peter Drucker

34. “El liderazgo es una oportunidad para servir. No es un llamado de la trompeta a la importancia personal”. –J. Donald walters

35. “El liderazgo es una cuestión de que las personas te miren y ganen confianza, al ver cómo reaccionas. Si tienes el control, ellos tienen el control”. –Tom Landry

36. “Un líder es aquel que conoce el camino, sigue el camino y muestra el camino”. –John Maxwell

37. “El liderazgo es el proceso de persuasión o ejemplo mediante el cual un individuo (o equipo de liderazgo) induce a un grupo a perseguir objetivos mantenidos por el líder o compartidos por el líder y sus seguidores”. –John W. Gardner

38. “Mi definición de líder … es un hombre que puede persuadir a las personas para que hagan lo que no quieren hacer, o que hagan lo que son demasiado perezosos para hacer, y me gusta”. –Harry S. Truman

39. “El liderazgo es la capacidad de convertir la visión en realidad”. –Warren Bennis

40. “Un líder es un comerciante en la esperanza”. -Napoleón Bonaparte

41. El liderazgo es la acción colectiva de todos los que influyes. Tu comportamiento, tus acciones y tus palabras, determinan cómo influyes. Nuestro trabajo como líderes es energizar cualquier acción de los mariscales dentro de otros. –David Caullo

42 . “Un líder tiene que ser alguien que haga que la gente haga cosas que no tienen sentido para ellos o que no están en su mejor interés, como convencer a las personas de que deberían trabajar 14 horas al día para que otra persona pueda ganar más dinero”. . ” –Scott Adams

43. “El liderazgo es la capacidad de guiar a otros sin forzar una dirección o decisión que los deja sintiéndose con poder y capacidad”. –Lisa Cash Hanson

44. “La tarea del líder es llevar a su gente de donde están a donde no han estado”. –Henry Kissinger

45. “El liderazgo tiene que ver con el servicio a los demás y el compromiso de desarrollar más servidores como líderes. Implica la creación conjunta de un compromiso con una misión”. –Robert Greenleaf

46. “El liderazgo es trabajar con y a través de otros para lograr objetivos”. –Paul Hersey

47. “La gerencia se trata de organizar y contar. El liderazgo se trata de fomentar y mejorar”. –Tom Peters

48. “El liderazgo es una combinación potente de estrategia y carácter. Pero si debes estar sin uno, no puedes tener la estrategia “. –Norman Schwarzkopf

49. “El papel de un líder es elevar las aspiraciones de las personas por lo que pueden llegar a ser y liberar sus energías para que intenten llegar allí”. –David R. Gergen

50. “El liderazgo está desbloqueando el potencial de las personas para mejorar “, Bill Bradley.

51. “El liderazgo eficaz es poner primero lo primero. La gestión eficaz es la disciplina, llevarlo a cabo”. –Stephen Covey

52. “El liderazgo está resolviendo problemas. El día en que los soldados dejan de traerle sus problemas es el día en que dejaron de liderarlos. Han perdido la confianza en que pueden ayudar o han llegado a la conclusión de que no le importa. Cualquiera de los dos casos es un fracaso del liderazgo”. –Colin Powell

53. “El liderazgo es la clave para el 99 por ciento de todos los esfuerzos exitosos”. –Erskine Bowles

54. “El liderazgo es una cuestión de cómo ser, no cómo hacerlo”. –Frances Hesselbein

55. “El liderazgo es la capacidad de establecer estándares y administrar un clima creativo donde las personas se auto motivan hacia el dominio de los objetivos constructivos a largo plazo, en un ambiente participativo de respeto mutuo, compatible con los valores personales”. –Mike Vance

56. “El liderazgo es lograr que las personas trabajen para usted cuando no están obligadas”. – Fred Smith

57. “Una de las pruebas de liderazgo es la capacidad de reconocer un problema antes de que se convierta en una emergencia”. –Arnold Glasow

58. “El liderazgo es el arte de influir en otros para que alcancen su máximo rendimiento para realizar cualquier tarea, objetivo o proyecto”. –WA Cohen

59. “Un buen líder es un líder cariñoso: no solo se preocupa por su gente, también cuida de ellos activamente”. –Harald Anderson

60. “Hay casi tantas definiciones de liderazgo como personas que han tratado de definir el concepto”. –Ralph Stogdill

61. “El crecimiento y desarrollo de las personas es el más alto llamado de liderazgo”. –Harvey S. Firestone

62. “Mantén tus miedos para ti mismo, pero comparte tu inspiración con los demás”. -Robert Louis Stevenson

63. “Sin pasión, una persona tendrá muy poca influencia como líder”. –Michele Payn-Knoper

64. “El liderazgo es una cualidad intangible sin una definición clara. Probablemente sea algo bueno, porque si las personas que estaban siendo lideradas conocieran la definición, perseguirían a sus líderes y los matarían”. –Scott Adams.

65. “El liderazgo es hacer lo correcto cuando nadie está mirando”. –George Van Valkenburg

66. “El liderazgo es alguien que demuestra lo que es posible”. –Mark Yarnell

67. “El liderazgo se practica no tanto en palabras como en actitud y en acciones”. –Harold Geneen

68. “Nunca le digas a la gente cómo hacer las cosas. Dígales qué hacer y te sorprenderán con su ingenio”. –George Smith Patton

69. “El liderazgo por ejemplo es el único tipo de liderazgo real. Todo lo demás es dictadura”. –Albert Emerson

70. “El líder es uno que moviliza a otros hacia una meta compartida por los líderes y seguidores … Los líderes, seguidores y metas constituyen los tres apoyos igualmente necesarios para el liderazgo”. –Gary Wills

71. “El líder debe saber, debe saber que sabe, y debe ser capaz de dejar en claro a los que lo rodean que sabe”. –Clarence Randall

72. “El liderazgo es sobre tomar responsabilidad y no poner excusas”. -Mitt Romney

73. “El liderazgo es difícil pero no es complejo”. –Michael McKinney

74. “El gran liderazgo tiene que ver con experiencias humanas, no con procesos. El liderazgo no es una fórmula o un programa, es una actividad humana que proviene del corazón y considera los corazones de los demás”. –Lance Secretan

75. “El liderazgo es un proceso por el cual un individuo influye en un grupo de individuos para lograr un objetivo común”. –PG Northouse

76. “Los seguidores son los cortadores de gemas del liderazgo que persiguen su brillantez”. –IraChaleff

77. “Un líder no puede liderar hasta que sepa a dónde va”. -Anónimo

78. “Los líderes no nacen, están hechos”. ―Vince Lombardi

79. “La prueba final de un líder es que lo deja en otros hombres, la convicción y la voluntad de continuar”. –Walter Lippmann

80. “La función de un líder dentro de cualquier institución: proporcionar esa regulación a través de su presencia no ansiosa y autodefinida”. –Edwin H. Friedman

81. “La grandeza de un líder se mide por los logros del líder. Esta es la prueba definitiva de su efectividad”. –Omar Bradley

82. “El instinto de liderazgo con el que naciste es la columna vertebral. Desarrollas el hueso gracioso y la espina que lo acompaña”. –Elaine Agather

83. “La mejor manera de guiar a las personas hacia el futuro es conectar con ellas profundamente en el presente”. –James Kouzes y Barry Posner

84. “El liderazgo consiste en elegir buenos hombres y ayudarlos a hacer lo mejor posible”. – Chester W. Nimitz

85. “Para hacer que otros entren en nuestra forma de pensar, debemos ir a la de ellos, y es necesario seguir para poder liderar”. –William Hazlitt

86. “El liderazgo requiere usar el poder para influir en los pensamientos y acciones de otras personas”. -UNA. Zalenik

87. “La marca de un gran hombre es alguien que sabe cuándo dejar de lado las cosas importantes para lograr las vitales”. –Brandon Sanderson

88. “Nuestro trabajo es nuestro recurso más importante para desarrollar a nuestra gente”. –Jim Trinka y Les Wallace

89. “Los líderes exitosos ven las oportunidades en cada dificultad en lugar de la dificultad en cada oportunidad”. –Reed Markham

90. “Lo más importante de un comandante es su efecto en la moral”. –Vizconde Slim

91. “Mientras que un buen líder sostiene el impulso, un gran líder lo aumenta”. –John C. Maxwell

92. “El maestro mediocre dice. El buen maestro explica. El maestro superior demuestra. El gran maestro inspira”. –William Arthur Ward

93. “El que no puede ser un buen seguidor no puede ser un buen líder”. -Aristóteles

94. “Para mí, el liderazgo está haciendo una diferencia. Está utilizando su agencia para lograr un cambio”. –Melanne Verveer

95. “De eso se trata el liderazgo: apostar por dónde está la opinión y convencer a la gente, no simplemente seguir la opinión popular del momento”. –Doris Kearns Goodwin

96. “La forma en que mediría el liderazgo es la siguiente: de las personas que trabajan conmigo, ¿cuántas se levantan por la mañana pensando que la compañía es suya?” –David M. Kelley

97. “No dirijas al señalar y decirle a la gente a dónde ir. Diriges yendo a ese lugar y haciendo un caso”. –Ken Kesey

98. “No el llanto, sino el vuelo de un pato salvaje, lleva al rebaño a volar y seguir”. -Proverbio chino

99. “Mandar es servir, nada más y nada menos”. –Andre Malraux

100. “El liderazgo es guiar a las personas con todo tu corazón”. – Lolly Daskal

Answer 10

Déjame dar la respuesta a tu pregunta a través de una historia interesante.

Observe la imagen de arriba.

Un grupo de lobos:

Los 3 en frente son viejos y están enfermos, caminan al frente para marcar el ritmo del grupo de correr para que no se queden atrás.

Los 5 siguientes son los más fuertes y mejores, están encargados de proteger el frente si hay un ataque.

El paquete en el medio siempre está protegido de cualquier ataque.

Los 5 detrás de ellos también están entre los más fuertes y mejores; tienen la tarea de proteger la parte posterior si hay un ataque.

El último es el LÍDER.

Él se asegura de que nadie se quede atrás.

Mantiene el paquete unificado y en el mismo camino.

Siempre está listo para correr en cualquier dirección para proteger y sirve como el “guardaespaldas” para todo el grupo.

Por si acaso querían saber lo que realmente significa ser un líder …

Créditos: Liezl Gericke

Answer 11

¿No cerramos esta venta? Que es mi culpa.

¿No lo hacemos a tiempo? Que es mi culpa.

¿Permitimos que nuestro competidor nos gane? Que es mi culpa.

En Extreme Ownership , Jocko Willink describe un enfoque de liderazgo que aprendió en las fuerzas especiales de los Estados Unidos:

Asume la plena responsabilidad de todo lo que sucede. Incluso si no es tu culpa.

Es similar a mi definición de adulto: alguien que asume la responsabilidad de su situación.

Lo sé. La idea de propiedad y responsabilidad no parece ser digna de un libro entero. Es obvio y fácilmente comprensible. Pero mientras muchos estarán de acuerdo con la afirmación, pocos lo ponen en práctica en sus vidas.

Considere el estilo de liderazgo y gestión más común:

“Si hay un éxito, tomaré el crédito y la recompensa. Si hay un fracaso, culparé al equipo “.

Ni siquiera estoy profundamente metido en el mundo corporativo y lo he visto muchas veces. Cuando los tiempos son buenos, todos quieren mostrar a todos cuánto contribuyeron al éxito. Pero cuando se pone duro? ¿Cuándo hay dolor y sufrimiento y fracaso? Estas mismas personas no piensan dos veces antes de señalar con el dedo y alegar ignorancia.

Lo que defiende Jocko Willink, así como la mayoría de los líderes de alto nivel, es lo contrario:

“Si hay un éxito, el equipo obtiene el crédito. Si hay un fracaso, lo poseeré. Es mi responsabilidad ”.

De hecho, no solo recomiendan lo contrario. Lo viven

Son dueños de los fracasos y distribuyen el éxito.

Answer 12

Los líderes son visionarios. muestran respeto, humildad a quienes los siguen y no tienen miedo de ponerse en acción (no solo de los intentos).

Algunas cosas que son cualidades efectivas en el liderazgo:

Reconocer el desarrollo del liderazgo como un seguimiento actual

Los estrategas tienen la humildad y la inteligencia para comprender que su aprendizaje y desarrollo rara vez se hacen, pero que viejos serán. Admiten que son vulnerables y no tienen todas las respuestas. Esta característica tiene el mayor beneficio de permitir que otros estén informados en algunas circunstancias. En este enfoque, los líderes estratégicos crean que sea fácil para otros compartir ideas al alentar nuevas formas de pensar y posar expresamente para la recomendación.

Mantenerse positivo, incluso dentro de las peores cosas

Los grandes líderes entienden que no tendrán un equipo contento y motivado a menos que ellos mismos exhiban una perspectiva positiva . Esto se puede hacer permaneciendo positivo una vez que las cosas salgan mal y creando una atmósfera relajada y feliz dentro del punto geográfico.

Incluso algunas cosas sencillas , como proporcionar cupcakes o cervezas los viernes, crearán el planeta de la distinción. Una ventaja adicional es que los miembros del equipo parecen ser más duraderos y hacen horas extraordinarias una vez que se requieren, si son felices y apreciados.

Incluso dentro de las peores cosas, como experimentar una baja moral en el equipo o que los miembros de un equipo hayan creado un enorme error en el trabajo, un buen líder se mantiene positivo y descifra formas de mantenerse motivado para desentrañar los problemas.

Confianza en la exposición Everyplace

Todos los buenos líderes deberían mostrar un aire de confianza si quieren tener éxito. Por favor no confunda esto con complacencia y vanidad. Deseas que la gente se te presente para inspirarte, no para que te golpeen en la cara.

La confianza es muy importante ya que las personas desearán tener una buena manera de comportarse, significativamente si las cosas no van bien al 100 %. Si mantienes la calma y el equilibrio, los miembros del equipo son mucho más aparentes. Como resultado, la moral y la productividad pueden permanecer altas y también el inconveniente se resolverá más rápidamente.

Tener sentido del humor

Es imperativo para cualquier líder bastante poseer una forma de humor , significativamente una vez que las cosas se equivocan. Y que ellos puedan.

Los miembros de su equipo pretenden desearle la manera de reaccionar en un escenario aparentemente grave. Lo más probable es que sea mejor si no estuvieras encordando una soga para ti dentro de la esquina. Le gustaría estar listo para reírse de las cosas, como resultado de que la moral de los trabajadores disminuya, por lo tanto, puede la productividad.

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Permítanme presentarme, soy Rakesh Naga Chinta ,

Escribo sobre mis experimentos de vida: lo que funciona, lo que no funciona a diario; Entonces, ustedes no necesitan cometer los mismos errores que yo.

Puedes usar esta hoja de trucos que yo personalmente uso aquí , para obtener 10 veces el dominio del crecimiento, me llevó mucho tiempo y esfuerzo crear experimentos prácticos a lo largo de mi vida.

Answer 13

1. ¿Eres un auto-aprendiz?

¿Qué es el autoaprendizaje? Hay muy pocas cosas disponibles en los libros para aprender, si ese es el caso, cada estudiante de administración puede ser un hombre de negocios o un buen liderazgo. ¿Está pasando? NO. Esencialmente muchas cosas en el mundo no están disponibles en los libros. Cada personalidad es diferente, cada negocio es diferente, eventualmente cada estrategia debe ser diferente.

Hay una limitación en los libros, por ejemplo, pocas personas obtienen un doctorado debido a su experiencia en la industria, ¿cree que es un conocimiento de libro? No, esto es lo que el autoaprendizaje. En realidad, estarás rodeado de muchas personas calificadas y con experiencia, el autoaprendizaje y la madurez pueden sacarte de esta multitud.

Los solteros pueden enseñar +2 hombres, los maestros pueden enseñar los solteros, el doctorado pueden enseñar los maestros, el doctorado solo tiene que guiar un doctorado ??? Entonces, ¿quién está enseñando más allá del doctorado? ¿Crees que no hay nada que aprender más allá de esto? Piénsalo 🙂

Pensé que es el momento adecuado para publicar mi teoría para el aprendizaje que uso para decirle a mi …

Un estudiante aprende la teoría para escribir para un examen (Él / ella olvidará una vez que los exámenes hayan terminado).

Un maestro aprende la teoría para ganar dinero (Él / ella olvidará una vez que la profesión haya terminado).

El aprendizaje de un científico se convierte en un nuevo invento (el invento estará conectado a las personas).

El aprendizaje de un líder gira para crear muchos líderes como él (solo el líder tiene la oportunidad de mantenerse conectado con el corazón de la gente).

Estimado empresario, ¿eres un gran aprendiz de ti mismo? Echale un vistazo.

2. Comunicarse con convicción:

Un gran comunicador tiene más posibilidades de convertirse en un líder. Su comunicación debe tener convicción, pasión. ¿Cómo puedes convencer a la gente con la comunicación?

1. Debe tener una comprensión clara sobre el tema que está hablando.
2. Debes ser muy expresivo.
3. Representa los hechos en lugar de la creación.
4. Entregar el mensaje de manera clara y precisa.

3. La gente debería trabajar para usted en lugar de una marca:

Generalmente, las personas trabajan para una empresa o una marca. Sin embargo, si trabajan para una persona sin ningún dolor, eso se llama liderazgo, no significa trabajar sin dinero. Si el equipo está disponible las 24 horas, los 7 días de la semana para usted, lo sigue, se inspira y confíe en usted. Sí, tú eres el líder. Tal vez pueda construir una gran relación con sus colegas después de un año o algunos meses. Sin embargo, un discurso inspirador es lo suficientemente bueno como para tener un vínculo largo.

4. ¿Puedes tomar el control con una sonrisa?

El líder debe estar en una forma tal de hablar con sus ojos y hacerse cargo de su sonrisa. Cuando puedes hacer eso? no domine con el título, puede hacerse cargo del conocimiento, en ese caso, una sonrisa madura puede hablarle a la gente.

5. ¿Eres un buen oyente?

La mayoría de la gente dice que un líder debe ser muy buen comunicador. Sí, eso es correcto, sin embargo, él también debería ser muy bueno para escuchar. Una persona madura prestaría atención al oyente, él entendería sus preocupaciones y las abordaría de manera efectiva. Dos problemas si no los escuchas.

1. El problema no se puede abordar con eficacia.
2. Pierdes la confianza del equipo.

6. ¿Estás creando líderes?

La mayoría de la gente no revela su habilidad a los demás. ¿Es tu habilidad tan barata? ¿No puedes dominarlo? no te asuste compartir la habilidad, debes aprender cosas nuevas para cuando compartas la habilidad, eso es lo que es el liderazgo. Si creas un miembro del equipo lo olvidará una vez que abandone la empresa. Sin embargo, si creas un líder, él nunca lo olvidará hasta su muerte.

Sé un líder y vive en el corazón de la gente.

Artículo recomendado:

5 atributos comunes en los grandes emprendedores.

Answer 14

El liderazgo es una habilidad, lo que significa que un líder tiene la capacidad de hacer algo a través del talento y la habilidad. El talento es habilidad natural y la habilidad es la habilidad adquirida a través del entrenamiento y la experiencia. El talento ciertamente ayuda, pero no es necesario. Conozco a muchas personas cuya capacidad de liderazgo natural era cercana a cero, pero a través de la capacitación, la experiencia y, sobre todo, la persistencia, se convirtieron en grandes líderes. El liderazgo es adaptable, lo que significa que el líder hace ajustes. Un líder que no se ajuste al territorio perderá su camino. Sólo los tontos siguen voluntariamente a alguien que está perdido. El liderazgo actúa en un entorno, lo que significa que un líder ajusta el estado del entorno y las personas. Un líder observa cuidadosamente esos estados y discierne la importancia de cómo adaptar el entorno de la manera más efectiva. El liderazgo fortalece, lo que significa que un líder inspira confianza y autoestima. Y esa inspiración viene en muchos sabores. Algunos líderes inspiran con palabras audaces; otros por charla suave; y otros por su ejemplo. Hay muchas formas de potenciar en lugar de una sola.

Un líder…

• Saca lo mejor de los demás. Un líder inspira, motiva y trata a los demás con cortesía y respeto. Un líder entiende que todas las personas son diferentes y que pueden necesitar una dirección y una orientación diferentes para ayudarles a ser “lo mejor que pueden ser”.
• Entiende y se compromete con los objetivos del equipo. Él / ella cumple con sus compromisos y hace su parte del trabajo. Al delegar tareas a otros, un líder lo hace cortésmente y proporciona instrucciones y herramientas para hacer el trabajo. Un líder llega a tiempo y no pierde su tiempo ni el de otros.
• Se comunica de manera efectiva, incluso escuchando activamente a los demás y proporcionando comentarios constructivos. Él o ella acepta críticas constructivas y hace preguntas de seguimiento.
• Se defiende de lo que él / ella cree, pero está dispuesto a comprometerse por el bien del equipo cuando es necesario comprometerse. Un líder está abierto a las ideas y toma tiempo para escuchar.
• Utiliza un enfoque de resolución de problemas para ayudar al grupo a tomar mejores decisiones y facilita
• cooperación. Utiliza un enfoque de equipo y técnicas de creación de consenso para ayudar a resolver
• Diferencias cuando ocurren. Un líder entiende que cada vez que las personas se juntan allí es probable que haya conflicto, pero eso no es algo malo, porque del conflicto surgen nuevas ideas, nuevas opciones, nuevas soluciones. Es una persona entusiasta, justa, ética, honesta, confiable y con principios.

Answer 15

Los gestores gestionan la tarea y los líderes lideran ..!

Puede ser un gerente o un supervisor que le otorga la autoridad para cumplir
ciertas tareas haciéndolo usted mismo o haciendo el trabajo de su equipo, pero
Esto no te hace un líder. Ahí es donde me gustaría definir,
El liderazgo como rasgo donde los líderes no ordenan la excelencia, construyen
excelencia.

La base de un buen liderazgo es que tiene que ser una persona respetada con
Servicio desinteresado a su organización. Siempre hay que tener en cuenta que
Las personas siempre quieren seguir a las personas que respetan y que tienen un sentido claro.
de direccion

Answer 16

El liderazgo es la suma de muchas partes móviles diferentes: es una definición difícil de precisar y, para la mayoría, es una cuestión de opinión.

Para mí, un gran liderazgo es un conjunto de valores, actitudes y creencias que cobran vida a través de las acciones y conductas de un individuo mientras se trabaja para lograr el progreso.

Lo más importante es que un líder necesita seguidores y una causa. Para obtener esto, un líder debe tener la capacidad de inspirar y creer en algo más grande que ellos mismos.

He escrito un artículo para Lifehack que podría ayudar: 15 señales de que te convertirás en un gran líder. Escribo regularmente sobre liderazgo, y puede recibir mis últimos artículos enviados a su bandeja de entrada una vez al mes al registrarse aquí: Ryan Wiggins.

Espero que esto ayude.

Aclamaciones,

Ryan

Answer 17

Un grupo de lobos:

Los 3 en frente son viejos y están enfermos, caminan al frente para marcar el ritmo del grupo de correr para que no se queden atrás.

Los 5 siguientes son los más fuertes y mejores, están encargados de proteger el frente si hay un ataque.

Los ‘ciudadanos’ en el medio siempre están protegidos de cualquier ataque.

Los 5 detrás de ellos también están entre los más fuertes y mejores; tienen la tarea de proteger la parte posterior si hay un ataque.

El último es el LÍDER. Él se asegura de que nadie se quede atrás. Mantiene el paquete unificado y en el mismo camino. Siempre está listo para correr en cualquier dirección para proteger y servir como el “guardaespaldas” de todo el grupo.

Esto se llama BUEN LIDERAZGO.

Answer 18

1. Responsabilidad personal.
“Diriges hoy formando equipos, fomentando conversaciones precisas y colocando a otros en primer lugar. No se trata de ti”.

2. Simplifica constantemente.
“Cada líder debe explicar claramente los tres resultados principales en los que está trabajando la organización. Si no puede, entonces no está liderando bien”.

3. Comprender la amplitud, profundidad y contexto.
“Una de las cosas más importantes es el contexto. Es cómo su empresa se adapta al mundo y cómo responde a él”.

4. Alineación de la empresa y gestión del tiempo personal.
“Ponga el ejemplo dedicando su tiempo a las cosas que son realmente importantes: establecer prioridades, medir resultados y recompensarlos”.

5. Los líderes aprenden constantemente y aprenden a enseñar.
“Las funciones principales de un líder son enseñar, administrar y entrenar. Las personas que trabajan con usted no tienen que estar de acuerdo con usted, pero tienen que sentirse que están dispuestos a compartir lo que han aprendido”.

6. Mantente fiel a tu propio estilo.
“El liderazgo es un viaje intenso hacia ti mismo. Puedes usar tu propio estilo para hacer cualquier cosa. Se trata de ser consciente de ti mismo. Cada mañana, me pasaba un minuto pensando para mí mismo” podría haber hecho tres cosas mejor ayer “. ”

7. Gestionar estableciendo límites con libertad en el medio.
“Los límites son el compromiso, la precisión, la confianza y el trabajo en equipo. Dentro de esas pautas, hay mucha libertad. Pero nadie puede cruzar esos cuatro límites”.

8. Mantente disciplinado y detallado.
“Los buenos líderes nunca temen intervenir personalmente en cosas importantes. Michael Dell puede decirle cuántas computadoras se enviaron desde Singapur ayer”.

9. Deja algunas cosas sin decir.
“Puede que sepa una respuesta, pero a menudo permito que el equipo encuentre su propio camino. A veces, ser un oyente activo es mucho más efectivo que terminar una reunión conmigo definiendo 17 acciones”.

10. Como las personas.
“Hoy en día, es un empleo a voluntad. No hay nadie aquí que no quiera estar aquí. Por lo tanto, es fundamental entender a las personas, ser siempre justos y querer lo mejor de ellos. Y cuando no funciona, deben hacerlo. Sé que no es personal “.

Adaptado de una reunión de liderazgo de GE presentada por Jeff Immelt

Answer 19

En términos comunes, podemos decir que el liderazgo es la acción de liderar un grupo de personas o una organización.

Cada persona o individuo tiene una perspectiva diferente sobre las cualidades de liderazgo. Por ejemplo: De acuerdo con Warren Bennis , el liderazgo es la capacidad de traducir la visión a la realidad.

El movimiento de liderazgo moderno se basa en el principio de que los líderes no nacen, se hacen. Las artes del liderazgo y la administración, como todas las artes y habilidades, se aprenden y se perfeccionan con la práctica a lo largo del tiempo, sin importar dónde viva.

El liderazgo también es una habilidad para animar a otros a aceptar una idea. Puede que no te des cuenta, pero el impacto del liderazgo es evidente en cada rincón de tu vida, sin importar cuál sea tu origen. Así es como pasas el tiempo libre con amigos y familiares; cómo convencer a tu jefe para que te dé un aumento de sueldo; la razón por la que ves ciertos programas de televisión y te alejas de otros; está todo allí, asomándose por debajo de las coberturas de tu existencia diaria.

El secreto del gran liderazgo es la empatía. Hay algunos artículos relacionados con el liderazgo en Drona: el mejor sitio web de capacitación en línea para la vida, los negocios y el liderazgo que puede leer y mejorar sus habilidades.

Answer 20

Antes de reflexionar sobre esta pregunta, eliminemos todas las nociones preconcebidas acerca de esta palabra.

En pocas palabras, el liderazgo significa la capacidad de liderar.

¿Qué significa “liderar”? Significa dar dirección.

¿Qué dirección es esa? La dirección que el líder prevé es su visión.

¿A quién lideraría un líder? Gente. Sencillo.

Entonces, ¿cómo garantiza exactamente este líder que su gente está trabajando para lograr su visión? Bueno eso depende. Hay diferentes maneras de tratar con diferentes personas (y combinaciones de diferentes tipos de personas), pero la conclusión es que al final, el líder ideal trata de que hagan su mejor nivel, es decir, que alcancen su máximo potencial.

Bien, ahora vamos a ponerlo todo junto. Hay 3 cosas principales para enfocar aquí:

1. Visión
2. Gente
3. Potencial

Pero algo todavía falta aquí, parece …

¿Qué pasa con la actitud? Una actitud para lograr la visión haciendo lo que sea necesario, una actitud de ser humilde y demostrar integridad, una actitud de esfuerzo por la excelencia, lo que sea. Este es el aspecto donde se define el “Estilo de Liderazgo” de un líder.

Así que ahora tenemos:

1. Visión
2. Gente
3. Potencial
4. Actitud

Esto, precisamente, es el liderazgo.