¿Qué consejos puede ofrecer a alguien que esté pensando en crear una empresa de externalización de TI?

Answer 1

Hazlo. No tengas miedo de dar ese salto. Recuerda poner en el trabajo de preparación de lo contrario fallarás.

Creo que deberías considerar unirte a tantos sitios web independientes como sea para ver cómo otras plataformas aprovechan a los profesionales independientes, los trabajos y ayudan a la comunidad. Esto sería bueno para comprobar.

El sitio que recomiendo altamente y siempre empujar a otros es goLance. Este es un sitio web freelance. Puedes alojar tu currículum, muestras, imágenes, los trabajos aquí. Este sitio le permite crear páginas de la empresa de forma gratuita y le permite crear tantas como desee.

Como freelancer tu mayor problema será establecer confianza. La falta de confianza a menudo te costará conciertos. Esto no es culpa suya, pero la contratación de personas en línea a veces puede parecer turbio. Con un sitio como goLance, puede construir su agencia / empresa y ya tiene ese factor de confianza desde el primer día. Lo que esto significa para ti es una oportunidad más fácil para bloquear conciertos y establecer confianza con los prospectos cuando te visiten.

Déjame saber si creas una página de la compañía en goLance, ellos también hacen los reflectores de la semana de la compañía, que es marketing gratuito para ti. Buena suerte daniel

Answer 2

Tome nota de estos tres elementos esenciales para que pueda asegurarse de que su empresa de externalización de TI sea una tarea gratificante:

1. Encuentre el socio adecuado : elegir el socio adecuado puede ser difícil, pero esta es la parte más crítica en la subcontratación. Contratar al equipo equivocado puede costarte tu proyecto. Por otro lado, la contratación del equipo adecuado puede dar a su software y a su empresa la ventaja competitiva que está buscando.
2. Dedique suficiente tiempo para la preparación : para empezar, evalúe sus metas y responda primero estas preguntas: “¿Cuál es mi meta final?” “¿Cuáles son los pasos para alcanzar esa meta?” “¿Quiénes están involucrados?” ¿Su servicio de outsourcing?
3. Comunicación y colaboración constantes : la comunicación a menudo se cita como uno de los puntos débiles en la subcontratación. Esto es especialmente cierto si su equipo subcontratado opera en otra zona horaria.

Answer 3

En primer lugar, buena suerte! Es factible, pero no te rindas.

Cuando los socios de SSBG – IT Solutions comenzaron la compañía, se enfocaron solo en el soporte de TI para un nicho de clientes: compañías internacionales que vienen a China y buscan un estándar internacional de soporte de TI. Este ha sido el mantra hasta ahora y los clientes confían en nosotros para ello.

Concéntrese en sus mejores habilidades y experiencia. Comience con poco, construya su reputación (tenga mucho cuidado: es fundamental tener una buena reputación) y siga mejorando sus habilidades. Con el tiempo, sus clientes serán sus mejores embajadores si cumple lo prometido y acordado.

Answer 4

He trabajado para varias empresas de outsourcing de TI, algunas más establecidas que otras. Aquí hay algunas cosas que se deben tener en cuenta: los grandes proveedores de outsourcing tienen éxito porque pueden escalar. Obtienen mejores descuentos en hardware y ofrecen tarifas extremadamente competitivas debido a este tamaño: buscan ingresos de primera línea a expensas de las ganancias operativas. Amazon Web Services (AWS) puede golpear continuamente el mercado con tasas de reducción de costos porque están recaudando miles de millones de dólares para sus productos de computación en la nube. Así que mi primer consejo es: no compita solo por el precio. Ofrezca algo que no pueden: muchas empresas no pueden usar AWS como herramienta estándar y necesitan configurarlo para cumplir con sus requisitos. Entonces conviértete en ese jugador de nicho. Certifíquese en AWS y Azure, los dos productos líderes en la nube, y quizás también en Google. Venda un modelo basado en servicios que personalice estos productos para empresas que necesitan personalización.
Mi segundo consejo es seguir las tendencias del mercado y ser bueno en algo que está por venir. Sea realmente específico acerca de sus clientes específicos y realmente entienda lo que necesitan. Algunas tendencias a seguir incluyen: Big Data, inteligencia artificial o Internet de las cosas (IoT). Estos temas líderes del mercado no se extinguirán pronto, por lo que las inversiones en estas áreas deberían pagar dividendos.

Answer 5

No hagas todo por todos. Encuentre un enfoque (basado en las solicitudes que lo hicieron decidir iniciar una empresa de externalización de TI) y encuentre su propuesta única. No hay una receta mágica o souse para mezclar una gran compañía para todos.

Se trata de encontrar a las personas adecuadas que trabajarán junto con usted y le brindarán los mejores servicios, y de encontrar clientes y socios que le gustaría crecer.

Pero eso es general. Si tiene preguntas más específicas que le gustaría que le respondieran, hágamelo saber.

Answer 6

Prepárese para luchar por un tiempo a menos que tenga una financiación masiva, ya que es un mercado realmente competitivo. Vas a necesitar a alguien que sea realmente bueno en SEO y PPC, así como un gran presupuesto publicitario simplemente porque tienes un montón de competidores.

Piense también en lo que hace que su empresa de TI se destaque entre los otros millones de empresas de TI que hay.

Aunque te deseo suerte!

Answer 7

La decisión puede depender solo de su afán de obtener responsabilidad y de la disponibilidad de profesionales creíbles. Considere los siguientes pasos:

• Asegúrese de poder comunicarse con sus empleados potenciales o ya trabaja con un grupo de desarrolladores;
• Piense en los servicios que podría proporcionar;
• Tenga en cuenta las regiones objetivo y las nuevas empresas de tecnología o compañías con las que le gustaría cooperar;
• No se olvide de la campaña de marketing, aparte de un proceso de desarrollo impecable. Hay un artículo que puede ser útil Cómo iniciar una empresa de subcontratación.

Answer 8

Si no has formado un equipo especializado, no vale la pena dedicar tu tiempo. Si tiene una especialidad claramente definida, entonces podría ser una buena idea.