Cómo aumentar la motivación de los empleados con éxito

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Mantener alta la motivación de los empleados puede ser un rompecabezas complicado. De acuerdo con el Informe sobre el estado del trabajo en Estados Unidos de Gallup, solo el 33% de los empleados de los EE. UU. Se sienten comprometidos.

Sin embargo, es importante, ya que puede aumentar la satisfacción laboral y el compromiso organizacional.

¿Cómo ayuda la motivación?

Según AlienVault, el 65% de los profesionales de TI que decidieron permanecer en sus trabajos lo hicieron debido a su felicidad en el trabajo.

Y a medida que los empleados comprometidos demostraron ayudar a crear espacios de trabajo felices, decidimos apostar por esa estrategia de marca de nuestro empleador.

Hacer que los empleados sean parte del proceso.

Un estilo de liderazgo es el factor clave que determina el bienestar de las personas y la actitud hacia la empresa.

Encuentra tu manera única de recompensar a los empleados.

Nos enorgullecemos de nuestro exclusivo sistema de recompensas: una plataforma interna de financiación colectiva.

Cada uno de nuestros empleados tiene un presupuesto mensual que se puede gastar en cualquier idea que quieran darle vida.

Pueden contribuir a las iniciativas de otros empleados o crear las suyas propias, por el bien colectivo que también pueden aprovechar.

Relaciones humanas y diseño de interiores.

Nos esforzamos para que nuestro entorno de trabajo sea un gran espacio para estar. Nuestra oficina no solo es un área para trabajar, sino que también es para que las personas compartan sus pasiones y pasatiempos.

Después de todo, pasamos mucho tiempo aquí.

El ambiente

Desde el punto de vista de la gestión de proyectos, adoramos a Agile, pero la estructura del trabajo requiere más que los enfrentamientos diarios.

Aparte de los cuatro factores enumerados anteriormente, hemos calculado otros cuatro elementos importantes , que también debe tener en cuenta para motivar a sus empleados:

• Estar motivado a ti mismo.
• No empujar a la gente demasiado.
• Seguimiento del progreso (con una aplicación móvil, por ejemplo).
• Elogiarse unos a otros por alcanzar metas individuales.

Funcionó para nosotros, y te animo a que intentes lo mismo con tu equipo.

Si desea obtener más información sobre las 4 técnicas de motivación de empleados que utilizamos en Apptension ← Simplemente lea este artículo, escrito por uno de nuestros empleados.

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Answer 2

Puede tomar acciones diarias que aumentarán la satisfacción de los empleados. Se recomiendan las acciones que los empleados dicen que son importantes para su satisfacción laboral. Las acciones de gestión en estas áreas crearán un entorno de trabajo propicio para la motivación de los empleados.

Algunas consideraciones más importantes en la motivación de los empleados: seguridad laboral, beneficios (especialmente atención médica) con la importancia de que los beneficios de jubilación aumenten con la edad del empleado, remuneración / pago y seguridad en el entorno laboral.

Aquí hay algunos consejos para ayudarlo a resolver las formas en que puede aumentar la motivación de sus empleados …

Comunique de manera responsable y efectiva cualquier información que los empleados necesiten para realizar sus trabajos de manera más efectiva. Los empleados quieren ser miembros de la multitud, personas que saben lo que está sucediendo en el trabajo tan pronto como lo saben los demás empleados. Quieren la información necesaria para hacer su trabajo. Necesitan suficiente información para tomar buenas decisiones sobre su trabajo.

Proporcionar las oportunidades para que los empleados desarrollen sus habilidades y habilidades. Los empleados quieren continuar desarrollando sus conocimientos y habilidades. Los empleados no quieren trabajos que perciben como un trabajo de drudge sin cerebro.

Los empleados obtienen mucha motivación de la naturaleza del trabajo en sí. Los empleados buscan autonomía e independencia en la toma de decisiones y en la forma en que se enfocan en lograr su trabajo y su trabajo.

Obtenga y aborde las inquietudes y quejas de los empleados antes de que hagan que un empleado o lugar de trabajo sea disfuncional. Escuchar las quejas de los empleados y mantenerlos informados sobre cómo está abordando la queja es fundamental para crear un entorno laboral motivador.

El reconocimiento del desempeño de los empleados es alto en la lista de necesidades de los empleados para la motivación. Muchos supervisores equiparan la recompensa y el reconocimiento con regalos monetarios. Si bien los empleados aprecian el dinero, también aprecian los elogios, un agradecimiento verbal o escrito, las oportunidades de contenido de trabajo fuera de lo común y la atención de su supervisor.

Corregir Privadamente

Alabar públicamente

Espolvorea un poco de diversión y algunos beneficios. Programar salidas al final de un trimestre o organizar competiciones divertidas entre departamentos puede aumentar la unión y la felicidad de los empleados.

Esperemos que esto sea útil …

Hv un buen día …

Answer 3

La motivación de los empleados puede ser una cosa difícil. Pero si hay un jugador que tiene las cartas clave, es el manager. Al igual que las investigaciones recientes sobre la gestión, reiteramos constantemente:

“ Los empleados dejan (o se quedan con) sus gerentes, no sus empresas “!

Si usted es un administrador de algún tipo: gerente de personal, gerente de recursos humanos, gerente de finanzas, gerente de operaciones o cualquier otro tipo de gerente, posiblemente esté buscando constantemente formas de mejorar la motivación de los empleados. En este post, te damos 5 formas más inteligentes de aprovechar esto.

¿Cómo aumentar la motivación de los empleados?

• Aumente su conexión con los empleados
• Ganarlos con recompensas
• Descubre lo que realmente importa
• Planea su crecimiento, con ellos.
• Sé un ejemplo brillante para ti mismo.

Espero que esto ayude …… 🙂

hazme saber si tienes más información … te ayudaré …

Answer 4

No hay una solución única. Cada empleado debe ser considerado como un individuo con todas las aspiraciones, emociones, sabiduría de pensamiento. Según Maslow, se identifican tres etapas. Una etapa donde los incentivos financieros son útiles, la siguiente etapa donde los incentivos no financieros son útiles y la tercera etapa llamada autoactualización. Hertzberg sugirió que el requisito previo esencial es eliminar los factores negativos, es decir, garantizar la luz adecuada, el aire, etc. Sin embargo, en todas las situaciones las expectativas no son uniformes

Es cierto que en el extremo inferior de la jerarquía, el salario adicional por unidad adicional de producción motiva a un empleado. En la siguiente etapa las promociones, etc., mejoran el rendimiento. En el análisis final, se debe garantizar que haya un respeto espontáneo hacia el líder, que solo se logra mediante esfuerzos genuinos. Para motivar a las personas, uno tiene que mejorar sus propias cualidades y llegar a ser aceptable para los empleados. Mientras que el buen corazón siempre está identificado, también debe vencer la debilidad y debe tomar pasos audaces y racionales para mostrar la capacidad, según lo exija la situación.

Answer 5

Los empleados son el mejor activo de cada organización. El esfuerzo que aplique en el bienestar de sus empleados puede fomentar un mejor trabajo en equipo, aumentar la productividad y reducir las bajas por enfermedad y los accidentes laborales.

Para que esto suceda, puede crear un plan o estrategia de bienestar en el lugar de trabajo con su equipo. Puede organizar un programa de bienestar para evaluar los resultados. Encuestar regularmente a su equipo para recopilar comentarios.

Centrarse en la prevención general. Aquí hay 12 formas de motivar a su empleado con éxito.

1. Haga que un médico visite su lugar de trabajo y hable con sus empleados sobre problemas de salud comunes.

2. Considere la posibilidad de ofrecer un reembolso o la organización de vacunas contra la gripe en el lugar.

3. Mira a ofrecer descuentos o incentivos en el seguro de salud

4. Proporcione una nevera para que los empleados traigan almuerzos saludables de su hogar.

5. Proporcionar un tazón de fruta para la fruta libre

6. Compre almuerzos saludables para reuniones de equipo.

7. Reemplace las bebidas azucaradas en la nevera de su personal con opciones saludables como jugos, etc.

8. Considere instalar un exprimidor, una licuadora y una prensa para sándwich para que su equipo pueda preparar sus almuerzos

9. Desarrollar una política saludable de alimentos y bebidas en el lugar de trabajo que incluya una política de restauración saludable

10. Si tiene servicio de catering interno, proporcione y considere subvencionar opciones saludables de alimentos y bebidas.

11. Al organizar el almuerzo, identifique las opciones saludables en todos los menús y restrinja las opciones no saludables.

12. Asegúrese de que las máquinas expendedoras en el lugar contengan agua y bebidas y refrigerios de bajo consumo energético

Para cualquier tipo de servicio de bienestar para empleados, visite http://www.whitecrossclinic.com

Answer 6

7 motivados empleados probados y verdaderos

1. Escuche: sé que ninguno de ustedes se sorprende de que “escuchar a sus empleados” sea uno de los mejores motivadores en el lugar de trabajo. Realmente requiere un esfuerzo concertado para aclarar su mente y escuchar lo que dicen sus empleados. Y, también se necesita un compromiso para que esto suceda. Dedique tiempo todos los días para recorrer la oficina, leer los correos electrónicos que envían sus empleados o ser parte de una actualización del proyecto. Los empleados que saben que usted está invirtiendo tiempo en ellos tienen más probabilidades de quedarse que no. Si te importan, entonces te importará a ellos.
2. Líder: es casi la hora de las elecciones presidenciales de los Estados Unidos de 2016 y todos están esperando para ver quién tiene las habilidades de liderazgo para llevar al país. Todos quieren un líder fuerte que nos llevará de donde estamos a donde necesitamos estar. Es muy similar en el lugar de trabajo. Los empleados buscan ejecutivos de la compañía que exudan liderazgo en la comunidad y en sus organizaciones. Si lideras, te seguirán.
3. Reconozca: Créalo o no, el reconocimiento supera las recompensas en el lugar de trabajo. Y, ¡es 100% gratis! Cuando eras niño, tus maestros te alababan por hacer un buen trabajo y ponían una cara feliz en tu dibujo … o mejor aún, cuando recuperó el trabajo de su profesor y se marcó el 99% de “gran trabajo”, ¿recuerda cómo se sintió eso? Sorprendentemente, los mismos tipos de felicitaciones funcionan hoy. Aunque el dinero puede ser un motivador, si su jefe no se da cuenta de que está contribuyendo a un alto nivel, entonces su arduo trabajo parece pasar desapercibido. Si reconoces, te recompensarán con mucho trabajo y dedicación.
4. Gracias: Pongamos algunos modales en el lugar de trabajo. No se puede decir lo suficiente para el simple “Gracias”. A propósito, hice que esta sea su propia categoría de motivación porque es muy fácil, toma 5 segundos y no se dice lo suficiente. Un tipo de agradecimiento es una recompensa en tiempo real y puede convertir un día de malos eventos en un feliz viaje a casa desde la oficina. Si dices “gracias”, se darán cuenta.
5. Empoderar: Tener poder significa decirle a todos los empleados su misión, su visión y lo que se necesita para que la empresa tenga éxito. Incluir a los empleados en la estrategia corporativa les da un propósito. Alinear los objetivos de los empleados a la estrategia corporativa les da el poder del éxito. Si tienen éxito, usted tendrá éxito.
6. Establecer metas: Establecer metas comienza con expectativas claras. No puedo enfatizar esto lo suficiente. Asegúrese de que los objetivos estén claramente definidos y sean alcanzables. Si se necesita un equipo para hacerlo, asigne un equipo. Al conectar en cascada los objetivos de la sesión de planificación estratégica a cada departamento, todos terminan trabajando para lograr los mismos resultados. Si logran sus objetivos, la empresa logra sus objetivos.
7. Celebrar : Celebrar se define como “observar una ocasión notable con festividades”. Las celebraciones desempeñan un papel importante en la unidad del lugar de trabajo. Las celebraciones son especialmente importantes cuando se cumplen los hitos, tales como; un equipo supera sus objetivos, un proyecto se completa antes de la fecha límite, los objetivos de ingresos de la compañía superan las proyecciones, o su última encuesta de satisfacción del cliente obtiene una brillante revisión. Todos quieren ser parte de un equipo ganador, así que celebre lo pequeño y lo grande que gana … y hágalo a menudo. Si celebras, todos estarán energizados.

Sepa más http://hubs.ly/H02TS6v0

Answer 7

Lo primero es lo primero … Debe tener un plan para su empresa … ¿Qué tipo y tamaño apunta a …?

He trabajado con muchas empresas de nueva creación en el comercio electrónico, por lo que sé exactamente lo que se necesita en una nueva empresa, independientemente del producto o servicio proporcionado …

Lo primero es que, dado que usted es una empresa nueva, necesita contratar a las mejores personas en la posición. Este es el paso más crucial en una empresa nueva … Tienes que tener expertos, personas motivadas, personas que se inician y líderes en tu inicio … Porque en la etapa incipiente necesita un equipo fuerte para construir su organización desde cero …

A continuación … Dado que es una empresa nueva, muchas personas de su equipo se mostrarán escépticas sobre el crecimiento y la estabilidad … Como todos saben, hay muchas empresas nuevas que se inician y cierran todos los días …

Por lo tanto, debe mantener sus planes transparentes, debe informar sobre su estrategia y sus planes de crecimiento para que todos estén en la misma página y sepan exactamente qué se espera de ellos, lo que es muy importante para lograr un flujo de trabajo sin problemas y la confianza de los empleados …

Haz que sean socios en el crecimiento, dales incentivos basados ​​en el rendimiento, sé que muchas empresas ya lo hacen, sin embargo, una nueva empresa necesita hacer eso aún más …

Te daré un ejemplo de la vida real que vi en un inicio …

El equipo de ventas y desarrollo de negocios tenía un trabajo de adquisición de clientes … Los números habituales eran de 6 a 7 clientes al mes cada uno … Por lo tanto, el CEO de la compañía anunció que cualquiera que llegue a 10 o más clientes en el mes actual recibirá el viaje con todos los gastos pagados 3 noches 4 días a Goa …

Pocos meses después, aumentó el objetivo a 20 clientes por persona y el destino esta vez fue Bangkok …

Confíe en mí, un mínimo de 2 a 3 personas cumplieron los objetivos cada vez y se sintieron tan motivados que voluntariamente, sin que se les pidiera, trabajaron en vacaciones y vacaciones …

La organización creció a pasos agigantados … Cuando me uní, estaba manejando de 20 a 22 clientes … En 2 a 3 meses, llegó a 80 clientes …

Por lo tanto, el dinero no es el único factor en estos días … Debe convertirlos en su socio para que se sientan igualmente responsables de su trabajo y hacia la empresa …

Otro ejemplo es Starbucks … Llaman socios a todos sus empleados … Les da un sentido de pertenencia hacia su trabajo y la empresa …

Entonces, todo depende del Capitán de la nave y de su trato hacia sus empleados, cómo les habla, cómo los trata, sus formas de darles sugerencias y comentarios … Tiene que ser educadamente asertivo al dar instrucciones …

Recuerda uno flaco siempre….

Los empleados no abandonan la empresa cuando renuncian, dejan a sus jefes …

Answer 8

Lo primero que se debe hacer es crear un ambiente muy saludable en la empresa donde el jefe es el proveedor de “apoyo de la mano” , no un toro mandón. Si puede crear un entorno de empresa en el que sus empleados realmente disfruten trabajando, está obligado a obtener resultados sorprendentes.

2.- Enfóquese en la apreciación de cada esfuerzo sincero, sin importar el clima que produzca o no.

3.- Crear una ética de trabajo nunca comprometida.

4.- Asegúrese de romper los objetivos dados a los empleados en los puntos más cortos posibles para que el monitoreo sea efectivo y siempre

5.- LO MÁS IMPORTANTE ES DEVOLVER A LOS EMPLEADOS CON UN LIDERAZGO CLARO. LA GENTE REALMENTE NECESITA UN LÍDER PARA VER. DÉLOS UN SENTIDO DE PERTENECER. UNA VEZ QUE EL PERTENECER VIENE AHORA ES HORA DE NO SOLO DARLOS LOS OBJETIVOS, SINO EL MAPA DEL CAMINO PARA ALCANZARLO TAMBIÉN. SIEMPRE SEA UN OÍDO OPNEADO Y HÁGALOS UNA PARTE DE LA PLANIFICACIÓN.

TODOS ESTÁN DISPUESTOS PARA TENER UN EQUIPO DE PERSONAS DEDICADO Y MOTIVADO.

PERSONAS QUE SIEMPRE TRABAJARÁN PARA LA COMPAÑÍA COMO VER EL CRECIMIENTO DE LA COMPAÑÍA Y SUS PROPIOS COMO UNO.

ACLAMACIONES

NITIN SARSWAT

Answer 9

Pregunta interesante de hecho !!

Trabajo en una empresa en la que tengo que informar directamente al gerente senior que tiene cambios de humor: ansiedad, ira, dominación cada vez. Así que contestaría esto desde mi perspectiva.

He estado trabajando durante los últimos 2.6 años y he sufrido, es decir, me desmotivo mucho debido a esto.

Así que a continuación hay algunos puntos que creo que ayudarían a motivar a un empleado:

• Aprecie las ideas que el empleado trae a su escritorio.
• Guíe al empleado cuando se le asigne una nueva tarea que nunca ha hecho.
• Considere que cada empleado es un ser humano con diferentes talentos, es decir, deje de calificar a los empleados como superiores e inferiores si no le ha dado a los inferiores la oportunidad de demostrar su valía.
• Si un empleado trae dulces a su escritorio, no le pregunte si es vegetal o si se agrega algo que no sea vegetal. P.ej. el año pasado, mi hermana que vive en Australia compró unas galletas, así que le di una de ellas a mi gerente, quien comenzó a buscar en todo el paquete para verificar si es veg o no. Al menos puedes hacerlo cuando no estoy en tu cabina.
• Dar permisos cuando sea necesario y preguntar si todo está bien en su vida porque usted es un gerente y necesita que él complete el trabajo para poder reportarlo a su jefe.

Hay varias otras cosas que quiero compartir pero no puedo, pero editaré esta respuesta cuando recuerde esos puntos.

La paz y la esperanza he podido responder a su pregunta. Perdón por la gramática. Aún soy un novato en la escritura.

Paz.

🙂

Answer 10

Primero quiero decirte que la motivación es temporal, no importa cómo la obtengas. Entonces, en lugar de motivar a sus empleados, intente crear un vínculo con ellos. Involúcralos en tus actividades regulares en la oficina y también en personal si es posible. Entonces, cuando sus empleados vean que usted los trata como a un miembro de la familia, no como un empleado, trabajarán con usted, no por usted con todo su corazón, no solo por dinero o por cualquier beneficio adicional.

No trates de ser un jefe alrededor de ellos. Intenta ser un líder.

Los negocios no son más que personas. Si cuidas de tu gente. Su negocio prosperará automáticamente.

Buena suerte amigo.

Answer 11

La motivación de los empleados puede ser una cosa difícil. Pero si hay un jugador que tiene las cartas clave, es el manager.

Algunos pasos para elevar la motivación de los empleados: –

1. Aumente su conexión con los empleados
2. Ganarlos con recompensas
3. Descubre lo que realmente importa
4. Planea su crecimiento, con ellos.
5. Sé un ejemplo brillante para ti mismo.

Para más información siga el enlace dado: –

5 maneras efectivas de aumentar la motivación de los empleados (notable)

Answer 12

Nos sentimos motivados cuando nos reconocen por nuestros talentos o habilidades.

Pocos se motivan al darles lo que quieren (por ejemplo, ascensos, aumento de sueldo, roles de liderazgo, etc.) por la capacidad que poseen en su campo de dominio.

Algunas personas se motivan haciendo tareas desafiantes.

Y la gente como yo se motivará siendo amigable conmigo.

Answer 13

Si usted es un jefe o un representante de recursos humanos, debe considerar los aspectos motivacionales de sus empleados. Hay muchos factores que motivan a los empleados que pueden motivar a sus empleados y usted debe actuar sobre ellos para motivarlos. Porque tus empleados son tu mayor activo.

Así que aquí discuto algunos aspectos importantes de las motivaciones para sus empleados:

Motivadores principales empleados – 9 puntos a seguir

Answer 14

Uno puede motivar a los empleados con la ayuda de productos promocionales. En http://customshape.in proporcionamos una variedad de productos promocionales.

El siguiente enlace puede ayudarlo a: El impacto de los productos promocionales de marca en sus empleados.

Answer 15

De vez en cuando, dales autonomía para aportar sus propias contribuciones a la empresa. Siempre que valore y brinde un aprecio genuino a sus empleados, aparte de las valoraciones y bonificaciones, hay muchas posibilidades de que los mantenga motivados. De esa manera su retención de empleados también será muy alta.

Answer 16

Mi experiencia en motivar a mis empleados y a mí mismo es con los increíbles oradores de Motivational Speaker. Nos ayudaron a mí ya mis empleados a trabajar arduamente para lograr nuestros objetivos en la vida y el trabajo. También aprendí que la simple apreciación de sus empleados tiene un gran impacto en su desempeño.

Answer 17

Puede ir de cualquier manera la motivación positiva o la motivación negativa .

La buena es la motivación positiva.

Para motivar al empleado:

1. Proporcionar buenos incentivos
2. Apreciar el trabajo realizado por el empleado.
3. Puede flexibilizar las horas de trabajo.
4. Dar a los empleados el premio como “empleado del año”.
5. Toma puntos de vista e ideas de los empleados también.

Answer 18

El compromiso de los empleados afecta significativamente el rendimiento de un negocio. Es posible que desee leer una publicación y obtener información sobre cómo aumentar la motivación de los empleados con éxito.

Answer 19

Establezca objetivos realistas (motivos) para la empresa, el departamento, el equipo y las personas. Gestionarlos y revisarlos sin regañarlos. Recompense a los triunfadores genuinamente, entrene a los artistas promedios y de bajo rendimiento.