He elegido dos líderes muy diferentes. Lo único en común de estos dos hombres era que ambos eran educadores. El primero fue un teólogo y el segundo un profesor de negocios considerado como el padre de la teoría de la gestión contemporánea.
Diedrich Bonhoeffer: un querido teólogo y mártir luterano que participó en dos complots separados (fallidos) para asesinar a Adolf Hitler. Bonhoeffer, junto con otros, fue encarcelado por más de un año y, finalmente, fue enviado al pelotón de fusilamiento aproximadamente 2 semanas antes de que Hitler se suicidara. La historia de la vida de Bonhoeffer es fascinante. Uno se pregunta cómo un “hombre de la tela” que era un verdadero creyente en el cristianismo podría estar involucrado en un plan para matar a otro. Al leer su historia, uno llega a comprender por qué y cómo realizó este esfuerzo. Mientras estaba en la cárcel, escribió muchas cartas profundas a su familia y amigos. Esas cartas son muy inspiradoras. Recomendaría leer una biografía de su vida, especialmente Bonhoeffer de Eric Metaxas : Pastor, Martyr, Prophet, Spy, publicado en 2011.
Peter Drucker : fue un profesor de administración que escribió casi 40 libros y otras publicaciones en su vida. Ganó el Metal Presidencial de la Libertad en 2002 y vivió hasta la edad de 95 años. Tuvo una tremenda influencia en la comunidad empresarial y más allá. No era tu académico típico en el sentido de que escribía para poblaciones laicas y no solo para otros académicos en revistas. Él acuñó la frase “trabajador del conocimiento” en 1959. Muchos de sus conceptos han tenido una profunda influencia en otros en la comunidad empresarial.
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Hace décadas, Drucker escribió sobre los efectos corrosivos de la desigualdad de ingresos dentro de la corporación. Es decir, llamó a los diferenciales de pago donde la persona mejor pagada en un negocio (generalmente el CEO) hizo 40 veces lo que la persona mejor pagada (típicamente el personal de limpieza). Dijo que las grandes brechas salariales eran inmorales y corrosivas. Hoy en día, esa brecha se ha ampliado en muchas empresas de 1 a 400. Si Drucker estuviera vivo hoy, estaría escribiendo más sobre este problema y cómo se manifiesta en la sociedad en general.
En la parte posterior de su carrera, se centró en el sector sin fines de lucro, entendiendo que la complejidad de la sociedad exigiría cada vez más organizaciones sin fines de lucro para proporcionar servicios al público, servicios que el gobierno solo no podría proporcionar. Estableció el Instituto Leader-to-Leader. Puedes leer más sobre él aquí: Peter Drucker – Wikipedia
