Cómo motivar a los empleados a cumplir los plazos.

Answer 1

La felicidad lo impulsa todo.

Dejame explicar.

¿Eres realmente feliz? ¿Son tus empleados realmente felices?

Por supuesto no. Es por eso que estás haciendo esta pregunta.

Si no está contento, ¿cómo pueden estar contentos sus empleados y entonces espera que cumplan con los plazos?

Lo primero que debes hacer es salir con tus empleados y fiesta. Cuando haya 2 botellas de oso en tu barriga, automáticamente todos sacarán sus sentimientos.

Si está contento, solo entonces puede hacer feliz a su empleado. Comparte tu historia, deja que tus empleados compartan la de ellos. Y empezar a construir relaciones.

Comparte la misión de tu empresa. Cómo todos juntos pueden ayudar a lograr esa misión.

Ahora hablemos de los objetivos.

Vamos a hacer los cálculos.

por ejemplo: Digamos que tienes 5 empleados.

Tienes 30 objetivos para completar por semana (de lunes a sábado)

30/5 = 6

6 objetivos por persona. 1 objetivo por día.

Ahora 5 empleados y 30 objetivos.

5 × 6 = 30.

Objetivo completado

Fue un ejemplo simple, pero tiene que hacer cálculos en consecuencia para que sus empleados lo hagan a tiempo.

Pero siempre recuerda que la felicidad impulsa todo. Si eres feliz, entonces tus empleados serán felices. Si sus empleados están contentos, el objetivo de su empresa estará completo.

Answer 2

Quiere decir que los empleados no cumplen con los plazos y, por lo tanto, qué deben hacer para evitar tales fallas. La falta de motivación puede surgir si los empleados están aburridos con la rutina o si los plazos se perciben poco realistas o si hay demasiadas interdependencias para cumplir con los plazos. La comunicación del gerente podría ser un obstáculo.

Necesitas :-

1. Diagnostique las posibles causas de los plazos de entrega y descarte todos los demás factores, excepto lo que usted llama motivación.
2. Si es motivación, no existe una fórmula única que aborde las necesidades de todos. Debe hablar con cada miembro del equipo y averiguar sobre sus intereses y preocupaciones. Una vez que hayas evaluado eso, puedes tener un plan de juego individual y un plan de equipo colectivo.
3. Primero el plan del equipo. Defina una misión de equipo y haga que el equipo contribuya a elaborar una declaración de propósito para su identificación. Recuerde la historia de la capa de ladrillos: se le preguntó a una capa de ladrillos: “¿Qué está haciendo?” La respuesta: “Estoy poniendo ladrillos”. La misma pregunta se hizo a otra capa de ladrillo y la respuesta fue “Estoy haciendo un trabajo de última hora”. A otra capa de ladrillos se le hizo la misma pregunta y la respuesta “Cada uno de estos ladrillos creará una escuela, en la que nuestros hijos y sus hijos se educarán y servirán a la sociedad para el mejoramiento de todos”. En el mundo del deporte, cada miembro del equipo tiene una El rol y el éxito definidos se miden como una unidad de equipo colectivo. Intenta energizar al equipo definiendo el propósito.
4. De manera individual, puede aprovechar el sentido de logro y autoestima de cada miembro del equipo. Mientras pueda inculcar su sentido de valía y valor, los individuos corresponderían incluso en circunstancias difíciles. Recuerde, a menudo, algunos miembros del equipo pueden sentirse abrumados con la demanda de la tarea en cuestión, así que asegúrese de dividirla en partes simples y desarrollar su confianza en la tarea.

Espero que esto funcione . Todo lo mejor

Answer 3

Hay varias maneras de motivar a los empleados, pero todo se deriva de la parte superior. Realmente no hay una respuesta única para todos, pero la mejor manera de alcanzar los objetivos es;

• Asegurar que la expectativa sea factible y realista. Si no puedes hacerlo en ese período de tiempo, no esperes que lo hagan.
• Asegúrese de que la meta se comunica correctamente. Tener reuniones y discutir los objetivos.
• Permítales dar su opinión y aportar información y escuchar.
• Haga un seguimiento para asegurarse de que se cumplan los puntos de referencia.
• Participe con su equipo y lidere el camino.

Uno de mis líderes favoritos es:

“Un líder no encuentra a los hombres y suministra la madera para construir el barco. Hacen que los hombres anhelen el mar. ”

El simple hecho de decir esto y no tener en cuenta todas las cosas necesarias para hacerlo no es motivador. Permitir que formen parte del resultado final y hacerles saber cómo el resultado final tendrá un impacto positivo en ellos produce una producción mucho mayor.

El líder debe estar motivado y hacerlo de tal manera que su equipo quiera estar allí con ellos. Un líder que se involucre y tenga a su gente involucrada tendrá mucho más éxito. Para motivar, debes estar motivado y motivado. Inspira a tu gente La comunicación es siempre la clave.

Answer 4

En primer lugar, el equipo debe participar activamente en el establecimiento y compromiso de los plazos, en lugar de que se les impongan plazos. En segundo lugar, el equipo debe aceptar un conjunto de valores a los que se adhieran; un valor importante para agregar a la lista sería tener integridad en el sentido de que si se compromete a hacer algo, lo seguirá y realmente lo hará. No creo que la gamificación de hacer los plazos más divertidos sea muy efectiva.

Chuck Cobb
Autor de “La guía del gestor de proyectos para dominar Agile”
Echa un vistazo a: Agile Project Management Academy ( http: // agileprojectmanagementaca …)

Answer 5

Antes de comenzar a implementar la gamificación, es importante considerar primero si la motivación es realmente el problema. ¿Ha realizado entrevistas informales con sus empleados? ¿Están diciendo: “Hombre, simplemente no me importa este proyecto?” ¿Están diciendo: “Simplemente no tengo tiempo suficiente para cumplir con estos plazos?”

Diga lo que digan que debe impulsar su próxima decisión. Si simplemente no tienen el tiempo suficiente, ninguna intervención motivadora podrá mejorar el rendimiento. Necesitas contratar a más personas. Si a ellos simplemente no les importa, entonces necesitas averiguar por qué no les importa y ayudarlos a cuidarlos. Si las tareas que deben completar son demasiado aburridas, así que arrastran los pies … bueno, entonces la gamificación podría ayudarte.

El primer paso de cualquier proyecto es siempre la evaluación de las necesidades.

Answer 6

Scrum incluye técnicas útiles, es decir, puntos, quemado, velocidad, retrospectivas, etc., destinadas a hacer la carga de trabajo correcta y mantener una buena salud, puede hacer vibración.

La explicación de Scrum está fuera del alcance de esta respuesta, pero abundan los recursos en línea. Siempre es posible que los plazos no cumplidos sean un resultado si se pide demasiado.

Por otro lado, si se trata de morir o morir, o si se pierden los plazos debido a fallas obvias, fallan soluciones ideales a largo plazo, asigne aleatoriamente un propietario secundario o terciario a cada proyecto, de modo que si el primario falla el plazo límite, el secundario y / o el terciario se requieren automáticamente para ayudar, y si esto sucede con demasiada frecuencia, funciona de manera figurada sobre la primaria para no hacer su trabajo.

En algunos casos, por ejemplo, la mala cultura y el simulacro de la simulación, puede ser útil a corto plazo para agregar presión a la mezcla frente a la disciplina solo por parte de la gerencia.

Answer 7

No es la respuesta que estás esperando, pero:

Si un equipo no cumple con regularidad el ± 30% de los objetivos en un período, entonces quienquiera que establezca los objetivos está equivocado. Reduzca la cantidad de objetivos en aproximadamente un 25% y proporcione objetivos “flexibles” en caso de que el equipo supere las expectativas.