Cómo manejar a mi rudo jefe en el trabajo y salvar mi trabajo

Answer 1

Me encontré con el mismo problema con mi jefe. Lleva 16 años en el servicio militar y está acostumbrado a las viejas formas de aprender cosas: a las duras y rudas. No se puede hablar de las cosas, solo haces el trabajo, sin importar si es una tontería o no, y te olvidas de ti mismo si no cumples. Desafortunadamente, esto es problemático cuando se trata de nuevos aviadores que se esfuerzan por no joder las cosas, y los está enviando a sitios de trabajo esperando que se “den cuenta”.

Haga esto: debe haber una reunión de comentarios inicial cuando ingresa a un trabajo por primera vez. La Fuerza Aérea hace esto, y la estructura militar imita otras estructuras de trabajo importantes, por lo que si su trabajo no lo hace, avise que lo hagan.

En la reunión de retroalimentación inicial, usted y su supervisor deben hablar solos sobre cómo está y cómo puede mejorar. Aproveche este momento para escuchar abiertamente cómo puede mejorar su ética de trabajo. Una vez que su supervisor haya dicho todo lo que necesitan decir, siga adelante y envíe sus comentarios profesionalmente. Ese es el momento perfecto para hablar con ellos sobre cualquier problema que pueda tener con ellos, y puede comunicarse con ellos sobre cómo le gustaría que su ética cambie también.

Es una calle de dos vías. Espero que mi supervisor me trate con tanto respeto como yo lo trato, sin importar el rango que tenga. ¡La mejor de las suertes!

Answer 2

Jefe-hmmm lo que puede hacer maravillas para ellos es difícil de evaluar.

No creo que exista una varita mágica con la que uno se mueve y las cosas van bien, así que somos nosotros los que debemos dar el primer paso, ya que queremos cambiar algo con lo que no nos sentimos cómodos.

Hablo desde mi experiencia, en un lapso de 8 años en el mundo profesional, he trabajado con diferentes personalidades y una regla simple funcionó para mí, pongo esas reglas para ti y espero que te beneficien con ellas:

1. Dale tiempo a tu jefe, todos tomamos tiempo para adoptar nuevas personalidades. Dale a tu jefe su tiempo para adoptar tu personalidad.
2. Sea enérgico y rápido para comenzar cualquier trabajo en los primeros días, es importante que en los primeros días cree un nicho para usted. Muestra tu dedicación y perfección en cualquier tarea asignada. Esto va un largo camino en la construcción de una fuerte relación jefe-subordinado. (Precaución: debe evaluar qué tarea está asumiendo, no debe ser percibido como una persona que cree en complacer a su jefe, hasta que realmente desee forjar su carrera simplemente complaciendo a la gente)
3. Lo más importante, cuando los puntos 1 y 2 no parecen funcionar con una personalidad particular, decido tener una comunicación directa de mis gustos y aversiones en el trabajo con mi superior. Me tomo el tiempo para hablar con mi jefe en el que trato de mantener mi tono cortés pero firme, y trato de explicar mis áreas problemáticas y tratar de entender sus problemas conmigo. Bueno, siempre ha ayudado. Si las cosas no funcionan después de este paso, entonces decido cambiar a mi jefe porque creo que después de este punto, cualquiera de nosotros no será productivo de ninguna manera.

Answer 3

Usa esto para tu ventaja. Tienes tiempo en tus manos. Vaya a entrevistar a otros empleados y gerentes, almuerce con otros grupos. Tener entrevistas informativas y aprender sobre la empresa. Pregunte a otros gerentes qué les preocupa, en qué tareas están trabajando; ofrézcase como voluntario para ayudar en cosas pequeñas para otros. Construye tu cred.

Cuando hable con otros en su departamento, ofrézcase como voluntario para ayudar un poco. Haga que soliciten su ayuda para tareas más grandes. Averigua qué quieres hacer en el área y comienza a trabajar en ello. Conviértete en útil para otros que pueden ayudarte.

Construye unos cuantos gráficos que otros puedan encontrar útiles. Diseña una hoja de cálculo o dos. Documentar algo Conéctese con el equipo de ventas para ver cómo ven el producto y los problemas que tienen. Aprende el negocio.

Honestamente, suena ocupada y el mandamiento 11 es que no quieres molestar a tu jefe. Ella no conoce sus habilidades, puede ser inexperta y hacer el trabajo ella misma o confiar en otros que conoce y tomará un tiempo antes de que pueda crear la confianza entre usted donde tiene más responsabilidad.

Answer 4

Suena como 1 o 2 cosas han sucedido aquí. Ambas son posibles como estoy seguro que muchas otras.

Primero, parece que su jefe puede no haberlo deseado realmente a usted oa su cargo en la empresa. Pueden sentir que la compañía realmente no necesita un analista de gestión de productos y que contratarlo fue un desperdicio.

En segundo lugar, podría ser que no sepan cómo aprovechar su experiencia y sugerencias. Es posible que necesiten tiempo para adaptarse a su empleo y están optando por asignarle un proyecto de baja prioridad para que puedan descubrir cómo integrarse en la empresa.

Por supuesto, también es posible que tu jefe sea un imbécil y no esté realmente interesado en lo que tienes que decir. O que sus sugerencias son demasiado radicales y no pueden ni siquiera comenzarlas remotamente.

Independientemente de cuál sea el problema, actualmente esta no es una buena situación para usted. Su mejor solución es hablar directamente con su gerente y preguntarle si ha habido algún problema o si existe una forma diferente en que ellos quisieran que usted haga su trabajo.

Mi jefe, cuando la junta directiva le ofreció un ascenso hace muchos años, pero en contra de los deseos de su jefe, pasó seis meses sin una descripción de trabajo y sin deberes de trabajo. En realidad, tuvo que escribir su propia descripción de trabajo y volver a la junta directiva para implementarla (aunque de todos modos era lo que ya estaba haciendo).

No desea estar en una posición en la que la gente se esté preguntando por qué lo contrataron.

Answer 5

Es muy importante entender que una oficina está llena de emoción. Por supuesto, sería bueno asumir que todos tratan los asuntos profesionalmente, pero esto casi nunca es así. Averigua cuál es el problema. ¿Por qué esta persona actúa como es? Intenta entender cómo piensan y por qué actúan. Intenta comprender su vida privada al menos en un nivel básico. Una vez que entiendes lo que valora tu jefe, tienes la oportunidad de administrar su personalidad. No tome esto personal antes de que pueda estar 100% seguro de que lo es.