Mantener el Project / Reporting Manager en cc en correos electrónicos.
Creo que en algún momento, la mayoría de los profesionales de TI deben haberlo experimentado.
¿Por qué?
En una organización de TI, trabajas en equipo. El Gerente de Proyecto asigna una tarea a cada uno de los miembros del equipo. Por lo tanto, según la regla, se supone que debes trabajar en la tarea que te ha sido asignada.
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Pero en realidad, los miembros del equipo que tienen mucha más experiencia que tú te lanzan su trabajo mientras están ocupados charlando o persiguiendo a Pokémon. Quieren que el trabajo se complete antes de tiempo y eso también sin ningún error. Y no sé cuántas veces he escuchado esto por parte de esos perezosos:
“Sirf mujhe correo Karna. Kissi ko ‘cc’ me mat rakhna “.
(Traducción: Simplemente envíamelo por correo. No mantengas a nadie en ‘cc’)
En resumen, tuve que hacer mi trabajo más el trabajo de mi superior por el cual nunca obtuve crédito.
Cuando comencé mi carrera, no tenía idea de que los adultos mayores pudieran aprovechar de esa manera, así que no tuve ningún problema en hacer el trabajo extra. Mi senior, cuyo trabajo hice, dijo que él se asegurará de que el Gerente del Proyecto conozca el esfuerzo que puse en el trabajo. Así que confié en él a ciegas. (tonto !!)
Esto se prolongó por un tiempo cuando un día el gerente de informes señaló en una reunión del equipo que no contribuía lo suficiente en el proyecto. Me sentí muy humillado. Le dije que yo era el que preparaba los documentos x / y / z. Dijo que nunca recibió ningún correo con respecto a esos documentos.
Mientras tanto, ese perezoso gilipollas de edad cuyo trabajo completo solía hacer decía y cito
“ Ella solo hizo ajustes menores en el documento. Cambios de formato y todo eso “.
Recuerdo esta frase hasta el día de hoy.
Desde ese día en adelante, me prometí a mí mismo que sin importar la experiencia de los seniors en mi equipo. Si alguna persona me ha asignado su tarea, me aseguraré de que mi jefe de proyecto o mi administrador de informes estén informados. He sido criticado innumerables veces por mis superiores por esto y el tipo de razones estúpidas que me sorprenden.
Un estudiante de último año dijo: “Arey me envía un correo electrónico mat rakha karo manager ko, buzón completo ho jayega”
Traducción: no mantener al administrador en bucle. Su buzón se llenará.
(Como si mantuvieran un cheque en el número de correos que recibe el gerente.)
El hábito que tenía que desarrollar no me gustó a los miembros de mi equipo y mis adultos mayores nunca perdieron la oportunidad de decirlo en mi cara, pero al menos mi gerente llegó a saber quién hizo el trabajo.
Actualmente, he cambiado la organización, pero sigo atascado con el mismo tipo de personas.
El hábito continúa … ¡¡¡también lo hacen las críticas! 😛
Lo siento por una respuesta tan larga. Disculpas por mis errores gramaticales 🙂