¿Cuál es un rasgo que todo líder debe poseer?

Answer 1

Nicolas Cole Instagram

En el mundo de los negocios, el ego es alabado con demasiada frecuencia.

Aplaudimos el enfoque del brazo fuerte. Celebramos la “batalla difícil de ganar”.

Pero la verdad es que el ego rara vez te lleva a ningún lado.

Viene con un sabor amargo, deja malos sentimientos a tu paso, y termina quemando puentes que de otro modo podrían haber resistido la prueba del tiempo.

Como líder, siempre que se enfrente a un problema, la compasión es la forma más rápida y efectiva de volver a un camino positivo que lo llevará a usted, a su empresa y al colectivo hacia adelante.

1. La compasión forja un vínculo

No importa la situación, demostrarle a la persona con la que está trabajando que está en el mismo equipo puede hacer mucho.

Si acuden a usted con un problema, tómese un momento para ver las cosas desde su punto de vista.

Tal vez tienen a alguien por encima de ellos respirando en su cuello.

Tal vez tienen mucho en su plato.

Hay una razón por la que vienen a ti con cierta energía.

La clave es encontrarlos donde están y luego posicionarse como un recurso, no como un enemigo.

Si alguien está en una situación estresante, o tiene mucha ansiedad, tratar de armarlo con fuerza no hará más que empeorar las cosas.

Busca primero entender, después ser entendido.

2. La compasión establece confianza

Si usted es compasivo y busca comprender a la otra persona antes de reaccionar, ellos creerán inherentemente que pueden confiar en usted.

Se sentirán seguros al expresar sus sentimientos, sabiendo que usted no saltará a los juicios y, en cambio, los ayudará a descubrir cómo manejar la situación.

Como líder, tienes que aprender a separarte de la inmediatez del momento.

Al mostrar compasión primero, puede calmar las aguas antes de comenzar a orientar sobre la mejor manera de avanzar del barco.

3. La compasión mantiene tu cabeza despejada

Si hay un incendio, o un proyecto sale mal, o si un empleado comete un error insalvable, lo más fácil sería reaccionar con decepción, enojo o ansiedad.

La compasión devuelve el momento a ser humano.

Si primero observa cómo se sienten las personas involucradas, puede tener una mejor idea de lo que necesita hacer como líder para reparar la situación.

Recuerde: el liderazgo no es una “acción”.

No es una “solución” o una máscara que usas en el momento.

Emana de quien eres.

Mostrar compasión primero y establecer esa base es lo que no solo tranquilizará a los que te rodean de tu confianza y capacidad de liderar, sino que te ayudará a mantenerte en un estado positivo, permitiéndote tomar las mejores decisiones posibles.

Este artículo apareció originalmente en la revista Inc Magazine.

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¡Gracias por leer! 🙂

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Answer 2

Daniel Goleman nos ha dicho que el sine qua non del liderazgo es la inteligencia emocional (EQ). Claro que necesitamos habilidades técnicas, pero el determinante clave entre el ganador y “también corrió” son las habilidades más suaves.

La inteligencia emocional tiene cinco componentes principales:

• Conciencia de sí mismo
• Autorregulación
• Motivación
• Empatía
• Habilidades sociales

Conciencia de sí mismo. Antes de que podamos guiar a los demás, debemos mirarnos detenidamente al espejo. ¿Cuáles son nuestras fortalezas y debilidades? ¿Cuáles son nuestros valores y motivaciones y metas? ¿Cuáles son nuestras pasiones? Necesitamos ir más allá de una comprensión superficial de nosotros mismos y sentirnos realmente cómodos con lo incómodo. No siempre es agradable admitir nuestras debilidades ante nosotros mismos, pero solo una vez que lo hacemos podemos comenzar a mejorar y prepararnos a nosotros mismos y a nuestros equipos.

La autorregulación. Una vez que hemos tomado esa mirada dura, podemos comenzar a corregir las deficiencias y comenzar a dirigirnos hacia nuestras metas, mientras nos mantenemos en línea con nuestros valores y principios. Podemos mantener nuestras emociones bajo control y enfocar nuestra pasión según sea necesario para lograr un efecto mayor que perder nuestro temperamento todo el tiempo.

Motivación. Debido a que hemos ganado la autorregulación, podemos activar y desactivar nuestras pasiones y emociones. Todavía sentimos las mismas cosas, por supuesto, pero podemos controlarlo. Esto nos permite no levantar la voz ni lanzar cosas o volvernos tóxicos de otras maneras. Nos permite comunicar una cierta cantidad de emoción y pasión cuando hablamos con nuestros equipos, lo que tiene un efecto motivador. Nadie quiere seguir a los desapasionados. Quieren seguir a alguien que realmente cree en la misión, y cuando usted habla apasionadamente sobre ella, sentirá su creencia.

Empatía. Todo el mundo tiene problemas. Tu empatía te permite ver algo desde la perspectiva de otro. A los líderes no empáticos les preocupa que se aprovechen de ellos, pero el líder empático sabe que ese no es el caso. El líder empático es más capaz de motivar a su subordinado porque entiende lo que le importa y lo que lo motiva al subordinado.

Habilidades sociales. Este es el pegamento que une los componentes más enfocados hacia el interior a los componentes más enfocados hacia el exterior. Es lo que le permite usar su autoconciencia y autorregulación para mostrar su empatía y luego motivar a su equipo. Mantiene a las personas interesadas en usted como líder y las atrae a usted y su propósito.

La inteligencia emocional está compuesta por esos cinco componentes, pero exige humildad, paciencia, compasión (para el yo y los demás), principios y valores, práctica y muchas otras habilidades y rasgos. Master EQ y serás un líder infinitamente mejor. Se separará y se convertirá en un líder de la manada, un líder entre otros líderes.

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Answer 3

Voy a hacer un esfuerzo adicional y te daré dos.

Una visión emocionalmente conmovedora, fuerte y firmemente sostenida.

Piense en un equipo deportivo exitoso o un negocio bien administrado, todos ellos tienen algún grado de líder visionario. No estoy hablando de un soñador apagado en las nubes, atrapado en lo etéreo, sino de alguien con una visión muy arraigada y apasionada que se comunica e inculca claramente en el equipo.

Este es un conjunto de habilidades central que cualquier gran líder debe poseer. Ser capaz de crear, mantener, comunicar y aprovechar una gran visión que sea lo suficientemente fuerte como para agitar el alma de otra persona. Así es como se forman los mejores equipos y cómo se realizan grandes tareas.

Paciencia

El segundo rasgo es algo complementario al primero. No todos lo obtendrán a la misma velocidad que usted o lo harán al mismo ritmo de mejora. La gente no siempre va a ser tan buena como usted quiere, o la necesita, y quizás aún más frustrante … no todos van a ser tan buenos como pueden ser.

No importa la situación, al tratar con otros, especialmente cuando se trata de un papel de liderazgo, necesitará una cantidad tremenda de paciencia. Ayudar a otros a alcanzar su potencial y participar en la visión que ha establecido requerirá mucha resolución y paciencia.

Ver que el mensaje llegue al final de la fila llevará tiempo, coherencia y perseverancia. Si no tienes paciencia para llevarlo a cabo, es probable que no suceda.

Si puedes enfocarte en estos dos rasgos e implementarlos de manera efectiva, entonces es probable que comiences a posicionarte para convertirte en un líder profundo, fuerte y talentoso.

Answer 4

Si desea definir un buen líder, probablemente debería mirar hacia el año 1560 y observar el estilo de liderazgo de Akbar.

Usted se preguntaría por qué él sólo? Bueno, aquí están algunas de mis ideas, sobre su estilo de equipo de manejo, que deberían tener todos los líderes, empleadores y gerentes.

¡El rey Akbar era su perfil de liderazgo de “cazadores de cabezas por excelencia”! ¡Sabía cómo motivar a sus empleados y recompensarlos! Y, digo, debería ser votado como ‘Empleador del año’. El Imperio de los mogoles, durante su reinado, fue vasto y fabulosamente rico. ¡Los impuestos más bajos de Akbar y las conquistas crecientes crearon prosperidad para la gente e inundaciones de tesoros! ¡Los visitantes europeos estimaron que solo una provincia del Imperio de Akbar, Bengala, era más rica que Francia e Inglaterra juntas! Pero lo que más me intrigó de él fue su programa sobre cómo manejar su alto potencial de talento. Su corte tenía “Nava Ratna – Las Nueve Joyas de la Corona Mughal”.

No soy un historiador, ni por un tramo de imaginación, y no pude distinguir la Guerra de las Rosas del Trono del Crisantemo , pero puedo arriesgarme con seguridad de que Akbar haya sido el primer líder del mundo en respetar verdaderamente la diversidad de talentos y gestionarlos. ¡bien!

Estos hombres excepcionales fueron dotados en diferentes áreas:

Tansen Era un cantante tan hábil que las velas estallaron en el poder místico de su canción.

Daswant fue un pintor que se convirtió en el primer maestro de la era.

Todar Mal Era un mago financiero.

Abul Fazl Fue un gran historiador, cuyo hermano,

Faizi Fue un poeta famoso.

Abud us-Samad Fue un brillante calígrafo y diseñador de monedas imperiales.

Man Singh era un general poderoso.

Mir Fathullah Shirazi fue financiero, filósofo, médico y astrónomo.

Pero de todas las Nueve Joyas de Akbar, el favorito de la gente era su Ministro, o Wazir, Birbal: el inteligente, el generoso y el justo.

Al sacar una hoja del libro de Akbar, puedo extraer las siguientes ideas sobre la gestión del talento:

• A la izquierda oa la derecha, asegúrese de que sea un buen cerebro : debe detectar todos los diferentes tipos de inteligencia que se necesitan. ¡Brinda un buen ambiente de cuidado para aprovecharlos, brindarles el estiramiento y el pique adecuados, y obtener recompensas para cada uno!
• Asegúrese de que utilicen las habilidades de los demás : al igual que la corte real, asegúrese de tener las prácticas correctas para que puedan compartir y motivarse entre sí. ¡Me imagino a Tansen recibiendo inspiración para sus interpretaciones de los profundos versos de Faizi!
• No regañe a su talento para que se convierta en aquello para lo que no están destinados . Puedo imaginar lo que habría ocurrido si Akbar insistiera en que Todar Mal tomó lecciones de pintura de Daswant y también mostró resultados en el área del arte. ¡Tal vez, él hubiera puesto sus papeles y se hubiera unido al gabinete de otro emperador!

  Lea más aquí: Akbar: Empleador del año 1560

Answer 5

Si bien podemos debatir la habilidad más importante de un buen líder empresarial, ciertamente una habilidad crítica es la curiosidad. Es decir, demostrando curiosidad e inspirando y cultivando la curiosidad natural de su personal. Los líderes empresariales ineficaces son los que han perdido su pasión y curiosidad por su tema o incluso por su trabajo.

No puedes fingir curiosidad y pasión. Los mejores líderes son los que muestran su pasión por aprender continuamente más sobre su tema. No tienen miedo de mostrar errores o admitir que no lo saben todo. Buscan continuamente experimentar con nuevas ideas.

Los mejores líderes guían, entrenan, inspiran y alimentan esa llama natural de curiosidad y exploración que vive dentro de cada empleado. El coraje de liderar, entonces, es el coraje de exponerse al demostrar su curiosidad y pasión por los temas de negocios. Este tipo de pasión es contagioso y memorable.

Otra lectura valiosa: 25 citas de liderazgo para dar forma al futuro

La apertura para mostrar su curiosidad natural frente a los demás requiere que uno sea vulnerable. La curiosidad apasionada demuestra muchas cosas a los demás, incluso que no sabemos todas las respuestas o incluso que no estamos seguros de varias cosas. Sé curioso y nunca temas a tu vulnerabilidad.

Mike Schoultz es el fundador de Digital Spark Marketing , una agencia de marketing digital y servicio al cliente. Con 40 años de experiencia en negocios, escribe sobre temas relacionados con la mejora del rendimiento de los negocios. Por favor, marque su blog para historias y artículos impresionantes.

Answer 6

Si nuestro objetivo es ser líderes, debemos dejar de engañarnos sobre nuestro propio comportamiento. En el momento en que empezamos a pintarnos como ubermensch, como cortados de un paño diferente al que supuestamente lideramos, ya no podemos crear ni sostener un movimiento. de estas personas (acabamos de polarizarnos de las mismas personas con las que reclamamos kinskp). ¿Cómo podríamos inspirar a las personas, a hacer lo que hemos hecho, si piensan que somos mejores ; si piensan que serán por siempre incapaces de hacer lo que hemos hecho; Si ellos piensan que cualquier cosa que ellos hiciera, nosotros habríamos mejorado .

No puede haber transparencia si no admitimos nuestros errores . … Y no puede suceder cinco años, cinco semanas o cinco minutos después del hecho, pero justo en ese momento, a los ojos de la persona que supuestamente estamos liderando. Si esperamos, podemos ser el bombero que esperó 10 segundos antes de entrar en una casa (si era obvio que él era quien debía hacerlo, entonces y allá) y pierde una vida que podría haber salvado porque dudó.

Si no lo hacemos abiertamente, admitimos de inmediato nuestra propia imperfección, estamos ocultando la verdad a las personas que decimos que son capaces de ayudar, y quienes acudieron a nosotros (energía pagada, tiempo y probablemente dinero) por nuestra ayuda basada en nuestra Reclamaciones, ¿y qué tipo de líder hace eso …? ¿Y qué tipo de consecuencias tiene eso …?

¿Cómo se puede llevar esto a un nivel de procedimientos …? Bueno, una cosa es que esto debe hacerse todos los días. Pero, como líderes, ya tenemos mucho en nuestro plato; Muchas habilidades que necesitan ser desarrolladas o perfeccionadas. Además, más allá de los requisitos de energía o tiempo, carecemos de fuerza de voluntad infinita y debemos ser inteligentes al respecto. Por lo tanto: ¿por qué no hacer algo pequeño para hacer realidad la transparencia y la vulnerabilidad, pero asegúrese de hacerlo todos los días? Esos dos, pequeños y todos los días, necesitan trabajar en conjunto. Si hacemos algo demasiado grande, colocamos el listón en un nivel insostenible y nunca podremos beneficiarnos del poder del impulso. Lo cual es cierto también por no hacerlo todos los días.

Lo que es tan alentador acerca de esto es: realmente no se puede hacer muy poco . Por qué es esto…? Porque el impulso siempre supera lo que se puede hacer en un día, semana o mes. Por lo tanto, puede realmente, honestamente, sinceramente simplemente relajarse lo que haga al respecto, cada día que lo haga (así, la relajación se repite todos los días) y simplemente hacerlo . Entonces, relaja su ansiedad por el rendimiento, porque no hay una buena razón para ello, y luego haga algo lo más pequeño posible. Suena genial, ¿eh?

Entonces, ¿dónde (no “si”, porque eso es una mentira) te faltan, en lo que respecta a mostrar la vulnerabilidad, y qué harás al respecto …? Me encantaría conocer tu opinión; y si crees que este es un mensaje importante, tu gente merece verlo así, ¡comenta o comparte!

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Palabras finales: sigue buscando lo auténtico, lo inspirador y lo significativo (y cuando lo encuentres, disfrútalo y cuéntalo)

Answer 7

Lo siento, pero no responderé a la pregunta de qué rasgo debe poseer cada líder.

Verá, he trabajado con líderes realmente buenos y con líderes muy malos. Los buenos líderes y los malos líderes pueden hacer que las personas los sigan debido a la proximidad con el poder.

Cuál es el punto de.

La mejor pregunta es: ¿qué rasgos deben poseer los grandes líderes?

Y hay muchos rasgos que necesitas si quieres ser un gran líder. Pero me centraré en los dos rasgos más importantes que necesitarás. Sin estos dos rasgos, no importarán todos los otros rasgos que son importantes para que posea un gran líder.

Rasgo # 1 de los Grandes Líderes: Integridad.

Intenta construir algo grande que requiera un equipo de personas sin integridad. Literalmente, no puedes hacerlo sin integridad.

La respuesta es obvia. Para construir algo grande, necesitas un gran equipo de personas que te sigan. Tu gran equipo se irá tan rápido que tu cabeza girará si el equipo comienza a dudar de tu integridad.

Déjame darte un ejemplo de mi profundo y oscuro pasado.

Mi compañía estaba pasando por un período extremadamente difícil. Recibimos fondos semanalmente (sí semanalmente) de nuestros inversionistas.

El ejercicio fue así. Enviaría mi “pregunta” de cuánto dinero necesitábamos un jueves. Uno de los inversionistas (el inversionista malo) estaría de acuerdo o en desacuerdo con la cantidad de dinero que pedí, o no nos financiará en absoluto.

Bueno, una semana el mal inversionista decidió no financiarnos. No tendríamos suficiente dinero para pagar la nómina.

No cumplir con la nómina fue lo suficientemente malo, pero también perdimos nuestra atención médica. Y quitarle la atención médica a la gente asusta a la gente.

Le dije a nuestro personal ejecutivo tan pronto como me enteré. Con razón o sin ella, dos miembros del personal ejecutivo me culparon.

Pudimos solucionar el problema y obtener financiamiento, pero el daño ya estaba hecho. A sus ojos, ya no tenía integridad.

Tu equipo ya no te seguirá una vez que tu equipo piense que no tienes integridad. La moraleja de la historia es proteger tu integridad a toda costa.

Esto me lleva a …

Rasgo # 2 de los Grandes Líderes: Empatía.

Al igual que con integridad, intente liderar un gran equipo de personas sin empatía. Literalmente no se puede hacer.

Aquí está la cosa mal entendida sobre la empatía: ser empático no significa que estés de acuerdo con lo que alguien está diciendo o sintiendo. Ser empático significa que le indicas a alguien que entiendes lo que alguien está diciendo o sintiendo.

Y no tienes que ser cálido y confuso para tener empatía. He trabajado con algunos líderes bastante ásperos y duros que han demostrado una tremenda empatía.

Por ejemplo, el fallecido Jack Gifford, CEO de Maxim Integrated Products, mostró su empatía de muchas maneras significativas. Gifford era la antítesis de lo cálido y borroso, pero tenía empatía.

Puso su médico personal a disposición de los empleados que tenían problemas de salud. Aproveché esto cuando mi mamá tenía cáncer de mama.

Pero la única historia que realmente me llama la atención es que durante la temporada navideña de Navidad, la compañía tendría un “árbol de regalos” en el vestíbulo principal. Habría tarjetas con los nombres de los niños de acogida con los juguetes que querían.

Me pregunté qué pasaría si nadie escogía un niño. Un día me enteré cuando por casualidad escuché al administrador de Gifford preguntarle qué debía hacer. La respuesta de Gifford fue: “Vamos a comprar los regalos. Ningún niño debería ir sin él ”.

Finalmente, no puedes falsificar la integridad y no puedes simular la empatía.

Realmente tienes que caminar el paseo y hablar la charla. Tu equipo, este gran equipo que has construido, sabrá si lo estás fingiendo.

Para más información, lea: ¿Cuáles son las cinco habilidades que necesita para ser un gran CEO? – Brett J. Fox

Answer 8

A continuación hay algunos rasgos que la gente ve como deben tener.

Es extremadamente fácil a través de una búsqueda rápida en Internet para determinar que hay muchas opiniones diferentes de los rasgos de liderazgo que deben tener. Dado que esta diversidad es tan fácil de ver y es tan conocida, podría ser interesante considerar por qué seguimos pidiendo un deber que debemos tener cuando sabemos con certeza que hay elementos imprescindibles en respuesta a la pregunta.

Se valiente | No te tomes las fallas personalmente | Actitud positiva | Visión adecuada | Misión adecuada | Ejecución adecuada | Autoconciencia | Conciencia social | Confianza en sí mismo | Capacidad de aprendizaje | Capaz de influir | Tomar decisiones. decisivo | Gestionar el cambio | Tener integridad | Estar abierto | Pensamiento de imagen grande | Humildad | Integridad | Autenticidad | Transparencia | Empatía | Ejecutar Estrategia | Etico | Haciendo preguntas correctas | Buen oyente | Reconocer los esfuerzos de otros | Buscar la entrada de otros | Viniendo de direcciones alternativas | Visibilidad | Un ‘arte’ | Accesibilidad | Objetivos claros | Removedor de barreras | Proveedor de recursos | Actuar con honor | Empatía | Rigor | Energía | Colaboracion | Equidad | Inspiracional | Camina la charla | Inteligencia emocional | Como la simplicidad | Crear ambiente | Astucia Otro centrado | Pensamiento crítico | Visión vigorosa | siente la pasión por lo que está haciendo | conoce las formas de conseguirlo, como dominar las acciones | escuchar a los demás, especialmente al equipo | hazlo primero Crea grandes equipos | aceptar las opiniones de otros para mejorar | Motivar a los demás, animarlos y dar seguimiento a las acciones. El éxito será una ventaja | Dale el crédito al equipo o a cada uno, o ambos | evaluar y tomar acciones correctivas | Reducir la ambigüedad y la incertidumbre | Se bueno Ser puntual | Mostrar compasion | Liderar con el ejemplo | Abierto a la crítica | No estancado en la burocracia corporativa | Sentido de urgencia | Parte de la solución, no parte del problema | No se siente cómodo con el status quo | Compromiso empatico | Comprometido | Mentor | Reconocer y (lo más importante) valorar las diferencias | Estar dispuesto a ceder poder, conocimiento, información, crédito | Haga que la construcción de relaciones con todos sus grupos de interés sea una prioridad | Modelo de comportamiento colaborativo en la parte superior | Estímulo | Interés genuino en las personas | La pasion siendo humilde | Buena postura | En forma fisica | Sonido correcto | Entender los valores | La disciplina | Sabiduría | Vision | Iniciativa | Honestidad | Voluntad Humor | Generosidad | Entrenamiento | Día soñando | Balance proactivo y fuerzas reactivas | Mostrar excelente visión estratégica | Tener un fuerte enfoque en el cliente | Crear un clima de confianza recíproca | Muestra una lealtad audaz a hacer lo correcto para la organización y los clientes | Poner su fe en una cultura que magnifica la comunicación hacia arriba | Son persuasivos | Excel en el establecimiento de objetivos de estiramiento | Enfatizar la velocidad | Son francos en su comunicación | Inspirar y motivar a través de la acción | Ágil | Facilitación | Siervo – Liderazgo de servicio | Servicio | Responsabilidad | Empresa conjunta, un viaje, un reto | Inculcar la esperanza

Answer 9

Integridad. Esto significa que un líder tiene ciertos valores y acciones que respaldan esos valores. Se puede confiar en esta persona, y se puede confiar en que haga lo que él dice que hará. Tratar con los demás con honestidad, actuar de manera predecible, controlar las emociones y no tratar a las personas con dureza son todos signos de integridad, y convertirse en un líder cuyos seguidores se sentirán cómodos al acercarse a él.

Dedicación. No solo se debe dedicar un líder a la causa en cuestión ya sus seguidores, sino que también debe mostrar esta dedicación al estar dispuesto a gastar el tiempo, la energía o el esfuerzo necesarios para completar la tarea frente a él y su equipo. Un líder en este sentido predica con el ejemplo, inspirando la dedicación de los demás mientras lo hace. Un líder tampoco le pedirá a los demás que hagan algo que él no estaría dispuesto a hacer él mismo, y nuevamente, sigue esto actuando en consecuencia.

Generosidad. Esto puede tener varios significados, pero uno de los resultados de esto es que un líder estará dispuesto a otorgar crédito donde se debe el crédito, distribuyendo ese crédito para el éxito a lo largo y ancho, según corresponda. Un buen líder también verá dónde está su responsabilidad personal cuando se trata de fallas, ya que las fallas a menudo son el resultado de fallas en la administración o el liderazgo.

Franqueza. Un buen líder podrá escuchar nuevas ideas, y alienta a su equipo a pensar creativamente y no tener miedo de plantear nuevas ideas, incluso si involucran formas completamente nuevas de hacer las cosas o pensar en ellas. Los líderes efectivos pueden suspender su juicio mientras escuchan estas nuevas ideas, y no tendrán miedo de probarlas. Este tipo de apertura creará un sentido de respeto mutuo entre un líder y sus seguidores, y también ayudará a mantener viva la visión del equipo a través de la introducción de nuevos conceptos.

Justicia. Los seguidores de un líder deben sentir que está tratando a todos de manera justa, que el castigo no se impartirá por capricho y que los logros serán recompensados. Un verdadero líder verá más allá de la capa artificial superior y podrá discernir cuáles son los hechos, antes de emitir un juicio y sin saltar a conclusiones.

Answer 10

La capacidad de modelar y perpetuar la confrontación efectiva en toda la organización. Los líderes a menudo se rodean de un grupo interno en el que confían para obtener información, análisis y estrategia. Cuando ese grupo no está dispuesto a enfrentar los problemas que afectan el negocio con el Líder, el negocio sufre.

Answer 11

Foto de Joseph Barrientos en Unsplash.

Empatía.

Los líderes más efectivos poseen esta cualidad por encima de todo. Y es por una buena razón.

A menudo seguimos a personas que han “superado” los desafíos que enfrentamos actualmente y han salido triunfalmente del otro lado.

Los líderes son aquellos que entienden su posición y reconocen lo importante que es ponerse en el lugar de sus seguidores.

Cuanto más pueda comprender los desafíos de sus seguidores, mejor podrá liderar.

Answer 12

Hola .. Me encantan las respuestas dadas aquí! Todos son importantes y es realmente difícil elegir solo uno.

Me comprometo con los líderes para ganarme la vida. Más en el espacio de inicio que es. Durante mucho tiempo tuve la abstracción de que un líder era alguien que alcanzó su objetivo y obtuvo lo que quería de la vida. Sin embargo, este concepto era casi imposible como una guía para la “implementación real”.

En horas extras, he empezado a ver todo este atuendo sobre líderes desde una perspectiva diferente. He visto líderes en negocios rurales, políticas locales, personas que nunca han ido a las escuelas, etc. Lo único que unifica a los líderes es que ellos ‘ atraer a la gente a su alrededor ..

He pasado muchas noches despierto tratando de averiguar qué es lo que tienen en común los líderes con los que he trabajado.

Es VALOR, VALOR, VALOR Y VALOR …

1. Nuestra configuración social se basa intrínsecamente en el miedo. El problema con la mayoría de nosotros es que hemos sido condicionados a EXAGERAR LA MUERTE DEL MIEDO en reinos más allá de esto. El miedo nos paraliza. Al mismo tiempo, todos tenemos este sueño de deshacernos de este miedo.
2. Ahora, tan pronto como vemos a alguien con VALOR a nuestro alrededor, crea esta atracción magnética hacia ellos. El tirón es porque son un símbolo de algo que nos gustaría poder hacer.
3. VALOR aquí se entiende de manera simple: la capacidad de vivir la vida en tus términos con absoluta certeza. No importa si algunas personas realmente están en desacuerdo con estos líderes (y son una gran cantidad de ellos en todo momento), ¡esto apenas afecta al líder! Simplemente sonríen y siguen haciendo lo que quieren.
4. Estos chicos HACEN más y HABLAN menos sobre LO QUE QUIEREN HACER.

Nuevamente, ¡¡¡ES VALOR !!

Answer 13

Una de las formas más efectivas de mantenerse al día con los cambios en el liderazgo es a través de las habilidades de liderazgo social. El liderazgo social está cambiando la forma en que la gente hace negocios. Muchas habilidades de liderazgo social apuntan a un alto nivel de inteligencia emocional (IE), que puede conducir a una mejor gestión y una mejor retención del personal. Un estudio reciente encontró que los empleados que tenían gerentes con alto EQ tenían cuatro veces menos probabilidades de abandonar su empresa.

Vea cómo el liderazgo social está cambiando la forma en que lideramos para obtener más información.

Answer 14

En mi experiencia, hay muchos rasgos de liderazgo y estados que son importantes, pero uno sobresale. Otros, como el comportamiento ético, la autenticidad, la sinceridad, el comportamiento virtuoso, la inteligencia emocional, las habilidades de comunicación y las orientadas hacia el futuro son una pareja a la que puedo quitarme la cabeza.

Pasión

Un líder siempre tendrá que ser capaz de auto-motivarse y motivar a otros en tiempos difíciles. Deben ser capaces de conducir y motivar a las personas hacia su forma de pensar, y esto se hace de manera más efectiva con pasión. La pasión es contagiosa, y parece ser la característica clave que veo en todos los líderes que tienen éxito. Aman lo que hacen, y eso lo vemos.

Answer 15

Cuidar a los demas

Estamos viviendo en un momento de caos tecnológico, o al menos así se siente. Bombardeados por comunicaciones digitales y más información de la que podemos absorber, más el temor al cambio constante y un futuro incierto, tenemos muchas cosas en mente. Los estudios demuestran que esto nos estresa y distrae, y tal vez un poco menos humanos. Yo diría que nos está haciendo mucho menos compasivos.

Ser un líder exitoso en la economía global de hoy basada en la tecnología requiere colaboración y la creación de consenso entre grupos con muchas perspectivas y valores diferentes. ¿Y qué mejor manera de involucrar a los demás que mostrándoles que te preocupas por ellos? El cuidado genera confianza, y la confianza genera lealtad y compromiso. ¿Y quién no quiere trabajar para una empresa que los hace sentir valorados como personas?

Answer 16

Hay muchos rasgos importantes que un líder necesita. Si tuviera que limitarlo a un único rasgo, elegiría “Hambre de crecimiento”. Un líder necesita entender que su efectividad comienza dentro de él. Esto significa que para ser un líder eficaz, es necesario que haya un hambre para hacer más y convertirse en más, no solo para ellos sino también para los demás.

Hunger for Growth se convierte en la línea de base para el éxito y apoya el desarrollo de todos los demás rasgos.

Answer 17

Esto suena gracioso, pero es serio: la capacidad de atraer y retener seguidores.

¿Cómo desarrollas esa habilidad?

Al crear una condición objetivo simple que experimenta cada seguidor cuando sigue al mejor líder que jamás haya tenido.

¿Qué es esa experiencia?

Me refiero a esto como la “Mejor Experiencia de Jefe” porque puedes preguntar a 100 personas “¿Cómo fue trabajar para el mejor jefe que hayas tenido?” Y todos describirán lo mismo:

1. El seguidor se sintió emocionalmente seguro.
2. El seguidor experimentó ser empujado hacia el crecimiento.

Esta es una verdad universal de liderazgo (y la única verdad universal de liderazgo que he encontrado en 13 años de búsqueda).

Cuando siempre puede mantener a otras personas emocionalmente seguras, especialmente las personas que se reportan de alguna manera formal, como en el trabajo u otra organización estructurada como un club, al mismo tiempo que las impulsan a crecer, les encantará y lo seguirán con gran lealtad .

(Podría continuar con los cuatro niveles de habilidad que necesitarías desarrollar para poder crear constantemente la Experiencia Best Boss Best para otros, pero no lo pediste).

Answer 18

Si su límite es un rasgo que debe tener … sería cultivar un intenso deseo ardiente de cultivar en su propio comportamiento y pensar esos rasgos y comportamientos que naturalmente inducirán a otros a seguir.

Realmente, uno no es suficiente …

Answer 19

Confianza.

Deje en claro sus valores, lo que está tratando de lograr, y tome decisiones claras y decisivas.

Su equipo se inspirará en su certeza y se les alentará a que dupliquen su valor.

Answer 20

La capacidad de comunicarse y, por lo tanto, convencer a sus subordinados de que el riesgo o desafío que se avecina vale la pena por sus esfuerzos o sacrificio.

Un ejemplo shakesperiano: