¿Cuáles son las mejores maneras de pensar en ideas para una startup?

Answer 1

Todos hemos escuchado que esto es una economía de atención, ya sea de Gary Vaynerchuk o de alguien que lo está repitiendo (como yo). [Gary Vee sobre la economía de atención]

Claro, puedes gastar tu dólar estadounidense en la cafetería hoy.

Mientras tanto, es poco probable que el barista te ofrezca un café gratis porque tienes 10,000 seguidores en Instagram.

La única razón para ello es la naturaleza tangible y el valor explícito del dólar.

Es más difícil valorar la atención porque a las masas aún no se les ha enseñado a hacerlo.

Y eso es una cosa hermosa.

Significa que si no ha avanzado mucho en la construcción de su capital social, y probablemente no lo haya hecho, todavía es temprano.

Comience a difundir lo que sabe, a crear una audiencia y, en general, a dar valor primero.

Demuestre su experiencia y deje que el mercado le diga lo que necesita de usted en comentarios, correos electrónicos y otras señales sociales.

Entonces, ¿cómo se ve eso en la práctica, y cómo se mide? el valor en ella? ¿Cuánto dinero puede hacer a corto y largo plazo?

Veamos esta misma plataforma, Quora, la que todos conocemos y amamos.

Conoce a Om Heble.

15 años. Indio nacido Creciendo ahora en Australia. Se unió a Quora hace poco más de un mes.

Agudo como tachuela, paciente, sincero deseo de dejar un impacto positivo en el mundo.

Si el rostro te parece familiar, puede ser porque en el corto tiempo que ha sido miembro de la comunidad, ya ha acumulado 618,000 visitas.

Si Om deja de contribuir En este momento, y Quora continúa dando a sus respuestas la misma exposición, sus 56 respuestas se leerán más de 70,000,000 veces durante los próximos 10 años.

Om escribe sobre marca personal, advirtiendo a sus compañeros que un currículum no es el camino a seguir. El currículum vitae es una manera realmente seca y genérica de decirle al mundo de qué se trata y de demostrar sus habilidades y talentos.

El curriculum vitae está muerto.

Pero, por ejemplo, vamos a pasar los primeros 600,000 puntos de vista escribiendo sobre cómo pagar impuestos sobre la criptomoneda. ¿Cuánto dinero podría haber hecho?

No valoraré esto en todas las 70,000,000 vistas porque no quiero darle un golpe.

Quedémonos con 600,000.

Así que Om informa a los quoranos en varias respuestas sobre cómo el IRS puede tratar las criptomonedas desde una perspectiva de impuesto a las ganancias de capital en 2018.

Hay una buena probabilidad de que el IRS esté gravando con cada una de las operaciones / intercambios que realicemos este año. Si intercambias tanto como el comerciante de criptografía promedio (los bots intercambian el 80% del volumen para nosotros), va a ser un dolor de cabeza rastrear.

Hay una herramienta increíble llamada CoinTracking que rastreará todas sus operaciones por usted y le dirá lo que debe en impuestos (según entiendo).

CoinTracking tiene un programa de referencia, y creo que paga el 20% de cada venta como comisión. Cada compra que llega a través de su enlace único se le acredita.

El plan más popular es ~ $ 350 / año. Así que cada referencia vale ~ $ 70.

Con frecuencia, publico enlaces a mi sitio web en mis respuestas donde sea aplicable, útil y relevante. Aproximadamente el 4% de mis lecturas en mis respuestas terminan en un clic en uno de mis enlaces.

Eso es bastante bueno. Es mucho más alto que el promedio de clics a través del 1% en la mayoría de las plataformas de publicidad paga promedio. Pero eso se debe a que muchas de las personas que hacen clic en mis enlaces ya me han leído un contenido importante y saben qué esperar.

Si el 4% de los 600,000 lectores de Om hicieran clic en su blog para ver los tutoriales en video de CoinTracking, eso significaría 24,000 visitantes.

La tasa promedio de conversión de comercio electrónico, o la relación entre ventas y visitas, es del 2%.

Si el 2% de esos 24,000 visitantes compran una suscripción a CoinTracking a partir de las recomendaciones de Om, tendría 480 referencias, o $ 33,600 por un mes de escritura.

Ahora, Om acaba de empezar. Si bien su escritura es excelente, puede ser difícil sacar el máximo provecho de las 600,000 vistas desde el punto de vista de las ganancias. Por ahora.

Desde obtener las vistas de Quora, hasta convertir esas vistas en clics, hasta convertir a los visitantes en compradores, hay muchas pruebas y optimizaciones para ganar $ 33,000 de cada 600,000 vistas.

Pero, incluso si está operando a 1/6 de la eficiencia que sugerí, lo está haciendo muy bien.

Esa es la victoria a corto plazo.

Suponiendo que siempre está dando valor, esto es lo que verá a largo plazo …

• Amistad. Hice unos 10 amigos en todo el mundo con los que me mantengo en contacto al menos semanalmente. Muchos más mensualmente. Estos podrían ser rentables, pero son valiosos y valen la pena por derecho propio.
• Acceso. Regularmente tengo oportunidades para lanzar o pedir consejos de personas muy por encima de mi categoría de peso, por correo electrónico o solo por comentarios (mi “peoplerank” de Quora me da prioridad en la clasificación de comentarios y las notificaciones). Estoy hablando de CEO’s, inversionistas de renombre, artistas de clase mundial.
• Asociación. Aproximadamente una vez a la semana recibiré correos electrónicos de personas capacitadas que buscan asociarse, invertir o simplemente mantenerse en contacto. El primero en llegar a mí fue aproximadamente 2 meses después de mi tiempo en Quora, buscando asociarme en una empresa de comercio electrónico a gran escala. James Piette, PHD en Wharton, que había recaudado $ 27 millones para su compañía de ciencia de video y deportes (piense en Moneyball SaaS para atletismo universitario e incluso equipos profesionales). Fui derribado, pero creo que lo escondí bien
• Atención. Como se mencionó anteriormente, la exposición a Quora es bastante resistente. Una vez que escribes el contenido, las vistas se acumulan en los próximos años. Mientras puedas cosechar esto, es decir. Haga que estas personas se suscriban por correo electrónico y sigan en otras redes sociales; puede hacer que estas personas se unan a su causa. Mucha gente no se da cuenta de que al escribir contenido coherente, usted crea estas relaciones unilaterales en las que las personas sienten que realmente lo conocen. Por otro lado, nunca interactúas con ellos el 95% del tiempo. Mantengo notificaciones para todos los votos y comentarios, por lo que no pierdo la oportunidad de ver con quién estoy resonando.

Todo el mundo entiende el valor de la atención en línea en cierta medida. Aún así, el 99% nunca hará ningún esfuerzo significativo.

Ni siquiera tienes que estar frente a una computadora todo el día. He creado audiencias en línea al convencer a los dueños de negocios locales para que me dejen colgar carteles.

Las recompensas importantes y recurrentes están en juego. Al igual que con la economía fiduciaria, los jugadores A (el 1%) van a arrebatar el 80% de la “mentalidad” y no van a hablar con nadie.

En realidad solo hay cuatro requisitos para ganar:

1. Tiene algo interesante que decir. La mayoría de nosotros (a) no nos damos cuenta de lo valioso que sabemos para otras personas, y / o (b) tememos que no sepamos tanto como nosotros u otros pensamos que lo hacemos, y una actividad como esta corre el riesgo de exponerlo (vienen de un lugar de humildad y esto no es problema)
2. Esté dispuesto a ponerse allí. Cuando empecé a escribir sobre Quora, estaba bastante deprimido por las fallas simultáneas en las relaciones y los negocios. Primero lo usé para quitarme las cosas del pecho, una forma de terapia. Cuando decenas de miles de extraños comenzaron a leer mi contenido, me sentí terriblemente ansioso. Palpitaciones, sudores, falta de sueño. Pero mantuve las respuestas y seguí escribiendo más. Esa vulnerabilidad me ayudó a salir de las fosas, y ahora es mi mayor fuente de orgullo y confianza en mí mismo.
3. Aparece cada maldito día. No he dormido en 31 horas porque mi alcance total se duplicó esta semana. Tengo infraestructura para construir para poder cosecharla. ¿Qué hiciste con tu tiempo libre esta semana?
4. No se limite a obtener el alcance, cosecharlo. Construir seguidores de Quora es una forma de cosechar, pero en última instancia es la menos valiosa. No puedes enviar por correo electrónico a todos tus seguidores de Quora, después de todo, debes esperar que vean tu contenido. Si los regresa a su blog personal, puede (a) exponerlos a una página web que muestre una imagen más vívida de quién es usted y lo que representan, (b) recopilar sus direcciones de correo electrónico para futuras comunicaciones, y (c) coloque cookies en sus computadoras para que pueda anunciarlas de forma económica con anuncios redirigidos (los anuncios que lo siguen en la web).

Answer 2

Al aire libre
Ya sea que tenga un negocio existente o se esté preparando para lanzar su negocio, una de sus prioridades más apremiantes es cómo desarrollar y fortalecer su mentalidad empresarial. Sí, construir un negocio requiere trabajo y esfuerzo reales, pero es mejor hacerlo con una actitud que abarque la iniciativa y el riesgo que implica convertirse en su propio jefe. Debe ser flexible, pero determinado, dedicado, pero cómodo con la frustración, y un pionero, pero un cínico. Esto puede sonar como una tarea ambiciosa, si aún no posee estas características. Sin embargo, puede utilizar estos siete hábitos para cultivar la mentalidad de un empresario exitoso para que esté preparado para el éxito.

1. Mantenga una actitud positiva.

Tener una actitud positiva no se trata de promesas de pastel en el cielo o de mantener una actitud de Pollyanna-ish. Se trata de ver las cosas en perspectiva y enmarcar las cosas de manera positiva. En lugar de preguntarse a sí mismo “¿Qué puedo hacer para evitar esta situación?”, Pregúntese “¿Qué puedo hacer para corregir esta situación?” La actitud correcta abarca los desafíos, siempre buscando la lección enterrada en las dificultades.

1. Aprende del fracaso y sigue adelante.

Las decepciones pueden ser difíciles, pero también son grandes oportunidades para aprender. En lugar de avergonzarte de los contratiempos y errores que has cometido, busca la lección que puedas aprender de tus errores. Al aprender de tus derrotas, te vuelves más fuerte. Cada una de esas experiencias ayudó a moldearte como individuo, así que busca el significado más profundo.

1. Busca sobresalir.

Los emprendedores abrazan su singularidad. Como niños, tendíamos a querer mezclarnos en lugar de ser descaradamente diferentes. Sin embargo, ahora sugiero que aceptes lo que te hace único. Cuando celebra lo que lo distingue a usted y a su compañía, se destaca de la multitud y se diferencia de sus competidores.

1. Abrazar el aprendizaje de por vida.

La forma más rápida de estancarse es rechazar nuevos modos de pensar. Los empresarios se definen por su capacidad para adoptar nuevas tecnologías, nuevas teorías y nuevas prácticas. La mentalidad empresarial se nutre de ese apetito interminable por el nuevo aprendizaje y le ayudará a ampliar sus habilidades y hacer crecer su negocio.

1. Disculpa por haberte querido tanto.

Sí, tienes mucho que hacer para alcanzar la cima de esa montaña, pero la paciencia y la perseverancia definen a los emprendedores exitosos. Necesitas mantener el ritmo mientras asciendes al éxito financiero y comercial. Empujarse es una cualidad admirable, pero en última instancia es insostenible. Es saludable prepararse para esos momentos en los que tendrá que trabajar horas exigentes, pero no se defina por su capacidad para hacer eso y solo eso, o se agotará pronto.

1. Seguir adelante.

Si alguna vez asistió a un evento de redes y conoció a personas que prometieron llamarlo para una posible asociación, entonces nunca lo hizo, verá la oportunidad perdida de no seguir adelante. Piense en seguir a través de como aprovechar una oportunidad. Nunca se sabe cuál de sus esfuerzos tendrá éxito, por lo que seguir adelante es solo otra forma de ser proactivo. Cuide las cosas lo antes posible: devuelva la llamada a la gente, diga gracias, comuníquese con sus colegas, envíe la carta, etc. tan pronto como sea posible.

1. Establecer metas apropiadas.

ESTABLECER OBJETIVOS es otra forma de avanzar, pero recuerde que la calidad de sus objetivos debe ser alta. No se conforme con simplemente establecer metas sin seguimiento. Si desea, por ejemplo, establecer el objetivo de encontrar un mentor, pregúntese: ¿qué se necesita para lograr ese objetivo? Divídalo en tareas como “llegar a 2 mentores potenciales cada mes” o “asistir a 3 eventos de redes cada mes” para que pueda desglosar ese objetivo en actividades manejables.
Los empresarios más exitosos pasan el tiempo formando esa mentalidad para asegurarse de que están mejor posicionados para el éxito, y usted también debería hacerlo.

Answer 3

Las ideas para un inicio son como las varitas mágicas en Harry Potter: “No eliges la varita, es la varita la que te elige”.

Una idea de inicio se deriva de la incomodidad o una brecha que se ve en el mercado existente. Así que no busques aquí y allá esa idea de mil millones, solo mantente más atento y atento mientras miras a tu alrededor, está justo ahí.

La idea es tan grande como tu comprensión:

Incluso si alguien te diera una idea de mil millones de dólares, todavía no podrás sacarle ni un centavo sin la comprensión adecuada del dominio de tu idea (no, no me refiero a tu edad, me refiero a tu CONOCIMIENTO).

Por el contrario, puede ganar miles de millones de dólares de la basura justo fuera de su casa.

Digamos que tienes suerte:

Incluso si tiene suerte, su idea comienza con los inversores y decidieron financiarlo (muy raro, especialmente ahora que los inversores finalmente han comprendido que no es el título sino el equipo que hace una empresa exitosa), todavía está condenado. fallar mientras el dinero de su inversor simplemente se lavará.

¿Por qué exactamente las startups fallan incluso con una gran financiación?

Principalmente porque termina usando demasiados recursos y creando demasiadas dependencias (en personas, herramientas, agencias, software, condiciones, etc.) para compensar su experiencia.

Para ser sincero, si no puede entender a su cliente, no puede vender su producto / servicio.

Para ser precisos, sucederá en este orden, Estas cosas te matarán:

1. Hora:
   Cuando te enfrentes a un desafío, experimentarás nuevas estrategias para aprender qué funciona y qué no.
   Aprenderá el comportamiento de su público objetivo que no habría leído en un libro.
   Esto obviamente tomará tiempo para evaluar.
2. Dinero:
   En caso de que decida omitir el arduo trabajo que planeará contratar a alguien con experiencia relevante y logros significativos.
   Nada viene gratis, el salario es directamente proporcional a los logros y la experiencia.
3. Compromisos:
   En la carga de todos los gastos, tendrá que comprometerse en términos de calidad de los recursos, calidad de entrega, herramientas de gestión, gasto en crecimiento, etc.
   Estos compromisos se reflejarán directamente en los negocios y usted comenzará a perder clientes.

De ahí un callejón sin salida.

Espera, no pierdas la esperanza por el momento, aún te quitas una experiencia de vida y el mayor aprendizaje de la vida: “Nunca te rindas”.

Comencemos el viaje

Volviendo a la pregunta original:
“Cómo encontrar una idea para una startup”

Aquí está lo que tú necesitas hacer:

1. Compréndete mejor:
   Haga una lista de todas las cualidades y debilidades que tiene.
   Le ayudará a racionalizar sus opciones, “Cómo” lo encontrará a continuación.
2. La idea es como tu pareja perfecta, está a tu alrededor pero no te das cuenta:

1. Di no a los compromisos ( Idea potencial ):
   En una vida cotidiana, no digas nunca
   ” Amigo, no puedo evitarlo. Es así como es. ”
   Si hay algo que te hace sentir incómodo o que podría optimizarse, se convierte en una idea potencial.

1. Podría ser mientras estás leyendo papel
2. Investigando sobre un tema
3. Codificación
4. Pintura
5. Jugando
6. ir de fiesta
7. De viaje
8. Incluso durmiendo, las ideas están en todas partes,

Sé consciente de tu entorno ( Idea potencial ):
Solo mantén tus ojos y oídos abiertos. Incluso si no reconoces un problema, las personas a tu alrededor podrían hacerlo.

A menudo oirías a tus amigos, colegas, conocidos sobre problemas, bueno ese es tu JACKPOT.

Solo encuentra el problema común en todas las conversaciones y esa es tu idea potencial.

¡Quien sabe que podrías ir a pasear, ver una caca de perro y parpadear! Tu idea bombilla brilla.

¿Has encontrado tu idea?

No, todavía no. Tienes una idea potencial pero ¿vale la pena tu tiempo?

¡A ponernos serios!
Filtrando la idea correcta.

“Es como el fútbol, ​​no es necesario que cada vez que pateas, anotes”

Encontrar la idea es solo la primera parte. Aquí es cómo puedes saber si realmente puedes manejarlo.

Hágase estas preguntas:

• ¿Qué tan profundamente entiendes el dominio?
• ¿Ha sido cliente de algún servicio / producto? ¿Cómo fue la experiencia?
• ¿Has escuchado a alguien tener los mismos problemas que tú?
• MÁS IMPORTANTE : ¿Te gustaría hacerlo? ¿Trabajarías gratis?

Si las respuestas son SI, bien felicidades ETAPA 1: BORRADO

ETAPA 2: ¿Puedes monetizarlo?

¡Nada tiene sentido si tu balance no tiene sentido!

Muchas buenas empresas nuevas han muerto porque no pudieron conseguir que sus clientes pagaran.

• Recolectar datos:
  Averigüe quiénes son sus audiencias objetivo y cuáles son las maneras de llegar a ellos.
• Investigación de mercado:
  Interactúe con sus clientes potenciales y vea cuánta gente realmente siente el problema que está tratando de resolver.
• Decide tu precio:
  Calcule el mercado y evalúe la capacidad de pago de los clientes potenciales,
• Pregunte si pagarían por la solución:
  Discuta la solución con el público objetivo y tome retroalimentación,
• Por último, evalúa todo lo que necesitarás:
  Aquí su cálculo de fortaleza y debilidad lo ayudará a decidir qué necesita para prepararse más,

¿QUÉ? ¿Pensaste que es un éxito de la noche a la mañana?

Bueno, lamento decepcionarlo, se necesita mucho esfuerzo para ser un empresario. Incluso con todo esto, ni siquiera ha completado el 1% del requisito para que su inicio sea muy exitoso.

Acabas de preparar tu bolsa para escalar el Monte Everest, el viaje aún está por comenzar.

¡¡Estar preparado!!

• Fallar
• Caer,
• Para ser burlado,
• Para ser llamado loco,
• Para ver altibajos,
• Para ver las caras reales de las personas que te rodean,

Y

• Levantarse de nuevo,
• Ser persistente,
• Amar algo
• Para hacer una nueva familia,
• Tener la sensación más bella del mundo.

SI, PUEDES DEFINITIVAMENTE HACERLO !!

El coronel Sanders, fundador de KFC, lo hizo a la edad de 65 años.

Tanmay Bakshi, contratado por Google por $ 1.25 B por año, lo hizo a la edad de 13 años.

No hay edad correcta, No hay tiempo correcto, ¡No hay mañana!

Si quieres hacer algo, hazlo AHORA .

Espero que te haya ayudado. Disculpas si el tono fue áspero, pero necesitaba serlo. Hay un 90% de sueños (empresas nuevas) que se están rompiendo y tenemos que detener eso.
Sólo significaba con buena intención.

Answer 4

Aquí están mis tres bits:

1. Concéntrese en encontrar problemas (cuanto más comunes, mejores): la necesidad es la madre de la invención. Enfócate en encontrar problemas. Por ejemplo, cada vez que el mercado se inunda con demasiadas opciones disponibles para una sola cosa, una serie de servicios de agregadores vienen para limpiar el desorden. Flipboard es un gran ejemplo aquí. Las buenas ideas son solo soluciones a problemas comunes. Cuanto más común es el problema, mayor es la solución. Pensar en la bombilla Gran solución, una de las mejores. Ahora, una solución de mierda sería, un guante para contener el helado. Por un lado, el porcentaje de personas que gotean helado en sus manos Y se preocupan por él Y compraría este producto = muy pequeño. Así que no es un problema que valga la pena resolver.
2. Primero las soluciones, luego la tecnología : solo porque se puede construir, no significa que deba ser un producto. Algunas personas encuentran una nueva tecnología o método y se obsesionan con su viabilidad comercial cuando en realidad no resuelve nada que valga la pena. Samsung es bastante culpable de esto, por ejemplo, su pantalla curva de TV. La pregunta es: ¿qué valor agrega esto a la vida de alguien? Además, Google Glass: es genial, pero no resuelve los problemas principales. Las personas llegan a hacerse una cirugía con láser para no tener que usar gafas; Esto es un paso atrás. Concéntrese en resolver los buenos problemas primero y la tecnología en segundo lugar.
3. Sal al mundo y haz cosas nuevas. Es como si le dijeran a los cantantes: la mejor manera de encontrar tu voz es usarla. Necesitas usar tu mente empresarial en la naturaleza, lejos de tu computadora, para encontrar problemas del mundo real. Si te has quedado estancado en crear la mejor nueva red social, eres un perro que ha estado cavando en el mismo hoyo durante demasiado tiempo. Saca tu nariz de la tierra y sal a buscar aire. Establezca un gancho en su mente cuando esté explorando cosas nuevas y pregúntese cómo podría ser mejor; Toma nota de los puntos de dolor.

¡Buena suerte!

Answer 5

Es tan bueno ver una opinión diferente sobre cómo pensar en una idea. Bueno, puedo diferir de la mayoría de las personas que responden aquí solo por una opinión de que las ideas son del 1% o que las ideas son una mierda. Si tiene ese tipo de actitud, entonces es más un ejecutivo que un empresario. Las ideas nunca pueden ser buenas o malas, cada idea tiene su propia belleza.

Pertenezco a un país donde casi el 80% de la población con ingresos deciden qué seguir para su vida profesional bajo la presión de sus padres. Como resultado, tenemos casi el 78% de las personas empleadas como ingenieros. Ya que ese es el curso más fácil de hacer que asegura tu pan.
¿Por qué traigo este punto? Eso es porque el espíritu empresarial de acuerdo con nosotros en Paintcollar significa perseguir su propio interés y ejecutar las cosas de la manera que hubiera pensado que era lo ideal.
Compartiré mi historia, éramos un grupo de personas, recién salidos de la universidad, empleados en un gran MNC con un paquete decente. Pero a su debido tiempo nos aburrimos de la vida monótona. Durante la vida universitaria tuvimos un gran interés en la música psicodélica y en la mercancía de la cultura pop. Decidimos llevar nuestros instrumentos, comenzar a tocarlos en un destino popular dentro de la ciudad y vender algunos de estos artículos. Solo por diversión. La idea terminó patrocinando el festival cultural universitario más grande de Asia y poniendo un puesto allí. Este fue el lugar donde nació Paintcollar. Seguramente las personas no son tan buenos ejecutivos recién salidos de la universidad, pero cuando se trata de proponer ideas diferentes, lo hacemos. Ya que esto es algo que nos encanta hacer. Una de las ideas es “Inphilic”.

Esta es una idea que fue apreciada por muchos. ¿Cómo salimos con esto? Bueno, queríamos decirle a la gente sobre arte y terminamos creando una serie.

Finalmente, las ideas son igual de importantes que la ejecución, ya que una idea es lo más importante que lo motiva. Si estás enamorado de tu idea, puedes venderla a cualquier persona fácilmente.

Answer 6

El debate idea contra ejecución no es nuevo. Hay artistas, gente creativa y, casi, empresarios que viven y respiran ideas. Y luego, hay grupos de verdugos que están listos para guillotinar toda la “ideación” desde el principio. Y para ser justos, ambos campos tienen algunos puntos bastante convincentes.

Pero cuando se trata de ejecutar un inicio, las líneas entre “pensamiento” y “acción” se vuelven aún más turbias. Las startups revolucionarias casi siempre se reducen a formas revolucionarias de resolver problemas simples. Sin ideas geniales ni las ideas profundas para respaldarlas, incluso los planes de ejecución más impecables terminan produciendo resultados mecanizados e indiferenciados. Esa es la diferencia entre un producto que hace que vuelvas una y otra vez, y un producto que te hace temblar.

Pero una gran creatividad sin la ejecución para seguirla es solo una bocanada de ilusiones. A nadie le importa un inicio brillante que nunca logró lanzar.

Derek Sivers sugiere un modelo que parece mezclar la importancia de las ideas y la ejecución. Sivers argumenta que la parte de “ejecución” vale millones, mientras que la parte de “idea” simplemente es un multiplicador. Según él, una mala idea con una gran ejecución vale más que una gran idea con una ejecución terrible.

Pero espere un minuto: si la ejecución se reduce a la mecánica de “hacer las cosas” y las ideas son fáciles, entonces ejecutar cualquier proyecto o inicio lógicamente debe ser una tarea fácil. Cualquiera debería poder lanzar una campaña de marketing mejor que decente, y las startups no deberían tener que luchar por sobrevivir todos los días. Claramente, eso no es cierto.

Cuando los expertos alzan sus horcas contra la parte de “idea”, simplemente se refieren a la primera idea, la que tienes cuando estás paseando sin prisa por los canales de la televisión y estás demasiado aburrido para disfrutar del Bachelor. Usted también lo haría, si tuviera que escuchar los lanzamientos de un niño de 40 años de edad todos los días, tratando de “construir el próximo Facebook” (seguido de “si es que primero entiendo algo de Internet”).

Sin embargo, la realidad es que ya no hay un punto en la vida de su proyecto creativo en el que pueda apagar la parte de “ideas” de su cerebro y seguir con la mecánica de hacer. La ejecución requiere un pensamiento crítico, y la creatividad debe estar respaldada por su capacidad de ejecución.

Uniendo su pensamiento creativo en cada etapa de ejecución

Tal vez hace unos años, podría ser un pensador designado, con ideas y estrategias nuevas y geniales que los chicos de “campo” podrían ejecutar. Pero la dinámica del mercado actual está cambiando.
Si desea ser un comercializador digital, debe tener al menos un estilo decente para HTML, CSS y algunos conocimientos básicos de programación para navegar. Eso es además de sus habilidades de marketing. Si está iniciando una puesta en marcha de tecnología, necesita conocer su espacio y tener un conocimiento práctico de la mecánica interna de su puesta en marcha, además de conocer las finanzas básicas y comprender la economía de la unidad.

Con metodologías esbeltas, gestión de productos basada en datos y marketing orientado a resultados, la separación de las personas con la capacidad de entregar las bolsas de gas inactivas y los asesores de sillón se ha vuelto aún más fácil.

Aquí hay 5 razones por las que las líneas entre la ideación y la ejecución se difuminan, y cómo eso afecta sus estrategias de marketing, productos y negocios:

1. Mover objetivos en proyectos creativos
La primera idea en tu proyecto es solo el impulso inicial que te hace despegar. Cada etapa de ejecución abrirá nuevos objetivos y desafíos que requerirán nuevas ideas y soluciones.

Este video de Steve Jobs de la nota clave de Apple de 1998 hace un trabajo brillante al explicar el problema del objetivo móvil :

Cuando está ejecutando un inicio, surgirán nuevos problemas en cada punto del camino. Y con la retroalimentación de los usuarios y los refinamientos continuos de su forma de pensar, eventualmente evolucionará la forma, el UX y las capacidades de su inicio tanto que discernir el valor individual de la “idea original” pronto sería risible.

2. Jugando con información incompleta e imperfecta
El segundo gran problema de estar casado con “una idea inicial” es la naturaleza dinámica del mercado. Industrias enteras: los medios tradicionales, los taxis, la fabricación de computadoras, etc. pueden ser sacudidos en cuestión de meses hoy.

La verdad fundamental sobre la ejecución de un inicio de producto es que la información que tiene es (i) imperfecta, ya que no conoce toda la información que necesitará (qué funciones construir, qué segmento funcionaría mejor) antes de salir a la carretera , y (ii) incompleto, en el sentido de que no sabe cómo reaccionarán su competencia, sus clientes y el mercado a lo que usted trae a la mesa.

Esa es una de las razones por las que, como startup, necesitas tener tu oído en el suelo. AirBnB tuvo que cambiar al ofrecer a los asistentes a la conferencia un lugar donde dormir, vender cereales para recaudar capital y enfrentar aún más fallas antes de que finalmente encontrara su punto óptimo actual. La lección aquí es tener sus ojos y oídos en el mercado, y ser lo suficientemente ágiles como para mantenerse a la vanguardia.

3. Es Improv, no un juego.
Si alguna vez has estado en una improvisación, podrás apreciar la analogía. Cuando estás ejecutando una startup, tienes que conformarte con lo que tienes, hacer improvisaciones y seguir adelante. No tienes ni el lujo del tiempo ni el ancho de banda del talento para esperar al “mejor”. Aunque voy a tener que usar nuestra propia historia aquí.

Los usuarios de obtener de las ideas a la ejecución. siga contándonos lo mucho que les encanta el diseño limpio, la interfaz de usuario minimalista y las interacciones intuitivas. La verdad es que lo más cercano que tenemos a un diseñador profesional es un gerente de producto que no tiene color y que por casualidad tiene un Photoshop y Sketch con licencia.
Pero lo hacemos hacer. Revisamos cientos de simulacros de Dribbble, leímos sobre docenas de teorías de diseño, creamos nuestras propias y creamos un total de 68 variantes completamente diferentes de cómo ir de las ideas a la ejecución. debe mirar y sentir Todavía tenemos debates más largos sobre cómo deberían ser los menús desplegables en el producto que sobre las características, la ingeniería, el marketing o las operaciones de desarrollo combinadas. Pero eso es porque podemos acelerar el bote y asegurarnos de que hacemos todo lo posible en las áreas en las que somos buenos (ingeniería) y conservamos nuestras energías para los puntos débiles.

Estos pequeños ajustes e improvisaciones representan el 80% del impacto que hemos podido crear con el germen. Si hubiésemos confiado en nuestras ideas y talentos iniciales, tendríamos una pila bellamente diseñada de cajas de entrada y conmutadores de mierda. Y a nadie le gusta una casilla de verificación fea ahora, ¿verdad?

4. Lo impresionante está en los detalles.
La mayoría de las personas lo suficientemente inteligentes pueden pensar en la próxima gran idea: una red social, un CRM basado en la nube, un conjunto de herramientas de gestión de TI empresarial, una tienda de libros en línea. Y más de un puñado de personas lo hicieron …
Esa no es la parte más difícil. La parte difícil es cruzar la última milla: preocuparse por algunos problemas triviales, más pequeños, en los que puede pensar solo cuando la alcanza. ¿Dónde colocas este botón? ¿Por qué un usuario interactúa aquí de esta manera? ¿Qué piensa el usuario cuando golpea esta parte de la pantalla?

No puedo pensar en ningún producto que se preocupe más por los detalles que Mailchimp . Si necesita enviar una campaña por correo electrónico, es un placer trabajar con este producto.

¿Por qué? No es porque Mailchimp tenga las funciones más sofisticadas del mercado (no las tiene). Ni siquiera es porque sea el más fácil de usar o el más atractivo. Es porque Mailchimp se preocupa por los pequeños detalles. Solo alguien que ha tenido que enviar un boletín a unos pocos miles de usuarios conoce ese sentimiento de miedo y dudas que te envuelve un momento antes de que pulses enviar. El chimpancé entiende y te muestra una pequeña ventana emergente preguntándote si realmente estás listo.

Esto no era algo que el equipo sacara de la caja. Pero Mailchimp se obsesiona con la forma en que los usuarios usan el producto, los dolores que sienten y dónde. Y toda esta entrada se dirige hacia atrás para calentar la peluda cola de Freddie .

5. La idea inicial no tiene en cuenta Bat-shit Crazy.
Al final del día, construir un inicio, diseñar una campaña de marketing o lanzar un producto al mundo es un trabajo duro. Es mucho más que simplemente “idear una nueva idea genial”. Construir algo que realmente crea un impacto requiere amor, pasión y un cierto grado de locura de murciélagos para dejar de lado todo lo razonable: un trabajo bien pagado, un sueño decente, un estilo de vida, para sumergirse en un mundo de más de 90 horas de trabajo, dudas e incertidumbre. .

Hacer realidad sus ideas es hacer el 20% de las cosas que disfruta y el 80% de las cosas que preferiría no hacer; y amándolos tanto como a ambos. Porque estás haciendo una diferencia en el mundo, y esa locura es todo lo que necesitas para seguir adelante.

Si no tienes ese nervio loco, no lo lograrás. Y, en consecuencia, su producto, diseño, idea o campaña de marketing nunca hará la mella que debía o podría tener. La idea inicial puede mostrar el primer paso, pero en el contexto más amplio del viaje, es bastante intrascendente.

Si tienes una idea, ¡es hora de pasar de las ideas a la ejecución!

Esto se publicó principalmente en ¿Por qué su idea de miles de millones de dólares no vale nada? Donde terminan las ideas y comienza la ejecución.

Answer 7

Un bebé caca en público puede ser una crisis …

Es realmente malo si la ropa está cubierta de caca, y no puedes ir a una lavadora durante horas. Si solo cambia al bebé y guarda la ropa en una bolsa de pañales, la ropa podría estar arruinada.

Ahora hay una solución.

Escuché al fundador de Wash. It. Luego. en el Cómo construí este podcast. Ella creó una bolsa impermeable para remojar la ropa sucia del bebé antes de que se manche. Su empaque es un atractivo diseño de rayas en blanco y negro, parece una bolsa de compras de una tienda de alta gama.

Si eres el padre de tus hijos, este producto resuelve un problema urgente, casi tan importante como aterrizar en la luna (en serio, es tan importante).

Observación

Entonces, ¿cómo se le ocurrió una idea a la inventora, Hannah England? Observó lo que sucedía a su alrededor y notó un problema que debía resolverse. Esa es una gran manera de encontrar ideas para una startup. Aquí hay algunos otros ejemplos de fundadores que usan la observación:

• Bliss Spa y productos para el cuidado de la piel : Maria Kilgore comenzó su carrera en los negocios al aprender la manera correcta de dar a las personas tratamientos faciales. Se inspiró para comenzar su negocio después de una terrible experiencia de obtener un tratamiento facial en un costoso spa en Nueva York.
• LinkedIn: Reid Hoffman se dio cuenta de que las personas segmentaban sus preferencias en línea entre personal y profesional. Comenzó a LinkedIn para llenar el deseo del consumidor de una plataforma en línea profesional.
• Patagonia : Yvan Clouinard comenzó Patagonia, porque no pudo encontrar equipo de campamento que fuera lo suficientemente duradero como para resistir los intensos viajes de escalada y escalada que estaba realizando.

¿Qué es un problema que podrías resolver en tu propia vida?

Si se está recuperando de un contratiempo financiero, este artículo puede ayudar.

Realizar una investigación intensiva

Arthur Blank comenzó Home Depot con un socio, pero la pareja no abrió su primer negocio hasta que realizaron una investigación sobre el concepto durante varios años. Blank y su socio tenían una amplia experiencia en el manejo de una exitosa cadena de ferreterías de cajas grandes, pero investigaron más para aumentar sus posibilidades de éxito.

Hay un océano infinito de información en la web, y encontrar una investigación útil puede ser difícil. Sin embargo, vale la pena invertir el tiempo para encontrar la fuente de información correcta para su idea de inicio.

Encuentre a los líderes de opinión en su industria en particular y descubra lo que dicen sobre la industria. Muchos líderes de opinión publican documentos informativos, seminarios web gratuitos y otra información útil para atraer a una audiencia y potenciales clientes futuros. La información debe ser útil para mantener al lector involucrado, y puede ser una gran referencia para usted.

Aquí hay un ejemplo: presto atención al marketing de contenidos y recientemente encontré una infografía de LookBookHQ. Pensé que la infografía era útil, así que fui a la página web. Descargué este documento de investigación de mercadotecnia de contenido de 15 páginas y ahora me siento mucho más informado sobre el tema.

Encuentre líderes de pensamiento y lea, mire, escuche todo lo que publican. Es una forma de educación gratuita.

Escate tu carrera / industria actual

Si trabaja en un campo determinado, probablemente tenga sus propias ideas sobre cómo puede mejorar las cosas. Aquí hay algunos otros fundadores de negocios como ejemplos:

• Chipotle : Steve Ells trabajaba en un restaurante de alto nivel en San Francisco, era un chef de formación clásica. Él comenzó Chipotle originalmente como un generador de efectivo para financiar un restaurante gourmet, y quería usar algunas ideas de cocina únicas. Chipotle despegó, y se expandió a docenas de tiendas.
• Kate Spade : Kate Spade trabajó en la industria de la moda y el diseño en Nueva York durante años y decidió que en el mercado de los bolsos faltaba algo. Comenzó a hacer bolsos modernos y sencillos para satisfacer las necesidades de los clientes.
• Clif Bar : Gary Eriskson era un ciclista competitivo que estaba cansado de comer barras energéticas que tenían un sabor terrible. Su madre lo ayudó a crear una barra de energía de mejor sabor que era saludable, y ahora Clif Bar tiene una gran parte del mercado de barras de energía.

Si se te ocurre una idea en tu propia industria, tendrás algunas ventajas naturales. Ya sabrás sobre la industria, por lo que la curva de aprendizaje no será tan pronunciada. En segundo lugar, puede aprovechar sus contactos existentes para obtener comentarios sobre su idea de negocio. Usted sabe qué preguntas hacer.

Resumen

Observe, realice investigaciones y considere desafíos en su propia industria. Cree la versión de prueba más pequeña de su producto o servicio, y vea cómo la reciben los clientes. Ponga precio a su producto para que pueda obtener una ganancia razonable y haga su tarea para averiguar si el mercado es lo suficientemente grande como para justificar el inicio de un negocio.

¡Buena suerte!

Hago un blog en Contabilidad Accidentally.com.

Si te ha gustado este post, por favor avísalo. Gracias.

Imagen : Bullseye , Jeff Turner CC por 2.0

Answer 8

Cualquiera puede tener una buena idea de negocios siempre que mire cuidadosamente a su alrededor. Aquí hay 5 maneras en que los emprendedores tienen ideas:

Resolver problemas.

Una vez que surge un problema, un buen empresario piensa cómo resolverlo y obtener un beneficio de él. Miran entre los vacíos y piensan formas de llenarlos. También hacen preguntas y responden esas preguntas. ¿Cómo evitar las largas colas al viajar? Crear un sistema de viaje compartido conveniente. ¿Cómo se llena la escasez de desarrolladores de tecnología en el Reino Unido y los Estados Unidos? Crea tu propia empresa de outsourcing de TI.

Déjate llevar por pasatiempos o pasiones.

Amar lo que haces hace una gran diferencia en términos de trabajo. Si amas tu trabajo, nunca sentirás que estás trabajando nunca más. Hay personas tan apasionadas por sus pasatiempos e intereses que hacen un negocio con ello. Saque de lo que disfruta y difunda eso a través de su negocio. Te gusta la comida Construye tu propio restaurante. ¿Te gusta la tecnología? Construye tu propia startup tecnológica.

Déjate inspirar por causas o abogacías.

Todos nosotros creemos en una causa y la apoyamos. Otros están tan motivados que crean una organización nueva, una organización sin fines de lucro o una organización no gubernamental para expandir aún más su incidencia. En lo que creas, haz que suceda. ¿Crees en cuidar el medio ambiente? Crea una aplicación ecológica. ¿Crees en la igualdad de derechos? Lanzar una marca de ropa neutral al género.

Sepa qué es la tendencia.

Si un empresario sabe que cierto producto o servicio está en tendencia, se unen al carro pero ofrecen un giro para diferenciar su negocio de la competencia. Estar siempre actualizado representa una gran ventaja para una persona con conocimientos de negocios. ¿Cuáles son las últimas tendencias de TI este 2018? Echa un vistazo a Top 5 Tech Trends de 2018 .

Explorar posibilidades

Crear ideas nunca se limita a las formas presentadas anteriormente. Sus ideas podrían estar formadas por dos o más combinaciones de las ideas mencionadas. Tal vez incluso surjan ideas completamente más allá de la caja. Sea cual sea el tipo de empresario en el que desee convertirse en el futuro, sepa que cualquier negocio es bueno siempre que pueda manejarlo.

En nuestro caso, fue una combinación.

Empleado en la nube fue creado para resolver el problema de escasez de profesionales de TI en los EE. UU., el Reino Unido y Australia.

Impulsados ​​por su pasión y experiencia en tecnología, nuestros fundadores ingleses crearon una empresa de tercerización de tecnología, la industria de más rápido crecimiento hasta ahora.

Exploraron sus opciones y eligieron mostrar la subcontratación de un grupo de profesionales de tecnología talentosos de Filipinas.

Su apuesta dio sus frutos y Cloud Employee ahora se ha convertido en un socio confiable de outsourcing de TI en el Reino Unido, los Estados Unidos y Australia.

Vea cómo funciona Cloud Employee .

Pero, ¿qué significa comenzar un negocio con una idea? ¿Qué se necesita para ejecutarlo? ¿Hacerlo real, hacer un cambio o simplemente hacerlo? Aquí hay cinco documentales de inicio para empezar.

Startup.com [2001]

Establecido en 1999 a 2001, justo cuando despegaba Internet, Startup.com cubre el auge y la caída de una startup. ¿Qué sucede si hay un sitio web diseñado para conectar a las personas con sus municipios locales? La idea es lo suficientemente convincente como para que el fundador Kaleil Tuzman renuncie a su trabajo en Goldman Sachs para comenzar govWork.com con Tom Herman, su amigo desde la escuela secundaria.

El co-director de la película, Jehane Noujaim, es compañero de cuarto de Tuzman en Harvard y pudo obtener una visión interna de la recaudación de fondos y el lanzamiento de govWork.com con miembros de la junta de la lista A que incluían el Chase Manhattan Bank y el Mayfield Fund, el inicio fue tan prometedor que recaudó $ 60 millones de dólares en fondos. Lo que sigue es una historia de precaución cuando GovWorks y el equipo detrás de ella se estrellaron y se quemaron en la crisis de dot.com.

Algo Aventurado [2011]

Un documental sobre la fundación de la industria del capital de riesgo, Something Ventured cuenta las historias de los primeros inversionistas e innovadores, cuyos primeros emprendimientos en los años 60 y 80 han hecho de Silicon Valley lo que es hoy. La película ofrece una vista de admiración de los primeros VC que realizan copias de seguridad de empresas como Atari, Apple, Cisco, Genentech, Intel y Tandem.

Con algo como VCs, como Don Valentine, Bill Draper, Tom Perkins, Arthur Rock y empresarios como Gordon Moore, Sandy Lerner y Robert Campbell, Something Ventured destaca la fundación y el financiamiento de los primeros adeptos que se han convertido en los gigantes tecnológicos de hoy.

Los niños de inicio [2012]

“ Todo lo que estás haciendo es básicamente algo para lo que apenas estás calificado o para el que no estás calificado. Es como saltar desde el acantilado y tener que construir tu propio paracaídas “, dijo Drew Houston, fundador de Dropbox, y uno de los muchos jóvenes fundadores que aparecen en The Startup Kids. Las palabras de Houston capturaron la experiencia de los jóvenes emprendedores web, algunos de los cuales son solo adolescentes.

Hecha por dos cineastas islandeses que son empresarios, Vala Halldorsdottir y Sesselja Vilhjalmsdottir, la película comenzó con una idea simple: conocer y sentarse con fundadores de tecnología exitosos y hablar sobre el espíritu empresarial. The Startup Kids presenta entrevistas con los fundadores de Vimeo, Soundcloud, Dropbox, InDinero, Kiip, Foodspotting y otros jóvenes fundadores en los Estados Unidos y Europa.

Comunidad de inicio [2013]

Al observar que los negocios de tecnología en la región de Waterloo en Canadá son diferentes en eso, inspiran la colaboración en lugar de la competencia, el cineasta Tyler Jackson decidió documentarlo. Luego lanzó una exitosa campaña de financiación colectiva en Indiegogo para ingresar el documental en varios festivales de cine.

Comunidad de inicio presenta una vista alternativa de la vida de inicio. Es un mundo diferente donde las empresas no persiguen la construcción de imperios, sino que fomentan activamente su conexión con la comunidad donde existen. Como lo dice un orador en la película: ” Del mismo modo que se necesita una aldea para criar a un niño, se necesita una comunidad para construir una empresa de tecnología fuerte “.

Inicio de generación [2016]

Comenzando con la afirmación de que “el espíritu empresarial entre los jóvenes de 18 a 30 años se encuentra en un mínimo de 24 años”, el Arranque de la Generación sigue las fortunas y aventuras de seis recién graduados universitarios recién llegados a la ciudad de Detroit para trabajar en nuevos emprendimientos o construir su propio.

Los galardonados cineastas Cynthia Wade y Cheryl Miller Houser rodaron la película durante 17 meses, capturando las luchas de sus sujetos de veintitantos años que pusieron todo su talento y el bullicio en la vanguardia del espíritu empresarial. Las dudas, las largas horas y el futuro incierto están al lado de la celebración optimista de la película sobre la toma de riesgos y la diversidad de la vida de inicio.

¿Todavía no tienes una idea? Inspírate en estos blogs:

Cursos de inicio de tecnología en línea para poner en marcha su negocio

Charlas de liderazgo que necesitas ver este fin de semana

Lista de seguimiento de fin de semana: documentales de inicio

Lista de vigilancia de fin de semana: 5 películas obligatorias para emprendedores

10 canales de Slack que vale la pena unirse para un CEO de Startup

Tendencias de desarrollo web en 2018

También revise mi respuesta en la pregunta ” ¿Cuáles son las buenas ideas de inicio para 2018? ”

¡Espero que esto ayude!

Answer 9

Si desea iniciar un negocio, primero debe saber qué es lo que realmente quiere hacer. ¿Cuáles son las mejores maneras de pensar en ideas para una startup? Primero, necesitas saber lo que está sucediendo a tu alrededor. Los problemas que usted y las personas que conoce son posibles oportunidades. Reserve algo de tiempo en su día para pensar en lo que sucede a su alrededor. Escribe estas cosas en notas post-it o en tu lista de tareas pendientes.

Si se te ocurrieron nuevas ideas, deberías pensar en los problemas que enfrentaste y en lo que hiciste. Algunas de estas preocupaciones pueden ser importantes misiones de negocios. Puede iniciar un negocio proporcionando una solución a estos problemas. Aquí hay otras maneras de pensar en ideas para una startup.

Intenta algo nuevo

Debes explorar y probar algo nuevo. Podría ser viajar a otro país o comenzar un nuevo pasatiempo. Al hacer esto, te estás exponiendo a más problemas y posibles soluciones. Alejarse de su rutina habitual le ayuda a su mente a salir de su configuración predeterminada. Esto hace que sea más fácil encontrar problemas que vale la pena resolver, ya que su mente está haciendo conexiones.

Entrevistar gente

Puede entrevistar a personas, pero eso no significa que tenga que llevar a cabo reuniones formales de intercambio de ideas o entrevistas formales. Sé empático y curioso. Obtenga más información sobre la pasión de una persona y conózcala a nivel personal. Comprender a qué problemas se enfrenta en la vida real.

Hablar (y especialmente escuchar) a más personas lo ayudará a tener más experiencia y conocimientos. Esto inspirará su mente para crear nuevas conexiones y desarrollar un producto que resuelva ciertos problemas. Hablar con las personas es un paso crucial para alcanzar este objetivo. No olvides darte un tiempo a solas para pensar y evaluar las cosas.

Mantenerse en buena forma

Necesitas cuidarte también. Esto significa mantenerse en buena forma física y mentalmente. Recuerde que una mente y un cuerpo sanos le harán más fácil pensar en ideas de inicio únicas. Lamentablemente, muchas personas no logran observar este simple consejo. Algunas personas se olvidan de cuidarse porque desean terminar la mayor cantidad de trabajo posible. Es fácil hacer lo que hacen otras personas, pero nunca debe dejar de hacer ejercicio y comer adecuadamente.

Tenga en cuenta que no hay una regla establecida para proponer ideas de inicio. Es posible que surja una idea mientras está viendo la televisión o plantando árboles en su jardín. No puedes predecir cuándo aparecerá una idea, pero puedes hacer algunas cosas para ayudarte a pensar en nuevas ideas para nuevas empresas.

Tener una idea es solo el comienzo de tu aventura de inicio. De hecho, una idea no vale nada: la ejecución es clave. Para construir una puesta en marcha exitosa, debe respetar algunas reglas, como ser un apasionado, tener un modelo de ingresos desde el principio, no estar solo, etc.

No hay necesidad de apresurarse en un inicio, pero no necesariamente le da permiso para ser perezoso. El mundo de las startups no es tan mágico como los medios lo retratan. La mayoría de las startups fracasan por falta de preparación y experiencia. Debe ser práctico en la búsqueda de problemas e ideas, así como en encontrar soluciones a estas inquietudes. Puede ser emocionante descubrir una idea inicial, pero no se detenga ahí. Sigue pensando hasta que encuentres las mejores ideas para una startup y haz todo lo posible para que tenga éxito.

Answer 10

Este enfoque le ayudará a pensar en una idea de inicio sólida.

Se divide en 5 pasos para facilitar el progreso a través de un sistema que, en total, debería tomar entre 30 y 40 horas para completar una o dos semanas, si lo hace todo.

Agregue rigor y disciplina a su proceso de evaluación de ideas y lluvia de ideas:

• Construya listas de posibles tipos de clientes y modelos de negocios o precios.
• Evaluar las oportunidades donde estas listas se superponen.
• Luego, salga de su torre de marfil y evalúe las ideas principales con usuarios, clientes o proveedores potenciales reales.
• Esto mejorará su probabilidad de éxito y perderá menos tiempo en el camino, incluso si se basa en su idea original.

Prefacio: ciertamente hay respuestas más simples como, “elija un área que es tendencia”, “busque un mercado grande que no haya cambiado en 10 años” o “convierta su pasatiempo en un negocio”. Desafortunadamente, estos no son particularmente útiles, y dado que esta pregunta surge a menudo en las discusiones, quería expresar mis pensamientos de una manera más integral. Estoy seguro de que Quora tendrá algunos buenos comentarios para mí

Además, si bien esta respuesta cubre la parte de ideación del viaje, tenga en cuenta que implementar la idea es la parte difícil.

Tres vías principales para una nueva idea de negocio.

1. La idea espontánea: te golpea cuando estás en la ducha, conduciendo tu auto, hablando con amigos o haciendo garabatos durante una reunión. Los puntos se conectan repentinamente de una manera nueva y usted tiene una revelación … su percepción repentina es sorprendente y emocionante, y el valor de esta nueva idea parece obvio. ¡No puedes creer que nadie más lo haya pensado antes!

Así que te conectas y te metes en la red … y … la mayoría de las veces resulta que alguien lo ha pensado antes. Pero, todavía puedes ser capaz de hacerlo mejor … así que sigues pensando en ello y pasa un día, y empiezas a darte cuenta de algunos problemas. Lo comparte con algunos amigos de confianza y recibe comentarios sobre muchas cosas que aún no había pensado (por ejemplo, nadie lo paga, es un mercado pequeño, etc.). Podría llegar a ser una gran idea, pero no sabes, tienes un buen trabajo y es un territorio inexplorado … así que dejas que el sueño se desvanezca lentamente. Anímate, esa fue probablemente la decisión correcta.

2. La idea privilegiada: tal vez haya pasado los últimos 7 años creando software empresarial para aerolíneas y haya notado algunos vacíos en la pila de productos o problemas con la forma en que su empresa lo lleva al mercado. Usted señala estas deficiencias a sus jefes, pero hay otras prioridades de la compañía y nada cambia. O diga que su empresa les paga a los proveedores mucho dinero para que hagan un poco de trabajo, pero nadie parece estar contento con los resultados … y ve una manera de hacerlo mejor por menos. O tal vez fue testigo de cómo su compañía mató un nuevo producto o característica sorprendente, no porque las pruebas no mostraran el interés del usuario, sino por razones políticas u organizativas.

Usted ve la oportunidad de hacerlo por su cuenta, por lo que comienza a trabajar en una solución. Recopila información más específica, habla con compañeros de trabajo de confianza y contactos de la industria y determina la viabilidad de resolver el problema. Lo bueno es que ya está bien informado y bien posicionado / conectado en red en el espacio de negocios … ¡buena suerte para usted!

3. La idea deliberada: en este caso, no estás empezando con una idea de negocio. En su lugar, estás empezando con el deseo de crear un nuevo negocio y convertirte en empresario. Puede estar listo para renunciar a su trabajo e ir por él, o simplemente comenzar por su escritorio … pero está buscando la idea de negocio adecuada (lo que podría ser un negocio relacionado con su entorno de trabajo). o industria, como en el # 2).

Si bien los dos primeros caminos pueden suceder involuntariamente, el tercero es para las personas que saben que quieren iniciar una empresa, pero que aún no tienen su idea. Si caes en el tercer grupo, entonces esta respuesta es para ti.

# 3 La Idea Deliberada

La ideación es divertida y liberadora, pero es la parte fácil del proceso. La ejecución de su idea separa el trigo de la paja y es donde la mayoría de las personas fracasan. Dicho esto, llegar a la idea correcta mejorará sus probabilidades de éxito en la ejecución. Este sistema te ayudará a hacerlo bien.

Paso 1: decida cuál es su principal motivación o meta personal para comenzar esto (1 hora)

Por ejemplo, ¿quieres un:

• Negocio basado en la diversión o la afición (por ejemplo, hacer pulseras para vender en Etsy (producto))
• Negocio de estilo de vida a tiempo parcial que podría convertirse en tiempo completo (por ejemplo, dirigir un club de inversión en vino)
• Inicio de tiempo completo que espera una salida de adquisición en 3-5 años (por ejemplo, es como Airbnb (producto) para peces, ¿entiendes?)
• Negocio grande, con flujo de caja positivo (por ejemplo, negocio de importación y entrega de muebles B2B)
• El camino hacia la credibilidad de la industria y la creación de redes sobre las ganancias financieras (p. Ej., Intercambio de capacitación entre pares para los aspirantes a escritores de comedia)

Crea una nueva hoja de cálculo y anota tu objetivo en la primera pestaña. Puede parecer una exageración ahora, pero si toma un descanso de este proyecto, querrá tenerlo como marco de referencia cuando lo retire.

Paso 2 – Encuadre el problema (2 horas)

Si solo intenta escribir una lista de ideas desde cero, es probable que los resultados no le resulten satisfactorios. Es probable que llegues a un bloque después de un puñado de ideas, y lo que encuentres se basará en tus predisposiciones … es decir, si eres un jugador, tendrás ideas para juegos. Si trabaja en la computación en la nube, tendrá ideas para nuevos enfoques, etc. Esto no es algo malo, pero es limitante.

En su lugar, haz un esfuerzo deliberado para facilitar tu propia lluvia de ideas.

En la hoja de cálculo que creó en el paso 1, cree una nueva hoja y escriba una lista de 15 a 20 categorías diferentes de clientes / tipos de audiencia en la primera columna. No comience con las descripciones demográficas habituales, como “18-35 años en entornos urbanos que ganan más de $ 100k por año”. En su lugar, use frases descriptivas que representen grupos específicos de consumidores y / o empresas con desafíos y necesidades únicas. Estos tienden a ser más fáciles de conceptualizar, por lo que son más útiles y útiles para generar ideas.

Comience con algunos que se relacionen con sus intereses personales, pasatiempos, experiencia o red profesional, pero no se limite a ellos. Algunos ejemplos incluyen agentes de seguros minoristas, dietas cíclicas, expatriados en Asia, adictos a las noticias, personas que comen más de 3 veces por semana, nuevos graduados universitarios, madres que se quedan en casa, enólogos, fundadores de nuevas empresas que recaudan dinero, equipos de deportes juveniles , empresas en ferias comerciales, planificadores de bodas, jugadores, fanáticos de la salud, agencias de desarrollo de software, etc. Si tiene problemas para encontrar suficientes, amplíe sus actividades a industrias específicas, por ejemplo, transporte público, citas, bienes raíces, etc. va tras una geografía específica, llámala (por ejemplo, expatriados en Asia).

A continuación, a lo largo de la primera fila de su hoja de cálculo, escriba los modelos de negocio o de precios (es decir, el tipo de negocio) que podría aplicar a estos clientes / audiencias. No hay un enfoque exacto correcto o incorrecto, y estoy usando aquí el término “modelo de negocio” muy liberalmente. No todos los modelos se aplicarán a cada grupo y alguna superposición está bien. Recuerde, está haciendo esto para ayudarlo a intercambiar ideas y comparar nuevas ideas de negocios, no para convertirse en un experto en modelos de negocios.

Por ejemplo, suscripciones, agrupación de productos, gestión de riesgos / seguros, subastas, reventa / clasificados, intercambios entre iguales, externalización de funciones no básicas, freemium, contenido con publicidad, desarrollo de nuevos productos, atención postventa, ofertas diarias (pre-venta descontada), consumo colaborativo (piense en AirBnB), evaluación rápida / emparejamiento (por ejemplo, Tinder), innovación en el canal de ventas, generación de clientes potenciales y referencias, mercado, corretaje, soluciones de BI / CI, comunidad, etc. (más aquí: Modelos de negocios de TechCrunch)

Paso 3 – Generar ideas (4-6 horas)

Su hoja de cálculo ahora es una cuadrícula con tipos de clientes / audiencia en el lateral y modelos de precios / negocios en la parte superior. Cada cuadro donde las dos listas se superponen es un lugar para intercambiar ideas. Ir a través de cada cuadrado en esta cuadrícula. Puede descartar muchas de las casillas en unos pocos segundos (por ejemplo, ¿Business Intelligence para las madres que se quedan en casa?), Pero vale la pena considerar cada una de ellas, ya que inevitablemente se le ocurrirán ideas que no esperaba.

La forma más fácil de hacerlo es ir columna por columna. Elija un negocio o un modelo de precios, piense en algunas de las empresas existentes que lo utilizan y dedique 5 minutos a leer sobre ellas para meterse de cabeza en ese espacio. Luego, aplíquelo a cada cliente potencial o grupo de audiencia: ¿cómo podría encajar? ¿Cuáles son sus prioridades, qué se interpone en su camino, dónde están perdiendo tiempo o dinero, de qué dependen? Navegar en los foros de discusión donde participan o se discuten. Ver lo que les importa, lo que la gente se queja. Busque en línea otras compañías que ya compiten para ofrecerles productos y servicios. ¿Qué son?

Su paso a través de la primera columna llevará más tiempo, ya que está aprendiendo sobre cada uno de los 15-20 tipos de clientes a medida que avanza. Se acelera después de eso.

Cada vez que encuentre un encargado, escríbalo en el cuadro correspondiente. Por ejemplo, ¿proporcionar administración de clientes postventa para agentes de seguros minoristas? ¿O un negocio de subastas de deuda para nuevas empresas que buscan recaudar fondos semilla? Escríbelo.

Nota: puede tener 2+ ideas en una caja. Para agregar una nueva línea dentro de un tipo de celda Alt-Enter para Excel en PC, Opción-Comando-Enter para Excel en Mac, Ctrl-Enter para Google Docs en Mac

Trate de encontrar al menos 6 ideas sólidas. Luego, crea otra pestaña en tu hoja de cálculo y enumera todas tus ideas allí. Además de anotar las ideas en sí mismas, debe indicar el objetivo, las audiencias y los modelos para cada una. Estos cambiarán con el tiempo, pero es bueno comenzar con algo con lo que pueda trabajar.

Paso 4 – Evaluar ideas y reducirlas (3 horas)

El siguiente paso es evaluar su lista de más de 6 ideas con un conjunto de criterios que lo ayudarán a reducir los tres más prometedores. Por ejemplo:

• Calor en este espacio: Por ejemplo, algunas respuestas en Quora.
• Su experiencia y conexiones: ¿Tiene experiencia en esta industria o con empresas similares? ¿Está bien conectado con amigos o familiares que operan en este espacio? ¿Alguna ventaja, o desventajas?
• Alineación con objetivos: ¿Qué tan bien se alinea esto con su objetivo original? ¿Los costos de capital iniciales son compatibles con el nivel de inversión que desea realizar en este negocio?
• Oportunidad de mercado: ¿Qué tan grande es este mercado y qué tan único o diferenciado es su enfoque? Considera la competencia aquí, pero no te desanimes con la presencia de la competencia. Es validación que el espacio es interesante. Además, hay muchas empresas que han llegado e interrumpido los mercados que otros habían cancelado como ya resueltos, como:

• Google… después de Altavista, Metacrawler, Lycos, etc.
• Facebook… después de Friendster, MySpace
• Uber… después de la cabina amarilla, servicios de coche negro, etc.
• Gmail… después de AOL, Yahoo !, Hotmail, etc.
• iPhone… después de Blackberry, Palm, Windows Mobile
• Flipboard, Wavii, Zite, Pulse, Prismatic, etc.… después de Yahoo !, AOL, MSN, CNN

Probablemente no tengas tiempo para profundizar en 10 ideas, por lo que reducir esto es tanto ciencia como arte. ¿Qué te dice tu instinto, qué sería divertido, dónde te sientes más cómodo y seguro?

PASO OPCIONAL: Para agregar más ciencia, intente cuantificar algunos de estos criterios.

• Para hacer esto, agregue una columna a la pestaña Ideas, una para cada criterio. Luego, para cada nueva columna, puntúa tus ideas del 1 al 5, siendo 5 la mejor. Por lo tanto, para “Alineación con mi objetivo”, un 5 significa que se alinea perfectamente, y un 1 significa que no se alinea en absoluto (por ejemplo, su objetivo es crear un negocio de pasatiempos divertidos, pero la idea es vender servicios de desarrollo offshore a las empresas de tecnología en los Estados Unidos).
• No se preocupe si no está seguro de si algo es un 3 o un 4, solo vaya con su instinto o haga 5 minutos de investigación en línea. Sigue avanzando, no te quedes aquí atascado en la maleza.
• Cuando haya terminado, sume los puntajes y ordene su lista por la suma de estos puntajes. En teoría, cuanto más alto sea el puntaje, más interesante debe ser la idea para usted.

Cuando haya terminado de evaluar sus ideas, hágaselas con un par de amigos de confianza y redúzcalos a los tres que parecen más prometedores. Si realiza el paso de puntuación opcional, no crea que debe elegir los tres que obtuvieron la puntuación más alta.

Nota: podríamos haber utilizado estos criterios anteriormente en el paso 2 para reducir la lista de audiencias y modelos de precios / negocios, pero eso habría limitado el proceso creativo demasiado hacia arriba (es decir, antes del proceso de intercambio de ideas), por lo que sugiero esperar.

Paso 5: sumérgete en esas 3 ideas (20-30 horas durante una semana o dos)

Enhorabuena, se te han ocurrido 3 ideas sólidas. Ahora es el momento de salir de su torre de marfil y comenzar a obtener información y comentarios a nivel de la calle. Hay tres pasos básicos para hacer esto (es decir, 5_a, _b y _c) que son lo suficientemente generales para aplicar a la mayoría de los tipos de ideas.

Un comentario rápido: en este punto, la gente pregunta: “Si comparto mi idea con mucha gente, ¿no la robará alguien?” La respuesta es posible, pero poco probable. Como se mencionó anteriormente, hay muchas ideas de inicio, pero pocas personas con el tiempo, la energía o el conocimiento para implementarlas. Los beneficios de obtener buenos comentarios al principio superan el riesgo de que alguien lo robe. Por lo tanto, no le diga a la gente que no lo beneficiará, y evite decirle a los competidores directos que están en condiciones de hacerlo ellos mismos o de impedirle hacerlo, pero en general no se preocupe. Preguntas relacionadas / publicaciones de blog:

• ¿Robará un VC o un ángel mi idea?
• ¿Cómo puedo estar seguro de que la gente no robará mi idea durante un lanzamiento?
• ¿Alguien robará mi idea de inicio?
• ¿Por qué no deberías mantener tu idea de inicio en secreto?

5_a Obtener inteligente (er) (6-8 horas)

Podrá evaluar y refinar sus ideas 10 veces más rápido entablando conversaciones con potenciales clientes, usuarios y socios reales. Pero, si no estás preparado, acabarás haciendo las preguntas equivocadas, sonando fuera de lugar y desperdiciando tu oportunidad y su tiempo.

Por lo tanto, antes de invertir en encuestas, chats de cafés o reuniones informativas, debe ponerse al día sobre los aspectos básicos de la industria a la que se dirige. Si se dio un 5 en la categoría “Experiencia y conexiones” en el Paso 4, puede omitirlo. Si no, invierte 2-3 horas por idea.

Nota: a lo largo de este proceso debe tomar notas detalladas. Cree una nueva pestaña para cada una de sus ideas, o un documento completamente nuevo; realmente no importa, siempre y cuando puedas escribir cosas. Haga un seguimiento de con quién ha hablado, enviado un correo electrónico, comentarios, etc. Confíe en mí, se alegrará de haber escrito todo esto.

Esto probablemente tomará un par de días. Como mínimo lo haría:

Llame o envíe un correo electrónico a amigos y familiares expertos para conocer sus ideas (LinkedIn es una gran herramienta para esto).

• Dales la visión de 10,000 pies de tu idea y pide su opinión. (Tome buenas notas o justo después de la llamada; no confíe en su memoria para esto).
• Pregúnteles cuál creen que es el mayor problema con él, de lo contrario, podrían simplemente decir cosas agradables.
• Si están en su industria, pregúnteles si conocen otras compañías en su espacio, qué piensan que está roto, etc.
• Pregúntales con quién hablarían si tuvieran tu idea. Pregunte si puede obtener entrevistas informativas con esas personas.

Hable con inversionistas potenciales si es posible

• No tienen que ser las personas que realmente invertirán en su negocio, pero en este paso lo ideal es que tenga una relación personal con ellos. Coloque su conversación en busca de consejos para tomar una decisión, no de su dinero.
• Cualquiera que conozcas que haga inversiones en ángeles, VC, M&A, etc., tendrá una perspectiva entrenada.

Hacer mucha investigación en línea. Por ejemplo:

• Averigüe quién compite en este espacio y agréguelos a su hoja de cálculo.
• Lea sus sitios web, mire sus videos y búsquelos juntos, por ejemplo, “Windows Y Android Y iPhone”. Estas consultas de búsqueda emergen de artículos y publicaciones de blog que analizan la industria en general, y ofrecen una perspectiva útil y el descubrimiento de competidores que se perdió. Por ejemplo, “Windows, Android y iPhone contra Blackberry”.
• Navegue en Wikipedia para aprender vocabulario y organización de la industria.
• Busque en Quora las preguntas sobre la industria o estos competidores.

Determinar dependencias externas.

• Es posible que necesite datos. ¿Está disponible de forma gratuita o de pago, o tendrá que extraerlo usted mismo, etc.?
• ¿Necesita algún material físico, maquinaria, etc. en particular que sea difícil de conseguir?
• ¿Necesitará algún permiso o aprobación del gobierno?
• ¿Tendrá que contratar a especialistas que sean especialmente difíciles de encontrar y reclutar?
• Equipo caro?
• ¿Necesitará recaudar una cantidad significativa de financiamiento externo solo para comenzar porque existen altos costos de capital?
• Etc.

Ahora es lo suficientemente inteligente como para tener conversaciones inteligentes con personas en sus industrias potenciales, y probablemente también haya mejorado y refinado sus ideas. Woohoo, te estás acercando a “el uno”.

En este punto, muchas personas elegirían algo e invertirían tiempo en “crear” su negocio. Es decir, establecer una corporación, elegir un nombre, asegurar un dominio, diseñar un logotipo, imprimir tarjetas de visita, descubrir su título, etc. Si bien estas cosas parecen avanzar hacia una “compañía real”, son una distracción innecesaria en este sentido. punto. Es mucho más sabio gastar esa energía en la validación de su idea, como hacer pruebas con clientes reales, reunirse con competidores, burlarse de prototipos, etc.

5_b Hable con clientes potenciales, competidores y socios de la industria que no conoce personalmente (5-10 horas)

Antes de verter su corazón y su alma en una nueva empresa, debe validarla fuera de su círculo de amigos y familiares. ¿Resuelve esto un problema real para usuarios potenciales o clientes? ¿Estarían dispuestos a pagar por ello … o las empresas tienen un presupuesto para lo que está ofreciendo? Una vez más, la mecánica de esto depende del tipo de idea de negocio que tenga (p. Ej., Iniciar una tienda de emparedados frente a la entrega de suministros de oficina frente a un seguro de igual a igual), pero aquí hay algunos enfoques generales que recomendaría.

Ejecutar una encuesta en línea

• Una forma rápida de obtener una muestra relativamente grande de respuestas de sus clientes o audiencia objetivo.
• Probablemente hay otros, pero Google Surveys es fácil de usar y te permite limitar fácilmente las respuestas a tu objetivo (por ejemplo, las personas que compran un seguro de vida).
• Te costará unos doscientos dólares por encuesta. Una alternativa barata es publicar el concepto en un foro de discusión o Quora para obtener comentarios.

Habla con tus potenciales clientes / audiencia

• Si está apuntando a los consumidores, averigüe dónde pasan el tiempo y vaya allí para hacerles preguntas (por ejemplo, ciertos vecindarios o cafeterías, conciertos, eventos deportivos, convenciones, etc.). Si terminas en una cafetería, imprime un letrero en la parte posterior de tu computadora portátil que dice “Tus comentarios sobre mi idea para un café con leche gratis”.
• Si está apuntando a negocios B2C, acérquelos como un cliente y hágales algunas preguntas. Compra algo si venden al por menor.
• Si se dirige a empresas B2B, envíelas por correo electrónico o vaya a las conferencias a las que asisten, etc. Intente obtener una entrevista informativa basada en la premisa de que está trabajando para mejorar la industria y hacer algo valioso para ellos, por lo que necesita su Experiencia y asesoramiento. A la gente le gusta cuando otros les piden su ‘pericia’.

Hablar con proveedores

• Esto es relativamente fácil, ya que usted es un comprador potencial y querrán su negocio.
• En un paso anterior, identificó las dependencias externas que querría tomar, es decir, qué debería comprar y qué compilar, y algunos posibles proveedores. Consigue reuniones con ellos.
• Debe verificar sus suposiciones, y aunque muchos de los detalles estarán disponibles en su sitio web, la información sobre precios, restricciones de acceso, etc., a menudo no lo está, por lo que querrá enviar un correo electrónico o llamarlos para obtener detalles.
• Trate de hablar con más de 1 proveedor para cada artículo para que pueda comparar precios y buscar diferencias o similitudes, lo que le dirá mucho sobre la industria.

OPCIONAL – Comience a vender antes de tener algo que vender

• Algunas personas lo llaman hacer una “prueba de cortina de humo”, y la mecánica de esto realmente depende de la idea de negocio. En muchos casos, en realidad no será práctico hacer esto hasta que esté trabajando en su idea final.
• B2C: si se dirige a los consumidores, puede hacerlo a través de las plataformas de anuncios de Google o Facebook.
• B2B: si son empresas, envíe un montón de correos electrónicos a clientes potenciales (puede encontrarlos en línea) con una oferta y un precio propuestos … varíe el precio y los detalles de la oferta y realice un seguimiento de cómo responde la gente (es de esperar que algunos lo hagan). Vea si puede ponerse al teléfono con uno o dos de ellos. Conozca qué preguntas hacen, sobre qué rechazan, si el precio parece razonable. Si alguien quiere lo que estás vendiendo, entonces puedes tener tu primer cliente si puedes entregar algo rápidamente (no serás el primero en vender algo antes de que lo tengas… recuerda Bill Gates e IBM (compañía))

5_c. Escribe planes de negocio abreviados (7-10 horas)

Hemos dedicado mucho tiempo a trabajar en los componentes individuales de cada idea, y ahora es el momento de dar un paso atrás y ver el panorama general. Reúna su pensamiento e investigación en un breve plan de negocios para cada idea que todavía parezca que vale la pena seguir. Si es obvio a partir de los pasos anteriores que una idea no va a funcionar, suéltela.

Aquí hay un esquema sugerido. Intente limitarlo para que sea de 2-3 páginas, y no más de 3 horas por idea:

Página 1

Descripción de una línea de su idea:

• [Empresa] para para que .
• Ejemplo: Lewis Industries desarrollará software de gestión de clientes para concesionarios de automóviles para que puedan aumentar la lealtad después de la venta y vender más servicios y actualizaciones a los consumidores que compran vehículos.

Descripción de sus productos y servicios: descripción de 150 palabras de los problemas que está abordando y los escenarios en los que se centrará primero.

Página 2

Cómo y cuándo monetizar: ¿Comenzará como un servicio gratuito para todos, y esperará monetizar más adelante a través de ofertas premium (freemium) o publicidad (con publicidad)? O, ¿comenzará a cargar de inmediato, o nunca? No lo sabrá con seguridad, pero dé su mejor conjetura.

Modelo de distribución: ¿Cómo te descubrirán los potenciales clientes o usuarios? ¿Qué canales de marketing y / o socios planea utilizar?

Dependencias externas: ¿En qué aspectos básicos dependerá de otros para proporcionar, por ejemplo, una base de datos de todas las marcas y modelos de vehículos y paquetes de opciones desde 1970? Debe tener esta lista de los pasos anteriores y no debe preocuparse por cosas genéricas (por ejemplo, espacio de oficina).

Página 3

Costo estimado para alcanzar su producto mínimo viable (MVP): simplemente intente ingresar al estadio aquí. La razón principal para resolver esto durante la etapa de creación de ideas es que afectará la manera en que se enfoca en iniciar el negocio, lo que puede o no alinearse con sus objetivos. Es decir, si planea construir un Zipcar para camiones y necesita recaudar $ 2 millones para los vehículos, entonces probablemente no pueda hacerlo como un negocio de estilo de vida al lado de su escritorio.

• Cuáles son las principales dependencias externas y cuánto costarán (por ejemplo, $ 20,000 para la base de datos automotriz)
• ¿Cuánto desarrollo y diseño necesita hacer para esta idea, cualquier gran costo de capital (por ejemplo, una flota de camiones)?
• Aquí hay algunos lugares para aprender cómo estimar estos costos: Cómo estimar los costos de inicio para nuevas empresas (StartupNation), Cómo estimar el costo de comenzar un negocio desde cero (SBA de los Estados Unidos), Cómo estimar los costos de inicio (Empresario)

Resumen de las fortalezas y debilidades de la idea (1-2 oraciones para cada una)

• Investigación: ¿Qué aprendiste de tu encuesta, llamadas, correos electrónicos e investigación en línea que respalda o desafía esta idea? Por ejemplo, Positivo si el 67% de las personas encuestadas dice que pagará $ 10 por esto, menos si 4 de las 5 compañías con las que habló no tienen interés en lo que está proponiendo.
• Tendencias de la industria / macro: ¿Tendrás un viento de cola o un viento de frente haciendo esto? Enumere los detalles (por ejemplo, se estima que mi mayor cliente, los jubilados, crecerá un 10% por año durante los próximos 20 años).
• Sus conocimientos y conexiones: tendrá un buen sentido para esto, pero escríbalo de todos modos. Por ejemplo, he pasado 4 años trabajando en software para esta industria, y x, y, yz de la universidad son compradores potenciales.
• Riesgos: ¿Está tomando dependencias donde la solución aún no está clara? ¿Qué tan competitivo es el mercado y qué ventajas tienen los competidores … o es que la competencia no es un impedimento por la razón x?

Puede aumentar fácilmente el alcance de este plan de negocios en un orden de magnitud, y hay una docena de plantillas para esto (Escribir un plan de negocios) o enfoques para analizar sus ideas (por ejemplo, análisis FODA). Lo importante es que eres honesto y autocrítico, porque en última instancia eres tú quien se arriesga.

Paso 6 – Elige la mejor idea y comienza.

Si después de toda esta excavación todavía te sientes realmente bien con una de estas ideas, entonces hazlo … aquí es donde comienza el verdadero trabajo. Necesitará pensar en la financiación, la contratación, la creación de redes y las operaciones comerciales, además de la parte divertida de construir su producto o servicio.

Eso es para otro post! Mientras tanto, aquí hay algunos recursos para ayudarlo en su camino:

Primero me sentaba y leía …

• Las startups son montañas rusas que a menudo terminan en un fracaso … ¡asegúrate de saber en qué te estás metiendo! Echa un vistazo a la publicación de Mashable sobre Por qué el 90% de las Startups fallan, David Lee en Por qué nunca comencé mi propia compañía y las diapositivas y el video de Dave McClure sobre “Por qué no hacer una startup”.
• Ahora, si todavía quieres hacer esto, lee el ensayo de Paul Graham sobre Cómo iniciar una startup (también tiene una visión interesante sobre las ideas de startup).
• A continuación, tome una bebida y lea la opinión de Quora sobre lo que los principiantes a menudo se pierden.
• Luego, la respuesta de Jimmy Wales sobre cómo contactarlo acerca de una idea de inicio … se aplica ampliamente a cómo debe comunicarse con un asesor o inversor potencial sobre su inicio.
• Por último, vaya a votar algo que Ashton Kutcher escribió sobre Quora y pregunte a Mark Zuckerberg una pregunta que no contestará … Felicidades! Estás a medio camino de un gran inicio (historia de la escena para tus amigos). 🙂

Consejos de inicio e historias.

• Preguntas de Quora: ¿Cuál es la parte más difícil de iniciar una empresa? Los errores comunes que se cometen al iniciar una empresa de tecnología. Las cinco cosas más importantes para recordar es cuando se inicia una empresa.
• James Altucher, TechCrunch – ¿Deberías crear una empresa?
• Jason Goldberg, Betashop: 13 cosas que debes hacer todas las semanas como CEO de startups
• Seth Sternberg, cofundador de Meebo (adquirido por Google desde este artículo): de la nada a algo. Cómo llegar allá.
• Ben Horowitz vs Fred Wilson – Mensajes de Ben (caso de inicio de grasa), Fred rebuts (grasa no saludable), Ben refuts (venganza de gordo)
• Neil Patel, Geekwire – Ojalá lo hubiera sabido antes de comenzar mi propio negocio
• Dane Carlson: 20 cosas que no debes hacer antes de comenzar un negocio (estoy de acuerdo con la mayor parte de esto, pero no es el número 1 si puedes pagarlo)
• Scott Weiss, TechCrunch – El camino para comenzar una startup
• James Altucher, TechCrunch – Lo que puedes aprender de Woody Allen
• Erick Schonfeld (2006), 5 formas de comenzar una empresa (sin renunciar a su trabajo diario)

Listas de control

• Ryan Roberts, abogado de empresas emergentes: si lancé una startup (gran hoja de trucos)
• Quora – ¿Cómo se forma una empresa?
• Forbes: 38 cosas que hacer al iniciar un negocio (no técnico)
• Fiverr – Lista de verificación de inicio (no tecnológica, y el sitio web es un poco cursi con todos los guiones, estrellas y flechas en el texto)

Finanzas y Legal

• Quora: ¿Qué preguntas quieren hacer los empresarios más a los inversionistas de riesgo pero temen preguntar?
• Chris Dixon – Así que quieres aumentar el capital semilla
• Fred Wilson, AVC – Opciones de financiación para nuevas empresas, Opciones de financiación: deuda convertible (forma probable en que aumentará su primera ronda de dinero ángel / semilla)
• Ryan Roberts, abogado de empresas emergentes: cómo funciona la deuda convertible, qué tipo de entidad debo formar, qué aspecto tiene una serie de hojas de términos
• Martin Kleppmann – Límites de valoración de las notas convertibles explicados con gráficos
• Orrick – Kit de herramientas de inicio
• Brad Feld, Foundry Group (firma de capital de riesgo) – Resumen de la serie de hojas de términos

Contratación

• Babak Nivi, Venture Hacks: cómo se ve la carta de oferta de un empleado, las preguntas que los reclutas pueden hacer Parte I, Parte II
• Robert Scoble, Quora – Cómo evitar contratar a las personas equivocadas para su inicio
• Elad Gil, blog de Elad – Contratación para un ajuste cultural

Blogs de emprendedores:

• Jason Goldberg – Betashop
• Danielle Morrill – El blog de Danielle Morrill
• Marco Arment – Marco.org
• Ben Milne – el blog de Ben Milne
• Kate Kendall – el blog de Kate Kendall
• Guy Kawasaki – Cómo cambiar el mundo
• Seth Godin – blog de Seth Godin
• Sriram Krishnan – el blog de Sriram Krishnan
• Penelope Trunk – Blog de Penelope Trunk
• Scott Adams – Dilbert blog
• Neil Patel – Brote Rápido
• Eric Ries – Lecciones aprendidas de inicio
• Steve Blank – Blog de Steve Blank
• Dharmesh Shah – OnStartups
• Quora – Otros blogs fundadores de startups.

Blogs por VCs:

• Brad Feld (Grupo de Fundición) – FeldThoughts
• Fred Wilson (Union Square Ventures) – AVC
• Dave McClure (500 Startups) – Maestro de 500 sombreros
• Paul Graham (Y Combinator +) – Ensayos de Paul Graham
• David Lee (SV Angel) – daslee
• Chris Dixon (Andreessen Horowitz) – el blog de Chris Dixon
• Jeff Bussgang (Flybridge Capital Partners) – Viendo ambos lados
• Ben Horowitz (Andreessen Horowitz) – el blog de Ben
• Usuario de Quora (First Round Capital) – Redeye VC
• Mike Hirshland (Resolute.VC, anteriormente Polaris Ventures) – Blog de VCMike
• David Cowan (Bessemer Venture Partners) – ¿Quién tiene tiempo para esto?
• Jalak Jobanputra (FuturePerfect Ventures) – El VC descalzo
• Howard Morgan (Capital de la primera ronda) – También es ealry
• Greg Gottesman (Madrona Venture Partners) – Stark Raving VC
• David Skok (Matrix Partners) – Para emprendedores
• Mark Suster (GRP Partners) – Ambos lados de la mesa

Otros blogs

• Jared O’Toole y Matt Wilson – CEO de menos de 30 años
• Anita Campbell – Tendencias de la pequeña empresa
• Andrew Chen – el blog de Andrew Chen
• Carson McComas, blog Work Happy para emprendedores.
• Blog Joven Emprendedor
• Red de blogs de Harvard Business Review
• Experto en negocios

Quora emprendedores a seguir (hay una gran cantidad de “debe seguir” listas de emprendedores en Quora, de los cuales muchos no son muy activos. Estas personas lo son)

• Wikipedia, Jimmy Wales
• Craigslist, Quora Usuario
• Blippy y Adbrite, Philip Kaplan
• Vontu & Pipewise, Michael Wolfe
• Quora y Facebook, Adam D’Angelo
• Friendster, Jonathan Abrams
• Instagram, Kevin Systrom
• Cuadrangular, Dennis Crowley
• Camino, Dave Morin
• 500 startups, Dave McClure
• Facebook, Dustin Moskovitz
• Mahalo, LANZAMIENTO, y Weblogs, Jason Calacanis
• PayPal, David Sacks
• EchoSign, Jason M. Lemkin
• Wavii, usuario de Quora

Listas de otras personas

• Ryan Spoon, Polaris Ventures – lista de hilos de Quora para startups

Otros recursos:

• SBA (Administración de Pequeños Negocios de los Estados Unidos)
• StartupNation (Fuente de asesoramiento para pequeñas empresas)

Notas: Traté de usar principalmente lenguaje simple cuando escribí esto. Hay muchas opiniones sobre el vocabulario y la definición de modelos de negocios, planes de negocios, etc., así que si está colgado de esos detalles, escriba sus pensamientos en los comentarios, pero tenga en cuenta que los matices son menos importantes que los detalles. Espíritu de aplicar algo de rigor a la hora de escoger una idea.

Answer 11

Siempre está la cuestión de cómo pensar en ideas para una startup, venderlas y negociar el valor más alto para ellas. Eric Stromberg (director de Google Play) ha creado la Matriz de ideas de inicio que, según afirma, “describe varios mercados de consumidores, así como las tácticas que una empresa puede adoptar para llevar un producto único al mercado”.

Siga este enlace para ver la matriz B2C completa

Siga este enlace para ver la matriz B2B completa

Cualquiera puede verlo y obtener algo de inspiración y, lo que es más importante, las ideas para la puesta en marcha, no solo en Internet, sino también en el negocio fuera de línea.

Las ideas se dan en las columnas de la tabla y los mercados de consumo se muestran en las filas con los ejemplos conocidos en el medio.

Como puede ver, las ideas simples son la base del éxito de muchas empresas. Por ejemplo, Instagram ha creado un servicio de fotos solo para teléfonos inteligentes. Hoy en día la audiencia de Instagram es de más de 600 millones de usuarios. El fundador de Evernote Stepan Pachikov decidió transferir una actividad fuera de línea a otra en línea creando un servicio web y un conjunto de software para crear y almacenar notas. En solo 5 años, había 65 millones de usuarios de Evernote. O la táctica más difundida, hacer que un producto pagado sea gratis, ha ayudado a Udacity, Coursera y EdX a hacer una revolución en la educación al ofrecer cursos gratuitos en línea para todos. ¡Esa no es toda la lista! ¡Y cualquiera puede seguir el ejemplo de estas compañías y llenar las celdas vacías!

“Piense en esto menos como un mapa y más como un punto de partida para la creatividad”. – Eric Stromberg

¡Una idea brillante pero simple está detrás de cada historia! ¿Necesitas una prueba? Lea nuestro artículo completo.

Mire a través: ¿Externalizar o mantenerlo en casa? Cómo tomar la decisión correcta

Podría ser interesante: ¿cuánto cuesta crear una aplicación móvil para su negocio?

Answer 12

¡PRIMERO! Visita este sitio web: prueba tu idea de inicio

Cómo funciona

T4S le permite llevar a cabo una investigación completa del mercado para su proyecto, incluso si es solo una idea. Para ejecutar el análisis, todo lo que necesita hacer es proporcionar una pequeña descripción y alguna información adicional.

Describe tu producto

Rellena el formulario con la historia de tu proyecto.

Algoritmo funciona

Nuestro algoritmo procesará la entrada.

Obtener el informe

Cuando el algoritmo termine su trabajo, obtendrá un informe detallado sobre la investigación.

Lo que obtienes

El informe le proporcionará la información más relevante sobre el mercado investigado y, gracias a las tecnologías de Big Data y la Inteligencia Artificial, podremos definir aspectos fuertes y débiles de su proyecto.

Información sobre el mercado para su proyecto.

• Disponibilidad de tendencia
• Tamaño de mercado
• Actividad del inversor en este segmento.
• Precios medios para el producto similar en el mercado.

Utilice una estrategia de llamadas en frío 2.0. Esto significa adoptar una estrategia de difusión de llamadas combinadas y secuencias de correo electrónico dirigidas para impulsar nuevas actividades comerciales y enviarlas a los Ejecutivos de cuenta.

Hemos invertido una cantidad considerable de tiempo y esfuerzo en auditar diversos programas de alcance, CRM y listas de construcción para implementar esta estrategia.

Ahora usamos Found.ly en todas nuestras estrategias de correo electrónico de ventas en frío.

Tener negocios en el mercado de prospectos es un gran beneficio para los propietarios, además, si tiene inversionistas listos para apoyarlo. Pero aquí está el caso, ¿qué sucede si tiene que ser móvil para no poder vivir en la región a tiempo completo? ¿Todavía sería posible operar su negocio? La respuesta es bastante simple en realidad. Primero, debe asegurarse de tener todos los medios de comunicación para observar y responder a todas las actividades comerciales que puedan ocurrir durante su licencia. Todos ellos podrían hacerse posibles con nuestra tecnología actual y no necesitaría mucho esfuerzo para hacer realidad su deseo.

Si tiene su propia oficina, necesitará una conexión a internet estable, un sistema de CCTV en línea con cámaras ubicadas en lugares estratégicos y, por supuesto, el dispositivo para mantenerse conectado con la transmisión en vivo. Luego, primero debe administrar su empresa hasta que pueda funcionar con su presencia mínima. Pero claro, la presencia no es lo mismo con los roles. Aunque no está físicamente presente en su oficina, debe asegurarse de poder cumplir con sus funciones como propietario de un negocio y tomar una decisión importante para sus empresas. Por otra parte, seguirá siendo alguien que actuará como supervisor de su personal y, a través de él, podrá delegar las tareas, así como otras instrucciones importantes al personal con precisión.

La segunda opción sería utilizar una empresa de terceros como su proveedor, una compañía que podría ofrecerle solicitudes personalizadas y proporcionarle suministros con marca anónima. Esto será mucho más simple que ejecutar una oficina de forma remota. Puede subcontratar servicios profesionales como reemplazo de su personal y hacer que trabajen para usted según el proyecto. Esto requerirá menos recursos mientras puede seguir produciendo productos y servicios de calidad. Esto es ahora popular entre los vendedores en línea y los propietarios de negocios en línea debido a su menor riesgo y alto tráfico de clientes en línea. Por encima de todo, el proceso de selección de su compañía asociada debería tomar más tiempo, ya que no podrá controlarlos directamente, sino que puede ver su trabajo según el proyecto y puede decidir más adelante si volvería a recibir sus servicios en el futuro. futuro.

Sea cual sea la forma que elija para dirigir su empresa remota, elija una que considere que le conviene más. Aunque necesita más recursos, pero aquellos con su control total deberían ser mejores, ya que esto involucra inversionistas en su proyecto. Pero si tiene la suficiente confianza con sus canales y habilidades de subcontratación, puede probar este tipo de negocio con menos riesgo y la misma posibilidad de retorno.

Gracias

Answer 13

Podría ser interesante:

Lluvia de ideas para nuevas ideas de inicio: un marco para estimular el pensamiento creativo

Lluvia de ideas para nuevas ideas de inicio: un marco para estimular el pensamiento creativo

25 de abril de 2011 • David Skok

Si eres un emprendedor en serie que está empezando a buscar una idea para tu próxima puesta en marcha, es probable que desees una manera de estimular a tu cerebro para que ofrezca tantas ideas buenas como sea posible. Esta publicación del blog describe un marco diseñado para activar sus mejores modos de pensamiento creativo, lo que desencadena la creación de nuevas ideas.
La idea de este marco se me ocurrió cuando me di cuenta de que todos mis primeros inicios habían sido provocados por los siguientes ingredientes: una necesidad (o dolor) insatisfecha de los clientes, y alguna tecnología nueva e innovadora que permitía que ese dolor se resolviera en una nueva camino.
Piense en muchas de las grandes empresas nuevas que conocemos y amamos, y reconocerá este patrón:
Dos de mis ideas de startup fueron impulsadas por detectar una necesidad insatisfecha y reconocer que existía una nueva tecnología que resolvía esas necesidades. Mis otras dos startups fueron conducidas al revés: reconociendo que había una importante interrupción de la tecnología, y luego buscando el dolor del cliente que ahora podía resolver.
El marco evoluciona: nuevos modelos de negocio
A principios de 2004, invertí en JBoss, una compañía que interrumpió a los dos jugadores principales en el espacio del servidor de aplicaciones Java, IBM y BEA. Hicieron esto regalando su software de forma totalmente gratuita y ganando dinero mediante la venta de una suscripción de bajo costo que incluía cosas como soporte. JBoss tuvo un gran éxito con este nuevo modelo de negocios y se disparó a una tasa de ejecución de $ 65 millones en solo dos años y medio.
Cuando observé lo que había sido la interrupción que les había permitido tener éxito, me di cuenta de que no se trataba de una tecnología nueva como la que habíamos visto con las empresas anteriores, sino de un nuevo modelo de negocio. Así que el marco necesario para evolucionar:
Hay muchos otros ejemplos de empresas que recientemente han tenido éxito utilizando nuevos modelos de negocios para interrumpir a los jugadores existentes. Éstos incluyen:

• Groupon : Grupo de compras para impulsar importantes descuentos. (También representa un nuevo modelo de adquisición de clientes para empresas locales).
• Zynga : aprovechar la plataforma de Facebook como una forma de adquirir clientes de forma viral (extremadamente rápida y gratuita)
• Gilt Groupe : ventas de ropa en exceso.
• CRM y la computación en la nube para hacer crecer su negocio: Salesforce.com : el modelo de negocio SaaS, que facilita la compra e implementación de los clientes. (Esto también dependía de la aparición de una nueva tecnología: la amplia disponibilidad de las conexiones a Internet de banda ancha).
• Angry Birds : la App Store de Apple como una nueva forma de adquirir clientes a bajo costo
• 99Diseños : crowdsourcing como una forma de proporcionar servicios de diseño.

Un giro final: los consumidores se convierten en los mayores clientes de tecnología.
Desde la caída de 2000/2001, ocurrió un cambio interesante en el mundo de las nuevas tecnologías: los consumidores se convirtieron en los mayores compradores y usuarios de tecnología. Esto ha creado algunos de los mayores éxitos de startups, incluyendo Facebook, Zynga, Groupon, Apple, Gilt Groupe, etc.
Aunque uno de los impulsores de por qué los consumidores compran tecnología está resolviendo las necesidades no satisfechas (dolor) en sus vidas, también hay otro impulsor muy importante: el entretenimiento , (o placer). Por lo tanto, para completar el marco, también debemos considerar el entretenimiento como una alternativa a las necesidades no satisfechas de los clientes (dolor).
Cómo utilizar el Marco
Ahora que hemos identificado estos cuatro elementos, veamos cómo podemos usarlos para activar el pensamiento creativo en una sesión de lluvia de ideas. Primero crea un espacio de trabajo donde se puedan escribir las ideas. Si está en una configuración de grupo, esta es probablemente una pizarra grande. Luego escriba los encabezados, como sigue:
Luego comience a capturar ideas bajo cualquiera de los cinco encabezados, en el orden que se le ocurra. Por ejemplo, en Disrupciones, puede listar cosas como las siguientes:
Nuevas tecnologías disruptivas

• Informática móvil

• Los teléfonos inteligentes y las tabletas se convierten en la plataforma de computación dominante (PCs que superan)
• Pantallas táctiles
• GPS
• Acelerómetro y giroscopios
• Cámaras y videocámaras incorporadas.
• Siempre con WiFi y acceso a internet 3G que llegará a 4G en breve
• Aplicaciones móviles

• En pagos de solicitud

Near Field Wireless (NFC) llega a los teléfonos inteligentes para pagos en breve

Nuevas características en sistemas operativos iOS y Android.

Las API de Social Graph, Facebook y LinkedIn.

• El gráfico de intereses
• La nueva plataforma móvil de Facebook

Computación en la nube

• Infraestructura como servicio (IaaS) – Amazon, Rackspace, etc.
• Plataforma como servicio (PaaS) – Heroku, EngineYard, CloudBees,
• Software como Servicio (SaaS)

Video HD en la web, e IPTV.

HTML 5

Las unidades de disco SSD caen en precio y aumentan en capacidad

Big Data, y alternativas NoSQL

Virtualización y virtualización de escritorio.

Nanotecnología

etc.

Nuevos modelos de negocio

• Aprovechando plataformas como Facebook, etc. para la adquisición de clientes virales a bajo costo.
• Tiendas de aplicaciones de Apple, Android, etc. para la adquisición de clientes a bajo costo
• Fuente abierta
• Freemium
• SaaS
• Bienes virtuales
• CrowdSourcing
• Ventas flash
• Compra de grupo
• Mercados para igualar compradores y vendedores.
• Generación de leads (por ejemplo, Hipoteca – Préstamos hipotecarios – Refinanciamiento – Refinanciamiento hipotecario – Tasas hipotecarias – Patrimonio de la vivienda, Calle Quinn)
• etc.

Otras interrupciones

• Precios del petróleo en alza
• Nuevas regulaciones gubernamentales
• Calentamiento global
• Alto desempleo en los Estados Unidos
• Envejecimiento de los baby boomers
• Nueva clase rica en China
• etc.

Answer 14

Por qué tanto el arranque falla y solo la cantidad de la lista es exitosa. Si sigues los siguientes cinco pasos, puedes lograr cosas increíbles.

1-Ejecución de la idea

Solía ​​pensar que las ideas eran todo. Lo que descubrí es que la ejecución de la idea es tan importante. Todos tienen un plan de negocios hasta que los clientes los golpean.

2-Team

El famoso empresario Warren Buffet dijo: “La honestidad es algo muy valioso y es muy difícil encontrar a las personas adecuadas”. Si puede encontrar el equipo más inteligente que usted. Pueden sugerirle cosas y le dicen qué hacer a continuación. Encuentra personas con las que compartas una visión común. Ellos creen en tu plan e idea. Luego, confía en ellos, te llevarán al siguiente nivel.

3-Fondos

Muchas empresas mueren debido a la falta de fondos, tienen un excelente plan de negocios pero no funciona porque la empresa carece de fondos. Encuentra inversores de Angel ahora es Genesys Premier Edition | Genesys, Kickstarter, pruebe los préstamos bancarios, dígales a sus familiares y amigos que podrían estar interesados ​​en trabajar con su plan. Hoy en día, una plataforma como Idea Of Entrepreneur – Business Ideas | Inicio | Oportunidades de inversión | Encontrar inversores es muy útil para encontrar inversores locales donde pueda publicar sus ideas y los inversores locales se pondrán en contacto con usted directamente. No hay comisión ni ninguna tercera parte involucrada en esto.

4-Unicidad

Think-What si haces otro Facebook, Twitter o tumbler ..? ¿Vale la pena? Ahora no, ¿no? – Después de WhatsApp, hay otros 100 toros que salen al mercado, pero ninguno de ellos tiene éxito. La única razón fue que no son los primeros. No copie otros negocios que seguramente fallará, pero desarrolle algo que nadie desarrolle todavía en el mercado.

5 tiempos

Este es el factor más importante para un inicio exitoso. Por ejemplo, youtube aparece cuando el mercado de Internet estaba creciendo, y cuando los conductores necesitan desesperadamente una plataforma que les brinde pasajeros sin esperar en la parada del autobús, por lo que es un viaje único. Mira el momento de tumblr-sale cuando comienza la era de los blogs.

Fuente: Necesidad de hacer cosas para ejecutar una puesta en marcha exitosa – Idea Of Entrepreneur

Answer 15

Las startups son una raza muy diferente de empresas.

En el último año, también solía perseguir ideas, terminé fundando de 5 a 6 empresas nuevas, todas en diferentes industrias, pero todas fracasaron. En los últimos 10 meses, he estado trabajando en Pesto. Obtuvimos $ 350k de ingresos, obtuvimos a Gary Vaynerchuk como nuestro cliente y socio, y trabajamos con nuevas empresas drogadictas en SF, incluidas algunas compañías de YC.

Y adivinen qué, hasta los últimos 2 o 3 meses, no sabíamos cuál era nuestra idea.

Pesto, de hecho, comenzó como un proyecto paralelo. Lo nombramos sobre salsa de pasta, teníamos tanta prisa. Simplemente sabíamos lo que era mejor y lo que nos encantaba hacer. Trabajando 15 horas todos los días durante los últimos 10 meses, creamos una marca de ingenieros y un modelo donde podemos capacitar a Ingenieros que trabajan arduamente en la India al darles los mejores recursos que de otra manera no podrían costear. Después de la capacitación, los colocamos en compañías tecnológicas en un paquete mínimo de 15LPA. Esto trajo una interrupción en el sistema educativo indio.

También hablaré sobre tu apego a lo que te importa. No pude seguir haciendo las últimas ideas porque mi apego a la causa fue probablemente menor.

Al ser un desertor y pasar un año en la universidad por la frustración, mis ojos se iluminaron en el momento en que pensamos que esto era una escuela. Siempre quise ser un ingeniero de clase mundial, no podía serlo. Siempre me preocupó el dolor que tienen los ingenieros en India. El respeto, el dinero y tantas otras cosas que merecen fueron quitadas. Así que decidí cambiar eso.

Así que cuando inicies una startup deberías mirar este mapa y pensar en ello:

Es absolutamente normal si no puedes pensar en algo que cae en este dominio. A veces lleva años. Me tomó de 4 a 5 años de ajetreo para llegar aquí y todavía estoy abierto a cambios en el futuro. Siempre tenga la mente abierta y evite la ilusión. La mayoría de las veces, las personas piensan que se preocupan por algo y tratan de convencerse pensando que es un problema. Me gusta:

El mundo necesita mejores sillas de ruedas para las personas con discapacidades diferentes. Es un problema y todos lo saben. Incluso si puedo solucionar ese problema, no podré entenderlo en profundidad, ya que no he enfrentado el mismo problema por mucho tiempo y no entiendo los detalles.

Así que no pienses demasiado en ello. Solo intente crear excelentes productos (no a la manera de Steve Jobs) e intente hablar con sus clientes. Asegúrese de que su primera versión sea vergonzosa, si es perfecta, entonces lo está haciendo mal. Puedes leer sobre los detalles en un artículo que escribí aquí:

https://www.linkedin.com/pulse/7 …

Siéntase libre de dar cualquier comentario. Si crees que fue de valor, pulsa upvote

Answer 16

¿CUÁLES SON LAS MEJORES MANERAS DE PENSAR EN LAS IDEAS PARA UNA PUESTA EN MARCHA?

Hay DOS técnicas para pensar en las ideas que he visto,

se ha comprobado que ofrecen resultados para las startups y les ayudan a escalar grandes cantidades en millones.

No importa si usted es un novato o un empresario veterano que quiere iniciar un nuevo negocio, ¡cualquiera puede hacerlo!

Toma mi palabra para ello,

porque lo que estoy a punto de compartir con ustedes es el conocimiento guardado de un multimillonario, emprendedor en serie, orador motivacional, productor de música / cine, asesor de la junta y fundador de priceline.com, ubid.com y bookings.com: llamado JEFF HOFFMAN.

así que lea toda esta respuesta detenidamente,

para que tú también puedas saber exactamente qué hacer para lanzar tu próxima gran idea para tu startup a millones.

En 2017, fui anfitrión de Traffic Millionaire Summit 5.0, donde Jeff se adentró en los trucos y técnicas que utiliza para escalar masivamente sus negocios y empresas conjuntas (recuerde que estos son secretos que los grandes negocios hacen para convertirse en GIGANTES en sus industrias)

Entonces, si desea lanzar, construir y hacer crecer su idea en un negocio y lograr su propia libertad financiera, necesita implementar estos nuggets hoy …

Así que vamos a obtener Cracking!

Lo más común con que la gente siempre se me acerca es,

que tienen esta idea tan asombrosa de la que quieren crear y lanzar un producto, pero no tienen idea de cómo funciona el mundo del marketing, a qué industria deben ingresar o si existe una demanda real de su idea.

Entonces, lo primero que quieres hacer cuando tienes una idea es;

→ ENCONTRAR UN PROBLEMA REAL QUE SU IDEA PUEDE RESOLVER Y O UNA NECESIDAD QUE PUEDE LLENAR

Cualquiera puede tener una oficina o un logotipo, etc., pero las nuevas empresas exitosas realmente conocen estas tres cosas cruciales;

1. Que estan vendiendo
2. A quien lo venden
3. Por qué la gente está comprando lo que está vendiendo.

Esto es lo que los hace destacar, lanzar y, finalmente, escalar a millones.

Veo a muchas personas que desean convertirse en empresarios porque es algo que parece sexy, elegante y atractivo porque se muestra en todas partes que es así, pero la realidad es diferente.

Así que de nuevo,

Si tiene una idea, asegúrese de que la idea cubra una necesidad o resuelva un problema real en nuestro mundo.

No solo instale una tienda con un logotipo y un sitio web, y piense automáticamente en un empresario con una empresa nueva porque no funciona de esa manera.

Como un último trozo de pepita que quiero darte es esto …

Si puede imaginar su producto como un puente para obtener resultados de xyz, hágase esta pregunta;

• ¿Qué resultados quieren obtener, pero para poder hacerlo tienen que comprar mis cosas para obtenerlas?

Ejemplo: si hay un grupo de personas que quieren escuchar música mientras corren, ¿qué necesitan comprar para poder hacerlo? Si lo piensas, necesitan comprar un reproductor de mp3.

Entonces, si vende el reproductor de mp3 más fresco y liviano del mercado con una ventaja adicional de una correa para el brazo especialmente para correr …

¿No cree que está satisfaciendo una necesidad o resolviendo un problema en el mercado? ¡Por supuesto que sí!

Entonces, es por eso que solo unas pocas startups tienen éxito, porque solo unas pocas saben realmente lo que están haciendo y por qué lo están haciendo.

Ahora vamos a concentrarnos en la segunda parte que es …

→ DIFUSIÓN DE LA INFORMACIÓN

Entonces, hoy en día hay un problema con muchos emprendedores o mercadólogos, déjame darte un ejemplo para que puedas entenderme mejor.

Digamos que usted está en la industria de la salud vendiendo productos para el cuidado de la salud y recibe una invitación para asistir a una conferencia bancaria. ¿Diría que sería un tiempo bien invertido o no, ya que está en una industria diferente?

O si alguien te ofreciera una revista que sea de deportes ilustrados, ¿la leerías?

Supongo que para ambas preguntas dirías que no, no estás interesado, ya que no es relevante para mí ni para la industria en la que estás …

¡Y ese es el gran problema!

Entonces, lo que quiere hacer es salir de lo que está haciendo, la industria en la que se encuentra y seguir su curiosidad.

Tome 10 minutos al día o una vez por semana y siga lo que le llame la atención, cualquier cosa que despierte su curiosidad en otra industria para que pueda aprender algo nuevo.

Después, escribe en una oración algo que hayas aprendido de lo que has descubierto.

Estas se convertirán en piezas de rompecabezas para cuando se presente la oportunidad, usted puede ser el primero en reunir todas estas piezas de rompecabezas para lanzar una startup totalmente única.

En otras palabras,

Su combinación de conceptos, estrategias y / o soluciones de varias industrias o nichos en una sola idea que se convertirá en su propio inicio único.

Así es como Jeff hoffman lanzó varios negocios multimillonarios como; priceline.com, ubid.com y booking.com

Mi conclusión

No puedo enfatizar esto lo suficiente, estas son técnicas altamente efectivas que se le brindan y que realmente pueden ayudarlo a conocer mejor su industria y el nicho de mercado en el que desea sumergirse.

Seguir estas dos técnicas me ha permitido crear varios servicios en la industria de mensajería instantánea como; kickstarter de ingresos, gurufunnels, agencia de anuncios en solitario, agencia de anuncios de video y el cerebro intelectual de los cuales varios estudiantes se han convertido en 6 cifras ganadas y millonarios en sus respectivos mercados.

Así que te recomiendo que los pongas en práctica, tomes 10 minutos al día o incluso por semana y empieces a recopilar ideas y aprender nuevos avances en diversas industrias.

para que un día puedas conectar todos esos pedazos de rompecabezas en un inicio altamente exitoso

¿Quieres saber más sobre lo que habló jeff?

Revise mi breve entrevista con jeff aquí después de que cerremos el tráfico millonario Summit 5.0;

Espero que lo hayas disfrutado,

• Shaqir 😉

PD. Verifique mi proyecto más reciente en el que estoy trabajando y cómo puede ser parte de él. Planeo todo el plan en mi libro más reciente, mochilero / GRATIS

Answer 17

Hemos investigado y a continuación encontrará un video de YouTube sobre este tema, tomado de nuestro Curso de inicio en línea: Cómo buscar, evaluar y lanzar nuevas ideas de inicio en 2017

Pero en pocas palabras, aquí hay 7 formas de encontrar ideas para nuevas empresas:

• Tenga experiencia en un área determinada, CUALQUIER área, y es probable que vea un margen de mejora y, por lo tanto, genere ideas.
• Observar las interacciones sociales . Hay cosas que la gente hace que ni siquiera se dan cuenta de que se pueden convertir en ideas de nuevas empresas: Uber es como el autoestopista impulsado por la tecnología. ¿O, demasiado tímido para hablar con una chica? Solución = Tinder. Etc.
• Monitorea las tendencias futuras . Comprende qué industrias están creciendo y esto te dará ideas. A partir de hoy, VR, AR, AI / Robótica, Drones, etc. son los más obvios. Son la “próxima ola”, así que busque ideas en estas áreas. Pero, por supuesto, Mobile & Web todavía ofrecen oportunidades ilimitadas.
• Spot ineficiencias . Siempre que algo le moleste, trabaje realmente mal o ofrezca un servicio al cliente muy malo, puede pensar en ideas sobre cómo mejorarlo y crear una compañía basada en eso.
• Deshazte de los intermediarios . Muchas industrias “tradicionales” están dominadas por una gran cantidad de “intermediarios” no relacionados. Piense antes en las agencias de alquiler de inmuebles y en AirBnB ahora. Simplemente cree un servicio / plataforma centralizada para evitar a los jugadores existentes.
• Copiar y mejorar . Obviamente, si ve que una startup está creciendo de forma innovadora en un determinado país, puede copiarla en su país o para otra industria. Por ejemplo, hay muchos copycats de Uber en diferentes países. Y la gente copió el “deslizamiento hacia la izquierda y hacia la derecha” de Tinder para comprar aplicaciones, etc.
• Encuentra tu pasión . Ok, este es el concluyente “vago”, pero es muy poderoso en la realidad. Mucha gente empieza empresas porque les apasiona un tema determinado. Así es para Theranos, Pinterest, etc.

Obtenga más información aquí: Cómo buscar, evaluar y lanzar nuevas ideas de inicio en 2017

Answer 18

Repasé las respuestas y vi algunas notas muy válidas sobre el proceso.

Pero me falta algo muy elemental, que debería llegar muy arriba:
UNA NECESIDAD.

No estoy hablando del tipo de necesidad de “Vida o Muerte”, sino de algo que mueve la aguja para las personas y las organizaciones, de una manera que los involucre en su posible solución.

Tu concepto debe estar respondiendo a algún tipo de necesidad.

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Hay tres preguntas en este contexto:
Primero: ¿Existe la necesidad?
Usted se sorprenderá de cuántas veces no lo hace, pero aún así algunos empresarios quedan atrapados en el “¿Podemos hacerlo?” sin detenerse a preguntar “¿Hay validación para que haya algún punto en hacerlo?”.
No faltan ejemplos de esto, ya que estoy seguro de que cualquier inversionista experimentado estaría de acuerdo.

Segundo: ¿Es la necesidad insatisfecha o se resuelve?
Una necesidad ya no es una necesidad si existe una variedad suficiente de soluciones.
Algo que hace lo mismo 5 minutos más rápido y 2 dólares más barato que otra cosa, no es una razón para comenzar una nueva compañía.
No estoy diciendo que no tenga sentido competir y mejorar, en absoluto. Más sobre eso aquí: me encuentro muy a menudo en la posición de desear comenzar un negocio. Entonces veo que algo similar ya existe y me detengo. ¿Cómo debo abordar este problema?
Pero debe asegurarse de que lo que lo distingue de las soluciones existentes sea importante para las necesidades de sus clientes.

Tercero: ¿La necesidad constituye un mercado significativo?
Sí, podría haber un chico en el Himalaya que realmente necesita lo que estás haciendo, pero … ya sabes …

No tiene mucho sentido seguir y seguir adelante acerca de cuán importante es la necesidad:
Es la base para todo en una startup, así como para cada innovación significativa.

Si un inversionista potencial no lo entiende o no está de acuerdo en que está ahí, lo que diga más adelante no hará una diferencia.
Pero, lo que es más importante, si usted, el fundador, no comprende completamente la necesidad, entonces está construyendo un castillo de naipes.
Se derrumbará con facilidad.

En la mayoría de los casos, no todos, sino la mayoría, la definición de los fondos de Capital de Riesgo para los que he trabajado, según lo que es el empresario ideal, sería:
Un profesional experimentado de un determinado campo, que se basó en su experiencia y trabajo continuo, resolvió un vacío, una necesidad en su industria potencial, y ha desarrollado una solución única para ello.

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Por cierto, si explicó bien la necesidad y el inversor no ha pasado la última década excavando en Marte, también ha explicado la oportunidad .

La oportunidad es crítica
Porque responder a una necesidad demasiado pronto o demasiado tarde matará tu inicio.
(Y el dinero de los inversores con él).
Este aspecto de la oportunidad, el momento correcto , puede ser el elemento más esencial del éxito de una startup.

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Te sugiero que comiences con esto.
Buena suerte.

Answer 19

Sé salvaje y loco … prueba algunos de estos enfoques.

Ser un tomador de riesgo

Zappos como empresa es conocida tanto por su cultura como por su modelo de negocio creativo. La compañía ha creado un negocio que está creciendo rápidamente al permitir a las personas la libertad de asumir riesgos creativos sin esa abrumadora sensación de miedo o juicio. Les dicen a sus empleados que digan lo que piensas, incluso si es controvertido. Tomar decisiones difíciles sin agonizar excesivamente. Tomar riesgos inteligentes. Cuestionar acciones inconsistentes con nuestros valores.

Ser un detective

Los creativos e innovadores siempre tienen mentes inquisitivas. ¿Está usted y el equipo haciendo suficientes preguntas para profundizar y comprender el problema tanto como pueda?

Observe de cerca: los principales recursos de detección de tendencias que pueden ayudarlo en esta búsqueda

Buen reto

Las frases son lo suficientemente buenas, esto siempre ha funcionado, y esto es todo el tiempo que tenemos para dedicarnos a este problema, etc. Son muy destructivas para la creatividad del equipo. Evítalos a toda costa, ya que son el enemigo número 1 con los mejores resultados.

Prueba el pensamiento divergente

Probar el enfoque de cantidad a nuevas ideas. Use la lluvia de ideas para mejorar el pensamiento divergente. Estudia y luego conecta ideas para obtener nuevas ideas.

Añadir juego a la ecuación

Cuando busque un nuevo pensamiento para resolver un problema, agite las cosas agregando diversión y juegue al proceso. Siempre tiene la capacidad de eliminar el estrés y la presión sobre un equipo.

Explora nuevas experiencias

Abre tu nueva idea pensando. Hacer las cosas en formas nuevas y no probadas. Evita las formas establecidas de resolver problemas.

Más para considerar: Diseño innovador … 6 secretos para el éxito de la innovación empresarial

Experimentar

Haz toda la experimentación que puedas. No se preocupe por las fallas y permita que el equipo cuestione todas y cada una de las suposiciones y considere incluso las ideas más locas.

Mike Schoultz es un experto en marketing digital y servicio al cliente. Con 48 años de experiencia en negocios, consulta y escribe sobre temas para ayudar a mejorar el desempeño de las pequeñas empresas. Encuéntralo en G + , Facebook , Twitter , Digital Spark Marketing y LinkedIn .

Answer 20

Las empresas siempre se han encontrado para abordar alguna necesidad.

(1) Esa necesidad ya está ahí, como una necesidad de transporte o,

(2) Se crea esa necesidad, como la industria de la moda y la cosmética, que se nutre del deseo de las personas de parecerse a las celebridades y personas que piensan que son más hermosas o atractivas que ellas cuando, de hecho, no son reales, sino simplemente una ilusión creada para atraerlo a los negocios

Cualquiera que haga un negocio de su tipo por primera vez o de manera diferente se llama empresario, y al igual que todos los demás, está tratando de satisfacer la necesidad o abordar un problema.

Los empresarios solo piensan en las necesidades y los problemas que otros piensan que son tan triviales o no importantes que simplemente los pasan por alto o se piensa que son demasiado difíciles de cumplir o resolver. Los empresarios tienen el GUT TO GO, y prosperan para encontrar una solución.

Una vez que un Emprendedor ha hecho algo, la Gente se da cuenta de que la necesidad o el problema no era tan trivial o que no era tan difícil de resolver y luego todos los siguen.

Entonces, ¿cómo los emprendedores obtienen ideas de negocios? Piensan y tratan de resolver problemas en lugar de esperar a que alguien más venga y los resuelva por ellos.

Voy a terminar esto con un ejemplo muy famoso pero desconocido: en 1886, un hombre en Suiza fue molestado en la noche debido a un bebé que lloraba al lado. Las madres en Suiza en ese momento habían empezado a pensar que la lactancia materna no estaba de moda y en ese momento no existía una alternativa nutritiva adecuada a la leche materna, los niños sufrían de desnutrición y comenzaron a morir. Ese hombre tenía antecedentes como químico y sabía qué elementos nutritivos había en la leche materna, por lo que desarrolló su propia versión de comida para bebés al agregar leche de vaca, grano y azúcar y se la dio al bebé de al lado. El bebé se puso bien y ese químico comenzó a comercializar su producto. El nombre de ese hombre era Henri Nestlé y hoy su compañía se conoce como NESTLE`.

Así que ya ves que piensan.