¿Cuál sería tu mejor consejo para un CEO por primera vez?

Answer 1

Escucha a los que tienen más experiencia que tú. Los emprendedores son personas increíbles que están dispuestos a compartir sus conocimientos y experiencias. Seguir sus consejos te ayudará a evitar cometer algunos errores y tener éxito.

Recientemente tuve la oportunidad de preguntar a las personas de algunas de las empresas polacas más exitosas acerca de sus consejos para las nuevas empresas en etapa inicial. Esto es lo que dijeron: cosas que debe saber antes de crear una aplicación: 10 empresas polacas exitosas comparten sus consejos.

Brevemente:

1. Los atajos hacen largos retrasos. Al trabajar en un nuevo producto, no intente omitir el estudio de factibilidad o una prueba de concepto. Todos los pasos que vienen antes de un MVP (lea sobre ellos aquí: ¡No comience a crear su aplicación con un MVP!) Para que aprenda sobre las necesidades de sus clientes. Tómate tu tiempo y recoge comentarios. Te ahorrará mucho trabajo innecesario.

2. Haga la investigación de mercado y valide su idea lo más rápido posible. Encuentra tu nicho y habla con los futuros usuarios. Pregunte a su grupo objetivo cómo usarían su producto. ¡No necesitas ningún código para hacerlo!

3. Comience con POR QUÉ. Este famoso consejo de Simon Sinek puede ser uno de los más importantes. Antes de comenzar a fabricar un producto, sepa por qué lo está haciendo, qué (y a quién) va a resolver el problema, y ​​téngalo en cuenta todo el tiempo.

4. Comience a recibir comentarios antes de que su producto esté listo. Y seguir adelante después del lanzamiento.

5. Mantenga su comunicación simple. Cuanto más quiera complacer a todos, menos clara y convincente será la comunicación del producto.

6. Olvídate de esta “una característica más”. Es importante lanzar su producto rápido. Al crear el MVP, mantenga su producto simple. ¿Resuelve el problema que te hizo pensar en crearlo en primer lugar? Entonces tiene todo lo que necesita. Una vez que inicie su producto y obtenga los primeros usuarios, tendrá tiempo para agregar todas las demás funciones.

7. No te concentres demasiado en tus competidores. Es importante mantenerse consciente del hecho de que existen, pero no estimula un enfoque creativo para la solución.

8. Controle su dinero en efectivo. En lugar de centrarse en las métricas de vanidad (como los me gusta de las redes sociales, la cantidad de posibles clientes potenciales de la última conferencia de inicio), concéntrese en la cantidad de efectivo que tiene en su cuenta bancaria. Al final del día, solo hay una pregunta: ¿puede pagar sus facturas?

9. Nunca es demasiado pronto para establecer quién es responsable de qué. A menos que no sea una startup de un solo hombre, es importante evitar las situaciones en las que Cosa debió haber ocurrido, pero todos pensaban que “es su responsabilidad”.

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Answer 2

Consejo principal del CEO por primera vez:

Concéntrese en sus fortalezas y externalice sus debilidades.

Cada uno de nosotros es un experto en algo. Podemos hacer esto una cosa mejor que cualquier otra persona que sepamos. ¡La mayoría de los pequeños CEOs con correas de botas son fanáticos del control! Les gusta hacer todo, incluso sus redes sociales, sus líneas de ropa, su atención al cliente, etc. Esto es insostenible.

Céntrate en lo que eres mejor y deja que otros hagan el resto. Recomendaría sitios como Upwork, Freelancer, PPH, etc., que son increíbles para encontrar veteranos en su campo.

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Answer 3

Haz muchas preguntas. Hecho de encontrar primero .

Ser CEO es muy diferente a ser gerente. Debe comprender las necesidades de sus clientes, sus empleados y su junta directiva.

Algunos CEOs sienten que convertirse en CEO significa que han “llegado” pero en realidad el viaje apenas está comenzando. Se necesita tiempo para crear una visión que se alinee con las aspiraciones de todos los interesados. Se necesita tiempo para comprender las fortalezas y debilidades de su equipo de administración.

Use preguntas para expandir su conocimiento y su autoconciencia. Pida ayuda cuando la necesite y no tenga miedo de admitir que es posible que no tenga la respuesta a todas las preguntas que le hagan.

Ser CEO puede ser el mejor trabajo del mundo, pero es un rol que conlleva altas expectativas .

Answer 4

Depende del tamaño de su empresa. Debe tener en cuenta que cuanto más pequeña sea la empresa, más se espera que contribuya o sea práctico.

Independientemente del tamaño de la empresa, su trabajo es proporcionar una visión y hacer que otros adquieran esa visión y agreguen valor. Asegúrese de que su visión para el negocio sea clara y comprensible para aquellos que trabajan para usted. No lograrás nada significativo si no lo es.

Reconozca que solo es tan bueno como aquellos que trabajan para usted. Sea inteligente acerca de a quién contrata. No tome mucho tiempo para decidir si alguien está haciendo ejercicio. Si no está seguro después de un mes, es probable que haya contratado a la persona equivocada, así que trátela.

Fomentar el conflicto constructivo. Algunas de las mejores ideas provienen de explorar por qué las personas no están de acuerdo entre sí.

Uno de los mejores consejos que recibí fue “no intente tomar las decisiones equivocadas correctamente”. Esta es una trampa fatal para los CEOs primerizos. Quieres tener razón, pero todos tomamos malas decisiones. Es mejor reconocerlos y seguir adelante (algo que se debe tener en cuenta también con los que administra).

En general, trate bien a sus empleados, fomente y recompense el éxito.

¡Buena suerte!

Answer 5

Se humilde. El dinero se detiene contigo, pero no actúes como si supieras todo o son mejores que tus empleados.