¿Qué lecciones de liderazgo crees que tu empleador debería proporcionar pero no?

Answer 1

Capacidad para pensar en grande y tomar riesgos para la organización y aprender de los errores o fallas. La mayoría de los empleadores demuestran un efecto catastrófico de las expectativas: a mayor nivel, mayores expectativas y menor nivel, las expectativas se limitan al desempeño de las tareas rutinarias. Esto lleva a la tensión dentro del sistema ya que los líderes Top a menudo actúan como custodios al limitar la toma de riesgos. El costo del fracaso se percibe como muy alto para asumir riesgos. Dado el entorno actual, los empleadores deben tratar de involucrarse e involucrar a todos los niveles, incluidas las bases de ideas, y dotarlos de habilidades y facultarlos con herramientas para tomar decisiones que puedan tener un elemento de riesgo. En otras palabras, el poder de realizar apuestas debe tener una base amplia (riesgo relativamente bajo, pero repartido en niveles superiores a la concentración de alto riesgo en los niveles superiores. Google y Amazon han tenido mucho éxito en la implementación de dicha estrategia.

Answer 2

Desde mi experiencia, muchos gerentes son promovidos o contratados debido a sus títulos o debido a su antigüedad en la empresa. La mayoría de las compañías envían a su personal a capacitarse en destrezas duras y renuncian a la capacitación en destrezas blandas, creyendo realmente que, dado que esta persona se destacó en su rol anterior como Desarrollador de Software Senior, por ejemplo, también se destacará en su rol de gerente, Pero nada podría estar más lejos de la verdad. Capacitación sobre cómo manejar a las personas, cómo identificar sus fortalezas únicas y luego capitalizarlas, cómo motivarlas y mantener su nivel de compromiso, cómo lidiar cuando una persona carece de motivación y está produciendo mucho menos debido a cualquier razón, cómo dar. críticas para que reciban bien y actúen, cómo ayudar a los empleados a lidiar con el cambio y administrar sus tareas diarias, cómo mantener a todos en la tarea, cómo administrar el tiempo y cómo tener reuniones eficaces orientadas a resultados y una serie de otros temas que tratan directamente con el capital humano: lo que está cubierto bajo los principios de la psicología organizacional, que muchas empresas no reconocen, es de suma importancia. Si las empresas se aseguraran de que todos los gerentes fueran capacitados en la gestión del capital humano, que es su función principal, les iría mucho mejor, crecerían mucho más rápido y obtendrían mucho más beneficios.

Estos son solo algunos de los temas que deben cubrirse.

Espero que esto haya ayudado.

Rola

Answer 3

Creo que la mayor lección para el liderazgo es que se trata de ” inspirar un cambio positivo tanto en las personas como en el proceso”. Muchos líderes siguen el mismo camino que los predecesores y mantienen el status quo. Yo diría que no son realmente líderes. Acaban de alcanzar una posición de autoridad.

Las áreas donde los empleadores deberían brindar apoyo y los mayores desafíos para los líderes de hoy son las siguientes:

• Involucrar a las personas: la mayoría de las personas no participan en el trabajo, por lo que la mayoría de los líderes y lugares de trabajo están fallando en esta área.
• Equilibrar las necesidades de las personas, el propósito, las ganancias y el planeta: esto está cambiando, pero se necesita hacer más trabajo, particularmente en relación con la sostenibilidad.
• Distribución de la riqueza: todavía hay una desigualdad global masiva en la distribución de la riqueza. Los líderes deben desempeñar un papel en este enfoque desafiante en el lugar de trabajo mediante el pago, el uso de proveedores (comercio justo, etc.)
• Inteligencia emocional: una vez más, creo que hay avances positivos aquí, pero todavía hay demasiado énfasis en las habilidades técnicas por encima de la inteligencia emocional.
• Incorporar diversidad e igualdad de oportunidades: pasar de los argumentos específicos de género a un enfoque más integral que incluya raza, etnicidad, género, edad, sexualidad, antecedentes socioeconómicos, estilo de aprendizaje, personalidad, carácter, discapacidad, experiencia.
• Sostenibilidad: como se mencionó anteriormente, los líderes deben desempeñar un papel en la forma en que su organización puede gestionar su impacto en el cambio climático, los recursos escasos (agua, energía) y desarrollar un enfoque para el consumo responsable.
• Inspirando confianza y esperanza: los vínculos se remontan al primer punto, pero los líderes deben ser más visionarios y desafiantes en su lugar de trabajo para pintar una imagen de un futuro mejor.

Para mí, personalmente, el concepto que reúne todas estas cosas es un enfoque en un mayor bienestar en el lugar de trabajo.

Espero que sea de utilidad.

David