¿Cuáles son algunos de los malos hábitos que tienen los vendedores que sus gerentes generalmente no notan?

No perdamos el tiempo yendo y viniendo sobre la higiene de CRM y todo eso … aquí hay algunos malos hábitos que acechan debajo de la superficie y matan la capacidad de un representante para aplastar su número:

  • Uso del mismo estudio de caso cada vez : si su compañía tiene más de 10 casos de estudio de clientes, es probable que muchos representantes seleccionen 2–3, los conozcan bien y los apliquen a cada situación. Un gerente podría pensar: “¡Genial! ¡Están utilizando pruebas sociales! ” Pero no, muchas veces están forzando una analogía que realmente no encaja.
  • No prepararse para el descubrimiento : En 2016, ningún representante de ventas debe hacer preguntas como 1) ¿cuántos empleados tiene? 2) ¿Cuántos hay en el ____ departamento? o 3) ¿Usas ______ pila tecnológica? Los dos primeros son obvios … usa LinkedIn. Para la tercera y muchas preguntas como esta, hay formas fáciles de encontrar las respuestas (como Wappalyzer para acumulaciones de tecnología). Un gerente podría pensar: “Están haciendo grandes preguntas de descubrimiento”. No … pérdida de tiempo. Antes de responder a estas preguntas y llevar la conversación al siguiente nivel, podrá ganar por muchas razones …
  • Demostraciones fuera de tema : todo el mundo sabe que las demostraciones genéricas son malas … no es el punto aquí. Sin embargo, dar una demostración personalizada, “aquí hay un caso de uso específico” para un caso de uso que realmente no se aplica a la perspectiva es PEOR. Un gerente podría pensar: “No hacemos demostraciones genéricas de funciones características”. Eso es bueno, pero también deben ser altamente relevantes y no explícitamente irrelevantes como muchas demostraciones en las que he estado antes.

¿Cómo puedo saber acerca de estos hábitos? Bueno, he hecho cada uno (varias veces) y ahora los reconozco a una milla de distancia cuando estoy en el extremo receptor.

Si tienes un equipo de representantes, hay muchas posibilidades de que muchos de ellos estén haciendo estas tres cosas y nadie se haya dado cuenta. También me encantaría hacer una encuesta para ver cuántas personas tienen el hábito del “mismo estudio de caso” … Apuesto a que es un 75% en general.

Uno de los peores hábitos que he visto bastante entre los nuevos SDR (en muchos casos, pasantes) que trabajan en nuevas empresas en etapa inicial es centrarse en las características y beneficios del producto en lugar de en los problemas del posible cliente.

Los fundadores a menudo harán lo mismo, aparecerán y lanzarán una característica tras otra sobre su producto, en lugar de escuchar lo que los prospectos tienen que decir para saber cómo el producto podría encajar en su mundo.

En una publicación reciente en el blog Predictable Revenue, Pete Kazanjy compartió algunas ideas interesantes sobre cómo los vendedores pueden comprender mejor los problemas de los clientes, por qué deberían desempeñar un papel más activo en el desarrollo de productos, y qué se necesita para crear ventas más sólidas. narrativas

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