¿Cuál es la mejor manera de comenzar a crear una mente empresarial y conducir?

No hay mejor manera. Ni de ninguna manera en absoluto.

O has nacido empresario, o NO. Simple como eso. La “creación” de la mente empresarial y el impulso es solo por la genética, NO por ninguna instrucción, entrenamiento o cursos.

Dicho esto, el reconocimiento de que usted ES un empresario puede demorarse o avanzar en función de su educación y cultura.

Aquí hay una prueba simple para ayudarte a determinar tu estado:

A lo largo de su vida, incluida su infancia, naturalmente vio y se sintió atraído por oportunidades para hacer algo más rápido o mejor, aunque fuera un poco poco convencional.

En general, estás dispuesto a probar algo que parece una buena idea, en lugar de saber lo más posible antes de dar el paso.

Su madre o padre o abuelos genéticos eran dueños de un negocio que los ponía en riesgo financiero y lo operaban a diario.

A lo largo de su vida, las personas tienden a pedirle que asuma un papel de liderazgo en las actividades de recaudación de fondos que impliquen la venta de algo y que requieran la participación activa de usted durante un mes o más.

A lo largo de su vida, generalmente ha disfrutado de un papel de liderazgo en tales actividades de recaudación de fondos.

A lo largo de su vida, ha seguido activamente las responsabilidades de tales actividades de crianza.

Cuando era niño, le gustaban los trucos de magia y de cartas, y quería ser un mago.

Dejando a un lado el miedo escénico, disfrutas (o disfrutarías) una actuación pública informal, como el “karaoke”

Cuando estás solo (o tal vez con un solo compañero) en un bar, área de espera, línea de supermercado o alguna situación similar, tiendes a entablar una conversación con extraños o payasos un poco.

A menudo hace preguntas abiertas en lugar de pedir sí o no o simples declaraciones de hechos.

Usted hornea pan, hace pasteles y prepara comidas desde cero sin confiar demasiado en recetas o libros de cocina.

Le gusta hacer comidas desde cero y con frecuencia lo hace, en lugar de “calentar y servir” o alimentos en cajas.

En cualquier negocio, le preocupa más obtener lo que quiere o necesita, en lugar de preocuparse de que la otra parte esté obteniendo demasiado o que usted pueda hacerlo mejor.

Usted está tan atraído, o más atraído, a hacer negocios con personas que tienen una gran promesa en comparación con aquellos con una vasta experiencia reivindicada (pero no verificada)

Tiendes a estar encantado cuando alguien hace lo que estás tratando de hacer, solo que mejor.

En general, a lo largo de tu vida, preferías la compañía de personas que eran mayores que tú.

En general, no importa lo pequeña que sea la denominación, tenderá a recoger una moneda tirada en el suelo, en lugar de caminar por ella.

En general, tiendes a considerar los puntos de vista expresados ​​que se oponen a los tuyos como una oportunidad para aprender, en lugar de una oportunidad para cambiar las ideas de la persona a la que te opones.

En general, no le importa cuánto le cuesta algo a usted tanto como le importa lo que hace, para usted.

Prefieres ser feliz entonces sano.

Prefieres la oportunidad de probar, más que una garantía de éxito.

Para ti, tu “juego” es a menudo lo que otros dirían que es trabajo.

Tiendes a ver el “lado soleado” y el “revestimiento plateado”, sin importar cuán malas sean las cosas.

Dada una lista de 3 opciones, usted imaginará una cuarta opción (o quinta, o más).

Su recreación y placer tienden a ocurrir en cualquier momento, en lugar de estar restringidos a ciertos momentos y situaciones.

Cuando el teléfono suena en las primeras horas, es más probable que no responda.

Cuando tiene una fiesta o reunión, tiende a invitar a competidores, clientes y proveedores tanto o más que asociados o empleados.

Tiende a sentirse más inspirado que deprimido por el éxito de sus competidores.

Preferiría ser fácilmente accesible para los clientes y otras personas a su conveniencia, en lugar de “regresar” a ellos a su propia conveniencia.

Usted calcula su propio éxito en términos del éxito de aquellos a quienes sirve, en lugar de contar solo con sus propios chips “cuando finalice el trato”.

Si 20 o más de los anteriores son “verdaderos” para usted, entonces probablemente sea un empresario; Si no, deberías considerar algo más. Sin embargo, incluso si 20 o más son ciertas, para usted, y aún se pregunta , entonces NO es un empresario. Y si luchó con muchas de las preguntas, probablemente no sea un empresario. Los empresarios son los que pueden reaccionar de manera honesta e inmediata a las preguntas y decir: “¡Sí! ¡Ese soy yo!

Notará que el acuerdo con algunas de estas preguntas representa un gran riesgo financiero para usted. Y ese es todo el punto. Si tiene aversión al riesgo, probablemente no sea una buena idea comenzar y administrar un negocio propio.

Espero que ayude.

Me convertí en empresaria en 3er grado cuando hice un problema lógico mientras estaba en el programa para estudiantes dotados y talentosos de la escuela.

Fue uno de los problemas genéricos como “Dave trabaja el viernes, Masha trabaja 2 días antes de Fred, Fred y Gina …”, donde tuvo que resolver todo el día y los trabajadores. Fue entonces cuando aprendí a ser curioso.

Ser emprendedor se trata de ser curioso sobre el mundo y tratar de resolver los problemas que se presentan.

Mark Zuckerberg tenía curiosidad acerca de cómo conectar a las personas y resolvió el problema con Facebook. Mark Cuban tenía curiosidad por ver deportes en Internet y resolvió el problema con su com de Broadcast (punto).

Cuando estaba en la escuela secundaria, vi que muchas personas querían ser tuteladas para el ACT / SAT, pero no había tutores. Tenía curiosidad, quería saber por qué no, luego resolví el problema realizando una tutoría de “ACT para el hogar”. Incluso tuve un segundo tutor que contraté durante un semestre.

Si desea desarrollar una mente empresarial o una unidad (o quiere educar a los niños con esa mentalidad), enséñeles a cuestionar todo. Enséñeles a encontrar los agujeros en lo que está pasando actualmente y cómo conectarlos. Enséñeles que la curiosidad es una de las mayores ventajas de los humanos.

La resolución de problemas y la curiosidad son la base sobre la que se puede construir una vida empresarial. Si eso no es lo que eres, comienza con los rompecabezas de Sudoku y los juegos de lógica, y dedica tiempo a pensar de manera “por qué”. Si haces eso, entonces estás en el buen camino para ser un gran empresario.

Decide qué quieres ser como emprendedor. Mire su sistema de valores, cuáles son sus talentos, luego determine un campo en el que disfrutaría dirigir una empresa a largo plazo.

A continuación, debe determinar la necesidad de un producto o servicio en ese campo y una idea para llenarlo. Luego, dé a su idea de inicio la siguiente prueba:

1. ¿Tiene un nicho de producto o servicio en mente?

2. ¿Cree que tiene un mercado para 1 arriba y los medios para alcanzarlo?

3. ¿Está dispuesto a desarrollar un plan de negocios utilizando el kit de herramientas vinculado a continuación para validar 1 y 2 antes de iniciar?

Si la respuesta a las preguntas anteriores es afirmativa, tome las medidas indicadas, observe los resultados y tome una decisión informada sobre si proceder o no.

KIT DE HERRAMIENTAS:

Cómo escribir un plan de negocios

Muestras gratis de planes de negocios

A lo largo de mi vida, de ser muy curioso acerca de los negocios y el éxito en las personas, he notado algunas tendencias que son difíciles de ignorar. No solo de las conversaciones personales con algunas personas muy exitosas, sino también de leer libros y escuchar a los oradores, esta es la tendencia que he notado para responder a su pregunta:

La mejor manera de comenzar a crear una mente y un impulso empresarial es esta:

Empieza a hacer algo emprendedor.

Es así de simple. Algunas de las personas más exitosas del mundo (en los negocios) comenzaron siendo pequeñas al cortar el jardín, entregar una ruta de periódico, arrancar la maleza, vender botones o algo similar. El mero hecho de comenzar lo conecta con la creación de un negocio.

Entonces pasa algo genial. Encuentra cosas que te gustan, que no te gustan o que quieres hacer más o menos. En ese punto, tu mente toma el control y comienza a encontrar maneras de hacer que esto suceda.

Si estás cortando yardas va así:

  1. ¡¡¡¡Hurra!!!! Tengo clientes
  2. ¡¡Hurra!! Me están pagando por hacer esto. ¡Dulce!
  3. ¡Hurra! Estoy en el negocio … ¿quién es mi próximo cliente?
  4. Hmmm … cortar el césped lleva demasiado tiempo y esto no está haciendo tanto como esperaba … ¿cómo hago esto más rápido? (Cortadora de césped más ancha, cuchillas más afiladas, empuje más rápido … ¿Contrata a alguien más y acepta una parte de su costo de trabajo)

En cualquier negocio usted desarrolla preferencias de lo que quiere más y menos. Personalmente creo que la mayor puerta de entrada al espíritu empresarial es el espíritu empresarial. Cuando tiene un trabajo, cambiar el negocio de su negocio no está bajo su control, pero cuando lo posee, puede hacer lo que quiera (incluso bloquearse y quemarse).

Los exitosos empezaron a hacer algo, aprendieron a iterar, cambiar y mejorar, y luego se dedicaron a hacer crecer su negocio haciendo cambios para hacer más de lo que querían y eliminar aquellas cosas que no querían.

No tienes que empezar a lo grande, pero creo que debes empezar.

La clave para la mayoría de los avances en pensamiento y negocios son las personas que observan lo que ya sabemos y lo ponen en un contexto diferente, y es raro que alguien descubra algo absolutamente nuevo. Para mí, esta es la clave para fomentar y desarrollar el espíritu emprendedor: la mentalidad de ” qué pasaría si “.

Sí, necesita la unidad, necesita arrogancia y confianza en sí mismo, necesita apoyo, necesita una visión de cómo está cambiando un mercado, pero sobre todo necesita esa percepción que dice: qué pasaría si pudiéramos. .

Esto parece una respuesta simple y simplista, pero le aseguro que a la mayoría de las personas a las que les dedico las ramificaciones les resulta difícil y generalmente útil, especialmente porque está considerando el tema desde una perspectiva diferente.

Si aún no lo ha hecho, cambie su percepción de riesgo: trabaje para ser un administrador de riesgos.

Si aún no lo has hecho, sé extremadamente diligente, trabajador y obsesivo con la ejecución de la estrategia.

La mayoría de las empresas mueren debido a una mala ejecución por parte de las personas, no a causa de malas ideas.

La mejor manera (en mi opinión) de crear un buen impulso empresarial es obtener algunas ganancias en su haber. Pequeñas ganancias temprano en la mañana le permiten superar el desprendimiento de pequeños fracasos inevitables con los que tiene que lidiar como empresario.

Me gustaría ver un fin de semana de inicio. https://startupweekend.org/

Empiece a comprender el proceso de identificación de problemas, luego el siguiente paso es cultivar el deseo de resolver problemas, se paga por los problemas que están dispuestos a resolver.