Cómo mantener a los miembros de mi organización activos y motivados sin la intervención constante de mi parte

Answer 1

La motivación es algo sutil. Si desea mantener a las personas motivadas sin intervenir, debe aprovechar la auto motivación.

Por lo tanto, debe apelar a uno o más de:

Significado y propósito
Las personas deben pensar que hay un propósito y un valor que vale la pena por lo que están haciendo. Muestre cómo la tarea tiene significado y valor, y las personas querrán hacerlo, si comparten la sensación de que vale la pena buscar el significado por sí mismo.

Autonomía y autodeterminación.
Todos necesitamos sentirnos en control de nuestras vidas. Así que no me asignes una tarea y luego sigue jugando con cómo quieres que lo haga. Dame el control sobre mis elecciones. Esto significa asignar el trabajo que las personas pueden controlar de manera segura, o dividirlo en partes del tamaño de un bocado que pueden entregar solo.

Inmersión y maestría
Cuando estamos totalmente inmersos en una tarea, no queremos nada más y estamos completamente motivados por nosotros mismos. Así que configúrame una tarea en la que pueda sumergirme. Esto significa una que me lleva a algo más allá de mi capacidad actual. Esto me permitirá adquirir mayores habilidades. Si la tarea es demasiado fácil, me aburriré (= baja motivación). Si es demasiado difícil, tendré miedo al fracaso (= baja motivación).

Relaciones
Estamos motivados para hacer cosas por las personas que nos importan o para ganarnos el respeto de las personas que admiramos. Desarrolle una estructura de equipo sólida y las personas se sentirán motivadas a hacer su trabajo para apoyar a su equipo, ya sea que usted esté presente o no.

Interés propio t
Guardé el mejor motivador (y el más sencillo) para durar. Las personas actuarán en interés propio sin necesidad de motivación externa. ¡Así que muéstrame cómo mi tarea es en mi propio interés y mira cómo cumplo!

Para una gran cantidad de consejos de administración, eche un vistazo al sistema de éxito de cinco semanas de The New Manager.

Answer 2

Al principio, utilicé los siguientes métodos en Calico (una empresa que tomé en público).

1. Para encontrar personas de buena voluntad, primero contraté a posibles empleados como consultores. Si trabajaban, se hacían empleados. Si no, les pagué y no les devolví la llamada. Fui a través de 3 VP de ventas / marketing de esa manera desde el principio. En mi caso, las decisiones fueron fáciles de tomar. Por ejemplo, el primero dijo que necesitábamos recaudar dinero de VCs rápidamente para que ella pudiera pagar su hipoteca. El segundo se fue en unas vacaciones en París dejándome en una reunión de clientes. El tercero me dijo claramente que fallaría.
2. Pinté cada situación muy claramente. Por ejemplo, necesitamos tantos ingresos o vamos a la quiebra. Necesitamos que este cliente sea exitoso (como se define al recibir un pago) o vamos a la quiebra. Si el cliente me paga X por mes Y, obtienes un bono de Z. Todos sacaron un sueldo excepto yo. Cuando me pidieron recursos, dije: “Actualmente no recibo pago”. Me has pedido $ 5K para una computadora. ¿Por qué debería obtener esta computadora para usted cuando podría pagarme a mí mismo? “Esto requería que ellos también pintaran la situación con mucha claridad.
3. Continua retroalimentación de ojo a ojo en presencia de compañeros. Todos los viernes, formábamos un círculo en una habitación y todos tenían 30 segundos para hablar o aprobar. Generalmente, si una persona en el círculo tenía un problema, otra persona se ofreció voluntariamente para ayudar. Si la persona que solicita ayuda no pudo presentar una buena discusión, o la persona responsable de ayudar no dio un paso adelante: todos se dieron cuenta. Lo bueno de esto fue el aspecto de la presión de los compañeros. Si bien había hombres en la sala que me decían que me jodiera, no le dirían eso a un compañero de trabajo mientras todos miraban.

Answer 3

Encuentro que la intervención constante afecta sus posibilidades al aumentar el nivel de motivación de su equipo.

Se supone que las personas no deben ser educadas en la motivación, deben auto motivarse debido a que creen en la importancia de lo que están haciendo.

Sé que logré mis mejores resultados de trabajo cuando creí que su resultado me haría sentir orgulloso y no cuando mi superior me dijo que lo hiciera.

a donde voy con esto es que necesita abordar su problema con una mentalidad diferente, y eso es creando un entorno desafiante para todo su equipo con desafíos personalizados para cada miembro y dándoles la libertad y la responsabilidad de lograr lo que tienen en sus manos.

Ahora, si los desafíos no atrajeron a un miembro o 2, entonces lamento explotar tu burbuja pero algunos son simplemente perezosos o simplemente no les importa, tal vez ambos, y es hora de considerar reemplazos.