¿Cuáles son los consejos y trucos para un nuevo arquitecto de Enterprise con antecedentes técnicos (programación)?

Hola azeem

Estás exactamente donde estuve hace un par de años.

¿Cómo hace la transición de un fondo técnico (y especialmente de programación) a un arquitecto empresarial?

Y me complace que mencione el tipo de formación técnica de la que es miembro, ya que ciertas disciplinas técnicas dentro de TI ofrecen una ventaja en la transición a un arquitecto empresarial. Por ejemplo, la mayoría de las personas con experiencia en infraestructura, ya sea en redes o en tecnología de servidores, parecen tener una ventaja sobre los técnicos de software para obtener roles de arquitectura empresarial de “jefe” de ciruelo [por razones explicaré más abajo]

Lo primero que debe saber (al menos de TOGAF, y como está utilizando Archimate, supongo que está familiarizado con TOGAF), es que la “arquitectura empresarial” se compone de una serie de otras “arquitecturas” de negocios a tecnología (TOGAF BDAT).

Como programador, pasó la mayor parte de su tiempo en la porción “A” de “BDAT” con fuertes vínculos a la “D” y “T” y, si tuvo suerte, vínculos superficiales a “B”. Y no fue tu culpa. A menos que haya trabajado en un proyecto “ágil”, los programadores tuvieron poco contacto con gente de negocios y esta disociación se ha perpetuado en la mayoría de las empresas al desvincular la Arquitectura empresarial del resto de Arquitectura empresarial.

Entonces, ¿qué hace un programador “pobre”?

En su caso, Archimate le proporciona un lenguaje mediante el cual puede comenzar a apreciar el vínculo entre negocios y tecnología.

Lo primero que necesitas para realmente conocer es cómo la empresa gana dinero.

Necesitas entender el otro lado “técnico” del negocio. Por ejemplo, si trabaja para una empresa ferroviaria, necesita saber cómo funciona el sistema de señalización; cómo se giran los conductores de trenes; el ciclo de mantenimiento de locomotoras y vagones; las operaciones del sistema de venta de entradas, etc. etc. Y no olvidar la seguridad física.

En segundo lugar , debe pensar en la TI como una herramienta que permite a las empresas ganar dinero. Y no solo para reducir costos, sino también para convertirse en un “centro de ganancias”: ¿cómo puede la TI generar ingresos al igual que “digitalizar” el negocio?

En tercer lugar, en lugar de pensar en “paquetes de software”, debe pensar en “bloques de construcción arquitectónicos (que luego se pueden reducir a paquetes de software o bloques de construcción de soluciones)”, es decir, cuáles son los componentes que la empresa necesita para ganar dinero. ¿Necesitamos un nuevo perímetro de seguridad, por ejemplo? Es importante recordar que no todas las decisiones de “arquitectura empresarial” llevaron a la TI, aunque sabemos que, en última instancia, la TI estará involucrada y es su papel hacer ese enlace para conectar los puntos .

Ahora bien, la razón por la que la gente técnica con antecedentes de hardware / red es mejor que los programadores y técnicos de software como arquitectos empresariales es el hecho de que parecen haber dominado el arte de “costear” sus entradas (y salidas). Enterprise Architecture se trata de encontrar las soluciones óptimas (menos costosas, rápidas de implementar, menos perturbadoras, repetibles, de nombre de pila) para los problemas actuales y futuros. Las personas como tú y yo con antecedentes en programación apenas nos permitieron la experiencia de “costeo”.

Por lo tanto, cuanto antes pueda comenzar a “hablar ahorrar / ganar dinero” al mismo tiempo que utiliza la última tecnología, estará en camino de convertirse en el arquitecto empresarial consumado que merece la pena.

NB Con mi lengua firmemente en la mejilla: solo porque está colocando los bloques de construcción, no asuma que también está dirigiendo la empresa. Deje eso al CEO / COO / CFO de este mundo. Sin embargo, podría ser genial si te puedes sentar en su mesa y ver el mundo desde su perspectiva.

Algunos “consejos” para usted (no necesariamente en orden de importancia)

  • Aprenda – preferiblemente realice una capacitación y certificación formal – en un marco de Arquitectura formal como TOGAF u otros que se utilizan en su organización
  • Aprenda y trate de involucrar a las partes interesadas en otros dominios BDAT. Como usted tiene una formación técnica, entrar en la arquitectura de usness “B” es la clave del éxito. Esto supone que tiene cierta exposición a la arquitectura de la información, los datos y la tecnología, además de la arquitectura de la aplicación.
  • La arquitectura de negocios “B” en algunas organizaciones puede ser el dominio de los analistas de negocios, consultores de procesos de negocios, etc. Trate de involucrarse con ellos, especialmente cuando surgen las necesidades de los programas de transformación.
  • Participar en programas transformacionales. Esto le dará la exposición necesaria a las tácticas involucradas en la “realización de la estrategia” y también lo ayudará a involucrarse con las partes interesadas.
  • Continúe participando en foros externos: grupos de preguntas y respuestas como este, foros de Linkedin, etc. y también otros foros cara a cara en su ciudad o región. Esto te ayudará a contribuir a la comunidad y aprender con ellos.

Obtenga la certificación, por ejemplo, en TOGAF o en el marco de su elección (a menos que su empleador tenga un marco de su elección).

Haga esto para entender lo que se supone que debe entregar, ya que difiere MUCHO de ser un arquitecto de soluciones (específicamente, ya que solía ser un arquitecto de soluciones de software, que está muy lejos de un EA).

Cuando haya determinado cómo funciona el marco, lo que debe entregar se aclarará a medida que realice un par de iteraciones en el ciclo / proceso de EA, y en quién confíe en la información / aportes / resultados y los KPI medibles, etc. caer en su lugar.

Muy brevemente / En pocas palabras: usted (su función) debe precisar, describir y pintar imágenes de TODAS las empresas entregadas, capacidades, etc.
(Y para diferentes perspectivas, tienes que explicarlo de manera diferente)
Cuáles son sus respectivas dependencias y si un día el negocio decide:
“Vamos a hacer algo completamente nuevo, inexplorado” .

Puede responderles lo listos que están para hacer eso, y qué cambios deben llevarse a cabo para cumplir este sueño.

Lo más importante para un Arquitecto Empresarial es tener una perspectiva general de hacia dónde se dirige la empresa y cuál es la situación actual … Esto brinda la perspectiva necesaria para elaborar una hoja de ruta desde el AS-IS actual hasta el estado final. Piedras de millas intermedias … PL: tenga en cuenta que las piedras de millas intermedias deben ofrecer algún valor comercial; de ahí la importancia de conceptos como el Producto Mínimo Viable (MVP) en las actividades de planificación … en un enfoque que no sea de MVP, se construye el chasis, luego los neumáticos, luego la cabina de pasajeros, el motor del automóvil. Pero en el enfoque de MVP, primero entrega el ciclo, el scooter, luego el vehículo de tres ruedas y luego el automóvil … en el enfoque de MVP, comienza a cosechar los beneficios de la primera entrega en sí …

Azeem, ¿quizás podrías proporcionar alguna información adicional sobre lo que quieres decir con “un nuevo Arquitecto Empresarial”? ¿Es este un papel que acabas de asumir o algo en lo que aspiras ser?

Si ahora está en un puesto de EA, ¿puede describir sus responsabilidades a un alto nivel?

Mientras tanto, hay algunos artículos sobre EAPJ que podrían ayudar. Desafortunadamente, no he tenido tiempo de escribir el último, pero espero hacerlo pronto. Espero que ayude. Aquí está el enlace:

EA Practice Advisor

  • Ponga siempre las necesidades de los usuarios primero. Estás a su servicio, si te conviertes en una molestia, perderás.
  • Intente comprender el negocio, de dónde provienen los ingresos, qué valor le entrega a * sus * clientes
  • No intente documentar todo: es inútil y estará desactualizado antes de terminarlo.
  • Trate de construir un buen mapa de partes interesadas, encuentre los enlaces débiles del equipo de EA y trabaje para solucionarlos.
  • Recuerde que la EA es la única a la que se le paga para ver el panorama general.