Hola azeem
Estás exactamente donde estuve hace un par de años.
¿Cómo hace la transición de un fondo técnico (y especialmente de programación) a un arquitecto empresarial?
Y me complace que mencione el tipo de formación técnica de la que es miembro, ya que ciertas disciplinas técnicas dentro de TI ofrecen una ventaja en la transición a un arquitecto empresarial. Por ejemplo, la mayoría de las personas con experiencia en infraestructura, ya sea en redes o en tecnología de servidores, parecen tener una ventaja sobre los técnicos de software para obtener roles de arquitectura empresarial de “jefe” de ciruelo [por razones explicaré más abajo]
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Lo primero que debe saber (al menos de TOGAF, y como está utilizando Archimate, supongo que está familiarizado con TOGAF), es que la “arquitectura empresarial” se compone de una serie de otras “arquitecturas” de negocios a tecnología (TOGAF BDAT).
Como programador, pasó la mayor parte de su tiempo en la porción “A” de “BDAT” con fuertes vínculos a la “D” y “T” y, si tuvo suerte, vínculos superficiales a “B”. Y no fue tu culpa. A menos que haya trabajado en un proyecto “ágil”, los programadores tuvieron poco contacto con gente de negocios y esta disociación se ha perpetuado en la mayoría de las empresas al desvincular la Arquitectura empresarial del resto de Arquitectura empresarial.
Entonces, ¿qué hace un programador “pobre”?
En su caso, Archimate le proporciona un lenguaje mediante el cual puede comenzar a apreciar el vínculo entre negocios y tecnología.
Lo primero que necesitas para realmente conocer es cómo la empresa gana dinero.
Necesitas entender el otro lado “técnico” del negocio. Por ejemplo, si trabaja para una empresa ferroviaria, necesita saber cómo funciona el sistema de señalización; cómo se giran los conductores de trenes; el ciclo de mantenimiento de locomotoras y vagones; las operaciones del sistema de venta de entradas, etc. etc. Y no olvidar la seguridad física.
En segundo lugar , debe pensar en la TI como una herramienta que permite a las empresas ganar dinero. Y no solo para reducir costos, sino también para convertirse en un “centro de ganancias”: ¿cómo puede la TI generar ingresos al igual que “digitalizar” el negocio?
En tercer lugar, en lugar de pensar en “paquetes de software”, debe pensar en “bloques de construcción arquitectónicos (que luego se pueden reducir a paquetes de software o bloques de construcción de soluciones)”, es decir, cuáles son los componentes que la empresa necesita para ganar dinero. ¿Necesitamos un nuevo perímetro de seguridad, por ejemplo? Es importante recordar que no todas las decisiones de “arquitectura empresarial” llevaron a la TI, aunque sabemos que, en última instancia, la TI estará involucrada y es su papel hacer ese enlace para conectar los puntos .
Ahora bien, la razón por la que la gente técnica con antecedentes de hardware / red es mejor que los programadores y técnicos de software como arquitectos empresariales es el hecho de que parecen haber dominado el arte de “costear” sus entradas (y salidas). Enterprise Architecture se trata de encontrar las soluciones óptimas (menos costosas, rápidas de implementar, menos perturbadoras, repetibles, de nombre de pila) para los problemas actuales y futuros. Las personas como tú y yo con antecedentes en programación apenas nos permitieron la experiencia de “costeo”.
Por lo tanto, cuanto antes pueda comenzar a “hablar ahorrar / ganar dinero” al mismo tiempo que utiliza la última tecnología, estará en camino de convertirse en el arquitecto empresarial consumado que merece la pena.
NB Con mi lengua firmemente en la mejilla: solo porque está colocando los bloques de construcción, no asuma que también está dirigiendo la empresa. Deje eso al CEO / COO / CFO de este mundo. Sin embargo, podría ser genial si te puedes sentar en su mesa y ver el mundo desde su perspectiva.