¿Qué errores cometen los jóvenes fundadores que los más experimentados no?

Answer 1

Independientemente de sus antecedentes, ya sea estudiante, ama de casa, persona de negocios, colaborador social , tener un alma emprendedora puede agregarle importancia a su vida en cualquier rol que esté desempeñando.

Esto no suena correcto , no pienses.

Permítanos explorar lo que pueden hacer las personas que tienen esta fuerza vital de emprendimiento.

Son los campeones, que viven una vida significativa, contenta y vigorizante , en la que no solo logran que su vida sea muy emocionante, sino que también inspiran a otras personas a hacer realidad sus sueños y hacer lo imposible.

Hace muchos años hubo un espectáculo en India “Ab India Todega Guinness Book Of World Record” – Antes de que comenzara este programa, tal vez solo 1 indio estaba en este libro porque tenía un bigote de 7 pies de largo.

Pero después de que comenzó este programa , alrededor de 100 registros se rompieron y se grabaron.

Recuerdo a un niño de 13 a 14 años de edad [vendiendo huevos en un carro en Bhopal] – Quién se metió en el libro rellenando la tortilla 103 veces en 1 minuto al romper el récord anterior de Inglaterra de 60.

Ahora que es un ejemplo de espíritu emprendedor

¿Qué es el espíritu empresarial y cómo se puede definir ? En mi opinión, lo siguiente puede ayudarlo a comprender

• 1. Creando oportunidades de nada
• 2. Rompiendo los mitos
• 3. Rompiendo las barreras bien establecidas – De la mente, el mundo
• 4. Creando necesidades inimaginables, deseos mediante la destrucción de las formas tradicionales
• 5. Hacer que un negocio tenga sentido de algo trivial
• 6. Transformar las economías
• 7. Cambia el paradigma
• 8. Revolucionar la forma en que el mundo
• 9. Hacer posible e impensable lo posible.
• 10. Crear nuevos productos, servicios, procesos, sistemas, reglas de éxito, nuevas formas de hacer negocios, reescribir el mercado
• 11. Hacer que las personas sin la educación, la experiencia, los antecedentes, se suponga que tienen poca inteligencia => creen algo que las universidades más grandes del mundo estudian con asombro
• 12. Hacer que tu vida y la vida de los demás sean más fáciles, más cómodas y más efectivas

Por supuesto, hay muchos más beneficios de tener un espíritu emprendedor.

Los ingredientes básicos

• 1.Stay Hungry – Para más, mejor, nuevo
• 2. Permanecer tonto: aprender es la manera de mostrar qué más necesitamos aprender
• 3. Estancia enojada: por qué, por qué diablos no puede ser así
• 4. Permanecer curioso – y si
• 5. Quedarse enfermo – de lo que está sucediendo
• 6. Permanezca cansado y aburrido: de lo mismo, del mismo método, de la misma rutina, del mismo gusto, de la misma insatisfacción
• Mantenerse enfocado
• Leer tendencia
• Entender negocios
• Entender gente
• Entienda sus necesidades
• Entender a los consumidores
• Desarrollar la mentalidad de emprendimiento
• Descubra un problema si se resuelve para una gran masa de personas que pueden convertirse en un modelo de ingresos
• Desarrollar plan

¿Qué hacen los empresarios para tener éxito?

• 1. Centrándose en el futuro
• 2. Apuntando a la Excelencia
• 3. El objetivo de resolver un problema crítico de una masa significativa
• 4. Sintiendo las tendencias ocultas emergentes
• 5. Pensando de una manera radicalmente diferente y ridículamente innovadora.
• 6. Visualizando
• 7. Explorando -Descubriendo
• 8. Creer – Ignorar a los detractores
• 9. Flexibilidad en la adopción.
• 10. Creando
• 11. Arriesgar
• 12. habilitar
• 13. cambiando
• 14. Improvisando.
• 15. Emocionado por los fracasos: perseverancia, no rendirse.

La visión sin acción es un sueño…. • La acción sin visión es una pesadilla…. Proverbio Japonés – Anon

Antes de comenzar por favor asegúrese de lo siguiente

• A.Probar su idea => Cuando esté listo para eso, siga las siguientes listas de verificación => ¿Cuál es?

1. ¿Por qué vale la pena poner en práctica tu idea?

2. ¿Por qué alguien pagaría dinero por ello?

3. ¿Por qué alguien te compraría?

4. ¿Cómo vas a ganar dinero

5. ¿Qué canales de marketing y estrategias tienes para asegurar el éxito?

1. Tome su idea de The Grind: ¿Cómo sabe que esta idea no es solo un squib húmedo? Ha rechazado esta idea con personas de ambos tipos que son exitosas y fracasadas

2. La mayoría de los negocios fracasan: por qué no fallarás

http://3.Is esta idea resuelve el problema para un gran número de personas

4. A menos que esta sea la idea que lo mantenga despierto y lo haga despertar en la noche para agregar o modificar su plan, probablemente no valga la pena

http://5.Do tienes algún mentor para guiarte

6.¿Cómo vas a recaudar dinero?

7. Por qué la gente le comprará

8. Su comprensión de su mercado objetivo

http://9.¿Tú qué competencia enfrentarías y cómo los vencerías?

粜 米 客 Tiaomike.com Conozca todos los canales de marketing y puede crear un canal innovador

11. ¿Qué están emergiendo las tendencias futuras y cómo encaja tu idea con eso?

12.Entender el talento que necesitarías, atraer y retener

13. Traducir todo lo anterior a la planificación detallada del proyecto – Trabajar hacia atrás – Probar su plan => El plan debe cubrir cómo va a comenzar, lanzar, vender, recuperar el dinero, gastar, gastos, pagos de préstamos, etc. Etc y debería cubrir La gestión del flujo de efectivo hasta al menos los próximos 3 años, que se ocupa de todos sus gastos operativos hasta ese momento

14.Hacer estudios de viabilidad de proyectos.

15.Identificar e inscribir a un equipo de mentores

• B. ¿Qué fortalezas aportas a la idea?

1. ¿Por qué crees que tu idea de este producto en particular es vendible?

2. ¿Por qué esta idea es única?

3. ¿Cómo ganarías dinero con esta idea?

4. ¿Es necesario recaudar dinero? ¿Cómo recaudaría lo mismo? = Lea el artículo completo en nuestro blog del sitio web

Answer 2

Dos de los temas más grandes que veo una y otra vez son los errores de perspectiva: 1) Confundir la creación del primer latido del código de funcionamiento con la entrega de un producto vivo y que respira; y 2) No saber cómo encontrar un equilibrio entre preguntar a los clientes qué quieren y decirles qué está construyendo.

El escenario de los latidos del corazón es así. El cliente pregunta: “¿Qué tan difícil sería para usted modificar su producto para que haga X?” El fundador conjetura rápidamente que tardaría entre 2 y 3 días en entregar esa funcionalidad, y dice: “Podemos hacerlo”.

Lo que no entendieron o no pensaron es que, si bien ** era ** 2–3 días para escribir una parte del código que funciona, la productividad real requiere 5–15 puntos de contacto diferentes desde la integración hasta la interfaz de usuario. al flujo de trabajo, la lógica condicional y las pruebas de compatibilidad, sin mencionar el ciclo de vida del producto de las mejoras que lo acompañan.

En cuanto al último escenario, existe un axioma de que es mejor ser un cirujano de cerebro (usted es el experto) que ser un tomador de pedidos (el cliente siempre tiene la razón). Pero en las startups, necesitas encontrar el equilibrio para hacer AMBOS simultáneamente.

Sé demasiado ansioso por complacer, y tu idea enfocada, elegante y con forma de láser, se convierte en un revoltijo de navajas suizas. Sé demasiado fuerte, y podrías perder el mercado diciéndote que lo que crees que es el Perro es en realidad la Cola, y el mercado NECESITA esa Cola.

Ambos escenarios se mitigan mediante la evaluación y la comprensión de los resultados de raíz que un cliente está buscando y no se pierden en un montón de atributos. En última instancia, el mercado abarca los resultados, no los atributos.

Comience con el final en mente y trabaje hacia atrás hasta su posición actual.

Answer 3

¿Sabía que me tomaron tres equipos fundadores antes de poder obtener el equipo adecuado para comenzar mi empresa? Es verdad.

El equipo número uno falló porque mis dos cofundadores renunciaron y se robaron la propiedad intelectual de la compañía y me dejaron por muerto el día anterior a la obtención de fondos.

El equipo número dos falló porque el equipo no era lo suficientemente fuerte.

El equipo número tres tuvo éxito porque teníamos la combinación correcta de personas que tenían la misma visión y se unían bien como equipo. Y, sin embargo, dos de los cinco fundadores quedaron fuera de la empresa en el plazo de un año después de recibir la financiación.

¿Es de extrañar que la mayoría de las startups fracasen?

¿Cuales son los numeros? Dependiendo de la encuesta que lea, en cualquier lugar entre el 70% ( http://www.bizjournals.com/sanjo …) y el 95% ( http://www.huffingtonpost.com.au …) de todas las startups fallará.

¿Quieres ser otra de las startups que fallan?

Bueno. No lo pensé.

Aquí está mi lista de algunas razones obvias y algunas, tal vez, no tan obvias de que las startups fallan. La buena noticia es que puede recuperarse de muchos de estos errores o problemas. Entonces empecemos:

A. tienes el equipo equivocado Como señalé, pasé por dos equipos antes de llegar al equipo correcto. Pero tuve suerte.

Puede que no seas tan afortunado. Este es el consejo más importante que puedo darte:

¡No te conformes! Especialmente con los fundadores, no te conformes.

Necesitas que todo esté bien entre tú y tus cofundadores si quieres tener éxito. Esto no significa que no pueda haber diferencias entre usted y sus cofundadores. Significa que necesitas tener respeto mutuo.

Vas a querer que tus cofundadores tengan integridad, sean inteligentes, se apasionen por la compañía y sean adecuados culturalmente para la compañía. Y la parte difícil es que algunos, si no todos, de estos rasgos pueden no ser obvios cuando traes un cofundador.

Es por eso que algunos cofundadores abandonan una empresa desde el principio. Es natural y normal tener un cofundador. Simplemente protéjase y proteja a la compañía (para más información, lea:)

B. La cultura de tu empresa no está bien. Tal vez debería haber empezado con la cultura de la empresa porque debes estar pensando en la cultura de tu empresa antes de traer a tu primer cofundador.

Una cultura de compromiso (lea: http://www.brettjfox.com/why-you …) donde su equipo está verdaderamente comprometido con la empresa es la cultura que le brinda la mayor probabilidad de éxito. Y esa cultura de compromiso comienza contigo.

Necesitas fomentar esta cultura inclusiva en cada paso del camino. Cada nueva persona que agregue a la empresa refuerza su cultura de compromiso o perjudica su cultura de compromiso. Por eso quiere ser muy cuidadoso con la persona que trae a la empresa.

C. No tiene una estrategia de mercado, o su estrategia de mercado está mal pensada. No es suficiente tener un gran producto. Los días de “construirlo y ellos vendrán” se han ido.

Tener un sitio web no es suficiente. Tener una fuerza de ventas no es suficiente. Decir que vas a anunciar no es suficiente.

Realmente necesitas pensar en cómo tus clientes te van a encontrar. Y luego, tendrá que averiguar cuánto le va a costar. El mejor libro que he leído sobre el tema es Tracción: Cómo cualquier startup puede lograr un crecimiento explosivo por Gabriel Weinberg. La tracción le brinda un proceso sistemático para determinar qué canales de marketing funcionarán para usted.

D. Financials? ¿Qué finanzas? Se honesto. ¿Cuántos de ustedes no saben realmente cuánto dinero están ganando o perdiendo?

He visto que la falta de un plan financiero o de un plan financiero mal construido es un gran problema para las startups. Bien, aquí hay algunos conceptos básicos para pensar.

¿Te estás pagando un salario? Debería serlo, incluso si es una cantidad pequeña porque no desea simplemente sacar dinero de la empresa cuando lo necesite.

Usted debe saber EXACTAMENTE cuánto dinero está gastando cada mes. Usted debe saber EXACTAMENTE cuánto cuesta hacer su producto.

Debe saber cuándo (en qué año / mes) su empresa alcanzará el punto de equilibrio del flujo de caja. Usted debe el nivel de ingresos en el punto de equilibrio de flujo de efectivo.

Así que desarrolla un plan financiero hoy si no lo has hecho. No tiene que ser complejo.

Entonces, ¿cuál es el único error que tiene casi el 100% de garantía para matar a su compañía?

E. Inversor / Desajuste de la empresa. El único asesino de la compañía, casi el 100% garantizado, es un mal inversor.

¿Qué pasaría si Apple tuviera el 50% de sus accionistas que querían que la compañía vendiera?

O digamos que recibió un préstamo de sus padres para iniciar su empresa. ¿De repente, tu padre quiere recuperar su dinero?

O, digamos que uno de sus inversores ya no puede apoyar a la empresa? ¿Y no te queda dinero para operar?

¿Cómo te recuperas si te encuentras en alguna de estas situaciones? La respuesta es que normalmente no lo haces.

Así que elige sabiamente a tus inversores.

Asegúrese de que su familia entienda de antemano cuánto tiempo le llevará devolverle el dinero si le quita dinero a su familia. Se honesto porque es probable que tome varios años.

Asegúrese de que su visión para la compañía sea la misma que su inversionista si toma dinero de un Angel o VC. Observe realmente cómo está siendo tratado durante el proceso de recaudación de fondos.

Haga su diligencia en sus inversores. Hable con otras personas que les hayan quitado dinero. ¿Se detuvieron los inversores a largo plazo o cortaron el cebo a la primera señal de problemas?

Y, lo más importante de todo, ¡consiga un abogado! Incluso si está recibiendo dinero de su familia, debe obtener un buen abogado con conocimientos para redactar (o evaluar) el acuerdo para que sea justo. Sé que conseguir un abogado puede ser costoso, pero este será un dinero bien gastado.

Hay cosas que simplemente no sabes como un empresario por primera vez.

Algunos de estos errores pueden hacer que sea muy difícil tener éxito. Puede superar problemas de equipo, problemas de cultura, ir a problemas de mercado y falta de disciplina financiera. Pero la falta de apoyo de los inversores, ya sea su familia o inversores más tradicionales, puede hacer que sea casi imposible para que tenga éxito.

Para más información, lea: ¿Cuáles son los errores de reclutamiento más grandes que puede cometer en un inicio? – Brett J. Fox

Answer 4

Pensando demasiado en sus ideas de negocios (y centrándose únicamente en el dinero)

El primer paso es siempre el más difícil. Lo mismo vale para iniciar un negocio.

¿Te has preguntado alguna vez cómo se le ocurrió a Elon Musk la idea de PayPal? ¿Cómo a Larry Page se le ocurrió Google? ¿O Evan Spiegel con Snapchat?

Puede parecer magia (o suerte completa), pero en realidad hay un enfoque específico para generar buenas ideas de negocios.

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¿Conoces a alguien que sea un emprendedor?

Tal vez sea usted, o tal vez sea un amigo que siempre está hablando de ser tan “cercano” para crear esa startup de unicornio y trabajar solo 3 horas por semana.

Estos emprendedores deseados son personas que hacen negocios y sueñan con comenzar un negocio “algún día” … pero en su mayoría terminan sin hacer nada.

Esto es lo que pasa por la mente de los emprendedores que buscan una idea de negocio:

• “¡Los productos digitales son la tendencia ahora! Es de bajo costo, alto margen. ¡Qué obvio! Voy a ganar mucho dinero, viajar por el mundo y trabajar desde la playa “.
• “¡Los desarrolladores hacen mucho dinero! Voy a tomar un curso sobre Udemy y aprenderé a codificar. Luego obtendré mi idea de negocio y comenzaré a construir mi aplicación de un millón de dólares “.
• “¡SaaS es el futuro! La suscripción y los ingresos recurrentes es el mejor modelo de negocio. ¡Voy a ser súper rico en unos meses!

¿Ves el patrón?

Todo lo que quieren los emprendedores es ganar dinero y enriquecerse; parada completa Y quieren hacerlo lo más rápido posible.

Su lógica en la generación de una idea de negocio está trabajando en la dirección equivocada. Siempre están buscando el modelo de negocios más moderno primero con la esperanza de hacerse rico.

Cuando su plan no funciona al final del día, los empresarios quieren culpar a todo lo demás, excepto sus ideas de negocios a medias o un plan de acción perezoso.

–

Aquí hay una gran diferencia entre empresarios y emprendedores: los empresarios resuelven problemas reales (no solo ideas aleatorias). Y la mejor manera de comenzar es resolver un problema por ti mismo.

Los emprendedores no inician un negocio con la intención de enriquecerse rápidamente, como lo hacen los emprendedores. Los emprendedores encuentran dificultades y crean una solución, mientras que los emprendedores buscan la tendencia de mercado más actualizada, saltan y esperan ganar dinero con ello.

Estos son algunos ejemplos excelentes de negocios que resuelven un problema por sí mismos:

• Spanx. Se inventa una marca de ropa interior porque Sara Blakely no pudo encontrar una ropa interior cómoda para combinar con sus pantalones de color crema.
• MistoBox. Se creó un servicio de suscripción de granos de café frescos porque el equipo quería probar los granos de café de diferentes tostadores de todo el país.
• Barbell Apparel. Se construye un traje de mezclilla para atléticos porque el fundador no puede hacer que un vaquero se ajuste a la parte inferior de su cuerpo sin comprometer el estilo y la comodidad.

Si estás pensando: “Espera, Noah … ¿Cómo sé que la idea me va a hacer un montón de dinero?”

Aquí está mi respuesta: no por ahora.

Usted está en el primer paso, y su ÚNICO enfoque en este momento es idear una idea de negocio válida.

Enfócate solo en encontrar las ideas que quieras. ¿Valida sus ideas, comercializa sus productos y marca su sitio web? Viene despues

–

¿Cuáles son todos los problemas que tiene donde no puede encontrar una solución?

Incluso si el producto existe en alguna parte, está bien. Si no lo ha escuchado, significa que hay espacio en el mercado, o puede vencer a cualquier competidor haciendo un mejor mercadeo en la línea.

Estas ideas de negocios son lo que yo llamo “pensamientos de ducha”. Escriba cualquier idea que se le ocurra, incluso las tontas.

En serio, volverse loco de la pared. Después de todo, Facebook comenzó como nombres y caras de un sitio web. Las ideas tontas no son necesariamente malas.

No estás intentando dar con la idea más brillante que vale miles de millones en este momento.

El primer paso es: busca un problema al que te estás enfrentando, crea una solución.

Answer 5

Construyendo un producto antes de validarlo.

La mayoría de las startups hacen esto.

La mayoría de las startups fallan.

Entrevisté a Jack Smith, cofundador de dos compañías de 100 millones de dólares.

Una de estas compañías, Vungle, fue lanzada en el acelerador, AngelPad.

En ese momento, había otras veinte empresas.

El equipo de Jack tenía la menor cantidad de habilidades cuando se trataba de construir un producto. Los doctores en ciencias de la computación comprendían los otros equipos de inicio.

Con pocas habilidades, el equipo de Jack decidió hacer algo diferente. Su equipo hizo preguntas a la gente para identificar los puntos de dolor. Si identificaran el dolor, verían si la perspectiva estaba dispuesta a pagar por adelantado para corregir este dolor.

Después de conocer a muchas personas y hacer muchas preguntas, finalmente encontraron un problema que la gente pagaría por anticipado para resolver, la publicidad de video en la aplicación.

Entonces, construyeron una plataforma para hacer precisamente eso.

Al final de los tres meses, un equipo tenía una empresa exitosa con clientes. Todos los demás tenían un producto que no se ajustaba al mercado.

Ahora Vungle está valorada en más de 100 millones de dólares.

Jack me dijo

“Nunca escriba una línea de código hasta que haya personas que hayan pagado por adelantado su producto”.

Cuando se trata de fundar una startup, no adivines cuándo puedes hacer preguntas a la gente.

Valide sus ideas antes de ejecutarlas; de lo contrario, podría pasar meses o incluso años trabajando en una empresa con cero resultados.

Eres mejor que eso.

Answer 6

• No gran oportunidad de mercado.

• Es más probable que los fundadores experimentados identifiquen una necesidad que los competidores no están satisfaciendo.
• Es más probable que los fundadores sin experiencia escojan un mercado caliente en el que todos se estén acumulando (Bitcoin 2014; VR, entrega a pedido / fintech 2015; chatbots / insurance tech 2016; AI 2017).

No hay grandes diferenciadores.

• Es más probable que los fundadores experimentados sepan que los clientes pagarán más cuando su producto y servicio sean altamente diferenciados de sus competidores y trabajen en diferenciadores en rápido aumento que los clientes pagarán hasta que no haya competidores directos
• Los fundadores sin experiencia no tienen grandes diferenciadores a los que los clientes se preocupan.

No enfocado en lo que importa .

• Los fundadores inexpertos tienden a perder mucho tiempo en relaciones públicas, redes sociales, redes, eventos en eventos, etc.
• Los fundadores experimentados tienden a centrarse más en las cosas más importantes: lograr que las ventas de los clientes se ajusten al mercado de productos.

• Hacen lo último enviando, probando, iterando / girando y repitiendo los 3 pasos anteriores en un circuito lo más ajustado y rápido posible.

No hay pruebas en persona.

• Los fundadores sin experiencia (incluso la gente de “negocios”) tienen muchas razones, excusas y explicaciones para no realizar pruebas en persona.
• Los fundadores experimentados realizan muchas pruebas en vivo, cara a cara, en persona, combinadas con el uso de seguimiento mediante software).

Enfoque no focalizado.

• Apple saca todo el beneficio de los teléfonos inteligentes. Google y Facebook toman todos los nuevos beneficios de publicidad en línea. Aún no eres tan grande.
• Los fundadores experimentados intentan dominar primero un nicho de mercado.
• Los fundadores sin experiencia tienden a morder más de lo que pueden masticar.

CEO equivocado .

• Los fundadores inexpertos no pueden y no reclutan grandes talentos.
• Los fundadores experimentados pueden y reclutan grandes talentos. A medida que se expande la dispersión de talentos, más y más fundadores son CEOs. ¿Pero puede vender empleados, cofundadores, inversionistas en su visión? ¿Eres un comunicador convincente? ¿Puedes reclutar y retener a los mejores?

No comprometido.

• Los fundadores sin experiencia a menudo no están totalmente comprometidos a hacer que la puesta en marcha funcione. Eso hace que la recaudación de fondos y el reclutamiento sean mucho más difíciles. La gente puede sentirlo.

No es necesario para los clientes .

• Los fundadores sin experiencia tienen más probabilidades de trabajar en cosas que es bueno tener pero que no son necesarias. Es más probable que los fundadores experimentados trabajen en algo que alguien necesita. Si necesitas algo, pagarás mucho por ello. Incluso le dirás al fundador qué hacer.

• Lo hago con Amazon Prime y Google Express. “Necesito” comprar en línea y son mis dos opciones más utilizadas con diferencia. Si no tengo una gran experiencia con el cliente, les digo qué cambiar, específicamente, para que puedan solucionarlo y puedo tener una mejor experiencia las siguientes 5,000 veces que compre allí.

Sí, sé que Paul Graham dijo: “Haz algo que la gente quiera”. Sus ensayos son siempre brillantes. Y fue subóptimo en retrospectiva usar la palabra “personas” en lugar de “clientes” y “querer” en lugar de “necesitar”. Sam Altman ha revisado eso para “Hacer algo que la gente ama”. Iré con ” Hacer algo que los clientes necesitan “.

• No gran producto.
• Su producto debe ser excelente, desde el punto de vista de los clientes que pagan. Twitter es un gran producto para algunos usuarios. Mira a Trump. Pero Trump no es un cliente que paga. Los clientes que pagan son anunciantes. Algunos están abandonando Twitter porque no quieren que su marca se asocie con un producto y una experiencia tan divisoria para los usuarios.

• El tweeting constante de Trump es realmente negativo para Twitter, según un analista destacado

Desarrollo de Outsourcing.

• Desarrollo técnico.

• Los fundadores de negocios sin experiencia que no pueden programar a menudo contratan tiendas de desarrollo de terceros que luego toman el trabajo que hicieron por usted y se lo compran a sus competidores porque pueden reutilizar el código (o no) y hacer el trabajo mucho más barato que las tiendas de desarrollo que tienen para construir el software desde “scratch”.

Desarrollo de negocios .

• Los cofundadores técnicos sin experiencia tienden a confiar en un vendedor mágico o socios de canal para distribuir el producto. Si usted es el CEO, necesita ser el vendedor, hablar con los clientes y usuarios en persona. Muchos CEOs de cofundadores técnicos no quieren, y por lo tanto no lo hacen, hablar con los usuarios o clientes en persona. Eso casi nunca funciona.

Sobrecodificación .

• ¿Por qué estás creando pagos en línea cuando puedes usar Stripe (por ahora)? ¿Por qué estás codificando cosas cuando no hay comentarios que otros quieran que estés haciendo? Eso es como escribir un largo blog en Medium que nadie lee porque elegiste un tema que a nadie le importa. Tal vez debería comenzar respondiendo primero a preguntas populares sobre Quora que estén relacionadas con su círculo de competencia.

Fuera del círculo de competencias.

• Warren Buffett escribe mucho sobre mantenerse dentro de su círculo de competencia.
• Puede tener éxito fuera de su círculo de competencia si aprende rápido.
• Los fundadores sin experiencia tienen más probabilidades de comenzar una startup fuera de su círculo de competencia. El problema es que generalmente continúan operando fuera de su círculo de competencia porque no están aprendiendo lo suficientemente rápido de los clientes que pagan. Las excepciones incluyen a Jeff Bezos (de Wall Street a Amazon).

• Si usted es un nieto de 20 años que pasó todas las 8 horas cuidando de un abuelo enfermo, no tiene un círculo de competencia en el cuidado. Cualquier cuidador que haya hecho esto para vivir por más de 2 semanas tiene 10 veces más experiencia que usted. ¿2 años? 500X. ¿20 años? 5,000X. Eso no significa que no puedas hacerlo. Hasta ahora, solo veo fundadores que continúan sin tener una experiencia realmente relevante en el cuidado o la contratación de cuidadores para sus seres queridos. En contraste, DoorDash hace que todos sus empleados entreguen comida de restaurante cuando comienzan.
• Por supuesto, hay excepciones. Como lo señala Quora User en su comentario a continuación, “Uber, Netflix y Amazon tenían fundadores que no provenían de negocios de limusinas, de Hollywood o de minoristas respectivamente”. El envío, las pruebas, el aprendizaje y la iteración rápidos son particularmente importantes para los fundadores inexpertos que comienzan una startup fuera. Su círculo de competencia.

Engañar / ocultar la pelota / romper la ley.

• Alguien debería hacer un estudio, pero parece que Theranos, Zenefits, Zirtual, etc. hicieron esto y todos fueron fundadores por primera vez. ¿Es este un patrón? La mayoría de los inversionistas y reclutas quieren saber por adelantado qué es lo mejor de la oportunidad de mercado que identificó, su equipo, su producto, su idea, etc. Los mejores inversionistas y reclutas también quieren saber cuáles son sus puntos débiles. Si no los abordas por adelantado, estás perdiendo el tiempo de todos.

No conciso.

• Si no puedes explicar tu idea de manera simple y concisa, no eres persuasivo. Una gran cantidad de startups de blockchain usan una gran cantidad de jerga, realmente no lo entienden o, si lo hacen (quién sabe), no pueden explicar la idea simplemente.

Tratar con los inversores . Los fundadores sin experiencia que no tienen sentido común cometen muchos errores al tratar con los inversores, incluyendo:

No convincente .

• Debe proporcionarnos suficiente información de manera concisa para que podamos entusiasmarnos y darle prioridad a usted sobre todos los demás.

Bad Lede.

• Díganos qué es lo mejor, lo más impresionante, lo más importante o lo más emocionante de usted, su cofundador, su tecnología, su startup, su mercado o su producto de inmediato.

Enviando las cosas equivocadas.

• No nos envíe su prospecto, memorándum de colocación privada, hoja de términos, etc. de inmediato. Co-escribí esos en Morgan Stanley. Tú no eres Morgan Stanley.

NDA-Happy .

• No solicite una NDA a menos que exista una circunstancia realmente excepcional, ya que su cliente necesita que el inversionista firme la NDA.

Plazos cortos, falsos.

• Fundador inexperto: “Lo siento, este es un correo electrónico frío, pero tenemos un gran interés de los inversores y estamos cerrando en 4 días hábiles si lo desea”.
• Inversor: “Felicidades! Paso.”
• Fundador: “Oh, um, en realidad tenemos más tiempo si lo desea? ¡Creemos que serías un verdadero valor añadido! ”
• Inversor: [Bloquear / Reportar Spam o Phishing]

Advertencia : supongo que esta pregunta se refiere a fundadores experimentados que aprendieron y tuvieron salidas rentables en comparación con aquellos que no lo hicieron. Asumo que los jóvenes fundadores se refieren a los inexpertos.

Answer 7

Mi jornada empresarial y las lecciones que he aprendido.

Mi nombre es Gowtham. Me gradué de la Universidad SASTRA en el año 2010 con un título en Mecatrónica. He experimentado mi parte de fracasos, problemas y éxitos. Hoy quiero compartir mis experiencias de vida y las lecciones que me enseñó.

Empecemos con mi infancia.

De niño estaba muy impaciente e inquieto. Me aburro facilmente. Quería hacer algo que me excite todo el tiempo. No solo de niño. Yo soy el mismo incluso ahora 😛

Yo era bueno en el mundo académico. Mi educación fue genial. Déjame decirte que la secundaria es la fase más difícil de mi vida. Entonces, después de esa experiencia, quise tener una mayor exposición y salir del círculo social en el que estaba, ya que sentía que dificultaban el crecimiento y el aprendizaje de cosas nuevas.

Así que la única opción que sentí que me ayudaría era estudiar fuera de mi estado. Como cualquier otro padre, incluso mi padre no aceptó salir del estado. Así que lo he amenazado diciéndole que “si no me permites ir allí, me iré de casa y me convertiré en un mecánico o asistente de camiones” . No estoy inventando esto, fueron exactamente las mismas palabras que le dije. Creo que no durmió esa noche. Al día siguiente vino y me dijo que hiciera lo que fuera correcto.

Me quedé en el albergue hasta mi segundo año, pero luego me mudé a thanjavur. Pude conocer a diferentes personas e hice muchos amigos aquí. Aparentemente, su lengua materna es diferente a la mía y la mayoría de ellos son tamiles. Aprendí Tamil por necesidad.

Al ser un día soñador, a lo largo de mi vida universitaria solía soñar en grande con mi futuro. Siempre siento una gran necesidad de hacer más o algo innovador para demostrar mi intelecto.

Leo libros y muchos artículos de internet. Vi muchas películas de Hollywood. Puede sonar ridículo, pero si me preguntas “qué es lo mejor que hice que me ayudó o me inspiró en mi vida”, definitivamente diré que leo libros y veo películas.

Me ayudaron a desarrollarme. Ustedes podrían preguntarse cómo es que las películas ayudan. Bueno, aquí está la respuesta.

Vi diferentes géneros de películas de hollywood. Siempre busco conocimiento en todo lo que hago. Créeme, ver películas les dará mucho más de lo que reconocerán.

Así que la vida era buena, la educación estaba algo bien. Mi CGPA fue de 7 puntos, no estoy seguro si es un buen GPA ahora.

Mi amigo comenzó en Punjabi Dhaba el primer restaurante no vegetariano frente a nuestra universidad. Fui yo quien inició la idea en su mente. En aquel entonces había muchos rumores de que la administración de la universidad no lo permitiría y enfrentaremos una seria oposición por parte de ellos.

Pero créeme, nada de eso sucedió. Así que los rumores no eran ciertos . Mi amigo ganó una buena fortuna del hotel y por supuesto; ¿Para que estan los amigos? Los amigos también solíamos obtener buenos descuentos en el hotel.

LECCIÓN 1: Espere rechazo cuando intente hacer algo nuevo y diferente.

Ya que la Dhaba fue un gran éxito, estábamos listos para nuestra próxima aventura. Hemos visto una gran multitud durante el festival tecnológico de la universidad y nuestra Dhaba hizo un muy buen negocio. Así que quisimos aprovechar esta oportunidad.

¿Cuántos de ustedes conocen a Tiruppur y por qué es famoso? Estoy seguro de que muchos de ustedes saben el lugar. Tiruppur es un importante centro textil que contribuye al 90% del total de las exportaciones de prendas de algodón de la India. El año pasado, el volumen de negocios de exportación de la ciudad fue de más de 5.000 millones de rupias.

Así que el plan era simple, 7 de nosotros recolectamos una suma de 16000 (aproximadamente 2200 cada uno) y comenzamos a Tiruppur. Fuimos allí y tomamos una pequeña habitación e hicimos nuestro trabajo básico.

Llegamos a conocer unas 10 direcciones donde podemos encontrar camisetas con buena marca. El problema es que queríamos seleccionarlos a mano, por lo que necesitábamos un minorista. Casi nos metimos en 30 a 40 tiendas, recogiendo camisetas y negociando acuerdos. Finalmente recogimos 150 camisetas y regresamos a Thanjavur.

El precio promedio de una camiseta que hemos comprado es de Rs 100. Tuvimos camisetas de Armani, Abercrombie y Fitch, conexión francesa, Gucci, GAP, Aeropostale y etc. Nos sentimos como millonarios. Porque estas marcas son el sueño de todos los estudiantes. Sabíamos que nuestra idea tendrá éxito.

Vendimos las camisetas delante del Dhaba durante el Tech Fest. Los vendimos por Rs 200 – 250. Así que ustedes hacen las cuentas. Nosotros éramos ricos en efectivo. Así que, para entonces, sabía que tenía buen ojo para los negocios.

Lección 2: Identifica las oportunidades correctas, siempre están a tu alrededor.

Así pasaron los días y me pusieron en una empresa de renombre. He enfrentado muchos fracasos en mi trabajo. Las cosas eran realmente difíciles como lo era yo desde un fondo mecánico. Tenía muchos amigos que me han ayudado y encontré un gran mentor en el trabajo.

Gradualmente las cosas cambiaron, he visto muchos éxitos durante mi carrera. He logrado cosas que pensé que solo las lograría en mis sueños. Me convertí en un líder de equipo durante mi tercer año, obtuve las mejores calificaciones. He dado muchas conferencias técnicas a los novatos, pude inspirar y guiar a muchos jóvenes talentos. He entendido que con el esfuerzo y el mentor correctos, uno puede lograr el éxito sin importar qué.

Lección 3: Encuentra un MENTOR, aprende de sus experiencias.

Actualmente estoy trabajando en una empresa llamada Tubelight Podcasts. Así que déjame contarte la historia detrás de esto.

Somos 5 amigos con diferentes orígenes étnicos, pasiones e intereses. Solíamos tener discusiones muy interesantes y diversificadas cuando nos reuníamos. Los temas abarcarían desde comida y cultura hasta inversiones y ciencia. En un fin de semana típico, comenzamos nuestra discusión jugando al póquer. Uno de nuestros amigos comunes se sintió muy incómodo cuando hablábamos sobre una variedad de temas y nos preguntó si podemos ayudarlo a entender las cosas.

Por pura pereza, uno de nosotros sugirió que grabáramos todas las discusiones para que otros puedan escucharlas si están interesados. Todos se emocionaron y se sentaron a trabajar. Hemos perfeccionado esta idea para crear Podelts de Tubelight .

Somos una empresa de podcasting que crea contenido rico en una variedad de temas. Bueno, en estos días todo está disponible en internet, ¿no es así?

La razón por la que creamos contenido en Tubelight Podcasts es porque descubrimos que la mayoría de nosotros queremos aprender cosas nuevas, leer algo nuevo y ampliar nuestra base de conocimientos. Pero no lo hacemos y algunas veces no lo haremos porque hay mucha información sobre todo lo que quería aprender en Internet, de hecho, la información es abundante.

Internet es la principal causa de este problema. Debido a la confusión y la complejidad creada, tenderemos a perder nuestro interés por aprender. También hemos observado que las personas generalmente tienden a aprender si el tema o el contenido son fáciles y están condensados.

Por eso, en los podcasts de Tubelight, resumimos los temas complejos y los presentamos de manera sencilla. Puedes aprender algo nuevo en menos de 10 minutos.

Lección 4: RESOLVER UN PROBLEMA, lo inspirará y lo motivará a hacer más.

Mucha gente rechazó la idea de Podcasting y dijo que será un gran fracaso. Pero a pesar de todo, pude crear un equipo de 5 personas que compartieron la misma visión y tuvieron la confianza de que tendrá éxito. Ahora estamos presentes en todos los principales sitios de alojamiento de podcast. Puedes encontrarnos en Apple ITunes y Stitcher. Nuestros puntos de vista están creciendo MOM a una tasa de 15 a 20%.

Lección 5: prepárate para enfrentar el RECHAZO, no pienses demasiado, actúa según tu idea.

Así que las lecciones que he aprendido de mi vida son

1. Prepárate para enfrentar el rechazo
2. Identifica las oportunidades adecuadas, siempre están a tu alrededor.
3. ENCUENTRA MENTORES que puedan ayudarte
4. RESUELVA UN PROBLEMA y construye tu negocio a su alrededor
5. NO PIENSES DEMASIADO, ACTÚA SOBRE TU idea primero.

¿Sabía que si tiene Rs 6,80,000 o $ 10000 en activos, se encuentra entre el 25% más rico del mundo?

Así que no siempre trabajes para ser rico, enriquecerse es la parte fácil.

Entonces, amigos, sean curiosos, prueben cosas nuevas, disfruten la vida tal como viene, intenten invertir en experiencias.

Quédense hambrientos quédense tontos.

Así que para concluir cito a Pelé:

“EL ÉXITO NO ES ACCIDENTE,

ES UN TRABAJO DURO

La perseverancia

APRENDIZAJE

ESTUDIANDO

EL SACRIFICIO Y LA MAYORIA DE TODOS

Amor de lo que estas haciendo

Todo lo mejor en tus futuros esfuerzos.

Answer 8

Los fundadores experimentados conocen a muchas personas y herramientas para ejecutar un inicio exitoso. Tienen un mejor manejo de las cosas que son prioritarias y las que no lo son.

Soy un fundador de tecnología por primera vez. Tenía mi empresa mayorista antes de esto, pero nada es igual en la industria tecnológica, excepto los principios de cómo identificarse con las personas involucradas en el proceso. Mi red de personas en el mundo de la tecnología y el inicio fue cero inicialmente. Todavía no es significativamente grande pero lo será. Estos son algunos de los inconvenientes para mí, ya que “ellos” afirman que el fundador con una red más grande recibe fondos y recibe más apoyo en general. Así que mi respuesta a continuación muestra los errores que cometí y posiblemente los evito si fuera a comenzar un nuevo concierto.

Los errores pueden ser muy pequeños y muy grandes. Afortunadamente, todavía no he cometido un gran error porque estaba recortando y escogiendo cuidadosamente mis pasos, pero como resultado, mi crecimiento de inicio es muy lento, en mi opinión. Sin embargo, Cometí errores y quemé unos cuantos cientos de dólares en el proceso al elegir el servidor XMPP, el alojamiento, la tecnología y el enfoque incorrectos, pero lo veo de manera positiva porque eso es lo que me está convirtiendo en uno experimentado.

En general, personalmente no creo que haya un obstáculo importante si usted es un primer cronometrador o no, el crecimiento puede ser un poco más lento debido a la curva de aprendizaje, pero el resultado final sería positivo o negativo según la cantidad de trabajo que realice. meter en.

Estamos construyendo una red social para mayoristas en Dubai en Ishto. https://onelink.to/ishto

Answer 9

Aquí están los que vienen a mi mente más fácilmente:

No divertirse

No encontrará este error en muchas listas, porque mucha gente no lo consideraría una habilidad. No solo lo consideramos una habilidad (¡la diversión no sucede a menudo sin trabajar en ello!), Sino que la consideramos tan fundamental para todas las demás habilidades en la lista que es nuestra principal prioridad. El corolario de esta habilidad también debe dominarse … cuando no te gusta algo, deja de hacerlo.

Parálisis de decisión

Nadie puede negar que la capacidad de tomar decisiones es una habilidad fundamental que toda persona de negocios debe poseer si desea tener éxito. Se deben tomar decisiones sobre cómo proceder con el marketing, la financiación, la producción del producto (en algunos casos), la selección de proveedores y una serie de otros juicios. La clave es hacer su tarea rápidamente, tomar la decisión y ajustar según sea necesario. Por supuesto, siempre debe centrarse en aprender de los errores.

Miedo de pedir ayuda

Encuentre un mentor experimentado como emprendedor para que lo ayude y lo guíe, y no tenga miedo de pedir ayuda. Escucha los comentarios de tu mentor y otros. Claro, obtendrás algunas entradas malas, pero aprende a filtrar.

Incapacidad de cambiar fácilmente

Los modelos de autos cambian cada año porque los clientes quieren algo diferente. Esto es cierto en todas las industrias. Asegúrese de nunca dejar de innovar en sus procesos de negocios … sea creativo y pruebe nuevas ideas. Nunca descuide a su personal en estas actividades.

Siempre importante: Credibilidad empresarial … 16 consejos sobre cómo ganar y mantenerlo

Incapacidad de anticipar

Ser capaz de proyectar hacia el futuro y construir un plan para lograr sus objetivos es una habilidad que puede llevar a cualquier empresario lejos. La planificación efectiva es lo que guiará su negocio y, en última instancia, definirá de qué se trata. El experto planificador de negocios sabe que la planificación es solo una habilidad efectiva cuando se combina con la acción, por lo que no se enredan en la planificación, en lugar de planificar con flexibilidad en mente. No excluya la anticipación y la planificación de tiempo fuerte aquí, ya que sin ella, poco más se puede planificar bien.

Miedo de pedir ayuda

Encuentre un mentor experimentado como emprendedor para que lo ayude y lo guíe, y no tenga miedo de pedir ayuda. Escucha los comentarios de tu mentor y otros. Claro, obtendrás algunas entradas malas, pero aprende a filtrar.

Mike Schoultz es el fundador de Digital Spark Marketing , una agencia de marketing digital y servicio al cliente. Con 40 años de experiencia en negocios, escribe sobre temas relacionados con la mejora del rendimiento de los negocios. Vaya a Amazon para obtener una copia de su último libro, Explorando el marketing de la Nueva Era . Y por favor siga su blog para historias y artículos impresionantes.

Answer 10

La falta de experiencia en administración conduce a una variedad de problemas de personas predecibles y errores operativos, pero rara vez son fatales.

Así que separé esos errores operacionales (corriendo lentamente) de los errores estratégicos (corriendo en la dirección equivocada) que son un punto ciego más serio.

Los jóvenes fundadores suelen ser buenos para construir un producto inicial y hablar con los primeros usuarios, pero no saben lo que no saben. Como resultado, a menudo tienen problemas para ver el tablero de ajedrez más grande. Esto fue cierto para mí (tenía 24 años cuando fundamos Dropbox).

Para construir una empresa exitosa y llegar a escalar más que para construir un buen producto, también necesita tomar buenas decisiones sobre mercados, distribución, modelos de negocios, estrategias y cómo lidiar con la competencia, cómo construir y dirigir un equipo, y así sucesivamente.

La buena noticia es que si eres sistemático en entrenarte, puedes aprender la mayoría de estas cosas en el trabajo. Incluso las compañías de hipercrecimiento no se crean de la noche a la mañana: la curiosidad y el ascenso de la curva de aprendizaje son más importantes que evitar los errores. Una de las preguntas más útiles para mí ha sido “dentro de un año, o dos o cinco años, ¿qué desearía haber estado aprendiendo hoy?”

Answer 11

Eligen el mercado equivocado.

El mercado en el que eliges estar es lo más importante.

Es más importante que su producto o sus habilidades de ventas y marketing.

Puede tener un producto realmente increíble y un equipo de ventas y marketing increíblemente talentoso, aún Si elige algún nicho pequeño y oscuro para evitar a los competidores, estará condenado desde el primer día.

En esta larga publicación del blog, he enumerado la mayoría de los errores que suelen cometer las startups (incluidos los que cometimos mientras crecíamos). Fusioo ), y cómo podrías evitarlos potencialmente.

También puedes leer un postmortem del CEO de RethinkDb sobre cómo elegir el mercado equivocado terminó matando a su startup.

Answer 12

Siendo empresario toda mi vida adulta y conociendo a muchos otros, señalaría lo que probablemente no escuchará. La razón principal por la que alguien comienza un negocio es porque son realmente buenos en algo. El problema surge cuando inicias una empresa para hacer esto, tienes demasiadas otras responsabilidades que te impiden hacer lo que eres bueno. En última instancia, es posible que se encuentre en una posición en la que termine haciendo cosas en las que no es bueno o que simplemente no le gusta hacer.

Empresarios experimentados conocen sus fortalezas y debilidades. También saben que necesitan la cantidad correcta de fondos para contratar a personas que hagan lo que no pueden y no quieren hacer. Estas son preguntas que debe responder por sí mismo antes de comenzar su primer negocio.

El mejor consejo que puedo darte es que aprendas todos los aspectos de cómo manejar un negocio, como contabilidad, leyes, cómo contratar / despedir, regulaciones, licencias y, sobre todo, cómo escribir un plan de negocios sólido y realista. Entonces apégate a ello.

No estoy tratando de desanimar a nadie, todo lo contrario. Ser dueño de su propia compañía significa largas horas, no puede renunciar, no puede despedirse y prosperar o fracasar según su propio criterio. No lo tendría de otra manera. ¡Buena suerte!

Answer 13

Oye,

Hay muchos errores que cometen los empresarios, y más que a menudo es su absoluta negligencia lo que podría deteriorar su escala de crecimiento. Si bien la mayoría de los empresarios en la India comienzan desde su universidad, es imperativo que consideren algunas facetas antes de ingresar al dinámico mundo de la iniciativa empresarial. Aquí hay algunos errores comunes que los estudiantes universitarios cometen:

1. Investigación inadecuada
2. Siguiendo otros modelos de negocio.
3. Ser un gato de todos los oficios y maestros de ninguno.

Entonces, si eres un estudiante universitario que está considerando entrar en el mundo de las nuevas empresas, te recomiendo encarecidamente que prestes atención a estas facetas antes de ingresar.

Si está interesado en saber más acerca de cómo evitar errores, debe consultar 3 Errores, nuevas empresas emergentes, que los estudiantes universitarios deben evitar. Si esto le atrae, debe consultar PickMyStory: excelentes ideas de negocios para jóvenes emprendedores, una plataforma exclusiva para emprendedores.

Espero que esta respuesta haya sido de ayuda

Answer 14

El propietario de un negocio sin experiencia casi siempre cree que sabe mucho más que ellos; y tienen dificultad para clasificar toda la información errónea para aprender lo que necesitan aprender en un tiempo muy rápido antes de que se rompan.

El propietario de un negocio con experiencia recordará las cicatrices que recibió de su primer, segundo o tercer inicio; y agarra rápidamente la información y las personas que los ayudarán a tener éxito.

Answer 15

¡Algunas grandes respuestas aquí!

Pero, es realmente sorprendente ver a nadie dirigiéndose al elefante en la habitación. Si definimos ‘errores’ como un potencial asesino de startups, el informe de CBinsights otorga un 8% de fallas debido a obstáculos legales, otro 8% a la falta de asesores y un 13% a la falta de armonía entre equipos e inversores.

“Problema” y “Requisito” son las dos divisiones legales, y cuando la ley tiene la disposición de mantener a raya el “riesgo” , es realmente sorprendente que las empresas no consideren a los abogados como buenos asesores.

La diferencia es que los fundadores con experiencia ya lo saben, y todos los emprendedores seriales siempre tienen un abogado.

Revelación completa: tengo una startup legal en India, y solo después de discutir legalmente con más de 800 startups indias, sé que los abogados reducen las posibilidades de fracaso por un factor muy importante.

Answer 16

Los errores comunes que cometen los fundadores jóvenes son que buscan un atajo en todo lo que hacen. Los fundadores exitosos entienden que el tiempo es su amigo. Y se permiten tomarse su tiempo y aprender todo lo que puedan sobre el negocio en el que se encuentran.