Slack es la navaja suiza que nos permite dirigir un equipo distribuido. Sin embargo, tiene cuidado y atención para convertirlo en una fuente de productividad en lugar de un sumidero de productividad. Compartimos nuestra experiencia en La Guía del Equipo Distribuido para Slack.
Algunas conclusiones clave:
- Conviértalo en el panel de métricas de su empresa permitiendo que los datos se informen directamente dentro de Slack. Esto hace que sea mucho más probable que el equipo se mantenga al tanto de los principales indicadores de rendimiento.
- Agregue una fuente de acciones realizadas por sus usuarios: esto es excelente para el descubrimiento y proporciona un pulso de lo que está sucediendo a su equipo, en lugar de depender únicamente de informes y análisis realizados de forma intermitente.
- Traiga algunos clientes / usuarios (ya sea una junta asesora o probadores beta) para proporcionar un canal de comunicación más abierto y regular. Esta es una manera de mantener sus oídos cerca del suelo.
- Desarrolle su cultura utilizando integraciones como Bonusly para micro-regalos y Geekbot para stand-ups asíncronos.
- Proporcionar instrucciones claras sobre la etiqueta esperada ; como no esperar respuestas inmediatas, delimitar claramente el tiempo libre, posponer notificaciones, etc.
También hemos escuchado algunas otras grandes ideas: equipos que realizan entrevistas a través de Slack, o crean y archivan canales para temas o eventos.
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¡Mira la publicación más detallada que escribimos, que incluye todas las integraciones que usamos, y agrega tus sugerencias al final!