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La pregunta abrumadora en el mundo de los negocios es cómo motivar a una generación que parece “imposible de motivar”.
Millennials.
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Las empresas hacen todo lo posible para que las cosas parezcan “amigables con el milenio”.
Pusieron citas inspiradoras en la oficina que dicen cosas como: “Nadie puede detenerte” .
Pusieron una cafetería en el salón delantero, con un barista y un hip-hop tocando desde los altavoces. Sacan un barril los viernes a las 3 pm Permiten descansos prolongados para el almuerzo. Hacen todo lo posible por crear un ambiente “moderno y moderno” para que los Millennials, o mejor aún, solo los jóvenes en general, no sientan que el trabajo sea realmente “trabajo”.
¿Puedo dejarte entrar en un pequeño secreto del milenio aquí?
El trabajo siempre será, en algún nivel fundamental, el trabajo.
Y ninguna cantidad de barriles o pizarras de viernes con frases motivacionales escritas en todos ellos cambiará eso.
Ahora, eso no quiere decir que esas cosas no hagan que el trabajo sea más placentero y divertido, e incluso inculcar los inicios de una “cultura”. Pero son una manera mezquina de inculcar una verdadera motivación dentro de una persona. ese.
Esas cosas son versiones diferentes de una zanahoria en un palo.
Líderes, ¿realmente quieren motivar a una persona joven?
¿Quieres que el joven de 22 años que acabas de contratar te lo dé todo?
Entonces, tienes que darles todo, y eso no significa simplemente proporcionarles un cheque de pago. Pueden conseguir eso en cualquier parte.
Lo que debes hacer es hacerles esta pregunta:
¿Cuál es tu sueño?
¿Puedes ver como se abren sus ojos?
¿Cuándo fue la última vez que alguien les preguntó eso?
Seguramente no sus padres, que están tratando de asegurarse de dejar el nido con un trabajo agradable y seguro bajo sus pies. Seguramente no son sus maestros, son graduados hace mucho tiempo. Seguramente no sus amigos, todos ellos enfrentados con las mismas incertidumbres de la vida, despreocupados con sus “sueños” etéreos (hasta que haya pasado suficiente tiempo para que los sueños ya no existan).
Pregúntale a ese nuevo empleado tuyo cuál es su sueño y escucha .
Escúchalos hablar sobre querer viajar por el mundo.
Escúchalos tímidamente y coméntales sobre su amor por la guitarra o la pintura. Escuche la idea de su aplicación o su deseo de convertirse en actor o actriz. Escuche la forma en que hablan de tener una familia un día, de querer comenzar su propia compañía, o simplemente hacer un gran trabajo tan a menudo como puedan.
Escuche y luego dígales: “Haré todo lo que pueda para ayudarlo a hacer realidad ese sueño”.
Trátelos como a un amigo, no a un empleado.
Porque piénsalo: ¿van a trabajar para ti para siempre?
No, o al menos, muy improbable para siempre .
¿Es realmente tan difícil para usted tomar diez minutos de vez en cuando, consultar con ellos y preguntarles sobre ese sueño? Pregúntales qué están haciendo para trabajar en ello. Pregúntales si hay algo que puedas hacer para ayudar?
No.
En realidad, es extremadamente mínimo en comparación con la cantidad de tiempo que, de lo contrario, pasaría tratando de motivar a alguien que apenas conoce con lujos fugaces de oficina.
Las citas motivacionales en la pared no construyen cultura.
Los viajes de oficina a la bolera no construyen cultura.
Las bebidas con el equipo o las donas del lunes por la mañana no construyen cultura.
Esas cosas crean la oportunidad para que la cultura se construya, y la cultura real se forma a través de la comprensión mutua.
Todos somos humanos. Todos tenemos nuestros propios sueños, aspiraciones, esperanzas y ambiciones.
Si se llama líder, deje de actuar como un maestro de tareas. Dirigir a la persona. Guíalos de la misma manera que quieres que te guíen. Pregúnteles cuál es su sueño, escúchelos, e incluso si lo que los contrató no tiene una correlación directa (por ejemplo, marketing digital y actuación), ayúdelos a ver las lecciones más importantes de la vida. Señale las oportunidades para aprender, y sea una caja de resonancia para ellos.
Recuérdeles su sueño.
Ayúdalos a trabajar para lograrlo.
Y trabajarán más duro para usted de lo que lo harían para cualquier otra persona.
¿Por qué?
Porque para ellos, usted es mucho más que un simple empleador.
Eres un mentor.
Eres un verdadero líder.
Este artículo apareció originalmente en la revista Inc Magazine.
¡Gracias por leer! 🙂
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