¿Qué consejo le puede dar a un miembro de la Junta por primera vez en una nueva empresa prometedora y bien financiada?

Answer 1

Creo que una buena analogía es pensar en la compañía como el barco, y en el CEO como el capitán, y la junta está pendiente de ambos.

Un gran miembro de la junta no solo le importará el barco, “Iceberg adelante!”, Sino que también ayudará al CEO a evolucionar y mejorar.

Un gran miembro de la junta piensa en la visión a largo plazo de la compañía y es útil para impulsar a la compañía a mirar más allá de las ganancias miopes hoy, para obtener ganancias más grandes en los próximos 3 a 5 años.

Un gran miembro de la junta también está activo cuando es necesario. Hablando cuando es apropiado, pero cultivando un enfoque colaborativo en el proceso, lo cual es difícil cuando quizás no estés de acuerdo con otros miembros de la junta o el CEO.

Un gran miembro de la junta es objetivo y no juega a la política. Sirve en el consejo, pero su lealtad es ante todo a la compañía. No para el CEO y no para la junta. Aunque el miembro de la junta entiende que sin una buena relación de trabajo con estas partes, una junta puede fracturarse fácilmente.

Un gran miembro de la junta está entendiendo que la mayoría de los CEOs por primera vez están sobre sus cabezas. Nunca antes han manejado un negocio de tanta gente o tanta complejidad. Entienden que lo que hizo que el CEO tuviera éxito en las primeras etapas del negocio quizás sea lo que se interpone en el camino del éxito actual del CEO. Un gran miembro de la junta busca ayudar al CEO a evolucionar y crecer a medida que lo hace el negocio. Algunas veces eso puede ser directamente si tienen una relación de confianza, otras veces será mediante la presentación del CEO a otros asesores imparciales.

Un gran miembro de la junta entiende que todo se trata de las personas. La junta, el CEO, el equipo de liderazgo, los empleados, los clientes y, como resultado, siempre buscan construir puentes.

Un gran miembro de la junta guarda la acción personal como último recurso, porque cuanto más activos son, más problemas tiene la empresa. Si intervienen, pueden evitar la crisis actual, pero esta es solo una batalla y la guerra es mucho más. Un gran miembro de la junta ayuda al CEO y a la compañía a aprender a pescar, en lugar de aplacar su hambre inmediata.

Answer 2

David Cohen, cofundador de Tech stars, escribió un útil manifiesto Mentor Manifesto. Lo he adaptado como punto de partida para los miembros de la junta de inicio:

El manifiesto del mentor

• Se socrático
• Sé auténtico / practica lo que predicas.
• Sé directo. Decir la verdad, por dura que sea.
• Escucha también.
• Las mejores relaciones de mentor eventualmente se vuelven bidireccionales.
• Sé receptivo
• Separe claramente la opinión del hecho.
• Mantenga la información en confianza.
• Haga claro su compromiso de tiempo con la empresa y manténgalo.
• Sepa lo que no sabe. Di que no sé cuando no lo sabes. “No sé” es preferible a la bravuconería.
• Guía, no controles. Los equipos deben tomar sus propias decisiones. Guía pero nunca les digas qué hacer. Comprende que es su compañía, no la tuya.
• Actuar en interés de todos los accionistas.
• Sé optimista.
• Brinde consejos prácticos específicos, no sea vago.
• Sea desafiante / robusto pero nunca destructivo.
• Comprenda que puede agregar el mayor valor en los primeros 6 a 9 meses que está en el tablero y después de un año puede ser el momento de dejar de lado o cambiar su función.
• Ten empatía Recuerda que las startups son difíciles.

Answer 3

1. Siga el ejemplo de otros miembros de la junta con experiencia en esta junta.
2. Siempre lea el material que se le proporciona antes de la reunión.
3. Haga preguntas en un marco directo y sin prejuicios.
4. Si el CEO no le pregunta, pídale que se reúna con él / ella una vez por trimestre. Le ayuda a establecer una relación uno a uno, hacer sus propios juicios sobre los problemas y hacer preguntas que tal vez no quiera hacer frente a toda la junta.
5. Por lo general, los miembros individuales de la junta tendrán fortalezas particulares. Esté preparado para diferir a aquellos con fortalezas en áreas que no tiene y esté igualmente preparado para hablar en áreas donde tiene más conocimiento.
6. Conozca a sus compañeros miembros de la junta de manera informal.
7. No te vayas a espaldas del CEO.
8. No hable con los medios: remítalos al CEO.
9. No interfiera con las operaciones diarias: recuerde que usted es un director, no una persona de operaciones; ese es el trabajo del CEO.
10. Si alguna vez tiene razones para cuestionar algo éticamente o algún otro asunto serio, vaya directamente a la silla de la junta y a nadie más.
11. Aprenda sobre la compañía y la industria y prepárese para ser un seguidor público.

Answer 4

En una startup típica, nadie sería nombrado miembro de la Junta Directiva a menos que: (1) sean un aliado cercano de los fundadores que necesiten llenar un asiento vacío, y / o (2) sean representantes de un inversionista importante quien tiene derecho en virtud de sus acuerdos de inversión o porcentaje de propiedad de tener un puesto en el consejo. Sería muy inusual que alguien en su posición no supiera cuál de estas dos razones explica su asiento en la junta, o que sea nombrado para la junta por alguna otra razón. ¿Por qué no preguntar a la gerencia de la compañía en lugar de a Quora?

Si acaba de ser nombrado miembro de la junta y no hay justificación, probablemente exista la expectativa de que usted siga la línea. Pero antes de eso, debes tratar de descubrir qué está pasando.

Answer 5

Ok, hace algún tiempo, fui ascendido a la Junta de una gran empresa.

Lo que me llevó allí fue mi actitud positiva y positiva, mi capacidad para forjar un equipo efectivo y mis resultados, que fueron muy, muy buenos.

Sin embargo, lo que descubrí fue que mis habilidades y experiencia eran solo lo que me había llevado a la fiesta. Para jugar en este nuevo juego, rápidamente tuve que aceptar las nuevas reglas:

• Todos los miembros de la junta también fueron muy, muy buenos.
• Aunque tenía una especialidad, eso no impidió que otros miembros de la junta expresaran su propia opinión sobre mi tema. Tenía que aprender a defender constantemente mi posición.
• Si los resultados son pobres, se cae a su puerta, no importa si solo ha estado allí 5 minutos.
• Prepárate para acalorados debates. Probablemente nada de lo que haya experimentado antes lo preparará para ello.
• Prepárese para la artimaña: si otro miembro de la junta puede promover su propia causa a su costa, lo hará, pero probablemente a sus espaldas.
• Necesitas formar alianzas y consolidar tu lugar, no puedes darlo por sentado.