El Principio de Peter se originó en un libro del mismo nombre, publicado en 1968 por el Dr. Laurence J. Peter. Por supuesto, las personas a menudo usan The Peter Principle como una broma, especialmente cuando se refieren a un superior que no les gusta, pero definitivamente hay algo de verdad en el principio.
“De acuerdo con el Principio de Peter, cada puesto en una jerarquía dada eventualmente será ocupado por empleados que son incompetentes para cumplir con los deberes de trabajo de sus respectivos cargos”.
En otras palabras, las personas serán promovidas continuamente en función de su buen trabajo en su rol actual hasta que alcancen un rol en el que no puedan desempeñarse.
Dada la forma en que funcionan los sistemas de evaluación del desempeño corporativo, y el deseo de recompensar el desempeño sobresaliente y otorgar a las personas con talento una mayor responsabilidad y oportunidad de contribuir al éxito de la empresa, creo que está firmemente establecido que las empresas continúan promoviendo a las personas. Algunos entran en roles que pueden cumplir, otros alcanzan su nivel de incompetencia.
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Para ser justos, la mayoría de estos sistemas de evaluación evalúan el potencial del empleado para cumplir con los estándares en la nueva función, por lo que no verá mucho de esta promoción a la incompetencia. Sin embargo, sí sucede, particularmente en compañías que favorecen fuertemente la promoción desde dentro de la contratación externa, y compañías más pequeñas con un grupo limitado de talentos para cubrir los puestos ejecutivos recientemente disponibles.