Creo en dar uno o dos pequeños pasos a la vez, incorporándolos y luego aprendiendo algunos más. Puede comenzar por comprender cómo se ven sus puntos fuertes desde la perspectiva de otras personas. Por ejemplo, si ha tomado StrengthsFinder y conoce sus cinco primeros, pregúnteles a sus allegados qué es lo que notan sobre la forma en que esas fortalezas se manifiestan en su experiencia diaria. Aquí hay un ejemplo: cuando le pregunté a mi esposo cómo aparece Strategic, mi fuerza número uno, si es visible para él, se rió y dijo: “Es en todo lo que haces al hacer mandados (id. viaje que no tiene giros a la izquierda, por lo que voy en un bucle sin perder el tiempo esperando una apertura) a cómo hacemos ejercicio, comprando regalos … (iniciamos una cuenta de regalo y la agregamos mensualmente, por lo que no tenemos que usar tarjetas de crédito) … está en cada decisión.
No me había dado cuenta de que la fuerza se mostraba de esa manera. Al aprender cómo las personas con las que interactúa experimentan sus fortalezas, lo que aprecian y cómo estas fortalezas se pueden utilizar en exceso, puede aprender a marcarlas hacia arriba o hacia abajo según sea necesario.
Por ejemplo, a veces a mi esposo le gusta conducir una ruta diferente para la alegría del descubrimiento (tiene la capacidad de adaptación como número uno) y cuando me pidió que aumentara mi capacidad de adaptación y rechazara mi estrategia o replantease cuál fue el resultado (disfrutando del impulso) En lugar de hacer el viaje en el menor tiempo posible, podría estar a bordo y ambos pudimos disfrutar de la excursión.
La otra cosa que podrías intentar es emparejar diferentes fortalezas para ver cómo pueden mejorar entre sí. Digamos que usted tiene muchas ideas sobre proyectos, pero se frustra y se siente abrumado. Si fueras a usar la fuerza de enfoque para jugar con esa fuerza de ideación, podría crear algunos cambios saludables para ti, o al menos surgiría una perspectiva diferente con esa fuerza, agregando otro punto de vista.
En cuanto a la observación de la debilidad, mi primer estímulo es pensar en cómo podría colaborar con otra persona que tenga fortaleza en su llamada área más débil. Tal vez tenga un amigo o colega que sea excelente para recopilar datos (Input) para tomar una decisión informada, mientras que esa no es su mejor opción. O puede pedirle a alguien que sea realmente fuerte en el dominio de ejecución que lo ayude a alcanzar objetivos cuando podría ser mejor generando ideas pero no tan bueno ejecutándolas.
Ninguno de nosotros lo tiene todo, por diseño. Mi creencia es que estamos creados de una manera que nos anima a acercarnos unos a otros y trabajar juntos, para que seamos interdependientes. De esa manera, la contribución de todos es valiosa y podemos ser parte de equipos múltiples y de alto funcionamiento.
En general, no recomiendo dedicar mucho tiempo a “arreglar” la debilidad porque obtiene un mayor aprovechamiento de su tiempo para hacer esas cosas en las que tiene talento natural, usted y otros se sienten energizados por esas actividades y su habilidad mejora fácilmente. Esto es sostenible, donde tratar de arreglar algo que te drena no es sostenible ni agradable, y merecemos disfrutar de nuestro trabajo y nuestras vidas.