¿Cómo podemos tener mejores mentores para nuestras empresas?

Answer 1

Hola,

Algunas sugerencias para un mejor Mentores y mejores relaciones de Mentoría –

Una relación de mentoría implica el desarrollo general de los individuos. En una empresa, una relación de tutoría implicaría el desarrollo general de los empleados, de modo que el empleado en cuestión pueda contribuir más eficazmente en la empresa y tener un mejor desempeño [ Otras razones también como : – para mejorar el rendimiento o para la planificación de la sucesión – donde un empleado merecedor puede ser promovido a una posición más alta y estar preparado para el papel. etc].

• Uno tiene que identificar al / los empleado / s para quienes se requiere la mentoría – y la razón, el área / s y las expectativas deben estar claramente identificadas.
• Entonces, la compañía necesitaría identificar al mentor adecuado, es decir, a alguien que tenga los conocimientos, la experiencia y la experiencia que necesita, tal como lo requiere la compañía, específicamente para el área / s en la que se requiere la tutoría. [ NOTA : idealmente, en un escenario de mentoría formal, el superior o gerente inmediato del empleado nunca es el mentor, ya que el empleado puede ser más abierto en la relación de mentoría]
• Las expectativas / necesidades – deben especificarse y discutirse como – por qué mentoría, qué se espera de la relación de mentoría, plazos, resultados esperados, estilos de comunicación, etc., y esto debe ser acordado mutuamente por todos – Mentor, Mentoree [empleado en cuestión ] y Gerente en cuestión o RRHH y / o Propietario.
• Idealmente, un buen Mentor debería entender el entorno / negocio básico, ayudar a identificar las áreas de mejora requeridas [junto con los / los mentores / as], con planes específicos, duración, etc., y los resultados que podría ayudar a lograr. El Mentor debe ver cómo los objetivos personales del empleado pueden ayudar a los objetivos de la empresa.
• Mentor y Mentoree pueden reunirse individualmente para volver a discutir los puntos y discutir sobre cómo compartir comentarios honestos, así como para mantener la privacidad requerida. A partir de entonces, Mentor continúa con las sesiones según lo programado / acordado.
• El mentor tendría que seguir evaluando de vez en cuando si se están logrando los objetivos / áreas especificados o analizar qué debe cambiarse [si es que lo hace]. La retroalimentación debe tomarse del Mentoree [empleado en cuestión], así como la retroalimentación debe darse al Mentoree. Las actualizaciones deben entregarse a Senior como: Gerente y / o Propietario a intervalos regulares.
• La Compañía debe brindar apoyo al mentor y al mentor, ya que los cronogramas de la hora y el día deben mantenerse según se decida [hacer que el empleado esté disponible según se decida], crear un entorno que ayude a la relación de mentoría. Estar abierto a comentarios.
• La empresa debe fomentar una cultura de Mentoring, que puede dar muy buenos resultados, si se realiza bien.
• Una sesión piloto de mentoría [quizás unos pocos días] puede realizarse primero para ver si la sesión de mentoría se está desarrollando como se esperaba.
• Puede emplearse como mentor interno o externo, según sea necesario.

Continúe recibiendo comentarios de todos los involucrados, y analice y cambie / mejore lo que se requiere, para mejorar Mentores y una mejor relación de Mentoría.

Te deseo lo mejor !

Answer 2

Esta es una pregunta difícil de responder porque se basa exclusivamente en el comportamiento humano, que puede cambiar constantemente.

Entiendo que la pregunta que se hace está relacionada con los acontecimientos recientes en el mundo corporativo, donde dos de los conglomerados más grandes de la India, Infosys y Tata, están lidiando con problemas relacionados con un deshielo en las relaciones entre los mentores (fundadores) y su heredero. designadoses

Como fundadores de sus respectivas compañías o de cualquier compañía, las personas tienen expectativas en cuanto a cómo debe funcionar su organización. Siempre hablarán sobre los días de gloria en que establecieron su negocio. Sin embargo, uno tiene que entender que no puede hacer esto por un tiempo inmemorial y que algún día se requiere un cambio en la parte superior. Si no, puede morir y es posible que no haya un sucesor / heredero digno del negocio y que sea usurpado por la competencia.

En consecuencia, si ha depositado su fe en uno de los talentos dentro de su organización, depende de usted darle una mano libre a esa persona para que pueda gobernar a la empresa en su forma en lugar de tratar de poner una llave inglesa en la trabajos. Puede haber razones para el desacuerdo y válidamente. Sin embargo, lo mismo debería replantearse entre los dos, ya que ambos se escucharon mutuamente, explicando los motivos de las decisiones tomadas y luego tratando de llegar a un cierre acordando una decisión que beneficiaría a todas las partes involucradas, incluido el personal y los clientes. . Incluso de lo contrario, no es aconsejable lavar la ropa sucia en público, y ambas partes deben abstenerse de hacer comentarios y comentarios furiosos, ya que esto solo arruina las relaciones y crea una división dentro de la empresa.

En parte del sucesor recién nombrado, él / ella debe tratar de entender la situación poniéndose en los zapatos del mentor para darse cuenta de su punto de vista. Puede consultar al mentor antes de tomar cualquier decisión importante para que el mentor esté al tanto de la situación que prevalece en su compañía.

Habiendo dicho todo esto, no puede haber una escuela de negocios que pueda enseñar a las personas a convertirse en mentores; es una cualidad inherente que se desarrolla en lugar de ser enseñada.