Dos raíces a dos términos diferentes como mínimo.
Planificación humana : un término genérico que puede implicar la facultad mental de los humanos como una especie para planificar. También puede tener una connotación distintiva en la forma en que se diferencia de la planificación divina, debido a falibilidades humanas. Muy remotamente, puede referirse a proporciones sociales como cuando una civilización se organiza colectivamente para cumplir los objetivos de sus asentamientos. Otra posibilidad remota es cuando se considera en contra de una perspectiva de desarrollo de la vida de un ser humano, donde un individuo puede planificar fases de desarrollo.
Gestión de recursos humanos : un término más específico que se origina en los decenios de 1980 y 1990 cuando los gerentes de personal profesional debían ver a los empleados también como recursos cuyo potencial latente necesitaba ser administrado. Si desea una vista técnica, los recursos son un ‘dado’ económico, cuya explotación es el camino a la productividad. Sin embargo, si los empleados son vistos como un potencial sin explotar en un paradigma específico de Gestión de Recursos Humanos, entonces serían valorados por lo que hacen de manera diferente a otras agregaciones de personas o empleados. En este sentido, es una vista de ‘capacidad’, y no una vista ‘económica’.
A nivel de organización o de empresa, los empleados de Disney son valorados por sus capacidades para entretener a sus clientes. A nivel nacional o económico, Corea del Sur obtendría una alta calificación en su Índice de Logros Tecnológicos y su desarrollo general en varios sectores de su economía. En una visión tal como es de la ONU, la planificación humana se evalúa en la construcción de una base de habilidades humanas para la creación y adopción tecnológica.
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Si considera su concepción de la India, entonces puede preguntarse, ¿cuál es el contexto más amplio? “ India ha logrado un éxito de escaparate al aprovechar las oportunidades de la era de la red. Las exportaciones de la industria de las TIC aumentaron de $ 150 millones a casi $ 4 mil millones en 1999. Bangalore es un centro de clase mundial, y otros centros de innovación tecnológica están surgiendo y en desarrollo. Sin embargo, el país está solo en 63 de los 72 países, en la parte inferior del grupo de “adoptantes dinámicos”. ”(Ibid)
¿Eso hace que los términos sean distinguibles?