Cómo crear una empresa muy exitosa en un área donde ya hay empresas muy grandes y exitosas

Answer 1

Es posible que no pueda.

Sin embargo, es posible que pueda crear un nicho de mercado más pequeño y rentable. Un mercado en el que puede ofrecer un producto superior, una oferta de precio superior o un conocimiento y servicio al cliente superiores. Entonces, puede ser capaz de defender este nicho de mercado contra la compañía más grande a través de la escala, el marketing, el posicionamiento y la lealtad del cliente.

Debe comprender que el posicionamiento y la concientización son los dos juegos principales que juega, como negocio, cuando se trata de la adquisición de clientes y mercados. Y ese dinero tiene poco o ningún impacto en estos dos recursos.

Donde entra el dinero es construir una escala y difundir su mensaje a un grupo más amplio y amplio. Entonces protegiendo a este grupo más grande y más amplio contra competidores.

Si se dirige a un nicho de mercado, activa de manera más eficiente y efectiva el posicionamiento y la conciencia. Así que, de manera más eficiente y efectiva, activa una parte del mercado que actualmente está descontenta. Usted los gana y los protege de manera más eficiente y efectiva que su competidor.

Y así … te ganas sus ingresos y lealtad.

Si quieres atacar el mercado más grande, puedes hacerlo. Pero lo más probable es que solo tengas los recursos para hacer esto una vez que:

a. Activar y proteger un gran nicho de mercado.

segundo. Aumente su mercado contra el negocio más grande de tal manera que active el mercado más grande, como un todo.

Answer 2

Hay algo que llamamos “el dilema del innovador”. Es una teoría (y un gran libro) del profesor Clayton Christensen de Harvard que explica cómo las grandes empresas no pueden asumir riesgos porque tienen mucho que perder.

Por otro lado, su pequeña empresa podría tomar riesgos porque usted es pequeño y no tiene mucho que perder.

Así que tome riesgos: identifique nuevas necesidades y un nicho de mercado que sus grandes competidores olvidan, cree un mejor producto (no tan complicado).

Hay empresas que lo hacen muy bien. La mención es una alternativa a las alertas de Google. Google es poderoso, tiene los mejores ingenieros, pero cuando compara ambos servicios, como profesional de marketing, tenderá a elegir Mención.

Answer 3

No importa cuán grandes sean, siempre puede hacer uso de 5 tipos de entradas de negocios:

i.Importación / exportación donde sea casi práctico cuando tiene un grupo de compradores listos para usted.

ii. Licencia / franquicia donde puede otorgar o comprar franquicias de esas compañías más grandes y operar por su cuenta.

iii. Alianza estratégica donde puede hacer una alianza con ellos solo si está teniendo un gran avance en el producto.

iv. Fusión / Adquisición donde puede ser propuesto si ambos tienen la misma misión, visión y pasión en el negocio.

v. Greenfield, donde comienza un negocio completo como una cosa nueva, independientemente de cuán fuerte sea su competidor.

Espero que estas estrategias de entrada ayuden.

Answer 4

Es mucho más fácil mejorar un modelo de negocio o tecnología existente que inventar uno desde cero. Hay un montón de negocios imitadores que se modernizaron y se convirtieron en la siguiente evolución de su predecesor. El denominador común para el éxito es la innovación combinada con una determinación inquebrantable.

Answer 5

No hay nada más que un método probado en el tiempo … Continúe innovando su producto para que sea más atractivo para el consumidor a través de la sensación y el rendimiento, sin importar lo que el gran competidor pueda ofrecer. Si miras hacia atrás y ves grandes empresas exitosas como yahoo, nokia o Kodak, simplemente perdiste el juego porque no estaban al tanto de la cambiante experiencia del cliente. Si Google o Samsung pueden hacerlo, tú también puedes hacerlo, siempre y cuando tengas la perseverancia.

Answer 6

Personalmente, creo que su marca y calidad son las más destacadas. Estos dos factores serán sus indicadores si tendrá éxito o no. Como propietario de una empresa en crecimiento, asegúrese de que su equipo tenga los mismos objetivos, siempre motivado y esforzándose por mejorar la empresa. Recuerde siempre que sus empleados pueden ser sus anunciantes / patrocinadores más grandes y gratuitos.

Answer 7

Al ser magros, superar su ritmo de decisión (fácil) y utilizar la última tecnología y software.

El único riesgo es creer que la exageración (Growth Hacking, etc.) puede facilitarlo. No será fácil.

Answer 8

El hecho de que haya empresas exitosas a tu alrededor es genial. Eso significa que sus productos tienen un mercado. Ahora todo lo que tiene que hacer es averiguar qué podrían hacer mejor implementarlo en su negocio y tiene una ventaja sobre ellos.