Sí, es posible.
Tuve dos mentores en puntos clave en mi carrera de 36 años en el sector aeroespacial.
Fueron una combinación de talento técnico, de gestión y de comunicaciones, que rara vez se encuentra en la industria de alta tecnología.
Ninguno de ellos colocó el salario, la posición o el ego antes de desarrollar a sus subordinados y cada uno alcanzó el pináculo de sus respectivas carreras para exactamente ese rasgo.
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Sus habilidades para desarrollar y utilizar a las personas fueron sus cualidades más valoradas. Debo mi supervivencia en un ambiente muy agitado a esos dos y gran parte de mi capacidad para orientar y aconsejar a las personas, así como para comunicarme efectivamente, surge de su legado de orientación.
La tutoría puede ser una calle dinámica, de dos vías.
“Mojo40”
“Las organizaciones más exitosas combinan el personal experimentado en una base de personal con los más jóvenes como modelos.
Cada uno tiene asignaciones individuales e informes al jefe, pero la parte superior es el ejemplo en los aspectos del proceso / experiencia del trabajo y está disponible para responder preguntas.
El individuo más joven infunde energía a la persona mayor y nuevas ideas como la ósmosis. El resultado es un híbrido de lo antiguo y lo nuevo que funciona y que ha sido elaborado por un equipo.
El enfoque funciona extremadamente bien, no impone a nadie, da como resultado el aprendizaje joven y viejo mediante la observación, la satisfacción y el reconocimiento por los esfuerzos colectivos y la reducción de la carga de trabajo del jefe. Un ganar-ganar todo “.
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