No conozco bien a Auren Hoffman. Busqué en Google algunas de sus cosas … y sí; Voy a estar en desacuerdo con él, re: ponte en una caja; asumiendo que él daría este consejo a los PM que es incierto.
Veo que es un capitalista de riesgo. Esto parece ser una ruta común para las personas que han tenido éxito en su propia empresa de manera bastante divertida.
También creo que esto es contradictorio con sus propios consejos, ya que parece ser exactamente lo contrario de VC, que necesita especular ampliamente para encontrar oportunidades de ROI óptimas … mucho como lo debería hacer un Gerente de Producto … sea su propio VC.
De todos modos, como no conozco los supuestos consejos a los que se refiere especialmente bien, quizás sea mejor si me atengo a lo que creo que es el mejor enfoque; Evita la especialización , especialmente al principio.
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El último momento responsable también juega en esto; postergue las decisiones durante el tiempo que sea posible para maximizar la cantidad de conocimiento que tiene disponible.
Conjunto basado en ingeniería concurrente . (No voy a entrar en una larga explicación sobre los detalles). En términos generales, cuanto más importante sea la decisión, más amplias serán las opciones que debe considerar, investigando todas al mismo tiempo, eliminando únicamente cuando los datos sugieran claramente hacerlo.
Ingeniería concurrente basada en conjuntos
Esto conduce a un modelo probabilístico que prácticamente puede eliminar la posibilidad de fracaso. Si se realiza correctamente (y de manera económica), este es un enfoque mucho más rentable que la especialización temprana (soluciones puntuales).
(este concepto está asociado principalmente con Toyota … mucho más para aprender de ellos en mi opinión)
Más importante, al explorar ampliamente, estás construyendo rápidamente un conocimiento valioso . Esto es de vital importancia si necesita pivotar en cualquier momento. Tiene opciones abiertas.
Los principios de Lean Startup parecen estar basados en este principio general.
Donde puede tener un punto es que la vida es difícil para una startup. No importa lo que digan, la suerte jugará un papel y usted tiene un presupuesto limitado. No desea explorar tan ampliamente que no realice ningún progreso general. Los principios Lean Startup lo ayudan a maximizar su oportunidad (o al menos evitar que cometa un error muy costoso)
Y por supuesto….
La mayoría de las startups fallarán . Incluso los buenos. Esto es inevitable. Todos los VCs saben esto y por eso ellos mismos exploran ampliamente. No se puede garantizar el éxito de inicio.
Además, tenga cuidado de no caer en el sesgo de supervivencia: Wikipedia al tomar cualquier consejo de “expertos”.