¿Cuál es el mejor consejo para los empresarios primerizos?

No lo hagas por dinero: es probable que ganes más dinero en tu carrera, por mucho menos trabajo, siguiendo una pista de “trabajo” convencional. Debe tener un impulso ardiente más allá del dinero para continuar cuando no tiene sentido, por ejemplo, cuando trabaja de forma gratuita durante 80 horas a la semana.
Haga una venta antes de hacer cualquier otra cosa: hable con los clientes y averigüe cuánto le pagarán. Cuando creas que tienes algo resuelto, configura una página de inicio y ve si puedes hacer que la gente se registre para comprar cuando sueltes. No tiene sentido construir algo hasta que tenga clientes. (Nota: este es un consejo genérico: en algunos casos es fácil. Si tiene una cura para el cáncer o un dispositivo de teletransportación, probablemente encontrará clientes que claman … si solo puede construirlo. Aun así, tenga una lista de personas listas para comprar te ayudará más tarde.)
Haga una maqueta antes de construir cualquier cosa: existen excelentes herramientas de maquetas para sitios web. Incluso es posible simular hardware de forma rápida y económica. Al crear una maqueta primero, y llevarla a los clientes para que la prueben y le den su opinión, ahorrará muchas horas / dólares de desarrollo más adelante.
Considere hacerlo de lado para comenzar: ya que probablemente no ganará dinero del negocio (vea el número 1), piense en cómo pagará sus facturas. Muchos emprendedores exitosos comienzan haciendo, por ejemplo, consultoría u otro trabajo a tiempo parcial para pagar las facturas mientras inician su negocio. Por supuesto, una vez que tenga éxito y desee recaudar fondos, tendrá que ir a tiempo completo y no tiene que empezar de esa manera.
No lo haga todo solo: tener a alguien más que se preocupe por el proyecto lo ayudará a superar los altibajos emocionales. Tener a alguien que lo haya hecho antes te ayudará a darte un buen consejo. Si desea financiación externa, la gente querrá ver que puede convencer a otras personas para que se unan a su equipo. Siempre tenga en cuenta que tener a LA JUSTA ADECUADA para unirse a usted hace una gran diferencia en su éxito.

Y, por supuesto, debe esperar que mencione a Founder Institute, el programa de aceleradores de etapas de ideas más grande del mundo, que es una forma fácil de obtener los cinco puntos anteriores y decenas de otros consejos.

¿Cuál es el mejor consejo que has recibido?

Querida Genie en una botella,

Voy a empezar una nueva empresa. Si genie Sé que estoy loco. Y sé que solo tengo diecinueve deseos.

Genie, realmente voy a necesitarte lo mejor que puedas. Así que con estos diecinueve deseos, por favor concédeme:

A. Un gran cofundador. Steve Jobs necesitaba a Steve Wozniak. Bill Gates necesitaba a Paul Allen. Mick necesitaba a Keith y viceversa. Todo gran fundador necesita al menos un gran cofundador. Así que por favor concédeme un gran cofundador. Y genio, por favor concédeme …

B. La sabiduría. Las decisiones nunca son claras cuando eres CEO. Hay múltiples opciones y múltiples caminos.

Toma el camino equivocado y estás muerto. Toma el camino correcto y estás en tu camino hacia el éxito.

Por favor, dame la sabiduría para decidir el camino correcto. Y, mientras estás en eso, Genio, por favor concédeme …

C. Grit. Sé que es un camino difícil hacia el éxito. Sé que voy a ser derribado una y otra vez.

Estoy listo para eso, Genie. Al menos creo que lo soy. Pero voy a necesitar tu ayuda.

Voy a necesitar Grit y mucho (lea: ¿Cuál es el único rasgo que tienen todos los emprendedores exitosos?) Para aguantar allí durante todos los tiempos difíciles que se avecinan. Ah, y podría usted también concederme …

D. Paciencia. Lo sé, Genie, que la paciencia es una mala palabra cuando estás ejecutando un inicio. Sin embargo, voy a necesitar la paciencia para mantener el rumbo.

No puedo estar pasando de un modelo de negocio a otro modelo de negocio, por ejemplo. Voy a necesitar paciencia, el primo cercano de la arena, si vamos a ganar.

E. Un campo de distorsión de la realidad. Como la que tenía Steve Jobs. Sí. Eso sería realmente útil, creo.

Necesitas a tu equipo para lograr lo imposible para lograr el éxito de inicio. Y eso requiere que cambies la realidad cuando inicias una nueva empresa.

Entonces sería realmente útil Genie si me pudieras otorgar …

F. Una gran red. Entonces puedo reclutar un gran equipo para trabajar. Ya sabes. Un equipo apasionado, con integridad, inteligente y que se adapta a la cultura de la empresa. Tampoco estaría mal que me presentaras a algunos grandes inversores.

Y como estamos en el tema de la integridad, Genie, por favor, concédeme …

G. Un alma. La tentación está en todas partes. Y nunca quiero perder mi integridad. Siempre. Incluso si eso significa hacer cosas que podrían doler. Incluso si eso significa, sí, que la empresa podría pasar por debajo.

Genie, también voy a necesitar …

H. Generosidad. No puedo esperar quedarme con el 100% del capital. Necesito ser justo y generoso con el equipo. (Leer: http://www.brettjfox.com/how-muc …)

Sé que voy a ser recompensado muchas veces por ser generoso. Hablando de generosidad, Genie por favor concédeme …

I. La humildad. Construir una startup es un deporte de equipo genio. Y voy a necesitar la humildad para alabar nuestro éxito al equipo, no a mí.

También voy a necesitar la humildad para aceptar la culpa de todos nuestros errores y problemas. Soy el CEO, y tengo la máxima responsabilidad.

Hablando de equipo, Genie por favor concédeme …

J. Un equipo realmente fuerte. Lo sé, Genie. Tenemos que reclutar al equipo con nuestra red. Pero sería genial si al menos pudieras darnos un grupo de personas talentosas para reclutar. Oh, una cosa que realmente sería útil para construir un gran equipo sería Genie …

K. H1-B Visas. Hombre, oh hombre, los necesitamos, Genie. Es difícil formar un gran equipo aquí en los Estados Unidos con talento propio.

Simplemente no hay suficientes ingenieros nacidos en Estados Unidos para llenar nuestras filas. Necesitamos visas H1-B, para que podamos continuar agregando lo mejor y más brillante a nuestro equipo.

Genie, por favor, concédeme que mantenga a nuestro equipo feliz …

L. Una gran cultura. La cultura es pasada por alto por muchos CEOs. Por favor no me dejes pasar por alto tener una gran cultura. Nuestras posibilidades de éxito aumentan si conseguimos la cultura correcta. (Lea: http://www.brettjfox.com/why-you …).

Ya te he pedido mucho Genie, pero también podrías concederme …

M. Clase y Gracia. Sí, genio, clase y gracia. Sé que voy a tener que hacer muchas cosas difíciles. Sé que voy a tener que despedir a la gente.

Odio despedir a las personas, pero sé que no todas las personas van a hacer ejercicio. Y sí, Genie, sé que es mi culpa cuando una persona no funciona.

Así que necesito dejar que la gente vaya con clase y gracia. Va a ser muy duro, genio, así que por favor concédeme …

N. Una familia amorosa y solidaria. Va a ser difícil para mi familia porque, incluso cuando esté con ellos, me concentraré en la compañía.

Y habrá experiencias cercanas a la muerte en las que parece que todo lo que hemos trabajado desaparecerá. Ahí es cuando realmente voy a necesitar el amor y el apoyo de mi familia.

Y de vez en cuando Genie por favor concédeme …

O. Una buena noche de sueño. Sí, una buena noche de sueño sería muy agradable. Sé que van a haber noches donde duermo muy poco.

Mantener esas noches sin dormir al mínimo sería genial. Una cosa que me ayudará a dormir bien sería Genie si me pudieras conceder …

P. Buenos inversionistas. Y por buenos inversores, me refiero a inversores solidarios. Ya sabes, los inversores que van a permanecer allí durante los altibajos de la construcción de una empresa.

Y realmente me haría feliz a mí y a mis inversores, Genie, si pudieras concederme …

P. Un mercado en explosión. Ni siquiera tiene que ser el mercado que originalmente buscábamos para Genie. Puede ser un nuevo mercado que necesite lo que se estaba desarrollando (con algunos ajustes).

Un mercado en crecimiento sería muy bueno. Y hablando de mercados, Genie podría concederme …

R. Un buen competidor. Sé que suena genio loco, pero sé que vamos a tener competencia, ¿por qué no desear un buen competidor?

Me gustaría un competidor que realmente nos empuja a hacer nuestro mejor esfuerzo. Un competidor que lucha duro, pero lucha bastante.

Finalmente Genie, por favor concédeme el deseo más importante de todos …

Suerte de S. Ninguno de los otros deseos que me concediste Genie importa si no tengo algo de suerte. Sin suerte, sé que es casi imposible ganar, así que, por favor, dame algo de suerte, Genie. Sé que lo voy a necesitar.

Gracias Genie! Sé que estoy pidiendo mucho, pero necesitaré toda tu ayuda para tener éxito,

Brett

Lea la publicación original aquí: ¿Cuáles son los 19 deseos que todo fundador necesita recibir? – Brett J. Fox

Brett Fox

Brevemente:

1. Comience con POR QUÉ. Este famoso consejo de Simon Sinek puede ser uno de los más importantes. Antes de comenzar a fabricar un producto, sepa por qué lo está haciendo, qué (y a quién) va a resolver el problema, y téngalo en cuenta todo el tiempo.

2. Recuerda que los atajos hacen largas demoras. Al trabajar en un nuevo producto, no intente omitir el estudio de factibilidad o una prueba de concepto. ¡No creas que conoces lo suficiente a tu grupo objetivo! Todos los pasos que vienen antes de un MVP (lea sobre ellos aquí: ¡No comience a crear su aplicación con un MVP! ) Para que aprenda sobre las necesidades de sus clientes. Tómate tu tiempo y recoge comentarios. Eventualmente te ahorrará mucho trabajo innecesario.

3. Centrarse en el cliente, no en un producto
Piense en quién va a usar su producto y por qué (cuál es su problema). ¿Qué esperará de este producto? Habla con tus clientes y trata de entenderlos.

4. Haga la investigación de mercado y valide su idea lo más rápido posible. Encuentra tu nicho y habla con los futuros usuarios. Pregunte a su grupo objetivo cómo usarían su producto. ¡No necesitas ningún código para hacerlo!

5. Comience a recibir comentarios antes de que su producto esté listo. Y seguir adelante después del lanzamiento.

6. Mantenga su comunicación simple. Cuanto más quiera complacer a todos, menos clara y convincente será la comunicación del producto.

7. Olvídate de esta “una característica más”. Es importante lanzar su producto rápido. Al crear el MVP, mantenga su producto simple. ¿Resuelve el problema que te hizo pensar en crearlo en primer lugar? Entonces tiene todo lo que necesita. Una vez que inicie su producto y obtenga los primeros usuarios, tendrá tiempo para agregar todas las demás funciones.

8. No te enfoques demasiado en tus competidores. Es importante mantenerse consciente del hecho de que existen, pero no estimula un enfoque creativo de la solución.

9. Controle su dinero en efectivo. En lugar de centrarse en las métricas de vanidad (como los me gusta de las redes sociales, la cantidad de posibles clientes potenciales de la última conferencia de inicio), concéntrese en la cantidad de efectivo que tiene en su cuenta bancaria. Al final del día, solo hay una pregunta: ¿puede pagar sus facturas?

10. Nunca es demasiado pronto para establecer quién es responsable de qué. A menos que no sea una startup de un solo hombre, es importante evitar las situaciones en las que debería haber ocurrido algo determinado, pero todos pensaban que “es su responsabilidad”.

11. El fracaso pasa. Asegúrate de sacar conclusiones y no repetir los errores.

La respuesta se basa en lo que aprendí de aquellos que acordaron compartir sus opiniones sobre este artículo: cosas que debe saber antes de crear una aplicación: 10 empresas polacas exitosas comparten sus consejos . Por cierto, es una lectura obligada para todos los empresarios primerizos!

PS Echa un vistazo al nuevo libro electrónico que hemos hecho en Neoteric. Contiene sugerencias de herramientas, una guía paso a paso para el desarrollo de software y un montón de consejos para nuevas empresas: Comience un inicio: libro electrónico gratuito

Brett Fox

Aquí están mis mejores lecciones para todos los empresarios … las que deseé saber cuando comencé:

La gente primero

Aprendí esto bastante temprano en mi carrera de administración. Tu gente es tu negocio. No hay duda sobre eso. Y su negocio solo irá tan lejos como su gente lo tome. Así que ponlos primero en tu lista y cuida bien de su bienestar.

Publicación relacionada: Creación de habilidades de colaboración e intercambio en su personal

Sabueso del talento

Sé el mejor sabueso del talento que puedes encontrar en la búsqueda de los mejores empleados. Sepa esto … rodearse de lo mejor es la manera más rápida y rápida de alcanzar el éxito.

Propuestas de valor

Hay una tremenda cantidad de competencia en cualquier mercado que elija. Y está creciendo continuamente. Su éxito depende de que su negocio sea mejor que la competencia. Saber cuáles son esas ventajas y ponerlas en propuestas de valor es lo que lo pondrá y lo mantendrá a la vanguardia.

Márketing

Conozca este simple hecho sobre el marketing. Todo es marketing y todo el mundo es un comercializador. Se necesita un tiempo para apreciar realmente el verdadero significado de esta lección. Quédate con él el tiempo suficiente y lo entenderás.

Experiencia del cliente

Las experiencias de sus clientes en su tienda son el nuevo marketing, puro y simple. Cuanto mejores sean las experiencias, más te recordarán y volverán los clientes. Trabaja duro para crear experiencias WOW tanto como sea posible.

Siga aprendiendo: emprendedores exitosos … 10 lecciones que debe saber

Agente de cambio

Ser un agente de cambio en todo el negocio. Anticipe y acepte el cambio en su mercado. Adaptar es el nombre del juego, tan pronto como sea posible. Esta es una lección difícil de aprender, ya que a menudo se requiere un cambio mientras las cosas todavía se ven bien.

Aprendizaje continuo

Ahora más que nunca, las cosas están cambiando a gran velocidad. Sólo hay dos formas de mantenerse al día. Son aprendizajes continuos y aplicando lo que aprendes.

Sencillez

Mantenga todo lo que hace lo más simple posible. Sin excepciones.

El cliente

La última y más importante lección. Conozca, comprenda y cuide a su cliente. Su regla 1.

Mike Schoultz es un experto en marketing digital y servicio al cliente. Con 48 años de experiencia en negocios, consulta y escribe sobre temas para ayudar a mejorar el desempeño de las pequeñas empresas. Encuéntralo en G + , Facebook , Twitter , Digital Spark Marketing y LinkedIn .

Donna Nodson

Afrontemos la realidad sin una lente borrosa.

Si decides tomar el camino menos elegido, debes saber por qué se llama “el camino menos transitado”. Vas a perder el sueño, ganar estrés, las fallas pueden ser tus amigos frente a tu enemigo.
Conozca su “por qué”. Si decide hacer algo (grande), primero que todo esto le quede claro en su cabeza: “por qué está haciendo esto y por qué / a quién está haciendo lo que está haciendo”.
Tenga metas: hay un dicho que dice que “los sueños sin metas siguen siendo sueños” y “las metas sin planes siguen siendo meras metas” … Así que tenga metas sabias y haga lo que sea necesario para alcanzar esa meta.
Tu mejor amigo es el fracaso: si decides convertirte en empresario, lo más probable es que fracases PERO si fallas, eso no significa que seas un fracaso hasta que lo dejes.
Trabaje en su negocio en lugar de ocuparse de “trabajar en su negocio”
Y por último, pero no menos importante, todo depende de lo mal que lo quieras …
Punto de bonificación: nunca lo deje porque si va a ser el 99% que trabaja para el 1% y si no abandona el juego, va a ser el 1% que marca en este mundo y le agrega un valor tremendo … Upvote si ayudó …

Gilbert Abel

Hola,

El espíritu empresarial es el viaje más emocionante de todos, quizás mejor y más impresionante que la montaña rusa más peligrosa del mundo. Es seguro que agotará toda nuestra energía, sin embargo, un empresario exitoso fracasará rápidamente y aprenderá de los errores aún más rápido. Algunos consejos para un empresario en ciernes son,

No vea el desafío como un obstáculo: la actitud principal es la disposición a fallar y aceptarlo. Una mejor actitud que esta es la voluntad de aprender de estos fracasos.
Cree en tus instintos: un buen empresario debe seguir sus instintos en lugar de tensarse por la presión de tus inversores. Siempre recuerde, es su área, nunca se debe a la presión de los demás.
Busque ayuda: recuerde, como empresario debe asegurarse de que el trabajo realizado, pero no todo el trabajo a realizar, debe ser completado por él. La compañía es tan buena como su equipo, así que busque ayuda y haga que todos se sientan parte del crecimiento.
Sea flexible: es un mercado abierto, en el que las cosas cambian más rápido de lo que cree. Ser rígido con nuestras ideas y planes no nos ayudará de ninguna manera. Siempre esté abierto a los consejos y cambios, lo que ayudará a su empresa.
Encuentre un destructor de estrés: la razón principal por la que las compañías modernas tienen lugares de descanso dentro de la compañía es que sus empleados se sientan relajados. Es esencial que todos tengan tiempo para sí mismos y encuentren paz en mente.
Plan – Revisión – Repetir: con numerosos emprendedores en ciernes, es esencial ser coherente en la planificación, revisión y repetición de nuestras acciones para lograr un progreso constante. No hay garantía de que una vez que tenga éxito, siempre tenga éxito, asegúrese de revisar y revisar sus estrategias con regularidad.
REGLA DE ORO: Asegúrate de que estás dentro y que te guste. Conviértete en empresario y encuentra el amor por tu trabajo.

¡¡Aclamaciones!!

Simon Deck

Deja de tomar sugerencias de cualquiera que tenga una opinión.

Cuando inicias una nueva empresa, un ajetreo, o estableces un nuevo objetivo

Sus familiares, amigos, etc. comenzarán a darle su opinión.

A medida que su proyecto crezca, más y más personas comenzarán a acercarse a usted para brindarle sus sugerencias.

Muchos de ellos simplemente tomaron un curso en línea sobre X, y ahora piensan que debería implementar esto en su estrategia.

Eso es encantador, pero no es lo que necesitas.

Tal vez tengan razón, pero hay una diferencia inmensa entre:

“Esta persona logró X en este campo, y ahora me está dando consejos al respecto”.

“Esta persona es donde quiero estar, callémonos, escuchemos y hagamos preguntas”.

No tienes suficiente tiempo y energía para implementar todas estas sugerencias.

Apenas tienes tiempo para procesar toda esta información.

Además, la mayoría de las personas sienten que deberían decir algo cuando hablan de sus dificultades, así que solo dicen lo primero que les viene a la mente sin pensarlo demasiado.

¿Qué deberías hacer en su lugar?

Encuentra mentores para cada campo en el que quieres sobresalir.

¿Quieres estar más en forma? Busque a alguien que esté en forma.

¿Quieres iniciar un negocio en línea? Pregunte por alguien que construyó negocios prósperos ya.

Simon Deck

1. vas a fallar

Antes de comenzar con AppSumo y luego con Sumo, probé muchas ideas de negocios y fracasé.

Buy Happiness: un sitio web donde las personas me pueden pagar $ 1 y les enviaría una carta feliz. Eso duró aproximadamente una semana.
Collegeup.org: un efecto directo de Craigslist para enumerar artículos. Esto duró aproximadamente un mes o dos, agregó una tonelada de funciones, consiguió que algunos amigos lo usaran y se desvaneció gradualmente.
Gambit: una compañía de pagos que trabajó con Zynga, Tagged, Gaia Online, Disney y más que los juegos de host en Facebook. Entonces un día Facebook nos prohibió.

La gente hace que comenzar un negocio parezca fácil, la verdad es que no lo es. Esté preparado para fallar y acostumbrarse a fallar.

Dicho esto, nunca apueste todo: su vida, su salud, su red, en UNA sola idea de negocio y siempre proteja los inconvenientes. La mejor manera de hacer esto es comenzar poco a poco y validar su idea de negocio (de la que hablaré más adelante) antes de comenzar.

2. Tener una meta a la vez

Antes de despedirme de Facebook, aprendí una gran lección de Mark Zuckerberg: FOCUS.

Semanalmente, acudía a Mark y le contaba acerca de la idea “brillante” que tenía para ganar mucho dinero en Facebook. Su respuesta: “¿Nos ayuda esto a aumentar nuestra base de usuarios activos?”

Cuando estuve en Facebook, aumentar nuestra base de usuarios fue la métrica MÁS importante. Si mi idea no impulsara el crecimiento del usuario, él no lo haría, sin importar cuántos gráficos bonitos incluyera o qué tan buena fuera mi discusión.

Este tipo de enfoque ha hecho de Facebook el mayor sitio de redes sociales en la actualidad.

Lo último que quieres tener en tu negocio es la ambigüedad. Es increíblemente difícil avanzar cuando tienes varios objetivos. Establezca una métrica de North Star para su negocio, especialmente en los primeros días.

Para Facebook, era usuarios activos mensuales en lugar de usuarios registrados mensuales.
Para AirBnB, fue el número de noches reservadas.
Y para AppSumo, nos estamos enfocando en el número de suscriptores de correo electrónico.

Centrarse en una métrica clave le ayuda a tomar mejores decisiones. Pregúntese: “¿Mi plan actual contribuye a la métrica de North Star?” Si la respuesta es NO, no lo haga.

(Escuche más de esto en mi episodio de podcast sobre cómo hacer crecer su negocio a $ 1 millón)

3. No puedes cambiar el comportamiento de las personas.

Tiene una gran idea de producto, por lo que comienza a invertir su tiempo y dinero para desarrollarlo. Cuando lanzas tu producto, oyes grillos. ¿Cómo?

En lugar de intentar cambiar el comportamiento de las personas para comprarle, cree una solución para sus problemas. Si nadie quiere tus productos, nadie lo comprará, no importa cuánto lo intentes.

La mejor manera de saber si alguien necesita su producto es probarlo. Siempre, siempre valide su idea de negocio antes de invertir nada en ella.

Si tienes una idea para un producto físico, crea un prototipo y comienza a venderlo antes de ir a producirlo en masa.
Si desea comenzar una agencia, comience ahora con el paquete de servicios básicos antes de invertir mucho tiempo y dinero en su sitio web y tarjeta de presentación.
Si piensa en crear un curso en línea, anote todos los beneficios que un estudiante obtendría y comience a pre-venderlo.

Validar las ideas de su negocio requiere mucho trabajo. A veces parece que no estaba progresando cuando sus ideas de negocios no aprobaron la validación. Pero es mejor aprender qué funciona ahora que más adelante cuando se trata de comenzar un negocio.

4. Contrata sólo a los jugadores A

Mire a Elon Musk: no es un científico espacial ni un ingeniero eléctrico, pero sus compañías son excelentes en esos campos porque contrató a las personas más inteligentes disponibles.

Uno de los errores más comunes que cometen muchos empresarios primerizos es que no PENSAN en contratar lo suficientemente pronto.

Para cuando necesiten un equipo para escalar su negocio, es demasiado tarde para que puedan planificar y contratar correctamente. A menudo, los empresarios primerizos sienten pánico y comienzan a llenar los espacios con cuerpos cálidos.

Cuando se trata de contratar, usted quiere contratar personas que sean mejores que usted. Para hacer eso:

Planee con anticipación, mucho antes de que tenga que contratar.
Sea claro sobre qué función necesita y qué tarea desea delegar.
Construir un entorno y una cultura que promuevan la responsabilidad, la colaboración y la iniciativa.
Centrarse en la actitud y la motivación intrínseca de los candidatos.

Si quieres crecer, necesitas aprender esto y aprenderlo rápidamente. Elija calidad sobre la cantidad cada vez y asegúrese de que cada nuevo empleado aumente y no disminuya su promedio de estrellas.

(Aprende a atraer al mejor talento del mundo).

Shachin Shibi

Los empresarios deben saber leer, escribir y administrar un plan de negocios.

No tiene que ser un experto en esto, y puede estar pasando por el proceso por primera vez al iniciar su negocio. Esta es una habilidad crítica que le será útil mientras trabaja para navegar por el panorama cambiante de los negocios. ¿Realmente necesito un plan de negocios?
Comience por descargar una plantilla de plan de negocios integral. Google Debe proporcionarle al menos 10 secciones que cubran (como mínimo) el concepto de negocio, la industria, el panorama competitivo, el público objetivo, el marketing, los precios, los recursos, el plan de lanzamiento, las proyecciones financieras y los riesgos.
Trabaja a través del plan de negocios completando la información que conoces. Identifique la información que todavía necesita y elabore un plan para obtenerla. Tu plan de negocios cambiará, probablemente un poco. No te sientas frustrado; esto es parte del proceso. Puede tomar una decisión basándose en la información que tenga disponible en ese momento. Una semana después, encuentra información diferente y necesita volver a evaluar si su decisión inicial aún tiene sentido. Esto esta bien.
Un plan de negocios es un documento vivo. Si lo escribes una vez, déjalo y nunca lo vuelvas a mirar … es inútil. Es como obtener indicaciones para llegar a un lugar en el que nunca ha estado, y luego no utilizar las instrucciones para llegar a su destino.

Asegúrese de que todas las personas que forman parte de su empresa conozcan su plan de negocios.

Todos deben poder leer el plan de negocios de la empresa y comprender dónde encajan en la estrategia. ¿Cómo contribuye su trabajo a los objetivos de la empresa?
Mejorar la forma en que los empleados contribuyen. Si más empleados pudieran hacer esto, habría una mejor comprensión de lo que las personas deben hacer diariamente para ayudar a la empresa a tener éxito, lo que se traduce en su propio éxito.
Dale a tu gerencia una mejor visibilidad. No se trata solo de que los empleados interpreten esto para su propio trabajo … también se trata de que los gerentes (¡en todos los niveles!) Puedan estructurar mejor sus departamentos y los requisitos de los empleados para alinearse con los objetivos de la empresa.
Resuelve la frustración. Hay tantas situaciones en las que los empleados sienten que se les pide que hagan cosas que no tienen sentido. Estas tareas deben ser fáciles de explicar (en línea con los objetivos de la empresa como se detallan en el plan de negocios) o deben ser fáciles de eliminar (también en línea con los objetivos de la compañía como se detalla en el plan de negocios).

¿Piensa que el plan de negocios tiene demasiada información ‘confidencial’? No es necesario compartir una versión que incluya visibilidad de elementos de línea. en cosas como el salario o exactamente qué clientes deben cuánto dinero. Dar amplia información:

Los costos salariales deben ser x% de los ingresos generales para alcanzar [objetivo]; Hoy la empresa está en y%. Esto hace que sea mucho más fácil para las personas entender y administrar los aumentos de salario y las restricciones de contratación.
La compañía tiene $ / £ cantidad de fondos pendientes basados en pagos vencidos de clientes; esto cae por debajo del requisito de la compañía de $ / £. El flujo de efectivo depende de que las facturas de los clientes se paguen a tiempo. La falta de efectivo afectará la capacidad de la empresa para realizar x otras compras. Luego, los empleados entienden por qué una compra puede demorarse de un mes a otro.

¡Felices aventuras empresariales!

Gilbert Abel

Hay una serie de recursos gratuitos que recomiendo a todos los que quieran convertirse en emprendedores.

Tome el curso en línea gratuito con Steve Blank: Cómo construir un inicio: The Lean Launchpad | Udacity

Escuche estos Podcasts:

Cómo iniciar un inicio por Y Combinator y la Universidad de Stanford: Sam Altman, Dustin Moskovitz, Paul Graham, Adora Cheung, Peter Thiel, Alex Schultz, Kevin Hale, Marc Andreessen, Ron Conway, Ben Silbermann, Alfred Lin, Patrick y John Collison, Aaron Levie, Reid Hoffman y más en podcasts de Apple
Startups para el resto de nosotros por Mike Taber y Rob Walling en podcasts de Apple
Podcast de mercadeo en las redes sociales ayuda a que su negocio prospere con las redes sociales
Podcast de mapeo de crecimiento de Sujan Patel y Aaron Agius en podcasts de Apple
Escuela de Marketing | Marketing digital | Marketing en línea por Neil Patel y Eric Siu. en podcasts de Apple

Libros:
Contagioso – Jonah Berger

¡Hay muchos más que he leído, pero Contagious es realmente un deber!

Uno de los mejores consejos para las personas que comienzan que he escuchado es el de los Startups para el resto de nosotros, en el que nos dicen que debes probar algo bastante pequeño para aprender . Por ejemplo, crear un curso de correo electrónico, un curso de video (echa un vistazo a udemy) o algo así como un pequeño complemento. De esa manera, podrá aprender los conceptos básicos de encontrar la audiencia adecuada, encontrar el producto que se adapta al mercado, probar un lienzo de modelo de negocio, crear una lista de inscripción previa al lanzamiento, hacer marketing, pasar por un lanzamiento, etc.

Otro consejo es comenzar a crear una marca alrededor de su nombre a través de blogs / podcasting / video / o similar. El razonamiento detrás es comenzar a construir tu audiencia para que luego puedas aprovechar esa multitud una vez que tengas algo que vender.

Aprender programacion

Hay un montón de habilidades que podrían ser valiosas para un joven empresario. La programación probablemente será muy útil en casi cualquier cosa en la que desee crear su negocio. Incluso si no está creando alguna aplicación, aún necesita poder configurar páginas web y poder ajustarlas y todo el tipo de cosas inteligentes que desee. hacer para comercializar su producto / servicio.

Otras habilidades probablemente variarán dependiendo de lo que quieras hacer

¡Únete a una startup en lugar de comenzar con la tuya!

Otra forma es aprender uniéndose a otra empresa nueva con un empresario más experimentado del que pueda aprender. La mayoría de las nuevas empresas están buscando buenos programadores, diseñadores, comercializadores. Pero incluso las tareas más simples dentro del marketing pueden ser muy útiles y no requieren mucha experiencia.

¡Buena suerte!

Brett Fox

Aquí están mis cinco consejos principales:

Ejecute rápido : incluso si cuenta con el equipo adecuado, construir una empresa exitosa requiere una ejecución adecuada. La ejecución implica comprender lo que se necesita hacer y hacerlo rápido. Una vez que lo hace rápido, necesita obtener la mayor cantidad de comentarios posible para iterar y crecer aún más rápido.
Construya el equipo adecuado : es más probable que no sea necesario que forme un equipo y complete las habilidades que son necesarias para ejecutar su negocio. Tener el equipo adecuado implica no solo tener personas con las habilidades adecuadas, sino también la mentalidad correcta. Se requiere trabajo duro y largo y habrá obstáculos en el camino. Si su equipo no se compromete con la visión 120%, puede estar condenado desde el principio.
Enfoque en encontrar el producto / ajuste del mercado : construir un producto es un desafío, pero construir un producto que un mercado claramente definido ame y esté dispuesto a usar y pagar es un juego de pelota completamente diferente. Esto implica una gran cantidad de escuchas para comentarios y suposiciones de prueba. No cimentar sus suposiciones, validarlas a través de pruebas. Es fácil enamorarse de su idea y pensar que la gente simplemente saltará a bordo, pero eso rara vez sucede (si es que lo hace).
Construir la tracción es difícil: para que muchas empresas logren la rentabilidad, tendrá que construir la tracción: RÁPIDO. Pensar que los clientes lo encontrarán es un error que cometen muchos fundadores primerizos. Asegúrese de desarrollar una estrategia clara de acceso al mercado y de contar con los recursos adecuados para probar y probar cada canal disponible. Una vez que identifique los canales de marketing que producen un ROI positivo, duplíquelos y siga refinando hasta que encuentre un puñado que le brinde el mayor crecimiento con el mejor ROI.
Construya la base legal correcta: muchas personas pasan por alto la importancia de construir una base legal sólida desde el principio. La construcción de una base sólida generalmente implica tener acuerdos adecuados entre los fundadores, formar su negocio (en la forma y el estado correctos), tener acuerdos adecuados con sus empleados y contratistas para proteger información confidencial, propiedad intelectual y crear incentivos de capital adecuados (con derechos adquiridos), tener términos de las políticas de uso y privacidad vigentes y tener acuerdos adecuados con todos los terceros con los que interactúa (ya sean inversores, proveedores, clientes, etc.).

En Should I Sign, nos esforzamos por ayudar a los empresarios a obtener la calidad y la ayuda legal asequible que necesitan desde el principio para construir una base sostenible para el futuro, sin sorpresas de facturación.

Aquí hay algunos recursos adicionales que pueden ser de valor:

3 consejos para ayudarlo a reducir los honorarios legales para su negocio
Lista de verificación legal: 8 pasos críticos a seguir después de incorporar su negocio: ¿debo firmar?
El amigo más subestimado de una startup
7 errores legales de inicio que todo empresario debe evitar – Publicación de blog
¿Cuáles son los problemas legales comunes a las caras de inicio?

Nathan Resnick

Si aún no ha encontrado a su gurú de negocios personal, aquí hay 21 consejos para emprendedores jóvenes o aspirantes que lo ayudarán a comenzar.

1. Desafíate a ti mismo.

Richard Branson dice que su mayor motivación es seguir desafiándose a sí mismo. Él trata la vida como una larga educación universitaria, donde puede aprender más cada día. ¡Usted también puede!

2. Haz el trabajo que te importa.

No hay duda de que dirigir un negocio lleva mucho tiempo. Steve Jobs señaló que la única forma de estar satisfecho en tu vida es hacer un trabajo en el que realmente crees.

3. Tomar el riesgo.

Nunca sabemos el resultado de nuestros esfuerzos a menos que realmente lo hagamos. Jeff Bezos dijo que le ayudó saber que no lamentaría el fracaso, pero que lamentaría no haberlo intentado.

4. Cree en ti mismo.

Como Henry Ford dijo famoso: “Si crees que puedes, o crees que no puedes, tienes razón”. Cree que puedes tener éxito y encontrarás maneras de superar diferentes obstáculos. Si no lo haces, encontrarás excusas.

5. Tener una visión.

El fundador y CEO de Tumblr, David Karp, señala que un empresario es alguien que tiene una visión de algo y un deseo de crearlo. Mantenga su visión clara en todo momento.

6. Encuentra gente buena.

Con quién estás es en quién te conviertes. Reid Hoffman, cofundador de LinkedIn, señaló que la forma más rápida de cambiar a uno mismo es reunirse con personas que ya son como usted quiere ser.

7. Enfrenta tus miedos.

Superar el miedo no es fácil, pero debe hacerse. Arianna Huffington dijo una vez que encontró que la intrepidez era como un músculo: cuanto más lo ejercitaba, más fuerte se volvía.

8. Actúa.

El mundo está lleno de grandes ideas, pero el éxito solo llega a través de la acción. Walt Disney dijo una vez que la forma más fácil de comenzar es dejar de hablar y comenzar a hacerlo. Eso es cierto para su éxito también.

9. Haz el tiempo.

Nadie tiene éxito de inmediato, y todos fueron principiantes. Como lo señaló Steve Jobs sabiamente, “si observas detenidamente, la mayoría de los éxitos de la noche a la mañana tardaron mucho tiempo”. No temas invertir tiempo en tu empresa.

10. Gestiona la energía, no el tiempo.

Tu energía limita lo que puedes hacer con tu tiempo, así que gestiona de forma inteligente.

11. Construye un gran equipo.

Nadie tiene éxito solo en los negocios, y los que lo intenten perderán ante un gran equipo cada vez. Construye tu propio gran equipo para reforzar tu éxito.

12. Contratar personaje.

A medida que construyes tu equipo, contrata por carácter y valores. Siempre puede capacitar a alguien en habilidades, pero no puede hacer que los valores de alguien se ajusten a su compañía después de eso.

13. Plan de captación de capital.

Richard Harroch, un capitalista de riesgo, tiene este consejo para los futuros empresarios: “Casi siempre es más difícil obtener capital de lo que pensabas, y siempre lleva más tiempo. Así que planea para eso “.

14. Conoce tus metas.

Ryan Allis, cofundador de iContact, señaló que tener el fin en mente todos los días asegura que trabajes para lograrlo. Fíjese metas y recuérdeselas cada día.

15. Aprender de los errores.

Muchos empresarios señalan que los errores son su mejor maestro. Cuando aprendes de tus errores, te acercas más al éxito, aunque inicialmente fracasaste.

16. Conozca a su cliente.

Dave Thomas, el fundador de Wendy’s, mencionó que conocer a su cliente es una de sus tres claves para el éxito. Conozca a aquellos a quienes sirve mejor que nadie, y podrá ofrecer las soluciones que necesitan.

17. Aprender de las quejas.

Bill Gates dijo una vez que sus clientes más infelices son su mayor fuente de aprendizaje. Deje que los clientes insatisfechos le enseñen dónde están los agujeros en su servicio.

18. Solicitar la opinión de los clientes.

Asumir lo que los clientes quieren o necesitan nunca llevará al éxito. Debe preguntarles directamente y luego escuchar con atención lo que dicen.

19. Gasta sabiamente.

Cuando gaste dinero en su negocio, tenga cuidado de gastarlo sabiamente. Es fácil gastar demasiado en cosas tontas y quedarse sin capital demasiado pronto.

20. Entiende tu industria.

Tony Hsieh, el fundador de Zappos, dijo una vez: “No juegues a juegos que no entiendes, incluso si ves que otras personas ganan dinero con ellos”. Comprender realmente a tu industria es clave para tener éxito.

21. Entregar más de lo esperado.

La página de Larry de Google anima a los empresarios a entregar más de lo que los clientes esperan. Es una excelente manera de llamar la atención en su industria y construir un grupo de seguidores leales.

Ser un empresario exitoso requiere mucho trabajo, mucha visión y mucha perseverancia. Estos 21 consejos, de empresarios que ya han tenido éxito, lo ayudarán a navegar el camino con mayor facilidad.

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Simon Deck

Nunca ser complaciente

El negocio es competencia, trabajo duro y acción. El momento en que crees que lo has hecho es el momento en que has fallado. ¿Por qué? Porque muy a menudo ese es el momento en que quitas tu ojo de la pelota. Recuerde, el éxito requiere una acción constante, innovación y ganas de seguir avanzando.

2. Está bien pedir ayuda

No hay forma de que puedas saberlo todo. Está bien admitirlo. A diferencia de algunas personas que piensan que un MBA o algún logro mítico les permite ser los iluminados, los verdaderos líderes de negocios no temen buscar la ayuda adecuada. Esto les permite enfocarse en lo que hacen bien y les permite a los especialistas hacer su trabajo.

3. No sacrifiques tu salud

Nada vale la pena perder tu salud. Construir un negocio es estresante y te quita mucho. Asegúrese de no escatimar en el sueño, la nutrición adecuada y el mantenimiento de su salud mental. ¡El estrés puede agotarte, así que tómate un tiempo para relajarte!

4. Mantente fiel a la misión

Vas a tener altibajos, eso es solo parte de dirigir una empresa. Si puede mantenerse enfocado y mantener el objetivo a la vista y hacer pequeños ajustes en el camino, no perderá el rumbo. Los errores más grandes ocurren cuando pierdes de vista tu misión y te desvías de cosas triviales. Sea consciente de lo que nos rodea, pero al mismo tiempo necesita una visión de túnel abrumadora centrada en el objetivo final que elimina las minucias de desviarse de su objetivo.

5. Construido para durar no construido para rescatar

Soy un creyente en la construcción de una empresa con un enfoque a largo plazo en mente. Eso no quiere decir que aquellos que construyen una empresa para salir están haciendo mal. Lo que estoy diciendo es que si todo lo que te enfocas es una salida, corres el riesgo de ignorar la importancia vital de construir una base sólida. Céntrese en perfeccionar productos y servicios sorprendentes, ante todo, y a menudo encontrará que el resto se encarga de sí mismo. Demasiados ponen el carro antes de que el caballo piense que son el próximo Unicornio.

6. ¡Nunca dejes de aprender!

El aprendizaje nunca se detiene. Me encanta leer y aprender todo lo que pueda sobre las nuevas tecnologías, ideas y conocimientos de personas exitosas. Nunca se sabe de dónde podría surgir su próxima fuente de inspiración o una nueva idea. Grandes planes a menudo pueden venir de estirar tu mente y aprender algo nuevo. Los que permanecen estancados rara vez tienen éxito … ¡así que actúen y hagan crecer su mente!

Donna Nodson

Tener una mision Irónicamente, las empresas más difíciles pueden ser las más fáciles de construir, porque las personas excepcionales quieren trabajar en problemas difíciles, y las grandes empresas solo son creadas por personas excepcionales. No tenga miedo de abordar un problema que parece tan desalentador que nunca podría resolverlo. Si no eres tú, ¿entonces quién?
No espere el permiso de nadie (bueno, excepto el gobierno). Si su idea es tan difícil que necesita inversionistas y no puede recaudar dinero, es su culpa. Haz una idea diferente. Hay muchas maneras de crear valor en este mundo que requieren cero dólares de inversión. No conseguí capital de riesgo hasta mi tercera empresa exitosa.
Comience incluso si no tiene co-fundadores. Reclutará mejores cofundadores, y les dará menos equidad, si ha hecho algún progreso tangible hacia su misión.
Puede arriesgar su negocio realizando muchos experimentos paralelos a la vez, y no se comprometa con ninguno de ellos hasta que descubra que se ajusta realmente al mercado de productos. La diferencia entre una empresa con un verdadero ajuste de mercado de productos y una que está tratando de forzarla es increíble. Cuando haya construido algo que el mundo realmente necesita, el mercado le exigirá todo, impulsará toda su estrategia y la hoja de ruta del desarrollo de productos. E irónicamente será fácil. Dado que no sabe qué experimento funcionará y qué período de tiempo, debe ser muy paciente (¡y persistente!) A medida que continúa la iteración. En el eje t del tiempo, si es lo suficientemente creativo y lo suficientemente delgado, encontrará un ajuste de mercado de productos. Pero no sabes cuándo va a pasar eso.
Para dedicar más tiempo a su inicio, considere buscar trabajo a tiempo parcial (consultar, enseñar una habilidad que tenga o simplemente trabajar menos de 40 horas en su trabajo diario) para poder pagar las facturas y comprarse permiso para seguir experimentando .
Ser uno mismo. La vida es demasiado corta para mantener una personalidad de trabajo falsa y una personalidad de vida personal diferente. Necesitas ser una persona auténtica.
Capacita a las personas a tu alrededor. Mientras construyes un equipo, trata de no tomar demasiadas decisiones. Retírese como un cuello de botella en la toma de decisiones y la ejecución lo antes posible. En su lugar, deje que las personas más cercanas al problema tomen las decisiones. Eso significa que las personas en los límites de la organización, o incluso mejor, las personas fuera de su organización, como sus clientes o proveedores, deberían estar más preocupados que usted.
El trabajo principal de los fundadores es impulsar la cultura. Debe asegurarse de que el equipo entienda la misión, por qué es importante el problema que resuelve su solución y que tenga los recursos para hacer su trabajo. Una gran cultura es aquella en la que las personas están realmente comprometidas, por lo que obtienen más de su trabajo del que aportan, y están facultadas para tomar decisiones y ejecutar con un mínimo de bloqueadores y mucho apoyo por parte de la organización. Los fundadores deberían dedicar mucho más tiempo a establecer ese tono que a tomar decisiones. Quienes no lo dejen irse se irán deteniendo a medida que la empresa vaya más allá de lo que cualquier persona podría saber.

Brett Fox

La fortuna favorece a los BOLD.

Tomar riesgos calculados.

Haz lo que necesites.

Aprende por siempre Siempre considérate un estudiante.

Aprende el arte de tratar con personas y (ventas y marketing)

Encontrar un nuevo cliente es 10 veces más caro. Mantenga a sus clientes actuales felices 🙂

Le sugeriría que leyera “The lean startup” de Eric Ries y otros libros relacionados con el espíritu empresarial.

Todo el conocimiento se da en forma muy objetiva en los libros. Útil 🙂

¡Póngase en contacto con algunos empresarios exitosos y pídales sugerencias! En general, la gente es amable

Más tarde, es esencial. Desde adentro, puedes aprender mucho mejor, mucho más rápido, mucho más fácil que afuera.

Debe unirse a cualquier buen centro de incubación, tomar el Programa de Aprendizaje de Startup India en línea, leer Emprendedor – Iniciar, administrar y hacer crecer su negocio. Artículos y conocer gente nueva en eventos sociales!

¡Buena suerte!

Nathan Resnick

He visto este error una y otra vez.

Me ha pasado personalmente no una, sino varias veces.

Cuando nuestro espíritu emprendedor se pone en marcha, podemos ser imparables . Esa es una característica de cualquier empresario exitoso, una pasión muy necesaria para superar toda adversidad.

Así que nos vamos …

Trabajamos duro…

Empujamos nuestros límites y nos mantenemos firmes …

¿Mas dinero? ¡Ve a por ello!

¿Más tiempo? ¡Lo haremos realidad!

¿Más trabajo duro? ¡No hay problema!

¡Tomamos riesgos!

¡Nos oponemos a toda adversidad!

¡Hasta que no lleguemos a ninguna parte!

¡UPS! ¿Ahora que?

Quemamos todo el dinero.
Invertimos meses, tal vez años de nuestro tiempo, energía, recursos y contactos valiosos.

¡Esta es una de las razones más comunes por las cuales las startups fallan!

Pensamos apasionadamente que vamos en la dirección correcta. Algunas personas nos dan consejos y no les escuchamos.

Este es posiblemente uno de los desafíos más difíciles que enfrenta cualquier emprendedor. Por un lado, debemos enfrentarnos a nuestro instinto y seguir presionando mientras también aprendemos a aceptar humildemente los comentarios de los demás.

¿Solución?

Prueba y repite rápidamente. Escuchar consejos y probar sus recomendaciones. Confíe en sus sentimientos viscerales, pero pruebe de inmediato. No haga grandes inversiones de tiempo y dinero hasta que haya validado previamente sus ideas. Aprende todo sobre la Metodología Lean Startup.
Los mentores no tienen precio si aprendes a escuchar. Te ahorrarán tiempo y dinero. Usted debe tenerlos

El desafío más difícil que he enfrentado a lo largo de los años es aprender a escuchar y dejar de lado a mi apasionado emprendedor.

Devika Majumder

Crear un sistema de apoyo fuerte

Mientras trabajas en tu empresa, habrá momentos en los que fracasarás, momentos en los que estarás cansado, momentos en los que estarás motivado, monstruos cuando pronosticarás, momentos en los que dudarás de ti mismo, momentos en los que todo no funcionará como debería, etc. .

En estos momentos difíciles, ninguna cantidad de habilidad, plan de negocios, estrategia, videos de motivación, discursos, etc. le dará el impulso / reinicio correcto para volver a tener su mente en el juego. La mayoría de las opciones simplemente le brindan soporte momentáneo, señales débiles que se desvanecen en cortos períodos de tiempo. Son como analgésicos que te mantienen enganchado con la necesidad de más y más cada vez. Calman los síntomas pero nunca tratan la enfermedad.

Un fuerte sistema de apoyo es la Cura.

Todo vuelve a la gente, la conexión emocional que desencadenó su camino hacia el espíritu empresarial (la razón por la que quiso hacer lo que está haciendo y las personas que lo desencadenaron / influyeron en él)

Mantén a estas personas cerca, hazlas parte de tu viaje, deja que te motiven, observa cómo tus fracasos impactan sus vidas. Encuentra esa rabia, esa alegría, el amor que tienes por ellos, deja que estas emociones hiervan en tu sangre y te lleven a alcanzar los objetivos que tienes para tu negocio.

Las personas con las que estamos apegados emocionalmente nos llevan a hacer lo imposible por ellos. MIRA lo que la gente hace en nombre del amor, mira lo que hace la gente Fuera de la ira y la ira.

Por lo tanto, en el nombre de su viaje empresarial, seleccione cuidadosamente y de manera crítica a las personas que lo apoyarán en su viaje empresarial. Gente que te acorralará para alcanzar el éxito.

Un mentor, un padre, un tutor, un mayor rival, elíjalos sabiamente y serán su sistema de apoyo.

Devika Majumder

Esté preparado para el largo plazo.

Todos los éxitos de la noche a la mañana sobre los que se oye no suceden en la noche

Sí, tu aplicación puede volverse viral pero eso no viene sin trabajo.

Incluso si llega al punto en el que está incorporando usuarios a un ritmo increíble, entonces se encontrará con problemas de crecimiento.

¿A quién contratas? ¿Subes dinero? ¿Cómo monetizar estos nuevos usuarios?

Preguntas como estas te mantendrán al día.

Cada éxito parece más grande que el anterior, pero viene con nuevos problemas que debes resolver.

Si no está preparado para la batalla constante detrás del crecimiento, no se convierta en empresario.

No hay interruptor de apagado.

Si sus plataformas se estrellan un sábado por la tarde mientras está en la playa, ¿quién estará allí para arreglarlo?

Tú.

Si no lo eres, entonces el tiempo de inactividad afectará tu plataforma.

Cuando inicie una empresa, debe estar preparado para trabajar en ella durante 8-10 años.

Comencé mi primera compañía en la universidad y pensé que sería una brisa.

Estaba vendiendo relojes y gafas de sol en línea. No es difícil ¿verdad?

INCORRECTO.

El primer problema que tuvimos fue descubrir cómo encontrar un fabricante en el que confiásemos. Aunque había vivido en China y hablaba mandarín, encontrar una buena fábrica era una pesadilla.

Después de cinco meses de lo que parecía un proceso interminable, ¡finalmente obtuvimos nuestro primer prototipo!

^ Nuestro primer prototipo.

Esta compañía luego pasó a hacer algo más de seis cifras en ingresos en nuestro primer año.

Lo que la gente no se dio cuenta fue que estaba equilibrando la universidad mientras dirigía un negocio que funcionaba en cuatro zonas horarias diferentes:

Tenía mi base en DC y gestionaba todo. Tenía un amigo en California que me ayudaba con algunos diseños, un ingeniero en Budapest que estaba desarrollando nuestros CAD y nuestro fabricante en China.

Fue un buen balance, pero nos ayudó a empezar.

Cuando comencé esta primera empresa no estaba lista para el largo plazo.

Es por eso que lo vendí el año pasado.

Perdí la visión por eso.

Como empresario, prepárese para trabajar en el largo plazo.

Con mi nueva compañía, Sourcify, vengo a la oficina todos los días emocionado por ayudar a otras personas a hacer realidad sus ideas.

Donna Nodson

Hay algunas cosas que un nuevo empresario necesita tener en su mente.

Investigación
Haga una gran cantidad de investigación sobre el negocio, incluyendo desarrollo, mercadotecnia, financiamiento, ventas, etc. Incluso puede tomar 2 años para estudiar e investigar por completo las cosas relacionadas con los negocios. Algunas personas comienzan un negocio porque tienen dinero y lo pierden todo. Esto se debe a que no hacen suficiente investigación y estudios porque saben que pueden contratar a un equipo que puede hacer lo que él / ella quiere y venderlo. Esta es una mentalidad muy equivocada en un negocio. Debes contratar a alguien bueno para que te diga qué hacer para que no le digas qué hacer.
Reclutamiento
Contrata o contrata un pequeño equipo de jugadores. Siempre es mejor tener un pequeño equipo de jugadores A que un equipo de 10 jugadores B. Esto se debe a que necesitará personas apasionadas con el negocio o producto para mantenerse productivos. Los dueños de negocios nunca deben ver a sus empleados como un costo. Invertir en las personas. invertir en talentos. Te va a dar un gran retorno de la inversión.
Redes
Únase a eventos empresariales / empresariales, exposiciones comerciales, ferias, etc. donde podrá reunirse y colaborar con personas que tengan una mentalidad similar. Realmente tienes que reunirte y hablar con muchas personas diferentes para recopilar información. Llame a todas y cada una de las personas que sintió que podrían beneficiar su negocio.
Motivación
Recuerden mantenerse tan motivados como puedan. Serás productivo cuando estés lo suficientemente motivado. Recomiendo seguir podcasts de negocio / motivación.
TedEx: TEDx Talks
Gary Vay Ner Chuck: Garyvee

“La consistencia es la clave del éxito y la disciplina es la clave de la coherencia”.

Saludos,

Mukesh Maran

Mukesh Maran (@mukeshmaran) • Fotos y videos de Instagram

Brett Fox

El mejor consejo que le daré es triple y está un nivel por encima de todo el personal técnico al que tendrá que estar preparado para enfrentar esta nueva vida. Así que encontrar el equipo adecuado, encontrar un nicho, etc.

Para mi todo empieza y termina en 3 cosas:

Estar bien informado Tienes que saber lo que viene y cómo se ve el emprendimiento a diario. Hoy en día, en todas las redes sociales, el lado de la iniciativa empresarial que se muestra de manera desproporcionada son los lambos y las mansiones y los campeonatos. Ese no es el caso. El espíritu empresarial es el 99% de lo que no se muestra. Son las horas interminables, el trabajo arduo, el ambiente de montaña rusa que obtienes, los momentos solitarios, la falta de dinero e ingresos, y es realmente lo más difícil que has hecho.
Esté preparado para abrazar el fracaso. Es casi seguro que fallarás. A veces a lo grande. Tienes que estar preparado para manejarlo, emocional y mentalmente, y utilizarlo como combustible para ir más lejos, probar algo nuevo, hacer los ajustes correctos. Es necesario pasar por este paso. Casi no hay ningún Emprendedor (ni siquiera los más exitosos) que no haya fallado. Es la forma en que maneja el fracaso y los errores que hacen la diferencia. Es el talento para pasar de un fracaso a otro sin perder impulso.
Sé jodidamente apasionado por eso. No un poco apasionado. Absolutamente loco por eso. Tienes que amar este estilo de vida y la idea que quieres darle vida y requerirá todo lo que tienes. Si no tienes este hambre y pasión, ni siquiera empieces. Me encanta la imagen de abajo que describe de manera excelente lo que acabo de decir. El 99% no será suficiente …

Traté de resumir los aspectos positivos y negativos de ser un Emprendedor recientemente mientras conversaba con estudiantes universitarios, así que pensé que sería una buena idea compartirlo también aquí y responder mejor el punto de “estar informado” más arriba.

En el lado positivo:

En el lado negativo:

Así que necesitas ver cuáles son los puntos que valoras más. Lo que es más importante para ti y cuáles son las cosas sin las que no puedes vivir.

Cerraré esto con una cita, que me encanta repetir, ante todo, a mí mismo.

Personalmente prefiero disparar y fallar en lugar de no tomarla y siempre me pregunto cómo sería. ¿Y si hubiera entrado?

Es cierto que fracasarás si no lo intentas. No es seguro que fallarás si lo intentas.

Buena suerte con cualquier cosa que hagas!

Nait Patel

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