Cómo encontrar la motivación y el impulso para llevar una empresa familiar heredada al siguiente nivel

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Siéntate y ten una discusión honesta contigo mismo.

Primer vistazo a la desventaja y las alternativas. Usted está en una posición a los 30 años de edad, donde puede trabajar las horas que desee y el mayor esfuerzo que haga para hacer crecer el negocio probablemente lo llevará a ganar más dinero. La mayoría de los jóvenes de 30 años están atrapados en trabajos donde tienen que estar allí de 9 a 5 todos los días o más, si ganan dinero decente, trabajan más de 60 horas por semana. Sería usted si este negocio familiar no existiera. Cuando eres el jefe, puedes llegar a las 9:30 algún día, o jugar al golf o pescar alguna tarde al azar. No puedes hacer eso en un trabajo normal.

También tienes a 20 personas que trabajan para ti y se ganan la vida con base en este negocio. Alimentan a sus hijos, pagan su alquiler / hipoteca y tienen seguro de salud debido a su compañía. Puede que no lo hayas querido a los 30, pero la gente depende de ti.

Ahora mira potencial alza. Supongo que hay propiedad o el futuro potencial de propiedad de su parte y al menos una participación de beneficios ahora. Cuanto más creces la empresa, más puedes hacer. Establece un objetivo de salida si no te ves haciendo esto para siempre. Si puede hacer crecer a la compañía de 2 a 3 veces su tamaño actual en 5 a 7 años y venderla, ¿qué múltiplo puede esperar? A finales de los años 30, ¿podría embolsarse una cantidad alta de dinero de siete o ocho cifras y no volver a tener que trabajar? Eso es algo que altera la vida y no es algo que la mayoría de las personas pueda considerar sin un riesgo significativo: crear una nueva empresa es muy arriesgado.

Entonces siéntese y elabore un plan de cómo ejecutar un plan de crecimiento. Establezca objetivos de ingresos y márgenes de 5 años y determine cómo alcanzarlos. ¿Cuántos nuevos clientes necesita, necesita diferentes líneas de productos, nuevas instalaciones, nuevas formas de financiamiento, diferentes procesos, etc.? Hay cientos de factores posibles y muchos de ellos son específicos para el negocio. Una vez que tenga esos objetivos generales, divídalos en metas anuales y trimestrales. Mídete contra ellos. Si no los golpea, averigüe por qué no lo hizo y qué necesita cambiar para alcanzar esos objetivos la próxima vez. Tal vez es una empresa relacionada y tal vez eres tú. Consiga un horario diario para no llegar a las 9:30. Desarrollar habilidades de liderazgo. Los líderes no llegan a la oficina al final y se van primero. Motiva a tus empleados para que se desempeñen mejor. Implemente una cultura donde la gente espera y no teme entrar en el trabajo.

Finalmente, date cuenta de la suerte que tienes de tener esta oportunidad. La mayoría de las personas tienen que esclavizarse en trabajos donde hay poco potencial y son solo una pieza en una máquina mucho más grande.