¿Cuáles son las mejores maneras para que los gerentes juzguen la motivación de los empleados en el trabajo?

Answer 1

Pregúntales.

Deja en claro que no habrá retribución.

Profundice en cómo se sienten con respecto a la compañía, el trabajo que realizan y su trabajo.

Pregúntales cómo se sienten acerca de ti.

Entonces…

Busca su aporte.

Busque sus ideas sobre el trabajo que hace su empresa.

Si tienen motivación, verán problemas y pensarán en soluciones.

Si escucha esos problemas e implementa las soluciones, estarán más comprometidos y motivados.

Averigua qué disfrutan; Deja que lo hagan más.

A algunas personas les gusta leer el correo electrónico. A otros les gusta desarrollar contenido y a otros les gusta llegar a los clientes. La lista de tareas en el trabajo es casi infinita, pero la mayoría de los empleados encuentran placer en algunas sobre otras.

Aprenda qué les gusta hacer a los miembros de su equipo y haga arreglos para que lo hagan más.

Recompense su buen trabajo con la oportunidad de hacer las tareas que les gustan, intercambiando las que no lo hacen con alguien que lo hace.

Aprenderás mucho sobre su motivación en este proceso.

Si no están motivados, no participarán o buscarán tareas que requieran poco o ningún esfuerzo. Si les gusta su trabajo y están motivados, buscarán tareas que agreguen valor a la empresa o les permitirán ser creativos y divertidos.

Answer 2

La mejor manera es estar a la vista y observar. Permitir que otros tengan una agenda diferente no le da al gerente una imagen real de su desempeño. Si se trata de un trabajo de contabilidad de producción, entonces los resultados para la producción están fácilmente disponibles y, si los números están bajos, se puede observar para ver por qué no en el pico. Si es necesario, siéntese con el empleado y averigüe si hay barreras que impidan el mejor desempeño, como un hijo enfermo, cónyuge o padre; problemas de transporte; Salud personal o no estar en contacto con el trabajo, personas mayores o compañeros de trabajo.

Answer 3

Hay dos maneras en que el gerente puede hacer esto.

Puede configurar un experimento para que una parte obtenga más dinero y la otra igual, y el gerente puede ver si es dinero o no. O, simplemente puedes preguntarle a la persona qué los motiva. El gerente debe pedirle a alguien más bajo que él que haga esto, y decirle que mantenga la información confidencial.

Independientemente de lo que surja como el mayor motivador, el gerente hace el punto más destacado.

Sin embargo, solo para advertirte, ninguna motivación debe ser tratada como mala. La producción de los empleados debe ser tratada más importante que la motivación. Las personas tienen derecho a tener sus propias motivaciones.

Answer 4

Usualmente miro los ojos de las personas cuando hablan de sus trabajos. Si se sienten vivos, sus ojos brillan cuando hablan sobre el proyecto y hacen preguntas, entregan mucho y, además, tienen ideas innovadoras que serían un signo de un buen jugador de equipo. Nunca dejaría que estas personas salieran de mi equipo, ya que son las estrellas raras de un mundo corporativo.