“Apunta bajo, golpéalo y sigue apuntando más alto”, ¿es este un buen consejo?

Answer 1

En realidad, estoy a favor de esta filosofía. Pero solo en dos condiciones:

• Cambie la palabra “bajo” por “objetivos difíciles (objetivo para objetivos flexibles)”
• Ejecute este procedimiento a la letra , es decir, el solicitante debe apuntar más alto cada vez que se alcance el objetivo de estiramiento.

El truco para mejorar es la confianza. Es la confianza la que infunde coraje … el coraje de seguir intentando ante el fracaso. Y el éxito es lo que genera el éxito. Entonces, cuando uno tiene éxito en lograr el objetivo de estiramiento establecido ante él / ella, esto se traduce en la confianza para establecer otros más altos. Algunas personas tienen la capacidad de hacer grandes saltos en la mejora. Otros mejoran lentamente. Pero el punto general es mejorar y seguir mejorando. Independientemente de lo que aparezca en la televisión, nuestro ejército no requiere nuevos reclutas para obtener una puntuación de experto en el rango de su primera salida. Los entrenadores militares se centran en la mejora. Ahora, no estoy dando a entender que es simple. Es por eso que mis condiciones requieren metas estiradas. Y seamos sinceros, practicar algo simple rara vez conduce a la mejora.

Aplicar esto a los empresarios significa establecer objetivos prácticos y alcanzables. Y luego adoptando nuevos objetivos elásticos cada año. En las etapas iniciales de un negocio, esto es crítico. Recuerde, un negocio recién lanzado no es diferente de un bebé recién nacido. Durante su primer año, no lo alimenta con Beef Wellington y no compra su ropa en Harrods. Del mismo modo, no esperas que corra la milla en 4 minutos o que sea el lanzador abridor de los Yankees. Si sus expectativas están mal formadas, entonces su toma de decisiones reflejará eso.

Answer 2

Cuando estás aprendiendo una habilidad, o enseñando a un equipo, pueden tener éxito, esto tiene sentido, pero con algunas modificaciones.

Si apuntas demasiado bajo, toma algo demasiado fácil, te aburrirás a ti mismo ya los demás y no habrá ningún impulso de confianza con éxito.

Por ejemplo, si quieres ser un chef, hay pocos beneficios al comenzar a lavar los platos.

Necesitas hacer algo desafiante pero alcanzable. Esto funciona para desafiarte a ti mismo cuando aprendes una nueva habilidad. Funciona para ejercicios de taller. Y trabaja para el desarrollo de empresas emprendedoras.

La excepción para la categoría posterior es que uno debe hacer algo diferente y valioso. Apuntar por debajo de eso no conducirá al éxito.

Si ha formado un equipo de jugadores seguros, puede optar por enfrentarse a un gran problema de pelos, sin la distracción de administrar pequeños “hits”. Aun así, tiene sentido dividir el problema en etapas alcanzables y disfrutar y celebrar victorias interinas.

Leo Burnett, el gran publicista de Chicago, dijo: “Si nos acercamos a las estrellas, al menos nunca llegaremos con un puñado de tierra”.

Answer 3

No se trata realmente de apuntar bajo o apuntar alto. Si está haciendo cualquiera de los dos, probablemente está estableciendo el objetivo equivocado a alcanzar. En su lugar, debe centrarse en ofrecer valor y resolver un problema real.

Un producto sorprendente es aquel que encuentra el producto adecuado para el mercado, lo que significa que el mercado dicta el producto. Ahora que el mercado no siempre le dice necesariamente que construya algo, pero a través de su poder de compra determina a los ganadores. Entonces, si bien la demanda puede no ser inmediatamente perceptible, en última instancia es el mercado el que decide esto.

Un gran producto casi se siente como si hubiera nacido en existencia. Y recuerda que un producto evoluciona con el tiempo.

La primera computadora Apple se construyó sobre una pieza de madera, que contrasta con el iPhone de hoy.

Apuntar alto o bajo implica ingresos, o números de usuarios, o alguna otra métrica externa. Esos son resultados que se logran como resultado, no deberían ser el conductor.

Si afloja el marco para trabajar con los intangibles, los sentimientos, la intuición, entonces con el tiempo entregará algo que es potencialmente perjudicial y muy necesario.

Olvídate de apuntar a todo, en lugar de eso, deja que la idea fluya de ti y luego refínala en función de si está golpeando o no la tracción.

Answer 4

Creo que Michael Porter lo ha clavado.

Apunta, y estira.

Apuntar demasiado alto puede ser demasiado ambicioso. Por lo general, conduce al fracaso, y luego el objetivo se abandona por completo.
Apuntar de forma incremental es factible. El éxito puede construir sobre el éxito y convertirse en un hábito.

El viejo dicho es “Tienes que aprender a rastrear antes de poder ejecutar”. Ese es más el modelo: desarrollar habilidades y fortalezas. Sigue avanzando y sumando a lo que has dominado.

Answer 5

Escuché eso antes y tiene algo de sensibilidad. Lo interpreto cuando apuntas a un objetivo que es pequeño y, a medida que lo logras, aumentas ese objetivo. Algo así como dar pequeños pasos antes de dar grandes pasos, caminar antes de correr. En cierto modo es un buen consejo; como NADA cría el éxito como el éxito. ¡El éxito construye tu autoconfianza y tu propia opinión! A medida que desarrollas confianza en ti mismo, comienzas a apuntar hacia metas cada vez más altas. Lograrlos aumenta tu autoestima y el círculo comienza de nuevo.

Answer 6

En general quieres comunicar 2 cosas:

1. Usted NO quiso / intentó lastimarla con sus acciones y lamenta que haya sucedido. Opcionalmente, también puede lamentar la acción en sí, pero está bien si no lo hace.
2. No lo harás de nuevo si eso la alienta tanto. Sin embargo, si es algo que es importante para usted, le gustaría discutirlo y encontrar una alternativa.

Answer 7

Es. El único componente que agregaría es la planificación antes de hacer un movimiento. Además, no renuncie a su trabajo diario hasta que esté sólido con “lo más alto”.